1 概述

某省聯(lián)通LTE 900M網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成之后，4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋日趨完善，全省場點達(dá)標(biāo)率達(dá)到88.3%，提升4.2% (其中口碑場景達(dá)標(biāo)率92.4%,提升6.7%），但是千戶以上住宅達(dá)標(biāo)率僅為87.1%，與競爭對手相比差距較大，且住宅小區(qū)投訴一直居高不下，占比達(dá)到20.9%。需要持續(xù)投入資源，單純依靠傳統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式存在困難，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）競爭壓力大。某省聯(lián)通基站站址規(guī)模大幅落后某省移動，4G室外站僅為移動站址的60%，4G室分站僅為移動站址的40%；網(wǎng)絡(luò)NPS也持續(xù)落后于某省移動；攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)壓力大。

（2）響應(yīng)時間長。傳統(tǒng)建設(shè)方式周期長，建設(shè)一個基站從選址到建設(shè)完成投入使用約需30天，對于突發(fā)的市場需求，無法實現(xiàn)快速響應(yīng)，容易導(dǎo)致錯失市場先機，引起投訴及客戶流失。

（3）站址獲取難。部分站址對環(huán)境美化要求高，存在協(xié)調(diào)困難、難以進(jìn)場等問題。尤其居民小區(qū)覆蓋更是困難重重，全省硬骨頭站達(dá)410個，住宅小區(qū)占42%。受限于站址資源，深度覆蓋尚需完善。

鑒于以上背景，傳統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式已經(jīng)難以滿足多樣化的覆蓋需求，亟需通過創(chuàng)新，探索快速、高效、低成本的建設(shè)手段。

2 合作建設(shè)模式

針對現(xiàn)網(wǎng)存在的問題，堅持“先優(yōu)化、后建設(shè)”的原則，多措并舉，采用快速低成本手段，補足網(wǎng)絡(luò)缺口，提升投資效率，實現(xiàn)投資效益最大化。對于住宅小區(qū)，則積極推進(jìn)與鐵塔公司在無線綜合覆蓋領(lǐng)域的合作，創(chuàng)新采用以租代建的建設(shè)模式，多手段解決住宅小區(qū)等場景的深度覆蓋需求，降低建維成本。

2.1 鐵塔公司的優(yōu)勢

鐵塔公司在站址資源獲取、場租電費節(jié)省，建設(shè)成本節(jié)省等方面具有一定的優(yōu)勢。

具體表現(xiàn)在：

（1）站址資源獲取優(yōu)勢：某省鐵塔在小區(qū)物業(yè)、市政路燈、綠化帶、公安監(jiān)控等方面有較豐富的站址資源，同時在全省各地市已全部進(jìn)駐政務(wù)大廳，實現(xiàn)了新建小區(qū)的通信資源預(yù)留。某省聯(lián)通可以借助某省鐵塔站址資源優(yōu)勢，解決我方硬骨頭站點的建設(shè)。

（2）建設(shè)投資節(jié)省優(yōu)勢：某省鐵塔承諾建設(shè)成本低于某省聯(lián)通自建，并通過多方共享進(jìn)一步降低建設(shè)費用，同時可以將一次性建設(shè)投資轉(zhuǎn)化為不低于設(shè)備折舊期的租賃費用，緩解建設(shè)投資壓力；

（3）場租、電費減免優(yōu)勢：某省聯(lián)通與某省鐵塔通力合作，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會，共同推進(jìn)直供電接入，部分地市已100%實現(xiàn)；某省鐵塔在部分地市實現(xiàn)了場租、電費的減免，在多個地市的新建樓宇類室分實現(xiàn)了雙免。

2.2 工作推進(jìn)及分工界面

為更好地支撐小區(qū)綜合覆蓋建設(shè)方案落地實施，某省聯(lián)通與某省鐵塔建立了聯(lián)合工作機制，共同制定方案，聯(lián)合會審，群策群力共同推進(jìn)。

在目標(biāo)選取階段，某省聯(lián)通根據(jù)測試、業(yè)務(wù)需求、投訴熱點及自身協(xié)調(diào)情況，自行審核后，提供給鐵塔擬租用實施的弱覆蓋小區(qū)目標(biāo)。

在方案會審階段，某省聯(lián)通和鐵塔雙方的設(shè)計、建設(shè)、網(wǎng)優(yōu)相關(guān)人員對建設(shè)方案進(jìn)行會審，保證造價合理（低于我方自建）、電價合理、覆蓋效果達(dá)標(biāo)。

方案制定后，進(jìn)入工程實施階段。鐵塔公司協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)場實施，并按照工期要求按期交付。實施過程中某省聯(lián)通隨工檢查工程質(zhì)量，起到監(jiān)督作用。

項目建成后，由某省聯(lián)通網(wǎng)優(yōu)部門進(jìn)行相關(guān)單站驗證及業(yè)務(wù)測試，對不達(dá)標(biāo)的部分要求鐵塔公司進(jìn)行整改優(yōu)化。

驗收時，根據(jù)某省聯(lián)通入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，雙方建設(shè)、優(yōu)化、維護(hù)相關(guān)人員對項目進(jìn)行共同驗收。驗收通過后雙方簽訂交付驗收單。

在分工方面，某省聯(lián)通負(fù)責(zé)RRU側(cè)設(shè)備的供貨與實施、驗收；某省鐵塔負(fù)責(zé)直放站、天饋系統(tǒng)的供貨與實施、驗收，如圖1所示。

圖1 雙方分工界面示意圖

雙方還針對設(shè)備配置、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)定價等進(jìn)行明確，形成規(guī)范的建設(shè)模式。

2.3 定價模式

以某省聯(lián)通建造成本為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，確保不高于自建，折舊年限為7年，成本加成15%，同時授權(quán)市分公司逐站逐小區(qū)進(jìn)行測算，就折扣進(jìn)行靈活談判。盡量降低到三家共享折扣，合作起租。另外，在綜合測算成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按天線點位進(jìn)行快速打包定價，結(jié)算簡單。

3 技術(shù)方案

3.1 室外及平層

對于住宅小區(qū)的覆蓋，一般采取室內(nèi)外綜合的建設(shè)方式，結(jié)合業(yè)務(wù)需求、樓宇特征、財務(wù)分析進(jìn)行建設(shè)方式的選取。住宅小區(qū)室內(nèi)外綜合覆蓋采用“室內(nèi)容量為主、室內(nèi)外統(tǒng)一覆蓋、高低層分區(qū)、多發(fā)射點、精確覆蓋”的思路。

（1）室外及平層技術(shù)方案簡介

目前主要有煙花式和對打兩種建設(shè)方式，煙花式適用于住宅樓較為稀疏或布局較為錯落、樓間距較大，以及樓層數(shù)相差較大的住宅小區(qū)；對打適用于住宅樓分布非常規(guī)則，樓間距較小，以及樓層數(shù)基本相同的住宅小區(qū)。對打時，一般有宏站+射燈天線對打、信源+光纖直放站+射燈天線對打、信源+光纖分布等建設(shè)方式。

（2）天線部署方案選取

根據(jù)目標(biāo)建筑群（物）和周邊建筑的特點，使用室外天線覆蓋室內(nèi)樓層的方式有：低層設(shè)置天線上仰覆蓋高層、高層設(shè)置天線下傾覆蓋低層、天線對打覆蓋等。

天線上仰覆蓋：在目標(biāo)建筑物對面低處安裝定向天線，天線上仰解決目標(biāo)建筑物高層室內(nèi)覆蓋問題。對于室外天線，選擇合適的上傾角和安裝位置，重點是選擇合適的垂直半功率角和水平半功率角，防止信號泄露；

天線下傾覆蓋：定向天線安裝在低層建筑物周圍高層建筑上，天線下傾對低層建筑物室內(nèi)外進(jìn)行覆蓋；

天線對打覆蓋：對于高度基本一致的建筑群，在樓群或周邊建筑上安裝天線，采用天線對打?qū)侨菏覂?nèi)外進(jìn)行覆蓋。需要根據(jù)建筑物高度、間距、天線增益確定是否采用垂直分層對打。

3.2 停車場

目前一般有傳統(tǒng)建設(shè)分布系統(tǒng)、利舊設(shè)備+板狀天線簡易覆蓋、EDAS、光直+分布等建設(shè)方式；

3.3 電梯

目前一般有傳統(tǒng)分布部署對數(shù)周期天線、信源+電梯天線、EDAS等建設(shè)方式。

4 案例分析

4.1 案例1

某小區(qū)含27棟樓宇，建筑面積19萬平方米，與市府大樓遙相對望，屬當(dāng)?shù)馗邫n小區(qū)，入住商務(wù)客戶居多。該小區(qū)為長期疑難站，前期聯(lián)通一直未能入場，后移動獨家進(jìn)場建設(shè)，形成網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先。

與某省鐵塔合作，以小區(qū)三期工程為契機，借助《建筑物移動通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范》出具意見書，最終以零場租完成入場建設(shè)。

采用的技術(shù)方案為室外“煙花式”+電梯地?！氨　备采w。小區(qū)南側(cè)利用原綜合解決方案新增天線覆蓋，北區(qū)28#樓樓頂安裝大張角射燈天線進(jìn)行煙花式覆蓋；地停采用光纖直放站+對數(shù)周期天線實現(xiàn)“薄”覆蓋，如圖2所示。

圖2 某小區(qū)方案設(shè)置及效果對比

開通后室外測試符合網(wǎng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋，差異化領(lǐng)先，提升了用戶感知。開通后，單小區(qū)日均流量提升82.2 GB，下行速率提升6.29 Mbit/s，覆蓋率提升4.94%。

4.2 案例2

某小區(qū)共計有30棟居民樓，5棟為地上17層，13棟為地上22層,4棟為地上31層，8棟為地上24層，地下車庫1層。長期以來為某省聯(lián)通硬骨頭站點，難以入場，且投訴率居高不下。

與鐵塔公司合作進(jìn)場，制定方案。通過MR數(shù)據(jù)，小區(qū)周邊基站情況分析，定位弱覆蓋區(qū)域；根據(jù)DT及CQT現(xiàn)場測試：精準(zhǔn)定位本小區(qū)弱覆蓋樓宇、重點覆蓋樓層，采用“樓間對打式”綜合覆蓋解決方案對該小區(qū)完善無線網(wǎng)絡(luò)。

樓間對打時，采用RRU+射燈&光纖直放站+射燈，由南向北單面覆蓋樓宇窗口及陽臺面。同時，針對RSRP < -105 dBm比例30%以上的高樓層、投訴率高的樓宇重點覆蓋。

對于電梯、地停區(qū)域優(yōu)先采用光直+板狀天線或利舊聯(lián)通宏站天線電梯專用天線，實現(xiàn)薄覆蓋，完成基本的數(shù)據(jù)及語音需求。

項目完工開通后，滿足室內(nèi)外信號覆蓋要求，解決了小區(qū)內(nèi)用戶投訴難題，提升了覆蓋效果，釋放了壓抑的流量。下載速率提升14.03 Mbit/s，覆蓋率提升62.66%。

4.3 案例3

在住宅小區(qū)綜合覆蓋合作的基礎(chǔ)上，積極探索其他場景的合作模式。在景區(qū)、高校、園區(qū)等場景創(chuàng)新合作模式，解決網(wǎng)絡(luò)痛點。

大明湖景區(qū)是濟(jì)南三大名勝之一，是5A級景區(qū)天下第一泉風(fēng)景區(qū)的核心組成部分之一，湖面面積58公頃，公園面積103.4公頃。景區(qū)安全要求高，對工程建設(shè)質(zhì)量和美觀性要求嚴(yán)格。長期以來，景區(qū)內(nèi)無法建設(shè)基站。

某省聯(lián)通與某市鐵塔雙方組建團(tuán)隊，對大明湖景區(qū)內(nèi)道路的覆蓋情況進(jìn)行多次步行摸底測試，綜合分析定位需要話務(wù)和數(shù)據(jù)補忙的區(qū)域。結(jié)合景區(qū)覆蓋需求和社會資源，統(tǒng)籌社會塔、社會管道、社會電，完成微站設(shè)備安裝、光纜布放和設(shè)備引電，大幅降低建造成本和工程協(xié)調(diào)難度。

整個項目利舊改造監(jiān)控桿4處，附墻建設(shè)2處微站，新建光交箱2個，敷設(shè)光纜1.8 km。共部署12臺Book RRU。

與傳統(tǒng)宏站覆蓋方案做比較，綜合解決方案周期短，投資小，明顯降低了運營商租金成本，如表1所示。

表1 大明湖景區(qū)建設(shè)方案對比

綜合解決方案開通后，日均吸收大明湖北側(cè)原有基站10.17%流量，同時吸收大明湖周圍基站6.34%的流量。大明湖南岸兩個微站周圍RSRP提升較為明顯，距離微站150米范圍內(nèi)RSRP在-85 dBm以上，整體覆蓋效果如圖3所示。

5 合作成效及展望

通過創(chuàng)新依托鐵塔綜合覆蓋，實現(xiàn)了降低成本的目的，以臨沂圣蘭菲諾小區(qū)為例，造價較傳統(tǒng)模式下降40%。節(jié)省了物業(yè)協(xié)調(diào)費用，部分站址實現(xiàn)零場租進(jìn)場，節(jié)省了選址費、進(jìn)場費。

圖3 濟(jì)南大明湖景區(qū)開通前后覆蓋對比

雙方合作項目多，范圍廣，在多個業(yè)務(wù)區(qū)住宅、景區(qū)、校園等場景，擬合作項目達(dá)到900多個，其中解決硬骨頭站達(dá)105處。

項目建成后，關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)提升，下載速率提升較快，改善了用戶感知，激發(fā)了潛在的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了流量提升、投訴下降，NPS得到提升。

對已交付的綜合覆蓋站址，雙方將強化自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理和維護(hù)責(zé)任，做到可管、可控、可維護(hù)。

雙方將進(jìn)一步統(tǒng)籌資源，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘低成本潛力，創(chuàng)新拓展更多合作模式，秉承“多、快、好、省” ，堅持精準(zhǔn)覆蓋，提升用戶感知，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。