李志勇，張楊，李強(qiáng)，王承龍，孫瑩

(1.中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300450；2.中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，天津 300456)

0 引言

經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使得世界各國的聯(lián)系日益緊密，這種關(guān)系促進(jìn)了各行業(yè)的快速發(fā)展，各行業(yè)必須積極面對日益變化的能源需求。當(dāng)下，國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，石油工程等行業(yè)發(fā)展趨勢逐漸發(fā)生了改變。傳統(tǒng)石油開發(fā)、石油開采技術(shù)已經(jīng)無法滿足新時期需求。在石油企業(yè)中，必須積極進(jìn)行信息化項目的管理，帶動相關(guān)行業(yè)的長期合理發(fā)展。

1 國內(nèi)外石油工程信息化現(xiàn)狀

結(jié)合石油工程信息化發(fā)展水平分析，當(dāng)下國內(nèi)石油工程的信息化建設(shè)得到了一定進(jìn)步，但是仍然存在起步晚、發(fā)展慢的問題。國外部分石油公司在新時期，逐步將信息化建設(shè)當(dāng)作了企業(yè)核心發(fā)展的核心目標(biāo)，并從傳統(tǒng)單一石油業(yè)務(wù)進(jìn)行了擴(kuò)展，逐步實現(xiàn)了集成化管理。信息化技術(shù)、業(yè)務(wù)管理技術(shù)的結(jié)合，使得石油產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。如shell公司，其信息化建設(shè)水平極高。對應(yīng)石油項目管理中，上述企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)了項目分割，那個石油工程逐步劃分為油藏工程、鉆井工程、地質(zhì)工程幾大部分，初步構(gòu)建了支持決策體系。國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展中，一定程度上引入了國外先進(jìn)的信息化技術(shù)，在信息化工程建設(shè)方面，投入了大量的人力、物力、技術(shù)支持，初步實現(xiàn)了鉆井系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的統(tǒng)一，各類勘探數(shù)據(jù)的整合，為后期石油資源的開發(fā)和管理提供了巨大保障。明顯提升了資源開發(fā)效率。

2 國內(nèi)石油工程信息化需求分析

2.1 決策系統(tǒng)建設(shè)

石油化工行業(yè)中，信息化建設(shè)可為該行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供較大的動力作用，一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。信息化項目建設(shè)過程中，要結(jié)合項目建設(shè)要求、項目特殊性等進(jìn)行探討。石油工程項目的建設(shè)過程中，必須貫徹落實信息化建設(shè)需求，借助信息化手段來提升企業(yè)各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)信息化思想與企業(yè)工程項目實際進(jìn)展的密切聯(lián)系，確保信息化思想觀念和石油工程項目的順利發(fā)展，保證相關(guān)工程的順利發(fā)展。當(dāng)下，國內(nèi)石油化工行業(yè)信息化建設(shè)工作仍處于發(fā)展階段[1]。信息化建設(shè)中，最為關(guān)鍵的部分便是信息化決策體系的構(gòu)建。為了積極有效地進(jìn)行信息化決策系統(tǒng)的完善，保證石油資源相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開發(fā)，需充分考慮其應(yīng)用價值。對應(yīng)石油項目中，必須創(chuàng)建全面合理的決策系統(tǒng)，保證相關(guān)決策工作的具體化、合理化，結(jié)合數(shù)據(jù)需求進(jìn)行決策體系的完善，合理應(yīng)用事件數(shù)據(jù)、經(jīng)驗積累等信息，保證數(shù)據(jù)信息資源的全面合理性，為企業(yè)發(fā)展和重要決策提供依據(jù)。

2.2 數(shù)據(jù)庫建設(shè)

石油開采、石油勘探過程中，必須合理進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建設(shè)，這是信息化建設(shè)的關(guān)鍵部分。借助勘探源頭數(shù)據(jù)庫采集系統(tǒng)的建立，可快速完成相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析、加工等處理，便于完成數(shù)據(jù)優(yōu)化，可為相關(guān)項目的執(zhí)行、開發(fā)等提供參考價值。數(shù)據(jù)庫全面建設(shè)后，可促進(jìn)地質(zhì)勘探、地球測井、鉆井等業(yè)務(wù)的順利開發(fā)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分油田已經(jīng)逐步普及了數(shù)據(jù)庫建設(shè)信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營起到了一定的促進(jìn)作用。結(jié)合國內(nèi)工程項目的數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況分析，數(shù)據(jù)庫信息覆蓋范圍相對還較小。鉆井工程、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集等方面仍然存在較大的缺陷問題[2]。

2.3 系統(tǒng)軟件構(gòu)造分析

石油行業(yè)存在涉及工作量大、持續(xù)時間長的特點(diǎn)，前期投資和建設(shè)工程項目較為復(fù)雜。部分項目地處偏僻區(qū)域，極易存在信息交流不暢的情況，對當(dāng)?shù)厥托袠I(yè)的進(jìn)步造成了阻礙作用。石油化工行業(yè)的開采過程中，相關(guān)人員要充分考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平、地質(zhì)環(huán)境等因素的影響，合理引入信息化技術(shù)，力求穩(wěn)定提升相關(guān)項目的科學(xué)性、專業(yè)性。當(dāng)下，各大企業(yè)已經(jīng)注入引入了系統(tǒng)化的軟件，建立了與軟件系統(tǒng)相匹配的硬件系統(tǒng)，對國內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)造了良好的前提條件。實際國內(nèi)項目運(yùn)行中，各大石油企業(yè)的信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)化建設(shè)等工作仍處于一個發(fā)展的過程中，尚未建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和檢測體系。部分軟件系統(tǒng)還有待升級完善。

2.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對國內(nèi)石油工程的信息化建設(shè)具有直接影響。受地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素限制，各大企業(yè)之間在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在明顯差異。如中石化石油工程主干網(wǎng)、重點(diǎn)衛(wèi)星網(wǎng)區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的石油企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍停留在傳統(tǒng)模式階段。受基礎(chǔ)設(shè)施差異性影響，國內(nèi)石油信息化建設(shè)工作仍存在極大的阻力作用。

2.5 生產(chǎn)管理需求分析

企業(yè)發(fā)展中，除了考慮技術(shù)、資本等要素，還要積極進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的考慮。新時期，石油企業(yè)必須積極建立一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)的長期發(fā)展不可能僅依靠個體力量，還要考慮內(nèi)部力量的協(xié)調(diào)化管理、企業(yè)外部協(xié)調(diào)管理等。為了保證企業(yè)內(nèi)外管理滿足新時期要求，必須積極創(chuàng)建一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理體系，經(jīng)由該系統(tǒng)完成資源共享、技術(shù)共享，并保證與外部交流的合理性。再者，生產(chǎn)管理對石油企業(yè)的計劃、目標(biāo)等都具有較大影響，當(dāng)下國內(nèi)大部分企業(yè)仍然無法滿足這一要求，國內(nèi)大部分石油企業(yè)存在生產(chǎn)落后、管理局限性強(qiáng)的問題，必須引起足夠重視[3]。

3 石油工程信息化建設(shè)的應(yīng)對策略

3.1 創(chuàng)建數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項事業(yè)發(fā)展速度更快，對信息化建設(shè)提出了更高要求。石油工程中，信息技術(shù)的合理應(yīng)用可為相關(guān)工程的發(fā)展提供重要技術(shù)支撐，利于企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型、升級。相關(guān)人員必須積極合理地進(jìn)行信息化建設(shè)，保證逐步完善對應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立可為相關(guān)資源的開發(fā)奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、信息整合，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)資源的實際價值。經(jīng)過上述系統(tǒng)，可保證各種數(shù)據(jù)都能得到及時管理。資料系統(tǒng)包含信息豐富，可為后續(xù)工程項目開發(fā)提供參考價值，因此，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)合理利用該系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，合理查詢相關(guān)資源，為各部門協(xié)調(diào)管理奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)石油勘查、石油開發(fā)工作的長期順利發(fā)展。

3.2 建立統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合國內(nèi)石油資源分布情況，存在分散性強(qiáng)的特點(diǎn)。不同地區(qū)的油田發(fā)展中，需充分考慮自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、交通條件等要素，力求穩(wěn)定提升資源開發(fā)水平。油田資源管理和生產(chǎn)中，必須合理進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)工作要保證統(tǒng)一性，要為類似企業(yè)提供一定的參考價值，促進(jìn)油田開發(fā)、油田管理等工作地順利發(fā)展。統(tǒng)一化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建極具價值，利于信息化平臺的合理化建設(shè)，可更符合相關(guān)行業(yè)的順利發(fā)展，從而促進(jìn)工程數(shù)據(jù)的全面整合和高效利用。

3.3 構(gòu)建系統(tǒng)化專業(yè)軟件

石油信息化建設(shè)中，必須充分考慮環(huán)境要素、軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)的要求，各大企業(yè)要結(jié)合工程項目的具體特征進(jìn)行分析，保證合理應(yīng)用各類軟件、硬件，并逐步開發(fā)和完善專業(yè)軟件，逐步達(dá)到管理流程最優(yōu)化的目標(biāo)，提升工程管理的綜合效果[4]。專業(yè)軟件的開發(fā)和應(yīng)用中，要充分考慮行業(yè)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)逐步形成資源優(yōu)化的發(fā)展模式，使得系統(tǒng)功能、系統(tǒng)服務(wù)等更為完善，從而實現(xiàn)信息化水平的提升。

3.4 整合優(yōu)化數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

石油工程已經(jīng)逐步進(jìn)入了信息化時代，為了保證行業(yè)發(fā)展?jié)M足新時期要求，必須積極進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)石油工程朝著智能化、信息化方向發(fā)展。各地區(qū)的石油企業(yè)，要結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析，確保生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)管理模式等符合科學(xué)性要求。首先，相關(guān)人員要提高石油開采的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息重視度，積極進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，并及時進(jìn)行整合處理，去除無效數(shù)據(jù)。其次，數(shù)據(jù)處理中，石油企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)要積極引入先進(jìn)的采集方法、采集技術(shù)，提高數(shù)據(jù)完整性，提升數(shù)據(jù)處理效率、處理質(zhì)量，最大程度實現(xiàn)數(shù)據(jù)模塊化、層次化處理。

3.5 構(gòu)建統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理模式對石油企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)方面要提升生產(chǎn)方式種類的關(guān)注，充分提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。新時期，各大石油企業(yè)都有一定的生產(chǎn)特色，在生產(chǎn)管理方面存在明顯差異，為了促進(jìn)石油工程信息化建設(shè)的全面發(fā)展，必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理模式，及時將各個機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息上傳到統(tǒng)一的平臺中，借助數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，制定綜合化計劃，方可最大程度提升企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量。完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)決策，充分貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式的具體要求，這是帶動石油工程信息化建設(shè)的重要發(fā)展策略。石油工程信息化建設(shè)工作是一項長期工作，企業(yè)信息化發(fā)展必須結(jié)合市場要求、企業(yè)特色等要素進(jìn)行分析，保證選擇合理的應(yīng)對策略[5]。數(shù)字化時代，石油工程和信息化技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)企業(yè)必須積極適應(yīng)發(fā)展潮流。企業(yè)管理層要抓住實際，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引入新設(shè)備，完善改革創(chuàng)新具體要求，提高對石油工程信息化建設(shè)的關(guān)注度，增加工程信息化的研發(fā)、管理力度，縮短國內(nèi)石油企業(yè)和發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)之間的差距。

4 結(jié)語

綜上所述，本文較為詳盡地介紹了石油企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了信息化建設(shè)的需求和應(yīng)對策略。為了適應(yīng)新時期數(shù)字化時代的要求，石油工程必須全面發(fā)展信息化建設(shè)，這是全球經(jīng)濟(jì)化、信息化融合后，對石油企業(yè)提出了的變革要求，為此，相關(guān)人員必須積極努力地完善石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)石油工程的信息化建設(shè)，這對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重大價值和意義。