顧顏

(陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司，陜西 西安 710100)

0 引言

對于化工企業(yè)來說，只有確保建設(shè)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量與安全，企業(yè)才能真正實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于化工工程項目建設(shè)的基本特征，在施工建設(shè)中不免會面臨許多安全問題與隱患，需要在建設(shè)過程中解決處理。在化工工程項目建設(shè)中應(yīng)綜合考慮各方面影響因素，使得化工工程項目建設(shè)質(zhì)量既能滿足裝置穩(wěn)定生產(chǎn)需要，又能達(dá)到化工裝置長周期運行和安全運行的要求。企業(yè)不僅要明確經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本發(fā)展理念，同時也要把控好質(zhì)量和安全兩大關(guān)鍵要素，做好項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制和安全管理工作，實施針對全過程的質(zhì)量管理方法，加強中間過程的監(jiān)督控制力度，保證技術(shù)、人員、設(shè)備的可靠性。加大檢查驗收力度，提高化工工程項目建設(shè)整體質(zhì)量控制和安全管理水平。

1 化工工程項目建設(shè)質(zhì)量控制分析

1.1 重點落實建設(shè)方案核對與質(zhì)量計劃編制工作

在化工工程項目建設(shè)期間，企業(yè)不僅要確保項目建設(shè)規(guī)劃方案的科學(xué)性與可行性，同時還要能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果，進(jìn)一步控制方案中可能產(chǎn)生的誤差并分析誤差產(chǎn)生原因，從而為化工工程項目建設(shè)的有序化開展給予充分保障。對于建設(shè)方案的核對來說，技術(shù)人員需要全面分析建設(shè)方案，并且對施工現(xiàn)場的過程進(jìn)行模擬，評價方案的可行性與可操作性，分析其中存在的不利于質(zhì)量控制的影響因素，基于分析結(jié)果來實現(xiàn)建設(shè)方案的優(yōu)化改進(jìn)，提高項目落實成效。在加強建設(shè)方案核對的同時也要編制項目質(zhì)量計劃，提高項目建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量指標(biāo)和要求，明確質(zhì)量職責(zé)。除此以外，也應(yīng)提高施工環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量，最大程度上使設(shè)計人員能夠參與到施工建設(shè)的全過程，保證建設(shè)方案中的準(zhǔn)則都能夠順利落實，保證化工工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，實現(xiàn)項目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 滲透質(zhì)量控制理念

化工項目建設(shè)質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量波動大、問題隱蔽等特點，技術(shù)來源、施工方案、材料、人員等都會對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。質(zhì)量控制是為了達(dá)到項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)與活動，主要目的為監(jiān)視項目過程并排除各階段可能導(dǎo)致質(zhì)量不滿意的原因，以確保項目質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制的對象主要有環(huán)境因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、工藝技術(shù)方法因素、人員因素等。對于化工工程項目建設(shè)來說，其建設(shè)質(zhì)量很大一部分取決于人員因素，包括人員參與的管理工作和現(xiàn)場建設(shè)操作等，所以項目的施工人員以及管理人員都要具有較強的質(zhì)量控制意識及理念?；ぱb置質(zhì)量控制基本原理主要有PDCA(計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act)循環(huán)原理、三階段(事前、事中、事后) 控制原理、三全(全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與)控制管理等。了解質(zhì)量控制基本原理，這是化工工程項目建設(shè)最基礎(chǔ)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)項目參與人員的質(zhì)量控制水平也是化工工程項目建設(shè)管理中的必要事務(wù)。

在保證施工期間各單位人員都能意識到建設(shè)質(zhì)量重要性的同時，還要根據(jù)不同部門和崗位的要求與職責(zé)落實責(zé)任制度，保證質(zhì)量控制措施能夠落實到每一個部門、每一個崗位、每一位工作人員。如施工人員必須要認(rèn)知到自身崗位的基本性質(zhì)和作業(yè)實踐中可能產(chǎn)生的問題，包括質(zhì)量問題與安全問題，提前做好應(yīng)對措施，在意識到質(zhì)量控制重要性的同時也要采取一定的規(guī)避手段，提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3 落實質(zhì)量控制責(zé)任制度

對于化工工程項目建設(shè)管理人員來說，在實施質(zhì)量控制階段需要對質(zhì)量控制的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和落實。對化工工程項目建設(shè)本身進(jìn)行綜合性分析，明確其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點，根據(jù)具體的方向和目標(biāo)落實質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對性與適用性。還要將管理任務(wù)和實際的質(zhì)量控制人員進(jìn)行明確分配，實現(xiàn)一類任務(wù)分配到一個崗位及工作人員，保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實，也能在產(chǎn)生質(zhì)量問題時快速追責(zé)到個人。在精確匹配的基礎(chǔ)上還要對專人專管進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)計劃目標(biāo)將任務(wù)落實到各負(fù)責(zé)人，通過定期考評的方式檢驗管理人員的工作開展實效，以不同角度督促人員的工作信心與責(zé)任意識[1]。同時，應(yīng)該加大對國內(nèi)外先進(jìn)管理優(yōu)勢以及經(jīng)驗的挖掘力度，能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合化工工程的現(xiàn)場情況以及具體要求，擬定具有較強匹配性的管理方案，嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行把控。此外，為了能夠讓各項規(guī)章制度有效地落實到施工中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制，針對不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員，務(wù)必要加強責(zé)任追究，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

2 化工工程項目建設(shè)安全管理策略

2.1 建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制

由于化工工程項目建設(shè)的特殊性和化工企業(yè)的基本特征，其安全管理具有復(fù)雜性、流動性、非標(biāo)準(zhǔn)化等特點，需要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對化工項目建設(shè)開展制度化的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)三位一體化的化工工程項目建設(shè)安全管理機(jī)制，強化全企業(yè)的安全意識，提高項目的安全管理效率。

2.1.1 安全管理模式的改革

對于化工企業(yè)來說，安全管理模式也要順應(yīng)新的要求進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在化工企業(yè)快速發(fā)展的歷程中，安全管理模式的改革有助于應(yīng)對新時代的新要求，不斷更新不斷改革才能迎合不同的要求和項目實況，因循守舊對于安全管理來說難以發(fā)揮其效用。近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理要求，化工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合市場變化進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)實現(xiàn)安全管理模式的全方位改革?；て髽I(yè)管理人員也要進(jìn)行具體分析，對各層工作人員制定針對性的安全管理方案，將安全管理問題由上至下由大到小分層次性地分解落實，做好安全預(yù)防工作，確保完成安全建設(shè)與安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.1.2 安全管理人員職責(zé)的細(xì)致化和明確化

為了進(jìn)一步提高化工工程項目建設(shè)中安全管理的開展效果，仍然要關(guān)注管理工作的先決條件，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，讓工程項目各崗位人員都能明確自身的職責(zé)與任務(wù)，使安全管理工作能夠貫徹于各個崗位。在因某一個人引發(fā)安全事故時，則可以依據(jù)細(xì)致化和明確化的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行追責(zé)，避免產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象，也讓安全管理工作在事前、事中、事后三個階段都能有效落實[2]。

2.1.3 強化對化工設(shè)施設(shè)備的安全管理

通常情況下，由于化工工程的規(guī)模較為龐大，涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域非常多，特殊性很強，尤其是會應(yīng)用到很多大型機(jī)械設(shè)備。實踐得知，大型施工設(shè)備的強度以及性能等，會對工程現(xiàn)場的施工安全產(chǎn)生很大影響。一般，在施工期間，如果施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，安全事故出現(xiàn)的幾率也會大大提升。所以，在實際的化工工程施工過程中，一定要強化對這一方面的重視，加大對對化工機(jī)械設(shè)備的檢查力度，能夠做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的性能和強度能整體提高，提升化工工程施工現(xiàn)場的安全，從而有效規(guī)避各類問題。

2.2 加強安全培訓(xùn)力度，強化人員安全意識

強化化工工程項目建設(shè)安全管理力度的重要途徑便是針對人員開展培訓(xùn)工作，圍繞現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高各部門人員的安全意識和安全知識水平?；すこ添椖拷ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須從思想上高度重視安全培訓(xùn)工作并起到模范帶頭作用，自身需具備較高的質(zhì)量意識、安全意識、責(zé)任意識，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行安全操作安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)不同崗位和工種進(jìn)行針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，如管理人員、監(jiān)管人員、管理人員等，不同崗位和人員所接觸的項目內(nèi)容不同，若統(tǒng)籌開展安全培訓(xùn)則針對性不強、涉及內(nèi)容過多且影響培訓(xùn)效果與效率，根據(jù)不同崗位所負(fù)責(zé)的項目模塊進(jìn)行針對化培訓(xùn)，更有利于安全知識和安全意識的提升。此外還要加強團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)，在提高施工效率的同時加強安全意識與責(zé)任意識[3]。

2.3 完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作開展的主要依據(jù)，因此要對化工工程項目建設(shè)安全管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保項目建設(shè)的效率與安全性。進(jìn)一步明確化工企業(yè)的責(zé)任，協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系并落實部門職責(zé)，針對可能存在的交叉作業(yè)等情況進(jìn)行規(guī)避，劃分好任務(wù)時間和內(nèi)容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保證安全管理工作以及現(xiàn)場建設(shè)作業(yè)都能有序推進(jìn)。

3 結(jié)語

化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理需要多方面積極配合，只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理制度，運用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化項目建設(shè)的管理機(jī)制，提高各參與人員的質(zhì)量意識、安全意識，定期開展具有針對性的培訓(xùn)，才能有效預(yù)防和規(guī)避現(xiàn)場建設(shè)存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理工作效率。