延柏良

摘要：在國家經(jīng)濟水平快速增長的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展等到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，從企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀可知，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與潮流，現(xiàn)代企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)會計財務(wù)管理工作，對其中存在的問題進(jìn)行深入研究，同時通過有效的對策進(jìn)行解決，以此來進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;問題;對策

引言

隨著市場競爭逐漸激烈，當(dāng)前企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻而激烈的市場競爭，還在發(fā)展過程中逐漸暴露出自身問題，尤其是在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理的重要性不言而喻，但由于其具體實行依然面臨眾多問題，使得當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理工作只是“徒有其表”，并不能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用和價值，最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)诎l(fā)展過程中由于財務(wù)管理問題而產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失。

1.企業(yè)會計的財務(wù)管理概述

企業(yè)會計財務(wù)管理工作主要指的就是企業(yè)財務(wù)人員、監(jiān)督人員通過相應(yīng)理論以及方式來對企業(yè)的日常財務(wù)活動以及經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地評價和約束，以此來保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利進(jìn)行，進(jìn)而防止企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，需要對管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，尤其是針對企業(yè)會計管理制度。此外，企業(yè)的會計管理工作還可以進(jìn)一步提升企業(yè)資金水平，減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金投入，以此來優(yōu)化企業(yè)的資金使用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，通過有效進(jìn)行企業(yè)會計財務(wù)管理工作還可以使企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性以及真實性得到保障。借助真實、準(zhǔn)確的會計信息可以使企業(yè)的實際經(jīng)營情況、資金流和企業(yè)的盈利能力得到更加客觀、真實的反應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展決策提供更大的幫助。

2.企業(yè)會計財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1不夠重視企業(yè)會計財務(wù)管理工作

強化企業(yè)會計財務(wù)管理一方面可以提高企業(yè)競爭力，另一方面也可以有效的提高管理效率，使管理層能夠做出更加有效和正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在當(dāng)前的許多企業(yè)中，普遍存在不夠重視企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)象，一方面基于當(dāng)前內(nèi)部控制理論發(fā)展并不成熟，且將內(nèi)部控制理論進(jìn)行實際應(yīng)用也有較大困難，另一方面則是管理層對于財務(wù)管理的認(rèn)識不足，甚至忽視企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2計劃缺乏實效性

雖然一些企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)充分認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理工作的價值，但是卻沒有建立科學(xué)的管理措施，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況來制定合理的財務(wù)管理規(guī)劃，造成計劃內(nèi)容不具備時效性，不適合企業(yè)發(fā)展，很難將財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來。

2.3專業(yè)人才缺失

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，離不開人才的支持，只有確保財務(wù)管理人才的專業(yè)性，才能夠進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的時效性。目前，部分企業(yè)對于財務(wù)管理人才的招聘要求不高，造成了一些管理人員的財務(wù)知識匱乏，專業(yè)能力有限，使得財務(wù)管理工作的實施沒有人才支持。再加上財務(wù)管理工作的薪資標(biāo)準(zhǔn)相對不高，使得企業(yè)很難留住人才，也很難吸引專業(yè)能力過硬的人才加入。

3.強化企業(yè)會計財務(wù)管理工作的對策

3.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理意識

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于對會計財務(wù)管理工作的忽視，讓企業(yè)的會計財務(wù)管理意識較為薄弱。所以，需要進(jìn)一步加強企業(yè)會計財務(wù)管理工作的意識，以此來使會計財務(wù)管理工作能夠順利實施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員需要建立一個科學(xué)化的財務(wù)管理理念，并且應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)管理措施以及流程。此外，企業(yè)還需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的教育工作，并聘請專家來進(jìn)行專題講座，以此來使企業(yè)相關(guān)工作人員的財務(wù)管理意識得到進(jìn)一步提升，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)提供更加真實、準(zhǔn)確的會計信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2不斷完善財務(wù)管理體系

首先需要對企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)信息進(jìn)行整理，盡量能夠準(zhǔn)確、真實的反映每一項財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。會計財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作當(dāng)中的重點，其與企業(yè)的穩(wěn)定、規(guī)范發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，通過科學(xué)、有效的會計財務(wù)管理工作，可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，同時可以避免企業(yè)由于管理人員的舞弊而產(chǎn)生損失。其次就是需要在企業(yè)會計財務(wù)管理工作體系中引用反舞弊機制，建立健全的懲罰與監(jiān)督管理體系，針對工作當(dāng)中玩忽職守、徇私舞弊的工作人員一定要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，同時要預(yù)防工作當(dāng)中的人為失誤。提升管理人員的道德素質(zhì)水平，讓他們能夠自覺遵守相關(guān)制度以及規(guī)定，提升監(jiān)督管理力度。最后，隨著我國科技水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)需要在財務(wù)管理工作中加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)來實現(xiàn)對財務(wù)信息的實時審查、核算與檢查，同時建立數(shù)字化共享平臺以及信息化管理平臺，讓企業(yè)各部門的財務(wù)活動可以有效銜接起來，并且可以對企業(yè)的資金分配以及應(yīng)用進(jìn)行有效監(jiān)管。

3.3提高管理人員綜合能力

在開展企業(yè)會計財務(wù)管理工作的過程中，管理人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)水平與財務(wù)管理質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。所以，在實際管理過程中，企業(yè)一定要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先應(yīng)當(dāng)對管理人員的素質(zhì)水平展開調(diào)查，以此來掌握現(xiàn)階段管理人員的綜合能力，然后根據(jù)實際情況制定具有針對性的培訓(xùn)方案，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而讓他們可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的會計財務(wù)管理方式，通過先進(jìn)的管理措施來開展財務(wù)管理工作。其次就是要提高管理人員的工作責(zé)任與道德素質(zhì)，使管理人員能夠嚴(yán)格遵循法律法規(guī)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度來進(jìn)行財務(wù)管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對管理人員計算機技術(shù)的培養(yǎng)，提高他們的計算機技術(shù)水平，以此來保證管理人員可以通過現(xiàn)代化方式來進(jìn)行財務(wù)管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理來說，通過企業(yè)會計財務(wù)管理工作可以進(jìn)一步提升企業(yè)的運行規(guī)范，通過對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，可以對企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險進(jìn)行全面地預(yù)防與發(fā)現(xiàn)，同時能夠在第一時間通過相應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以此來減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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