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        水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討

        2021-01-11 16:25:14趙有恒
        科學(xué)與生活 2021年27期
        關(guān)鍵詞:水利工程

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水利工程占據(jù)了越來越重要的地位,作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,管理人員必須加強(qiáng)監(jiān)管力度,提高對水利工程的重視程度,使得所有的人員都全身心的進(jìn)行工作,從而提高水利工程的質(zhì)量。雖然在發(fā)展的過程中,會(huì)存在著諸多的問題,但是只要按照標(biāo)準(zhǔn)流程,就可以將影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,不僅保障了工作人員的生命健康,同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,奠定了良好的基礎(chǔ)。本文就水利工程管理方法展開論述,探究其在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中,有效提高水利工程質(zhì)量的措施。

        關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化和精細(xì)化;管理方法探究

        在水利工程中,對質(zhì)量的監(jiān)管是非常重要的工作,其為水利工程的正常運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了可以提高水利工程的質(zhì)量,管理人員要以對實(shí)際情況的勘測為監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn),對施工的過程以及運(yùn)營的過程中,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,從而將質(zhì)量問題的可能性降到最低,同時(shí)還可以采用綜合管理的模式,將現(xiàn)代化管理方法和精細(xì)化管理方法進(jìn)行有效的融合,從而展開高效的管理。因此為了加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量,使其帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,管理人員必須統(tǒng)一思想,自上而下的明確水利工程的重要性,這樣不僅可以延長工程的使用時(shí)間,同時(shí)還為水利工程的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

        一、在管理制度方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化

        隨著社會(huì)的進(jìn)步,對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求,管理模式也隨要求進(jìn)行創(chuàng)新。在施工的過程中,工作人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行實(shí)施,最大程度保證水利工程的質(zhì)量,同時(shí),還要在后續(xù)的使用中,為社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益,因此管理人員必須要對管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化,使其符合時(shí)代的發(fā)展,按照科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行精細(xì)化管理,從而提高水利工程的質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行管理制度優(yōu)化時(shí),可以先明確精細(xì)化管理的重要性,通過對其深層次的學(xué)習(xí),從而明確其對于管理的重要意義。這樣,在開展精細(xì)化管理的過程中,管理人員才可以提高對其的重視,利用正確的方法對其他人進(jìn)行引導(dǎo),從而增加工程的質(zhì)量。而且管理人員要根據(jù)相關(guān)人員的具體情況,進(jìn)行可行性的管理,這樣可以讓員工做到有規(guī)矩可依,而且相關(guān)的企業(yè)必須要形成一套完善的管理制度,這樣在施工的過程中,才可以使施工人員更加明確自己的工作職責(zé),從而對資源進(jìn)行合理的使用。其次,一個(gè)完善的管理制度還可以在一定程度上提高員工的工作積極性,使其將更多的熱情投入到施工中,對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的施工,既減少了監(jiān)督人員的工作量,同時(shí),也為企業(yè)向精細(xì)化管理打下了良好的基礎(chǔ),促進(jìn)了水利工程質(zhì)量的提升。

        二、在管理方式方面的更新

        相關(guān)企業(yè)為了提高水利工程的質(zhì)量,在管理方式上也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,在降低企業(yè)預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,不斷提高監(jiān)管的力度,從而為工程的質(zhì)量提供強(qiáng)而有力的保障。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,水利工程的數(shù)量在近幾年出現(xiàn)了大幅度的增長,如果依然采用人工的管理方式,那么將極大程度的限制了其發(fā)展的速度,因此管理人員要對管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,使其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,不僅對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,同時(shí)還可以加快水利工程的發(fā)展速度。在施工的準(zhǔn)備階段,管理人員便可以投入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的監(jiān)管,通過對整個(gè)工程的監(jiān)測以及數(shù)據(jù)的對比,從而提高水利工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性,并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,將問題遏制在搖籃里。而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能等新的科技都為企業(yè)的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ),企業(yè)可以隨時(shí)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在施工的過程中,不斷改變管理方式,在最大程度上提高工作人員的效率,從而有利于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),高質(zhì)量的完成水利工程的建設(shè)。其次,為了可以對管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,企業(yè)要加大資金的投入力度,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起信息平臺,這樣便可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新,并通過大數(shù)據(jù)的分析,從而確定出影響質(zhì)量的因素有哪些,在施工的過程中,便可以很好的進(jìn)行預(yù)防。對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,就是為了可以讓企業(yè)在最少的資金投入內(nèi),有一個(gè)高收入的回報(bào),所以企業(yè)要認(rèn)識到精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理的重要性,不斷將其與企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的融合,從而為自己帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

        三、對管理人工作機(jī)制的完善

        相關(guān)企業(yè)可以在精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,而且企業(yè)必須要對監(jiān)管人員進(jìn)行行為上的約束以及思想的引導(dǎo),在選擇管理人時(shí),企業(yè)首先要向其明確監(jiān)管崗位的權(quán)利職責(zé)以及義務(wù),這樣便可以提高監(jiān)管人員對崗位的重視程度,其次,企業(yè)要對監(jiān)管人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行考察,確保其沒有不良記錄,必須嚴(yán)于律己,誠實(shí)守信,這樣在監(jiān)管的過程中才不會(huì)偏椅他人,從而出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。最后,對監(jiān)管人員的選拔還要考察其職業(yè)素養(yǎng),一個(gè)合格的監(jiān)管人員必須擁有專業(yè)的能力和高質(zhì)量的職業(yè)素養(yǎng),這樣才可以在監(jiān)管的過程中,以自身的專業(yè)度進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的考察,督促施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)。此外為監(jiān)管人員單獨(dú)設(shè)置一個(gè)管理制度,不僅可以對其進(jìn)行起到警醒的作用,同時(shí)也可以讓監(jiān)管人員按照制度進(jìn)行工作,明確自己的工作職責(zé)。為了提高監(jiān)管人員的能力,企業(yè)還可以進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其通過定期的培訓(xùn)和考核,不斷增加自身的能力,為監(jiān)管工作奠定良好的基礎(chǔ)。如果考核不合格的人,需要進(jìn)行重新培訓(xùn),或者進(jìn)行撤職的處理,從而在最大程度上保證水利工程的質(zhì)量。

        結(jié)束語:總之,為了提高水利工程的質(zhì)量,企業(yè)和監(jiān)管人員都要對其引起高度的重視,企業(yè)要對管理制度以及管理方法進(jìn)行不斷的完善,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法和精細(xì)化管理方法有效地融入到企業(yè)經(jīng)營中的目標(biāo),為監(jiān)管人員的工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),監(jiān)管人員也要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況,對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,施工人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工,這樣才可以最大程度的避免質(zhì)量問題,通過監(jiān)管人員的嚴(yán)格監(jiān)管,施工人員要采取有效的措施,對水利工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打下強(qiáng)有力的保障,這樣不僅可以提高工程的質(zhì)量,同時(shí)還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使我國水利工程技術(shù)得到更好的發(fā)展,從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

        參考文獻(xiàn):

        [1]水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)分析[J]. 章炎.?珠江水運(yùn). 2020(05)

        [2]水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J]. 馬蘇凡.?現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2019(09)

        [3]水利工程的管理[J]. 王文奇.?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化. 2020(06)

        [4]公益性水利工程運(yùn)行及維護(hù)的市場化管理模式研究[J]. 王忠明,陳旺.?珠江水運(yùn). 2020(18)

        作者簡介:趙有恒(1972年7月-)男,漢族,籍貫山東省濰坊市臨朐縣,本科學(xué)歷,中級工程師,研究方向——水利

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