鐘霞

摘要：近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了準(zhǔn)確、高效、快捷的創(chuàng)新管理模式。目前，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域不斷得到推廣和運(yùn)用，并取得了顯著成效。由于固有的企業(yè)管理方法已經(jīng)對(duì)煤炭企業(yè)的生存發(fā)展造成困擾，限制了企業(yè)發(fā)展。因此，為了提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要制定出低成本策略，發(fā)揮更具優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算、煤炭企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、實(shí)踐

引言：財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中處于很重要的地位，關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)目前存在的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)狀，應(yīng)采取有效措施，建立既有約束力，又能增加煤炭企業(yè)發(fā)展活力的財(cái)務(wù)管理體系，從而全面提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，煤炭企業(yè)由于管理不到位、煤炭市場(chǎng)不容樂(lè)觀、價(jià)格大幅度下降，給企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。為了使企業(yè)恢復(fù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，煤炭企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，并參與到各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。把所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能夠發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效地降低損失。

1.1信息嚴(yán)重失真，難以為科學(xué)的決策提供依據(jù)

目前我國(guó)相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和失真的現(xiàn)象，甚至人為制造信息泄露，使得煤炭企業(yè)的高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)85%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。而煤炭企業(yè)由于地點(diǎn)分散，條件艱苦，信息傳遞緩慢，會(huì)計(jì)信息失真的情況依然存在。

1.2監(jiān)督力度不到位

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的不完善，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，并且有很多的煤炭企業(yè)采用了事后控制管理，而忽略了財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。目前大部分的煤炭企業(yè)，都在自己?jiǎn)挝桓阖?cái)務(wù)核算，有些單位離集團(tuán)遠(yuǎn)，較偏僻，交通和通訊等方面較落后，這種狀況就使得煤炭企業(yè)普遍存在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)督和控制。管理嚴(yán)格的企業(yè)可能進(jìn)行個(gè)別的事中審計(jì)和監(jiān)督，而其他企業(yè)可能只對(duì)在年終形成了既定事實(shí)的情況進(jìn)行所謂的業(yè)績(jī)考核，失去了管理的意義。在資金的運(yùn)作和管理上也存在著內(nèi)部人控的現(xiàn)象，資金的流向與控制脫節(jié)。不少煤炭企業(yè)難以及時(shí)掌握二級(jí)單位的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，因此，時(shí)常面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3現(xiàn)有資金沒(méi)有得到合理利用

目前，煤炭企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬的企業(yè)控制存在一定的問(wèn)題，最主要表現(xiàn)在資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理最突出的問(wèn)題。典型的情況包括：子公司多頭開(kāi)戶嚴(yán)重，資金管理嚴(yán)重失控;投資決策隨意性大，有些子公司不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)盲目投資，從而影響集團(tuán)正常的資金鏈狀況;資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠高居不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

1.4財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，煤炭企業(yè)多數(shù)管理人員都來(lái)源于技術(shù)崗位，造成管理者更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，從而忽視了會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，往往得不到足夠重視。在企業(yè)做出重大決定和制定方案時(shí)，由于管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有明確資金的流動(dòng)狀況，也沒(méi)有把財(cái)務(wù)安排和市場(chǎng)需要有效融合起來(lái)，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)。加上煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的疏忽，致使工作人員積極性不高，缺乏自主學(xué)習(xí)的理念，不能及時(shí)提升專業(yè)知識(shí)技能，且工作處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于企業(yè)工作順利展開(kāi)，從而無(wú)法做出合理舉措。

1.5財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流通性偏低

目前，煤炭企業(yè)還存在部門之間數(shù)據(jù)流通不到位、財(cái)務(wù)管理沒(méi)有信息化，從財(cái)務(wù)軟件的使用情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的簡(jiǎn)單計(jì)算，但是處理核算的信息系統(tǒng)還保持原始水平，造成財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間數(shù)據(jù)交流溝通出現(xiàn)偏差。此外，由于企業(yè)的其他信息沒(méi)有全面化，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中不能及時(shí)處理有效信息，領(lǐng)導(dǎo)部門不能及時(shí)掌控企業(yè)的發(fā)展情況，制定規(guī)劃時(shí)缺少科學(xué)的依據(jù)，有效信息不能發(fā)揮功效。

2增強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用舉措

2.1不斷增強(qiáng)煤炭企業(yè)監(jiān)督管理水平，完善監(jiān)察制度

目前，基于國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的大環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要重視國(guó)家法律制度和要求，力求將貫徹科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要權(quán)責(zé)分明，制定審批、辦理、核算的方案，把企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做好分配，按照要求加大財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，切實(shí)履行義務(wù)，把監(jiān)察制度運(yùn)用到公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，有助于達(dá)成公司目標(biāo)。此外，煤炭企業(yè)的上級(jí)管理人員和企業(yè)各級(jí)員工要增強(qiáng)法律意識(shí)，共同維護(hù)、自覺(jué)遵守企業(yè)的監(jiān)管制度，并參與到公司監(jiān)察體系中來(lái)。

2.2完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息構(gòu)建是會(huì)計(jì)核算有效運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)，建立安全的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面向大眾展示在平臺(tái)上，充分利用平臺(tái)功效發(fā)揮職能。在開(kāi)展工作前，財(cái)務(wù)人員要事先制定方案、加強(qiáng)控制，達(dá)到部門之間資源共享。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反思，避免財(cái)務(wù)管理工作單一、枯燥。同時(shí)，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，使財(cái)務(wù)管理工作更公開(kāi)、更透明。此外，煤炭企業(yè)要把財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展和信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融匯，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。只有上級(jí)管理人員能夠及時(shí)有效的掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，才能研究出更合理、有利的計(jì)劃，讓公司的管理經(jīng)營(yíng)更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。

2.3提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)

煤炭企業(yè)在做出各種合理規(guī)劃時(shí)，要統(tǒng)一全局，做出全面、具體的研究和分析，保證制定出更加完善、科學(xué)、合理的舉措。財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)工作不能只是單純的記賬工作，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出正確的見(jiàn)解和意見(jiàn)。只有煤炭企業(yè)各部門充分配合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，才能更好地完成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使各項(xiàng)資金安排到位。

2.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容除了一些基本的記賬、表格制作外，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新刻不容緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一定要嚴(yán)格把控、依法審核。例如在簽訂項(xiàng)目時(shí)，要開(kāi)展設(shè)備資金的核算，進(jìn)行整體分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓企業(yè)對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)具體的了解，確保煤炭企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

結(jié)束語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作中打破了原有的運(yùn)營(yíng)思維模式帶來(lái)的約束力。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，要制定有效、合理的集中核算，讓煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到質(zhì)的飛躍。國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)具有一定特殊因素，要想使煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到最大化，就要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理，從正面的角度完成對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

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