東北師范大學(xué) 吉林 長春 130024

1 新時(shí)期中小企業(yè)進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.1 有利于提高中小企業(yè)營銷水平 中小企業(yè)在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，在很大程度上推動(dòng)著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場營銷份額的大小關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，市場份額大，將有利于推動(dòng)中小企業(yè)的存活率和后期發(fā)展，市場份額小，將阻礙中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，加劇企業(yè)在市場競爭中的生存難度。新時(shí)代對(duì)中小企業(yè)管理模式提出更高層次的要求，為確保中小企業(yè)的存活率，并為后期發(fā)展奠基，需要中小企業(yè)在市場營銷方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而通過與時(shí)俱進(jìn)的營銷模式增大中小企業(yè)市場份額，增強(qiáng)其自身的競爭力。

1.2 有利于降低中小企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)性因素，這在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為有效解決這一問題，中小企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化自身管理模式，引入先進(jìn)的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管控模式，正視中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問題，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性問題進(jìn)行規(guī)避，從而降低人力、物力、財(cái)力等方面的損耗，降低中小企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)中小企業(yè)朝著高、精、專方向發(fā)展。

2 市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的人員 從當(dāng)前發(fā)展情況來看，中小企業(yè)在市場的洪波浪潮中雖然意識(shí)到市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。但是由于自身實(shí)力不足，在人才、資源方面與大企業(yè)相比處于劣勢(shì)地位，缺乏專業(yè)的人員對(duì)市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏具有遠(yuǎn)見性的指導(dǎo)思想為中小企業(yè)發(fā)展引航，為市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)的應(yīng)用帶來諸多負(fù)面影響，不利于中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)營。

2.2 市場營銷管理模式有待創(chuàng)新 從調(diào)研情況來看，雖然中小企業(yè)在市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理方面保持了一定的創(chuàng)新意識(shí)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、信息少，依然將創(chuàng)新停留在傳統(tǒng)的價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭上，忽略了市場和服務(wù)等方面的需求，市場營銷過于片面化，信息單一，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭方面處于劣勢(shì)地位。

2.3 企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實(shí)操作不具統(tǒng)一性 雖然大部分中小企業(yè)就市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理方面派遣專業(yè)的人員對(duì)員工開展專題講座，但是由于講座中所涉及的營銷理念不利于實(shí)施，缺乏科學(xué)的可行性。企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實(shí)操作兩者之間處于脫節(jié)的狀態(tài)，或者企業(yè)營銷理念過于超前，中小企業(yè)并不具有可實(shí)踐的平臺(tái)，這種發(fā)展模式在很大程度上耗費(fèi)了中小企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財(cái)力，加劇了中小企業(yè)謀求創(chuàng)新的成本，但是很難達(dá)到與發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的效果，加劇了中小企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性。長此以往，將為中小企業(yè)破產(chǎn)埋下隱患。

3 市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)的應(yīng)用策略

3.1 加大對(duì)人才的引入力度 現(xiàn)代化的企業(yè)想要在激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展地位，就必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究，主要是針對(duì)市場營銷的創(chuàng)新和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要加以重視。這是因?yàn)樾聲r(shí)期影響下的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的生存必須要跟隨時(shí)代的變化而變化，才能夠面臨充滿挑戰(zhàn)性的環(huán)境，并通過改革創(chuàng)新最終根據(jù)外部需要和自身情況實(shí)施企業(yè)管理策略的創(chuàng)新以及應(yīng)用，幫助其走上一條可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)道路。為有效解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)人才這一問題，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要予以高度重視，可以通過豐厚的薪金、優(yōu)良的待遇吸引市場營銷專業(yè)人才投入到這一領(lǐng)域中來，并結(jié)合人才自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行定崗定位，從而確保其在適合自己的領(lǐng)域中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，確保員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展價(jià)值相統(tǒng)一，繼而利用其自身扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)中應(yīng)用助力。

3.2 轉(zhuǎn)變思想觀念激發(fā)員工發(fā)散性思維 如今市場營銷決定著企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的核心。工作人員是中小企業(yè)市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新中的主體，對(duì)中小企業(yè)市場管理模式創(chuàng)新發(fā)展起重要作用。為有效解決管理模式落后這一問題，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展概況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，營造寬松的工作氛圍，激勵(lì)工作人員積極主動(dòng)的工作，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。除此之外，要求加強(qiáng)與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流頻率，向優(yōu)質(zhì)的企業(yè)學(xué)習(xí)，向管理先進(jìn)的企業(yè)看齊。轉(zhuǎn)變固有的保守性思維，多舉措并行，為中小企業(yè)市場營銷管理模式創(chuàng)新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.3 切合實(shí)際開展企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng) 市場營銷的快速發(fā)展，決定了企業(yè)經(jīng)營的利潤和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為有效克服企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實(shí)操作兩者之間存在于脫節(jié)這一問題，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)自家企業(yè)在市場競爭中的定位，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展概況開展相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，一切要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，敢于像華為、阿里巴巴等企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初直面自身不足，以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷創(chuàng)新，繼而在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

結(jié)語

市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)的應(yīng)用，需要中小企業(yè)加大對(duì)人才的引入力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工發(fā)散性思維，切合實(shí)際，開展企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，多管齊下，從而為中小企業(yè)發(fā)展謀求新生機(jī)。