王成崗

摘要：天然氣企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須重視企業(yè)成本控制。對企業(yè)成本的有效核算是壓縮企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤和保障企業(yè)良好運(yùn)營的重要手段之一。因此，企業(yè)必須不斷完善自身核算系統(tǒng)，做好成本控制工作，保證企業(yè)利潤最大化，從而提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè);會計(jì);成本核算;管控

成本是天然氣企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中必須考慮的問題，而企業(yè)會計(jì)成本核算則是指在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中對于經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)支出的預(yù)測、分配和評價(jià)等一系列的活動(dòng)，通過成本核算的有效展開可以幫助企業(yè)更好地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部資源的應(yīng)用情況以及企業(yè)的盈利能力，讓企業(yè)決策者更加清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況調(diào)整戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而打開市場局勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，但是現(xiàn)階段在企業(yè)會計(jì)成本核算的過程當(dāng)中仍舊存在著一些問題，致使天然氣企業(yè)會計(jì)成本核算的實(shí)際效用無法有效地發(fā)揮出來。

1天然氣企業(yè)中會計(jì)成本核算存在的問題

1.1管理者缺乏成本核算意識

目前，還存在個(gè)別天然氣企業(yè)忽略對成本核算的重視，認(rèn)為企業(yè)中的會計(jì)核算就是成本核算，導(dǎo)致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意識。這些天然氣企業(yè)沒有將成本核算納入日常的重要管理工作中，使成本核算工作時(shí)常失誤，變相增加了天然氣企業(yè)成本，減少了企業(yè)利潤。還有個(gè)別從業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)差、能力低，不能準(zhǔn)確的對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本核算信息化水平低

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建設(shè)電子信息平臺成為企業(yè)會計(jì)電算化建設(shè)的重要標(biāo)志。會計(jì)工作中的會計(jì)科目、日記賬、會計(jì)核算、會計(jì)成本等相關(guān)工作都需要通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺完成。然而，受市場環(huán)境因素和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，企業(yè)成本核算信息化水平低，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)電算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企業(yè)各部門之間難于實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化、統(tǒng)一化，造成會計(jì)成本核算信息化困難。

2天然氣企業(yè)會計(jì)成本管控中存在的問題

2.1過度壓縮原材料采購成本

采購原材料是天然氣企業(yè)生產(chǎn)過程中重要環(huán)節(jié)，原材料成本也是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成之一。有些企業(yè)會過度壓縮原材料的采購成本，以節(jié)約生產(chǎn)成本。天然氣企業(yè)如果只想減少原材料采購成本，而不注重原材料質(zhì)量，那么原材料生產(chǎn)廠家很可能同樣為了經(jīng)濟(jì)利益降低原材料質(zhì)量，這樣一來工業(yè)企業(yè)無法在競爭中獲得長期發(fā)展。因此，企業(yè)必須對原材料采購費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。

2.2企業(yè)對成本管控存在集中管理

一些天然氣企業(yè)在成本管控中實(shí)行集中管理，忽視了成本管理中存在不同環(huán)節(jié)的管理工作?，F(xiàn)代天然氣企業(yè)成本核算不僅包括生產(chǎn)自身產(chǎn)品所需的成本，產(chǎn)品生產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及銷售和售后服務(wù)等產(chǎn)生所需的成本都屬于成本核算內(nèi)容。這種集中管理存在的局限性忽視了各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致成本核算合理性降低。

2.3成本管控工作不到位

某些天然氣企業(yè)在成本管控工作中缺乏監(jiān)管制度，監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，監(jiān)管工作流于表面形式，造成企業(yè)成本浪費(fèi)和資源不合理利用。對企業(yè)成本管控工作不是一個(gè)階段性工作，而是每個(gè)階段都需要進(jìn)行成本核算和管控工作。企業(yè)成本核算涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，如果成本管控工作不到位，部門之間缺乏相互配合，那么會計(jì)成本核算就成了紙上談兵。

3天然氣企業(yè)做好會計(jì)成本核算和管控的措施

3.1提高企業(yè)管理者成本核算思想意識

各天然氣企業(yè)的管理者要認(rèn)識和深入學(xué)習(xí)成本核算的重要性和相關(guān)知識，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識，并且給與會計(jì)核算上資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的支持和投入。管理者要確保思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，積極提高企業(yè)的成本核算水平和質(zhì)量。

3.2提高成本核算信息化水平

天然氣企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)成本信息化平臺的建設(shè)和完善，健全和更新會計(jì)成本核算的各類信息平臺的數(shù)據(jù)庫。通過信息平臺的數(shù)據(jù)鏈接和資源共享，提高企業(yè)各部門之間的成本信息的一致性和關(guān)聯(lián)性。天然氣企業(yè)在企業(yè)成本核算信息化建設(shè)上要積極給與資金和技術(shù)及設(shè)備上的支持。

3.3合理制約原材料采購成本

必須重視原材料的選購，在選擇原材料時(shí)應(yīng)注重物美價(jià)廉，在價(jià)格相近的情況下可以制定多個(gè)方案進(jìn)行選擇。不能只關(guān)注價(jià)格而忽視原材料質(zhì)量問題，如果使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，那么必然會使企業(yè)形象受到損失，在市場競爭中失去有利地位。

3.4建立健全的成本核算體系

在現(xiàn)代天然氣企業(yè)成本核算中，需要考慮很多內(nèi)容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只對一項(xiàng)成本進(jìn)行核算，而忽略其他環(huán)節(jié)的成本核算。企業(yè)要對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析核算，對各項(xiàng)成本的分類核算能夠有效控制成本。

3.5完善企業(yè)成本核算管控制度

制定科學(xué)的成本核算管控制度，進(jìn)一步完善核算監(jiān)督體系。分析企業(yè)自身發(fā)展情況，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定符合本身企業(yè)的成本核算體系。加強(qiáng)制定現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)會計(jì)成本核算發(fā)展策略和實(shí)踐力度，提高會計(jì)核算工作質(zhì)量和有效性，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，成本核算管理工作的有效開展對于天然氣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營壓力的降低都可以起到較高的影響和幫助，但是現(xiàn)階段在成本核算管理落實(shí)的過程當(dāng)中仍舊存在著一些困境，為此就需要企業(yè)提高重視完善企業(yè)會計(jì)成本核算管理體系，并且完善相映的監(jiān)督機(jī)制，打造出專業(yè)的人才隊(duì)伍，以此來保障企業(yè)會計(jì)成本核算工作的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王景昌.淺談企業(yè)會計(jì)成本核算存在的問題和優(yōu)化策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2019（08）：183-184.