蔡曉龍

摘要：公路建設項目本身就具備著一定的難度性和復雜性，建設操作開展進行的過程中，往往有很多要點需要關注，如果不加以有效管理，就容易出現(xiàn)管理效果方面的問題和不足，產生較多實際性不利影響。針對其自身建設難度較高的問題，還需要充分認識，明確管理的重要性和難度性，然后對其要點加以管控。在這一過程中，開展管理的重要性之一就是可以保障后續(xù)建設順利進行，避免出現(xiàn)建設過程中的差錯、意外，對質量、安全、成本和建設方面帶來不利影響，控制建設風險，保障項目的健康發(fā)展。充分認識到現(xiàn)階段進行建設管理的關鍵性和重要性。明確相應的管理要點，進行合理的管控，確保其項目可以健康發(fā)展，避免出現(xiàn)安全問題、質量問題，影響后續(xù)建設操作和實際應用的綜合效果等情況。關鍵詞： 公

關鍵詞：公路工程;施工;質量;管理

引言

在經濟迅速發(fā)展的今天，十分重要的物質性基礎當屬公路工程，為人民日常出行和貿易往來等諸多方便，發(fā)揮出卓越的貢獻。為了提升公路工程施工質量，就必須重視施工管理工作的順利開展，通過了解其管理重點，不斷改善施工管理工作中存在的不足，從而實現(xiàn)施工管理工作效率的提高，保障工程的穩(wěn)定性、安全性以及耐久性。

1公路工程施工管理的重要性

1.1 有效規(guī)范工程施工

如果沒有重視公路工程的施工管理工作，將會造成施工者不遵守規(guī)范制度開展施工，造成施工現(xiàn)場過于混亂，隨意擺放施工設施與材料，進而造成施工進度的延誤，無法對質量做出保障。所以，對施工管理的重要性做出明確，將施工現(xiàn)場作為依據(jù)，強化安全、材料、質量管理，可以對公路工程的施工作業(yè)做出規(guī)范。1.2增強公路工程的施工安全

公路工程在施工作業(yè)的過程中，由于受到地理環(huán)境的限制，需要展開跨區(qū)域作業(yè)，這會增加施工過程的復雜性，也會威脅到施工者的人身安全，為了能夠提高施工安全系數(shù)，必須要大力開展施工管理工作。

1.3 保障工程的建設效益

在建設整體的公路工程期間，施工企業(yè)若沒有對施工管理工作的強化投入高度的重視，也沒有充分掌握管理的重點，將可能造成質量問題或發(fā)生安全事故，給工程和施工企業(yè)帶來不小的損失。而完善、健全的施工制度，能夠對進度管理、成本管理、人員管理、安全管理、材料管理及以質量管理等重點充分掌握。要對施工管理的必要性有所明確，這對施工的規(guī)范起到有利的促進作用，使施工者能夠遵守管理制度，重視新工藝、新技術的運用，將施工任務順利完成，提高公路工程的整體效益。

2公路工程施工質量管理

2.1加大公路設計的施工圖紙審核

在施工圖紙的審核時，必須聘請具有相關資質的企業(yè)和具有專業(yè)技術人員的單位，這里也需要加大對企業(yè)和施工單位的審查。在施工圖檢查時，請審查單位著重檢查圖紙是否符合公路規(guī)格。設計部門共同審核圖紙后，應發(fā)布設計變更通知書和設計變更圖作為項目建設的依據(jù) ;當事人提出的修改意見和研究確定的修改方案，應當由有關部門書面記錄。

2.2施工準備管理

我國公路工程的大力建設，必須要歸納至政府階段性發(fā)展規(guī)劃中，以此，來保障公路工程建設的合理性和科學性。在立項的過程中，各個主管部門必須要遵循相關規(guī)范要求的條件下，實現(xiàn)選址、勘探等準備工作的有效進行，對所在區(qū)域的地質狀況有所掌握，并且提出更為合適的方案。在可行性分析報告編制的過程中，必須要對地區(qū)經濟文化特征做出充分考量，針對于報告當中所涉及的內容，做出客觀論證，并且將報告交由監(jiān)理人員進行審核，對其真實性與合理性做出保障。

2.3 施工進度管理

施工前期就對項目進行整體規(guī)劃，盡可能預見施工過程中的問題，根據(jù)合同相關要求，嚴格把控每一環(huán)節(jié)，確保人力、物力和進度與預期保持一致性。定期查詢，制定季計劃、月計劃和周計劃等等。將先進技術與先進材料相結合，引進最新的施工技術，從而保證公路工程建設的進度。

2.4質量管理

質量管理是開展具體實際操作過程中最為基礎、最為核心的內容，在質量管理方面出現(xiàn)失控則容易導致最終出現(xiàn)質量風險，對項目的后續(xù)使用帶來較大危害，還需要做好其質量管控。質量管控具備一定的基礎性和關鍵性，是建設活動開展的基礎，也是建設開展核心部分，如果沒有質量控制，則最終建設質量無法得到管控，產生較多使用風險，無法投入使用，帶來成本浪費。在具體操作過程中，各種質量影響因素都需要進行管控，比如技術、工藝、材料、機械、設備等等，這些都可能會直接影響最終建設質量，故而需要加大管理力度。其中最為基礎的一部分就是材料，偌大的項目都是由一部分又一部分材料所構成，故而在實際操作的過程中，首先要進行材料質量的管控，嚴格進行查驗。對于公路建設常用的材料，可以選取穩(wěn)定的供貨廠家長期進行供貨，建立長期的聯(lián)系，對于原材料進行嚴格把關，符合質量要求可以投入現(xiàn)場使用，如果不符合要求則不能應用，當建立長期的聯(lián)系之后，也可以在實際操作過程中降低材料進購成本，壓低建設成本投入和造價。而在技術工藝和機械方面，由于公路項目建設的過程中會涉及到大量的人力物料等方面的應用，物料還需要預加工等操作，那么這就需要進行精細化管理，嚴格按照相應標準進行操作，明確相應的操作風險和質量要點，做好材料備制和運輸?shù)裙芾?，在現(xiàn)場操作中合理進行安排，才能取得滿意質量效果。在現(xiàn)場建設的過程中，也需要進行詳細有效的設計，圍繞現(xiàn)場建設的具體需求、客觀需要進行一定的調整，配合質量檢查。當一部分技術應用操作之后需要進行一定的檢查，確保滿足有關質量要求，再開展后續(xù)實際操作，也避免了建設之后發(fā)現(xiàn)了問題所在，需要再度進行返工所影響的成本、人力和建設進度問題。由此可見，通過這一系列的方法應用之后，最終的效果可以得到提高，相關問題也可以加以規(guī)避，避免出現(xiàn)常見的質量不足之處，影響最終建設成效和建設質量，以通過這樣的方法取得滿意的效果，避免出現(xiàn)實際性的問題和不足。

2.5現(xiàn)場管理

以某一公路的改造工程為例，這一項目起點在 G105 國道和縣道 X061 交界處，在改造的過程中，主要是進行路面優(yōu)化，對其路線平面半徑較小的地方進行優(yōu)化設計，保持路基寬度不變。改造后，總體路面都是瀝青混凝土路面，沿線排水溝進行部分改造，大部分加以利用。全過程中，均有效的開展了現(xiàn)場管理，控制了建設風險和常見的不足。進行建設現(xiàn)場安排的過程中，也需要進行精細化的設計，合理安排工序和操作順序，以通過這樣的方法，避免出現(xiàn)現(xiàn)場應用差錯，也同時減少建設過程中的材料運輸能耗、揚塵?，F(xiàn)場操作的過程中還會涉及到材料的運輸、建設的順序，由于公路項目規(guī)模較大，具體現(xiàn)場管理的過程中，還需要遵循方便建設和操作的順序，逐步開展后續(xù)工作，以避免出現(xiàn)質量問題，同時減少運輸能耗和人力方面的浪費。同時，也可以應用 BIM 技術進行現(xiàn)場設計，模擬施工現(xiàn)場，然后優(yōu)化人力資源的配置、配備。以這樣的方法和措施應用之后，最后現(xiàn)場管理可以更加科學、順利。由此可見，還需要加強細節(jié)化的管理，保障建設的順利開展，并降低能耗、資源消耗或者資源浪費等問題，控制最終成本，更好的進行管理管控。

結束語

綜上所述，通過建設公路工程，可以提升國民出行的便利性。但是，必須要在施工作業(yè)期間對施工管理的重點有充分的了解，積極做好施工管理工作，來提高施工管理的水平，進而保障施工作業(yè)能夠在有效、穩(wěn)定以及安全的環(huán)境下進行，促使公路工程的建設能夠為繁榮發(fā)展我國社會經濟起到有力的推動作用。

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