陳 振

(黑龍江省慶安國有林場管理局，黑龍江 綏化 152400)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了更高的追求。應(yīng)改進(jìn)和完善土木工程施工技術(shù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在了解現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)上，指出其中存在的問題，針對(duì)土木工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。優(yōu)化管理工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段提升施工質(zhì)量，保證施工安全。

1 土木工程施工現(xiàn)場管理的作用

施工現(xiàn)場管理極為重要，緊密聯(lián)系著建筑工程施工，現(xiàn)場管理包括水電設(shè)施、安全保障、道路無阻等管理工作。只有提升施工現(xiàn)場管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質(zhì)量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質(zhì)量管理，實(shí)施全面的控制，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在保證房屋整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對(duì)建筑充滿安全感。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自己的市場競爭力，就要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，進(jìn)行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)工期延誤的問題，提升企業(yè)形象。應(yīng)強(qiáng)化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現(xiàn)偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工現(xiàn)場的科學(xué)合理管理能夠杜絕資源的浪費(fèi)，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象。

2 土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導(dǎo)致與施工要求出現(xiàn)偏差，造成施工質(zhì)量的降低。施工的預(yù)算和實(shí)際施工出入較大，沒有采用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的壓力。施工材料設(shè)備準(zhǔn)備不足，設(shè)備沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，當(dāng)正式施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)機(jī)器故障，嚴(yán)重影響房屋建設(shè)進(jìn)度。

2.2 管理體系有待完善

任何一項(xiàng)工作的有序?qū)嵤┒夹枰⒃诮∪闹贫戎?，制度能夠有效地約束人們的行為。我國土木工程房屋建設(shè)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致管理缺乏統(tǒng)一的安排和部署，在實(shí)際工作中極為混亂，也沒有準(zhǔn)確設(shè)立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)。在施工過程中缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，無法保證最終的施工質(zhì)量。企業(yè)雖然制定了現(xiàn)場管理制度，但是有一些人并沒有按照要求進(jìn)行施工管理。他們的專業(yè)能力較差，管理意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響了房屋施工進(jìn)度，也降低了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質(zhì)量管理工作流于形式，無法真正落實(shí)質(zhì)量管理。

2.3 管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

土木工程房屋建筑是較為復(fù)雜、涉及面較廣的工程，需要運(yùn)用多種知識(shí)，要求管理人員具備相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮作用。但我國大部分建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)找出施工過程中存在的問題，也無法對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)處理。管理隊(duì)伍的工作能力較低，導(dǎo)致整體施工水平落后。

3 土木工程施工現(xiàn)場管理原則

土木工程施工現(xiàn)場要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置。施工過程要嚴(yán)格規(guī)范流程并采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，強(qiáng)化技術(shù)管理。為了實(shí)現(xiàn)和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)際生產(chǎn)過程中需要注重成本的控制，杜絕浪費(fèi)。施工現(xiàn)場管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化，要想保障土木工程施工順利，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)統(tǒng)一，杜絕隨意性，嚴(yán)格按照步驟實(shí)施工序，提升施工工程的整體效率。

4 土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個(gè)方面，建筑企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的實(shí)際情況和市場需求制定管理方案。通過完善的質(zhì)量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的行為。要定期抽查施工質(zhì)量，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作隨意的工作人員進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的積極性，保證土木工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

4.2 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍

建筑施工企業(yè)在招聘管理人員時(shí)要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘用具備管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。針對(duì)在職管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的自身素質(zhì)，提升員工的信息技術(shù)應(yīng)用水平，使其擁有創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地做好房屋建筑施工的管理工作，保證房屋建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.3 準(zhǔn)確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)

在土木工程正式施工前，要進(jìn)行施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場實(shí)際情況的對(duì)比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場施工材料的檢驗(yàn)制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢測技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保證材料的質(zhì)量，有效推動(dòng)施工的正常進(jìn)行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個(gè)房屋建筑工程在長期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員了解整個(gè)工程的細(xì)節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進(jìn)行審定、整理和分類，能夠真實(shí)反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護(hù)和擴(kuò)建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進(jìn)行。

4.4 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作

要根據(jù)土木工程現(xiàn)場施工的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取技術(shù)管理措施，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門。要提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，落實(shí)現(xiàn)場施工管理制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，形成更加有序的施工現(xiàn)場作業(yè)。

5 結(jié)語

施工企業(yè)只有不斷完善施工技術(shù)，充分運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才能提升土木工程質(zhì)量。要不斷發(fā)揮施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的作用，提升土木工程施工水平。