郭鴻雁

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。鐵路企業(yè)從2013年開(kāi)始公司制改革，2017年完成公司制改革工商變更，標(biāo)志著鐵路企業(yè)體制改革進(jìn)入新的歷史時(shí)期，伴隨著體制改革鐵路企業(yè)也投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。在這樣的社會(huì)大背景下，鐵路企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的需求。因此，以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸受到青睞。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都同屬于會(huì)計(jì)分支，但是兩者在諸多方面存在顯著的差異，這使得它們的轉(zhuǎn)型融合存在著一些障礙。因此本文簡(jiǎn)述兩者的概念，分析它們的差異，并從鐵路基層站段的角度提出一些相互融合的舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 鐵路基層單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

正文

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善及企業(yè)數(shù)量的增多加劇了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，原有鐵路企業(yè)一直在半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中心一直在各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算、匯總、保存上，對(duì)結(jié)果分析及數(shù)據(jù)的利用力度較弱，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，做到相互融合才能更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)清晰準(zhǔn)確的了解企業(yè)資金管理現(xiàn)狀、預(yù)算執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)消耗情況及財(cái)務(wù)管理難題，為其調(diào)整制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)劃重點(diǎn)工作等提供更多具有較強(qiáng)實(shí)踐性與參考性的數(shù)據(jù)信息。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，是指對(duì)企業(yè)的已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面且系統(tǒng)化的監(jiān)督與核算，從而為外部的與企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，也可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)叫做“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求會(huì)計(jì)人員客觀的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行真實(shí)反映。通常情況下，這些經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式展現(xiàn)給各個(gè)利益相關(guān)方，使其能夠直觀的了解到企業(yè)目前的發(fā)展情況，做出下一步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策。

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是同時(shí)具有管理屬性和會(huì)計(jì)屬性的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)這兩大部分，主要是通過(guò)執(zhí)行日常的基礎(chǔ)工作以及日常的財(cái)務(wù)工作，從中得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并且進(jìn)行一定的加工、整理以及報(bào)告，從而使企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠根據(jù)分析結(jié)果對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和管理控制，幫助企業(yè)決策者更好的做出決策。因此管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與監(jiān)督，要真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的決策，繼而幫助企業(yè)進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容包含了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用，管理會(huì)計(jì)可以采用科學(xué)合理的方法，將財(cái)務(wù)管理理念滲透在業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程中，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，可以參與到業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中、事后，能夠及時(shí)反饋異常情況，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥，制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策和目標(biāo)。

三、鐵路基層站段管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

1、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知及推廣有待提高

伴隨體制改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路基層站段的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)從以前的“重生產(chǎn)、輕管理”逐步認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)的重要性，在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，也在重視經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提高全段管理的科學(xué)化、規(guī)范化有很大幫助，但是管理會(huì)計(jì)到底是什么？如何在單位內(nèi)部實(shí)施？這些問(wèn)題都沒(méi)有真正得到重視，沒(méi)有提到單位管理日程上來(lái)。

2、財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺。

基層財(cái)務(wù)人員主要精力都用來(lái)做會(huì)計(jì)核算，繁雜的工作任務(wù)讓會(huì)計(jì)人員只滿(mǎn)足于完成審核、制證、編表等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，尤其是管理會(huì)計(jì)指引、工具、方法等內(nèi)容學(xué)起來(lái)難度較大，很多財(cái)務(wù)人員覺(jué)得與本職工作關(guān)系不大，缺乏學(xué)習(xí)熱情。

3、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在一定難度。

管理會(huì)計(jì)需要有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)同融合。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員都是坐在辦公室算賬，沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，不了解業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，就算學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)工具也不知道如何聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用。業(yè)務(wù)人員認(rèn)為本職工作是保安全、保設(shè)備質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容不關(guān)心，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)等問(wèn)題。這種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際脫離的情況，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在一定難度，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，制約了整體組織效率。

四、鐵路基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

1、提高企業(yè)管理水平

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將兩者進(jìn)行良好的融合，首先要求企業(yè)自身從管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的過(guò)程，也是參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程，更是向業(yè)務(wù)滲透實(shí)施財(cái)務(wù)管理、提供財(cái)務(wù)保障的過(guò)程。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合趨勢(shì)以及必要性，才能真正改變對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠的傳統(tǒng)思想。

2、完善內(nèi)控制度

要想兩者高效的融合，健全的內(nèi)部制度必不可少。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理協(xié)同方案，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)范圍和協(xié)同工作流程，可確保融合工作的順利進(jìn)行，確保信息有效傳達(dá)，工作有效落實(shí)。

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

只有轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握理論知識(shí)，才能提升管理會(huì)計(jì)執(zhí)行能力。會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)最直接的應(yīng)用者、執(zhí)行者，應(yīng)該全面意識(shí)到新形勢(shì)下會(huì)計(jì)從業(yè)者所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在頭腦中構(gòu)建出創(chuàng)新型會(huì)計(jì)思想理念，不能僅局限在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的報(bào)賬、算賬、記賬等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作職能中，應(yīng)盡最大努力去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高個(gè)人綜合能力，學(xué)會(huì)利用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。同時(shí)，也要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間積極協(xié)作，互融互通，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具有效實(shí)施。

4、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的在管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要手段之一，是企業(yè)管理人員全面深入掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)核算真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果，管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)事前的管理、過(guò)程中的控制及事后對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析來(lái)更好的發(fā)揮管理作用，兩者融合實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，同時(shí)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。

5、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的范疇，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向延伸的一種方式，業(yè)務(wù)的規(guī)劃、實(shí)施每一步均需要財(cái)務(wù)人員的介入?yún)⑴c。在鐵路企業(yè)要想有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，必須使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，真正了解業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有效管控成本、分析資金投入的利用效率，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計(jì)劃與配置參考。另一方面，也要提高業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，使業(yè)務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)的支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互靠近融合。

6、建立完善的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的使用可以幫助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，大幅提升信息資源的利用率。根據(jù)實(shí)際狀況，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體的管理系統(tǒng)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與采購(gòu)、施工、驗(yàn)工、發(fā)票、合同、稅務(wù)等實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的各種信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展、了解財(cái)務(wù)狀況等提供極大便利，也可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面、完整的數(shù)據(jù)資料。

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