唐倩仙

摘要：本文主要分析國有企業(yè)在運營的過程中如何進行人才盤點，據此提出了人才管理的相應方法。通過完成對國有企業(yè)內部人才盤點的工作能充分調動員工的工作積極性，在企業(yè)內部實現(xiàn)人才管理制度的完善，以此來提高國有企業(yè)的管理能力和水平，以此來促進國有企業(yè)長足發(fā)展。從而更好發(fā)揮國有企業(yè)在促進國民經濟發(fā)展中的重要作用。

關鍵詞：國有企業(yè);人才盤點;方法

要保證國有企業(yè)的健康平穩(wěn)運行，在企業(yè)的發(fā)展過程中必須要注重不斷完善人才管理的制度和方案，以此來提高企業(yè)的人才管理能力和水平，這是在人才競爭日趨激烈的市場環(huán)境中國有企業(yè)提高自身的競爭力的有效手段。因此在企業(yè)內部管理人員需要積極進行人才盤點，進行人才盤點方式方法的改進與創(chuàng)新。

1國有企業(yè)人才隊伍的特點

在開展國有企業(yè)內部人才盤點工作之前首先要了解國有企業(yè)中人才隊伍的主要特點，從而根據員工的具體工作特點和能力等制定人才盤點的方案，以此來提高人才盤點的效率和質量。

首先，國有企業(yè)內部人才隊伍表現(xiàn)出的優(yōu)勢在于教育層次較高，現(xiàn)階段市場競爭日趨激烈，高校畢業(yè)生要在激烈的市場競爭中立于不敗地位就要注重不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，從而成為企業(yè)發(fā)展所需要的人才。現(xiàn)階段隨著我國教育水平不斷提高，高等教育的普及率也大大提高，高校優(yōu)秀畢業(yè)人才深入到社會發(fā)展中，因此現(xiàn)階段在國有企業(yè)發(fā)展的過程中表現(xiàn)出的突出特點在于年輕的、有能力的青年員工已經逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的中堅力量。

其次，國有企業(yè)中以青年人才隊伍為代表，這類人才在進入企業(yè)中往往懷揣著對未來的無限憧憬和赤誠，在參與工作的過程中表現(xiàn)出了強烈的成功愿望，他們往往對自己有著清晰的定位，對于未來的規(guī)劃也十分清楚，渴望在參與企業(yè)工作的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。

最后，以青年人才為代表的國有企業(yè)人才隊伍自身往往有著活躍的思維。得益于現(xiàn)階段素質教育逐漸發(fā)展以及教學改革不斷深入，在學校開展教育的過程中開始注重對于學生綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，其中包括了學生在參與到社會競爭中所需要的邏輯思維能力和團隊協(xié)作能力等?，F(xiàn)階段青年人才隊伍處于一個信息技術高速發(fā)展的時代，在這樣的環(huán)境下成長的青年一代往往有著非?；钴S的思維，在進入企業(yè)工作后也能在參與工作的過程中表達自己的看法和意見。

2國有企業(yè)人才盤點思路

2.1提供組織保障

要提高人才盤點的效率和質量，必須在企業(yè)內部形成相應的實施方案，內容主要涉及企業(yè)人才盤點的組織。公司人才工作領導小組作為開展人才盤點工作的核心，其在國有企業(yè)中開展人才盤點工作的主要職責如圖 1所示：

2.2盤點籌備工作

盤點籌備工作主要在人才盤點前期進行，在這一階段要注重做好對員工的宣傳和動員工作，引導員工積極參與到人才盤點的活動中。開展盤點籌備工作最好在盤點工作正式開始的前半個月左右，在這個時期需要人力資源部需要引導企業(yè)內領導深入了解人才盤點工作的作用和意義，內容主要涉及到其對于企業(yè)健康平穩(wěn)運行的重要作用，以此來獲取領導層的認同和理解。

其次，在開展盤點籌備工作中需要完成人才測評工作，從而為人才盤點會議提供高質量的數(shù)據，以保證人才盤點工作開展的效率和質量。在企業(yè)內進行人才測評的主要內容如圖 2所示。

在進行人才測評工作的過程中要注重明確測評的主要形式和內容，即在測評的過程中主要選擇線上測評的方式來提高測評的效率和質量。此外，要明確測評的主要步驟，即完成從領導班子進行中層測評、整體測評到骨干員工進行測評。同時在測評工作完成之后要保證測評數(shù)據的回收率在90%以上，只有這樣才能保證測評的真實性和數(shù)據的準確性。

2.3開展盤點會議

人才盤點工作往往被稱為“心靈深處的革命”。在開展這一工作的過程中主要需要完成的基本工作在于領導對下屬的剖析，內容主要涉及員工業(yè)績、能力等的評價，之后會根據具體的評價結果來對不同員工進行具體的規(guī)劃，以達到合理利用人力資源的目的。此外還要注重明確人才盤點工作開展的具體單位，即在企業(yè)中基本以部門為單位開展人才盤點工作，部門在開展相關工作的過程中需要人力資源部門運用到民主測評、現(xiàn)場考察的方式來參與到不同部門的人才盤點工作中，在這個過程中要注重與部門主要負責人積極開展溝通工作，在溝通的過程中加深對不同員工的認識和理解，同時在針對員工成績評定和未來規(guī)劃等問題方面與部門負責人達成共識，以此來提高人才盤點工作的效率和質量。此外，不同部門內部在開展人才盤點工作的過程中也要注重遵循公平合理的原則，對于員工的任何評價都要建立在數(shù)據分析的基礎上，切忌主觀臆測來對人才進行評定。

3總結

本文主要分析了在國有企業(yè)的發(fā)展過程中如何進行人才盤點以及提高人才盤點的效率與質量，從而加深國有企業(yè)內部領導層面對于員工的理解，深入員工內部了解員工的工作能力和工作發(fā)展的具體要求，從而為員工提供更為科學合理的發(fā)展規(guī)劃，保證員工在參與工作的過程中能更好實現(xiàn)自己的人生價值。

【參考文獻】

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