賀海龍 趙陽(yáng)陽(yáng)

中國(guó)建筑第八工程局有限公司華北分公司 天津 300452

1 工程概況

天津周大福金融中心項(xiàng)目位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，地下4 層、地上裙樓5 層和塔樓100 層，建筑總高度530m。本工程專業(yè)多、體量大、工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，平面規(guī)劃與管理是難點(diǎn)，超高層測(cè)量精度要求高，影響因素多，高峰期有40 家分包單位共同進(jìn)行交叉作業(yè)施工，投入勞動(dòng)力達(dá)3500 人。

2 質(zhì)量目標(biāo)

確保分包工程的質(zhì)量滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)；確保達(dá)到合同質(zhì)量要求，確保結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)天津市建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)海河杯”，整體工程創(chuàng)天津市建設(shè)工程“金獎(jiǎng)海河杯”和國(guó)家建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”（國(guó)優(yōu)）。

3 工程質(zhì)量管理

（1）分包單位必須建立和完善質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

（2）分包單位施工前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃，編制書面策劃書，報(bào)送總承包、監(jiān)理及業(yè)主審批。

（3）分包單位必須圍繞“魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程內(nèi)容和管理過(guò)程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，對(duì)階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程受控。

（4）分包單位應(yīng)加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任心，提升全員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量水平。

（5）分包單位必須嚴(yán)格工程物資、構(gòu)配件等的樣品確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作，堅(jiān)決杜絕不合格品用于工程，從源頭上嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。工程物資、構(gòu)配件等應(yīng)按合同約定的廠商、品牌及技術(shù)質(zhì)量要求提供樣品，必須經(jīng)總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主共同確認(rèn)后方可采購(gòu)，樣品封樣留存；進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量保證資料必須齊全，隨車進(jìn)場(chǎng)，先核查資料后驗(yàn)收實(shí)物，確保實(shí)物與樣品、資料相符；進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查再實(shí)測(cè)實(shí)量，驗(yàn)收合格后，再依據(jù)設(shè)計(jì)與規(guī)范要求取樣復(fù)試合格，做好質(zhì)量標(biāo)識(shí)；與封存樣品、質(zhì)保資料不符、或復(fù)試不合格的物資、構(gòu)配件、設(shè)備均視為不合格品，嚴(yán)格按不合格品控制程序組織退場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格品用于工程。

（6）分包單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制作的成品、構(gòu)配件的加工質(zhì)量檢查，確保加工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（7）分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路制”，施工前，先制作實(shí)體樣板工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)體效果經(jīng)總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后，方可正式組織施工。

（8）分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”，嚴(yán)禁越過(guò)總承包向監(jiān)理直接報(bào)驗(yàn)。

（9）分包單位必須參加總承包組織的質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)，認(rèn)真聽取總承包與相關(guān)各方提出的意見和問(wèn)題，有效制定措施，防止同類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

（10）分包單位必須嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確保建筑的結(jié)構(gòu)安全、使用安全和使用功能，確保工程實(shí)體質(zhì)量和觀感效果。分包單位不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，應(yīng)適度提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以滿足“魯班獎(jiǎng)”精品工程質(zhì)量的需要；分包單位不得以任何借口降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向總承包匯報(bào)；對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總承包下發(fā)的質(zhì)量整改通知單和提出的質(zhì)量問(wèn)題，分包單位整改完成后及時(shí)反饋，重新組織驗(yàn)收。

（11）分包單位組織工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)有計(jì)劃性，必須按照工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)。分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，工程質(zhì)量經(jīng)自檢測(cè)合格后，報(bào)請(qǐng)總承包監(jiān)理驗(yàn)收；工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)提前24h 告知總承包項(xiàng)目部，子分部、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收則應(yīng)提前48h 告知；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格；子分部、分部工程應(yīng)先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后再正式組織質(zhì)量驗(yàn)收。

（12）分包單位必須誠(chéng)信兌現(xiàn)合同約定的質(zhì)量承諾，積極配合總承包做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，確?！棒敯嗒?jiǎng)”工程質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。分包單位工程竣工后要主動(dòng)做好分包工程的質(zhì)量維修工作；分包單位必須無(wú)條件配合總承包創(chuàng)優(yōu)，為“魯班獎(jiǎng)”工程驗(yàn)收做好對(duì)分包工程的二次修整或翻新。

（13）總承包質(zhì)量管理考核。分包單位必須按國(guó)家規(guī)范配置數(shù)名專職質(zhì)量管理人員，并持證上崗，到總承包質(zhì)量部進(jìn)行簽到考勤；分包單位按工種做好質(zhì)量實(shí)名制管理質(zhì)量培訓(xùn)交底工作，形成記錄上報(bào)總承包質(zhì)量管理部，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行更新；分包單位必須按總承包單位執(zhí)行質(zhì)量信息化管理工作，使用EBIM 真實(shí)上傳質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行構(gòu)件關(guān)聯(lián)并進(jìn)行銷項(xiàng)整改；分包單位必須每周按時(shí)參加總承包質(zhì)量管理例會(huì)，按總承包質(zhì)量管理要求做好每周質(zhì)量匯報(bào)；分包單位必須按施工進(jìn)度做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)分析并制定糾偏措施每周上報(bào)總承包質(zhì)量管理部；分包單位必須每月按時(shí)參加總承包質(zhì)量管理考核會(huì)議，按總承包質(zhì)量管理要求做好每月質(zhì)量匯報(bào)；分包單位必須先制作樣板確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可大范圍施工；分包單位必須嚴(yán)格按照施工方案施工及認(rèn)真履行三檢制度。

4 成品保護(hù)管理

（1）分包單位應(yīng)對(duì)分包工程的成品保護(hù)全面負(fù)責(zé)，成品保護(hù)工作應(yīng)貫穿施工到竣工交驗(yàn)的全過(guò)程；

（2）分包單位應(yīng)本著“誰(shuí)的成品誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)破壞誰(shuí)賠償”的原則開展成品保護(hù)工作；

（3）分包單位應(yīng)建立成品保護(hù)組織，配設(shè)成品保護(hù)人員，制定成品保護(hù)措施，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任；

（4）分包單位必須服從總承包成品保護(hù)管理的統(tǒng)一要求，充足配備所需的成品保護(hù)物資；

（5）分包單位應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳教育，增強(qiáng)作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)，愛護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果；

（6）分包單位必須按照施工程序組織公共區(qū)間的施工，不得顛倒施工的先后順序，避免交叉破壞、污染；

（7）分包單位的成品保護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促整改，并做好記錄。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步使得各類工程項(xiàng)目的建設(shè)也向著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。而要想保證工程項(xiàng)目建設(shè)能夠充分保證建設(shè)質(zhì)量就必須在項(xiàng)目建設(shè)中不斷地完善總承包質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。