上海燃?xì)馐斜变N售有限公司 劉建權(quán)

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的例子有很多，但在實(shí)際工作與生活中，由誰去觀察態(tài)度和細(xì)節(jié)？由誰去端正或糾正態(tài)度？又由誰去引導(dǎo)重視細(xì)節(jié)呢？回答應(yīng)該是管理者。在管理者隊(duì)伍中，黨政復(fù)合型的人才更是企業(yè)的靈魂人物，是旗手、船長。作為實(shí)現(xiàn)政治引領(lǐng)和凝聚職工意志的“操盤手”，就需要重視員工隊(duì)伍的成長和員工隊(duì)伍的建設(shè)。

每一個(gè)員工都蘊(yùn)藏著點(diǎn)點(diǎn)滴滴的真善美的因子，可能發(fā)展成為共產(chǎn)主義因素的“微光”。讓“微光”激情燃燒，是有效的理想信念教育的本質(zhì)要求，是黨群工作的重中之重。

1 “微光”行動(dòng)計(jì)劃構(gòu)思

基層黨支部要善于抓住員工的閃光點(diǎn)，使之光大，把一個(gè)個(gè)“微光”串起來，形成員工的最佳實(shí)踐，并使得這項(xiàng)工作常態(tài)化?！拔⒐狻毙袆?dòng)計(jì)劃實(shí)踐可以從三個(gè)方面來體現(xiàn)：

(1)職業(yè)精神“亮”起來。從工作責(zé)任心上，去尋找員工的“微光”，形成良好的工作氛圍，展現(xiàn)新時(shí)代燃?xì)馊说木衩婷病?/p>

(2)崗位技能“強(qiáng)”起來。加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能實(shí)戰(zhàn)演練，去尋找員工的“微光”，通過師徒帶教、同工種業(yè)務(wù)競賽、技能考核等手段，形成一種良好的自學(xué)、鉆研、相互探討、切磋的學(xué)習(xí)工作氛圍，促進(jìn)崗位技能的提高，提高單兵作戰(zhàn)能力、協(xié)同配合作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力。

(3)支部建設(shè)有“特”色。通過抓學(xué)習(xí)、抓技能，打造一支硬實(shí)力、軟實(shí)力兼?zhèn)涞年?duì)伍。體現(xiàn)支部特色，創(chuàng)建特色支部。要“特”在臉上，展現(xiàn)精氣神與職業(yè)精神；要“特”在心上，展現(xiàn)責(zé)任感與愛崗敬業(yè)；要“特”在手上，展現(xiàn)軟實(shí)力與技術(shù)過硬。

2 “微光”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)踐與探索

“微光”行動(dòng)應(yīng)形成或要達(dá)到的最終目標(biāo)是職業(yè)精神、崗位技能、落實(shí)行動(dòng)和應(yīng)急處置的總和，是員工崗位工作的優(yōu)異表現(xiàn)，反映出員工的硬實(shí)力和軟實(shí)力。開展“微光”行動(dòng)計(jì)劃，就是黨支部抓隊(duì)伍、抓面貌、抓作風(fēng)，體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的最有力抓手。深入實(shí)踐市北公司“規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任、共享”新理念，對(duì)于員工的成長與隊(duì)伍的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)且深遠(yuǎn)的意義。

2.1 鍛造職業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任，樹立良好職業(yè)形象

普陀管線管理站外查組在黨員組長王祺森的帶領(lǐng)下，重視鍛造職業(yè)精神，堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，不斷創(chuàng)新班組安全管理，形成了積極向上的工作氛圍。在小區(qū)立管普查、隱患管改造、到齡支管更新等各項(xiàng)工作上，注重現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，確保安全供應(yīng)。通過實(shí)戰(zhàn)，班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng)，員工技能水平進(jìn)一步提高，班組的綜合能力及工作效率有了長足的進(jìn)步。

多年來，黨員組長王祺森嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，會(huì)上常常提醒組員雖然燃?xì)夤艿赖难矙z與維護(hù)工作單調(diào)、繁瑣，卻不容有一絲疏忽。因此，班組職工每日都嚴(yán)守工作崗位，一絲不茍，熟悉各燃?xì)夤芫W(wǎng)與設(shè)施的使用年限及運(yùn)行情況，定期開展燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施的巡護(hù)工作，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)施工路段的管線安全，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)持做好管道情況的記錄和交接工作，小組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。

2019年，外查組共巡視道路管線2 193 km，街坊小區(qū)管線1 476 km，更換到齡支管2 387根，完成人工鐵棒93 555根，完成特殊樣板2.3 km。班組還發(fā)現(xiàn)了7處隱蔽的占?jí)汗軉栴}，通過做好與第三方的溝通工作，高效處理，杜絕了燃?xì)夤艿赖陌踩[患，保證了燃?xì)獾墓?yīng)安全。

正是王祺森的這種忘我工作態(tài)度，深入現(xiàn)場親力親為的工作作風(fēng)，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，點(diǎn)亮了崗位，照亮了班組，體現(xiàn)著愛崗敬業(yè)、搶修為先的職業(yè)精神，發(fā)揮了積極的作用，成為外查崗位上的標(biāo)桿，帶領(lǐng)員工邁向職業(yè)素養(yǎng)高、崗位技能強(qiáng)、有一技之長的軟實(shí)力目標(biāo)。

2.2 鉆研業(yè)務(wù)，注重實(shí)戰(zhàn)練兵，引導(dǎo)員工強(qiáng)技能

普陀管線管理站黨政努力將地區(qū)組保養(yǎng)調(diào)壓器的隊(duì)伍打造成一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)性團(tuán)隊(duì)。站點(diǎn)將工作實(shí)戰(zhàn)和班組技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，以調(diào)壓器維修、保養(yǎng)工作為重點(diǎn)，以巡檢工作質(zhì)量為目標(biāo)，使班組每位成員都能盡快掌握基本的維修、保養(yǎng)技能，減少工作差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量。為提升班組技能水平、自我管理能力，保障燃?xì)獍踩?yīng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

站點(diǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的辦法，希望地區(qū)組充分利用實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)、切磋，并利用工作之余，討論維修及應(yīng)急搶修中遇到的難題，探討合理解決的方案，班組的學(xué)技術(shù)氛圍濃郁。2019年4月份，站點(diǎn)黨政邀請(qǐng)公司輸配部趙德良師傅前來指導(dǎo)，通過維修講解和現(xiàn)場實(shí)際操作，讓地區(qū)組員工進(jìn)一步了解調(diào)壓器維修知識(shí)和操作過程中的注意事項(xiàng)，豐富了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比自己之前的操作，有了更直接的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了維修思維和動(dòng)手能力，形成了良好的“趕、幫、超”學(xué)習(xí)、工作氛圍，鼓勵(lì)青年人崗位練兵、青春逐夢(mèng)。

在此過程中，黨支部把黨員責(zé)任區(qū)前移，深入到班組，開展了崗位職責(zé)、職業(yè)精神大討論，通過學(xué)習(xí)與討論，要求進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)榜樣的重要性。要端正工作態(tài)度，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的使命感，來做好本職工作；要利用時(shí)間花費(fèi)精力鉆研業(yè)務(wù)，提高崗位技能，班組之內(nèi)、班組之間通力合作，確保管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，極大程度減少事故的隱患，提升管理水平和現(xiàn)場處置能力。作為員工個(gè)人來說，必須要重視職責(zé)、承擔(dān)職責(zé)，要以高度的敬業(yè)心、精湛的崗位技能、靈活的應(yīng)變能力和嫻熟的處置能力，來塑造新時(shí)代的職業(yè)精神，保障輸氣設(shè)備的安全運(yùn)行，確保市北地區(qū)燃?xì)庹９?yīng)。

3 “微光”行動(dòng)實(shí)踐成效

3.1 改善員工精神面貌，提高工作質(zhì)量

“微光”行動(dòng)的開展，使得班組呈現(xiàn)積極向上的面貌，學(xué)習(xí)氣氛濃、鉆研技術(shù)勤、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。通過系列活動(dòng)，加強(qiáng)了員工間的交流、增進(jìn)了工作友誼，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值，還拓寬了員工的思維能力，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組和諧。員工提高了工作責(zé)任心，從各項(xiàng)臺(tái)賬、工作記錄數(shù)據(jù)中可以反映出正確率的提高、事故隱患明顯減少等。

3.2 提高崗位技能，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力

“微光”行動(dòng)的開展，為員工提供了活動(dòng)平臺(tái)與載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、鉆研業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能，實(shí)現(xiàn)一專多能；同時(shí)，在站點(diǎn)形成了良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍。在QC攻關(guān)與班組工作實(shí)戰(zhàn)中，員工之間相互交流、切磋，提高了維修技能，增強(qiáng)了現(xiàn)場處置能力。2019年以來，普陀管線管理站先后有10人次取得了管道工高級(jí)技能證書，有多人次參加了上級(jí)部門組織的調(diào)壓器比武；黨員組長王祺森被推薦為公司青年成才獎(jiǎng)候選人；外查組榮獲申能集團(tuán)“安康杯”競賽優(yōu)秀班組稱號(hào)；閥門組榮獲燃?xì)饧瘓F(tuán)“六型”班組稱號(hào)；黨員組長宋亮榮獲燃?xì)饧瘓F(tuán)優(yōu)秀班組長稱號(hào)；地區(qū)組本年開展的QC課題“提高調(diào)壓器漏氣自查率”取得了良好的成績，并榮獲公司QC課題發(fā)布三等獎(jiǎng)。

4 結(jié)語

普陀管線管理站的員工，正在以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行崗位練兵、勤奮工作和健康成長。通過“微光”行動(dòng)計(jì)劃，書寫了員工職業(yè)精神新篇章，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)、典型人物；員工崗位技能取得了長足進(jìn)步，應(yīng)急處置能力明顯增強(qiáng)，為站點(diǎn)日常工作及值班、應(yīng)急保障提供了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

“微光”頻頻閃現(xiàn)，或許在員工中間會(huì)走出下一個(gè)“市北工匠”“上海工匠”。大家拭目以待，以“微光”行動(dòng)計(jì)劃，投入到新一輪的改革發(fā)展大潮中去。