王成勤

摘要：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段能夠持續(xù)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置與高效管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)在于人員的管理，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理工作的開(kāi)展，通過(guò)科學(xué)的方法手段，持續(xù)調(diào)動(dòng)人力資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理效率的提升和業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)增收將起到巨大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文圍繞人力資源在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對(duì)策展開(kāi)研究，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的視角探討人力資源管理的價(jià)值，基于實(shí)踐的層面提出具體的管理策略，以期進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理;價(jià)值分析;管理對(duì)策

引言：

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)高度注重人力資源的管理，直接關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在企業(yè)現(xiàn)代管理理念中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)壯大，必須保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力，包括科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而所有創(chuàng)新能力的形成均是以人力資源為核心基礎(chǔ)，只有打造一支優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才能為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中只有加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，才能不斷激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的更大化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。

一、企業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源的價(jià)值分析

（一）更有助于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織架構(gòu)

在人力資源管理的過(guò)程中，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行積極的改進(jìn)與完善，基于現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)理念，在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)科學(xué)、有效與合理，使員工在與其能力相匹配的崗位中發(fā)揮才能。為此，人力資源部門在對(duì)人員進(jìn)行崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)，將充分分析企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)崗位的實(shí)際情況確定人力資源計(jì)劃，以此完善招聘方案、組織方式和考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才價(jià)值的挖掘與充分應(yīng)用。在此過(guò)程中，將以企業(yè)發(fā)展和員工為核心有效改善人員配置不均衡的情況，避免在人才使用中出現(xiàn)崗位不匹配等情況的發(fā)生，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)提高企業(yè)的優(yōu)化配置。

（二）更有助于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)效益

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，核心功能是要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的有效管理，只有加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的管理，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠正常運(yùn)行，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)效率的提升，則必須加強(qiáng)員工的有效管理，在人力資源管理策略中以員工為核心，通過(guò)有效的策略和措施提高工作積極性，增強(qiáng)對(duì)工作以及企業(yè)的滿意度，形成濃郁的歸屬感，持續(xù)提升工作效率。與此同時(shí)，將建立完善的選拔制度和任用制度，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，在為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，也為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了更多元化的路徑和渠道。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式持續(xù)激發(fā)員工的工作積極性，以更飽滿的熱情和激情投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，人力資源管理將在更大程度上促進(jìn)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展，持續(xù)激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高工作能力和工作效率，將更有助于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

二、企業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，高度重視企業(yè)人才的管理

在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要從管理層著手做好人力資源管理的帶頭作用，在部門管理工作中主動(dòng)運(yùn)用人力資源管理的理念，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好企業(yè)及部門的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)人力資源價(jià)值的發(fā)揮。與此同時(shí)，管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，采取創(chuàng)新管理的策略，真正認(rèn)識(shí)到員工工作技能與工作熱情對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，能夠充分明白在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)成長(zhǎng)與員工成長(zhǎng)之間的密切關(guān)聯(lián)，高度重視人力資源管理工作的開(kāi)展。在具體實(shí)踐中，能夠?qū)ⅰ耙匀藶楸尽弊鳛楣芾淼暮诵?，結(jié)合于員工的實(shí)際情況給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和有效管理，讓員工在工作過(guò)程中能夠有法可依、有章可循、有目標(biāo)可追求，同時(shí)也能將“以人為本”的管理理念滲透于企業(yè)生活實(shí)際中，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠形成良好的價(jià)值感、歸屬感，進(jìn)而提升工作責(zé)任感。

（二）立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，持續(xù)創(chuàng)新人才選聘制度

在人力資源管理過(guò)程中，人才的選拔和招聘是重要的管理內(nèi)容之一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要有不同崗位、不同人才的合理搭配，才能促進(jìn)工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作都能穩(wěn)步推進(jìn)。而對(duì)于部分核心崗位和重要崗位的人才招聘應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好關(guān)口，優(yōu)化人才招聘的程序，明確招聘的要求，確保人才選聘能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的合理的選拔制度，為更多優(yōu)秀人才提供施展才華的平臺(tái)，保證管理制度符合市場(chǎng)需求能夠?qū)T工起到激勵(lì)價(jià)值，能夠從根本上不斷提升管理的效率，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我提升。

（三）明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，編制高效的人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才管理中除了人才的招聘、選拔，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才，不斷提高員工的忠誠(chéng)度。為此，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，確定人才培養(yǎng)的規(guī)劃，再結(jié)合員工的特點(diǎn)制定計(jì)劃。在此過(guò)程中需，要持續(xù)強(qiáng)化不同崗位員工的專業(yè)技能，通過(guò)多樣化的教育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)技能的提升，確保工作效率的提高。與此同時(shí)，要持續(xù)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在培養(yǎng)計(jì)劃制定中具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，確保人才培養(yǎng)能夠符合未來(lái)的需求。另外，要全充分挖掘人才的潛力，每一個(gè)員工有其獨(dú)特的才能和優(yōu)勢(shì)，人力資源管理要不斷激發(fā)潛力的發(fā)揮，為員工提供多樣化的才華展示機(jī)會(huì)和平臺(tái)，再配以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)引導(dǎo)，持續(xù)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的助力。

總結(jié)：

綜上所述，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)高度注重人力資源的管理，認(rèn)識(shí)到人才的培養(yǎng)是企業(yè)在新環(huán)境中獲得發(fā)展的基礎(chǔ)所在。因此，企業(yè)在新環(huán)境中要獲得更大發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)分析，積極實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化管理策略，創(chuàng)新管理方式，形成一套完善的選人、用人制度，在培訓(xùn)、激勵(lì)等措施下不斷提高人才綜合競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力，才能在最大程度上發(fā)揮人力資源管理的積極價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和綜合實(shí)力的快速提升，推動(dòng)企業(yè)在新環(huán)境中獲得更快、更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。