郭永華

摘要：項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重中之重，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越趨于精細(xì)化，要求也越來越高。下面主要從成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等方面對項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程;管理應(yīng)用

一、建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)

1.1?做好成本控制核算工作

在落實(shí)建筑工程成本控制核算工作時(shí)，一定要充分結(jié)合項(xiàng)目施工規(guī)劃方案、項(xiàng)目施工內(nèi)容變更等因素進(jìn)行，可以使用的方法有：在控制項(xiàng)目成本的時(shí)候使用贏得值法，對項(xiàng)目的施工情況、成本控制情況進(jìn)行深入、全面、有效地控制和分析，同時(shí)，使用計(jì)劃預(yù)算成本、已完成預(yù)算成本、已完成實(shí)際成本等對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，用進(jìn)度偏差指數(shù)、成本偏差指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)、成本績效指數(shù)等對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，科學(xué)處理項(xiàng)目成本偏差，這樣，可以更好地完成項(xiàng)目成本管控工作。

1.2?強(qiáng)化施工過程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要強(qiáng)化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低;其次，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管控工作，避免施工實(shí)踐中機(jī)械費(fèi)用、返工費(fèi)用的增加，對施工階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，借助倒排計(jì)劃，更好地避免施工時(shí)許多矛盾的出現(xiàn);再次，結(jié)合施工實(shí)踐中存在的質(zhì)量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時(shí)間找到問題解決的最有效的方法;進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材，必須要進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工可以更加順利、更加安全;最后，竣工階段，強(qiáng)化結(jié)算工作和工程驗(yàn)收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結(jié)算信息進(jìn)行申報(bào)時(shí)，要整理好需變更項(xiàng)目的相關(guān)資料，切實(shí)把成本核算工作做好。

二、建筑工程管理中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1?優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，參照具體的施工順序，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，其他資源準(zhǔn)備不充足也會使項(xiàng)目進(jìn)度受到拖延，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購物料，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備入場，保證施工現(xiàn)場的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平得到很大地提升。

2.2?完善施工方案

為確保建筑項(xiàng)目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時(shí)，保證這一方案符合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，以讓各施工環(huán)節(jié)之間更協(xié)調(diào)，讓施工現(xiàn)場的資源、資金等配置地更合理，另外，將建筑項(xiàng)目施工的具體進(jìn)度、每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面有哪些變化、現(xiàn)場拆遷狀況等等所有施工實(shí)踐中遇到的問題都進(jìn)行詳細(xì)地記錄，同時(shí)，還要跟蹤檢查建筑項(xiàng)目工期進(jìn)度，主要是為了收集、分析當(dāng)下建設(shè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度信息，同時(shí)，把具體的工程進(jìn)度信息和進(jìn)度計(jì)劃對比以下，看一下是否存在進(jìn)度滯后或是超前的狀況，如有問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決和優(yōu)化。對具體施工環(huán)節(jié)、施工工程總量、施工現(xiàn)場資源配置等各種狀況進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及具體的要求對上述狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度都與前期的規(guī)劃相吻合，確保建筑項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完工。

三、建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1?強(qiáng)化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作，才能讓建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量得到提高：一是在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個(gè)采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價(jià)比。二是在運(yùn)輸施工材料時(shí)，也要做好嚴(yán)格管控工作，運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)，派專人負(fù)責(zé)直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測，檢測合格才能進(jìn)場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。

3.2?深入健全管理機(jī)制

深入健全管理機(jī)制，能有效保證建設(shè)項(xiàng)目順利、高質(zhì)地完工。健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制，即可讓操作規(guī)程明確化，又可切實(shí)提高施工現(xiàn)場的管理實(shí)效性。質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)要合理分化每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，同時(shí)，結(jié)合這些內(nèi)容，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)提高相關(guān)人員的責(zé)任感。開始施工前，要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，進(jìn)而讓相關(guān)管理制度得到切實(shí)落實(shí)。責(zé)任制度方面，建設(shè)企業(yè)要梳理所有施工單位的關(guān)系，且將具體的責(zé)任劃分給這些施工單位。下發(fā)施工任務(wù)時(shí)要結(jié)合梳理結(jié)果進(jìn)行，這樣可以讓施工單位對施工任務(wù)更加重視。如果在施工時(shí)有問題出現(xiàn)，可參照責(zé)任制度追根溯源，即可明確事故責(zé)任人，還可提高問題解決效率。

四、建筑工程管理中的安全管理要點(diǎn)

4.1?積極強(qiáng)化防范意識

在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，強(qiáng)化安全防范意識是極為關(guān)鍵的，讓一線的施工操作工作人員具有極高的安全施工意識可有效降低安全事故發(fā)生幾率，確保建筑項(xiàng)目施工安全監(jiān)管高效、順利進(jìn)行。所以，建設(shè)單位必須要采取有效措施，將施工實(shí)踐中的安全隱患降低至最低，切實(shí)強(qiáng)化施工操作人員、企業(yè)安全監(jiān)管人員的安全意識，確保每個(gè)人都有極高的安全防范意識，為企業(yè)盡量降低因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。比如說，可以做好安全意識培訓(xùn)工作，強(qiáng)化每個(gè)人的安全意識，保證每個(gè)人在工作實(shí)踐中集中所有精力，這樣，可以明顯減少安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2?要做好相關(guān)交底工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，技術(shù)人員和施工人員必須要結(jié)合項(xiàng)目施工在安全方面的具體要求做好技術(shù)交底工作，交底后雙方簽字確認(rèn)。在施工工地入口、施工所用的臨時(shí)用電設(shè)備周邊等位置，需要放上安全警示標(biāo)志，從而讓施工行為更規(guī)范，進(jìn)而讓施工安全得到基本保障。此外，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合施工工地所在地的地質(zhì)條件、氣候條件等選用與工程施工相吻合的安全管理方法，保證施工過程的安全。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，若需要將施工工作進(jìn)行臨時(shí)的暫停，必須要負(fù)責(zé)安全管理的工作人員將施工現(xiàn)場的安全和防護(hù)管理工作做好，從而使得施工現(xiàn)場的安全度得以保障，也進(jìn)而可以盡最大可能的提升建筑單位的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有從成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等各個(gè)方面對項(xiàng)目管理予以高度重視，才能真正做好建筑工程管理工作，從而圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

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