葉競

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，金融行業(yè)不斷發(fā)展的同時，也使得金融市場的環(huán)境變得更為復雜，看似良好的投資行為背后，可能會潛藏著一些對于企業(yè)不利的金融風險，一旦出現(xiàn)了錯誤的決策，很有可能會對企業(yè)自身的發(fā)展造成不良的影響。因此，在這樣的新形勢下，想要加強企業(yè)金融風險控制，除了需要金融監(jiān)管部門的努力，企業(yè)自身也需要建立良好的金融風險預警機制，提升企業(yè)整體對于金融產(chǎn)品的認知能力，從而促使企業(yè)的金融風險管理水平不斷提升，能在當前市場競爭環(huán)境激烈的形勢下獲得長遠健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投融資;企業(yè)金融風險;控制策略

引言

企業(yè)通過開展金融投融資活動，不僅有助于收益率的提升，增強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動性，還能為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生十分重要的影響。但是如果不能對金融投資進行有效的管控，就算是投資項目的運轉(zhuǎn)如期實現(xiàn)了盈利目標，也可能產(chǎn)生中遠期資本債務比例失調(diào)等不良后果，所以企業(yè)有必要加強對金融投資風險的管控，有效應對不同的投資風險，更好地推進不同領(lǐng)域金融投資活動的開展。

1投融資視角下企業(yè)金融風險控制的重要性和復雜性

針對類型不一樣的金融投資產(chǎn)品，在投資過程的很多方面都各不相同，如收益形式、投資方式、期限等，企業(yè)既能尋找第三方機構(gòu)，對金融投資產(chǎn)品進行管理，還能通過直接交易的方式，購買股權(quán)與債券。在總資產(chǎn)中，如果沒有合理安排與分配金融資產(chǎn)所占比例，或者沒有選擇恰當?shù)耐顿Y渠道，便會提高經(jīng)營風險指數(shù)，很可能形成系統(tǒng)性財務風險。企業(yè)要想對經(jīng)營風險進行精準評估，同時不斷改進金融投資策略的合理性，除了要使自身形成良好的采集、分析信息的能力，還應該按照自身特點，建立完善的風險評估標準體系，全方位評估有意向的投資項目潛在的風險因素，提高投資決策的合理性，分級管控存在的全部風險要素。因此，預防與控制金融投資風險，并不是一項輕而易舉的工作，是一項復雜的技術(shù)性工作，需要企業(yè)構(gòu)建健全的控制機制。

2投融資視角下企業(yè)金融風險控制策略

2.1提升企業(yè)投融資能力

第一，引入績效管理機制。對企業(yè)涉及投融資項目，企業(yè)可實行績效管理，通過項目生命周期管理模式，對其項目的建設(shè)目標進行量化，明確各環(huán)節(jié)的績效指標，從項目決策開始，層層向下分解，明確執(zhí)行和投資的績效考核模式，明確績效管理流程，控制投資決策和執(zhí)行的隨意性現(xiàn)象出現(xiàn)，確保投資活動的進行對企業(yè)發(fā)展有意義;第二，明確企業(yè)融資需求，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，主要從以下三方面入手，一是根據(jù)實際發(fā)展需要量化融資需求，考慮企業(yè)自身資本能否負擔融資和成本，選擇最優(yōu)融資方式;二是結(jié)合項目建設(shè)的個性化要求合理確定項目資本結(jié)構(gòu)，對其可行性進行分析，充分考慮到項目預期經(jīng)濟收益和潛在風險;三是適當增加長期融資比重。企業(yè)短期流動資金與企業(yè)長期融資需求之間存在期限錯配，為確保企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定的運行，企業(yè)必須增加長期融資比重，如改善債務來源結(jié)構(gòu)、新型融資方式等;第三，強化銀企溝通、爭取政策性金融資金支持。與銀行建立起長期貸款的信貸模式，能夠有效降低企業(yè)融資成本，很多企業(yè)由于與銀行缺乏溝通，導致其信用等級評定低，且一些貸款方面的優(yōu)惠不能及時享受，導致企業(yè)出現(xiàn)融資難、風險大的情況，企業(yè)必須加強與銀行的聯(lián)系，積極匯報企業(yè)經(jīng)營情況，便于銀行更好對企業(yè)進行評估。此外，近些年我國整體經(jīng)濟下行壓力大，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展性質(zhì)，積極爭取政策性融資支持，既提高了企業(yè)資金儲備，又利于企業(yè)口碑的建設(shè)。同時企業(yè)還可通過對自身資質(zhì)的評估，有條件的話選擇上市融資，能夠更好的激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，開拓融資市場，確保持續(xù)發(fā)展。

2.2建立健全企業(yè)投融資風險管理制度

除了關(guān)注投融資本身，以避免金融風險發(fā)生以外，企業(yè)還可通過完善內(nèi)部風險管理制度，從準則、措施等方面強化風險管理。其一，建立健全內(nèi)部控制制度，從內(nèi)控體系上形成金融風險防控氛圍。企業(yè)必須提供內(nèi)部控制管理環(huán)境，深化金融風險管理意識，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、準則，從整體制度上起到投融資風險防范的目的，繼而提高制度執(zhí)行力度。同時完善相應責任制度等，落實到個人頭上;其二，細化內(nèi)部管理細則，建立健全投融資風險管理制度，明確企業(yè)需要投融資項目的投融資程序，使其規(guī)范化、專業(yè)化，利用科學的投融資組合，使其風險也能夠得以分解、細化;其三，建立健全全面預算管理制度。預算管理是對企業(yè)資源合理分配的首要管理辦法，也是企業(yè)投融資環(huán)節(jié)中資金數(shù)據(jù)的主要來源，企企業(yè)必須強化預算管理，完整、科學的預算管理能夠更好的降低企業(yè)投融資風險，保障資金安全，借鑒國外金融風險防范技術(shù)，揚長避短，不斷提高企業(yè)風險防范能力，減少金融風險對企業(yè)造成的沖擊。

2.3加強投資管理人員隊伍建設(shè)

在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人才競爭是不同企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，人才是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展的強有力的支柱，對于企業(yè)綜合實力的提升作出了極大的貢獻。因此，在企業(yè)金融投資活動中，應該打造一支專業(yè)化、高水平的金融人才團隊，還要通過相應的舉措，提高這支團隊的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)競爭實力的增強注入新鮮血液，還能推動金融投資活動的順利完成。首先，組織多樣化的培訓活動，包括團隊活動、討論以及講座等形式，在培訓期間，正確、科學地引導參加培訓的管理人員，使其綜合素質(zhì)與管理能力有所提升，還要不斷滲透企業(yè)文化，使管理人員全面把握市場的動態(tài)與發(fā)展趨勢，從而使管理人員更好地服務于企業(yè)的進步與發(fā)展，為企業(yè)管理層提出更多有參考價值的金融投資決策。其次，對于投資管理這一崗位，企業(yè)內(nèi)部要挑選出精英以及有過硬素質(zhì)的專業(yè)人才，適當提高薪資待遇，吸引越來越多的優(yōu)秀人才投身于這一工作中。最后，建立健全激勵與考核機制，這一機制的實施，能夠為相關(guān)職工價值的展現(xiàn)提供有力保障，還有助于這一團隊綜合素養(yǎng)的提升，保障金融投資工作的順利推進，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展助力。

2.4保持企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性

無論是通過哪一種渠道、什么樣的方式來購買金融投資產(chǎn)品，企業(yè)都需要準確、全面地把握自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做到對經(jīng)營風險指數(shù)的有效控制。因此，對于企業(yè)的管理層來說，首先，應該充分利用動態(tài)風險評估機制，對各種資產(chǎn)類型所面臨的風險做到全面了解，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具備的預期收益率以及存在的風險指數(shù)進行評估，判斷各項內(nèi)容的合理性，并為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及投資方向的調(diào)整提供理論依據(jù)。其次，企業(yè)應該站到戰(zhàn)略高度上，對接下來一個階段的金融投資戰(zhàn)略進行合理評估，深入分析其對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的深遠影響，對金融投資戰(zhàn)略進行不斷完善，從而有效地防范可能出現(xiàn)的各種經(jīng)營風險，還能很好地調(diào)控企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

結(jié)語

投融資視角下企業(yè)金融風險的控制，對企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟效益等都產(chǎn)生了重要影響，企業(yè)必須重視金融風險中投融資風險的防范，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

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