鄒昊

摘要：本文首先對進度管理在電力建設(shè)工程項目施工中的意義進行分析，結(jié)合實際進度管理現(xiàn)狀與所出現(xiàn)的問題，總結(jié)出針對性管理對策，做好施工前準(zhǔn)備工作，根據(jù)影響因素建立風(fēng)險預(yù)警機制，開展完善的質(zhì)量安全管理，為進度管理打下良好基礎(chǔ)，保證電力建設(shè)工程項目按照既定工期目標(biāo)完成。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程項目;施工;進度管理對策

前言：

在城市現(xiàn)代化的不斷推進下，人們對電能資源的需求量持續(xù)提升，需要開展更多的電力建設(shè)工程項目，以此來滿足人們的電力需求。當(dāng)前電力建設(shè)工程項目呈現(xiàn)規(guī)模較大、涉及范圍較廣的特征，管理難度偏大。應(yīng)該切實加強施工進度管理，了解影響電力建設(shè)工程進度管理的主要因素，采取科學(xué)有效的管理措施，保證按期完成項目施工，保證電力建設(shè)工程項目的整體效益與工程質(zhì)量。

1 進度管理在電力建設(shè)工程項目施工中的意義

進度管理主要指的是，根據(jù)電力工程的建設(shè)需求，圍繞工程規(guī)模、施工成本、施工方案與環(huán)境等因素，對施工過程進行組織協(xié)調(diào)管理，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目施工，按照預(yù)定工期完成工程項目。由于當(dāng)前電力建設(shè)工程項目規(guī)模較大，所涉及的施工工種較多，且技術(shù)含量持續(xù)提升，一般施工工期較長，如果缺少科學(xué)的進度管理，將在一定程度上延長施工進度，增加施工成本。所以需要綜合多方面因素加強進度管理，根據(jù)施工設(shè)計方案組織協(xié)調(diào)施工銜接，以此來保證電力建設(shè)項目按期完成。另外，良好的進度管理可以有效控制工程成本，減少由于耽誤工期出現(xiàn)的成本增加問題。最后，科學(xué)的進度管理有利于電力建設(shè)工程質(zhì)量提升，通過對各種交叉施工的良好控制，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，實現(xiàn)施工進度與工程質(zhì)量之間良好的平衡管理[1]。

2 電力建設(shè)工程項目進度管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國電力建設(shè)工程項目在快速發(fā)展當(dāng)中，其整體規(guī)模較大，管理難度提升。就進度管理而言，雖然在管理水平上有一定程度的提高，但是與國際領(lǐng)先水平相比還存在一定差距，在實際的進度管理中仍存在較多因素影響管理質(zhì)量，具體體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是自然因素的影響，自然因素屬于影響進度管理的不可控因素，惡劣自然環(huán)境會導(dǎo)致施工進度被迫中斷，施工材料不能正常使用，無法按照預(yù)期完成電力項目施工。另外是進度管理精度不高，由于電力建設(shè)工程規(guī)模較大，所需要的施工工種較多，常常出現(xiàn)交叉施工的情況，多個施工場地同時開工，在這樣的情況下，難以對施工細節(jié)進行控制，導(dǎo)致實際的進度管理計劃落實不到位，出現(xiàn)進度管理風(fēng)險?？偟膩碚f，當(dāng)前電力建設(shè)工程項目的進度管理情況不容樂觀，需切實加強進度管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目施工的可持續(xù)發(fā)展。

3 電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理對策

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

良好的施工前期準(zhǔn)備工作可以為電力工程施工進度管理打下良好的基礎(chǔ)，防止細節(jié)問題的出現(xiàn)，影響施工進度的正常進行。首先，嚴(yán)格按照施工流程進行施工，施工流程遵循相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作的問題出現(xiàn)，將進度管理計劃落實到位，防止由于違規(guī)施工導(dǎo)致施工進度與預(yù)期目標(biāo)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，提升管理人員的專業(yè)水平與施工人員的進度意識，管理人員進度管理水平直接決定進度管理質(zhì)量，切實提升專業(yè)素質(zhì)，加強進度管理，將施工進度計劃落實到施工管理當(dāng)中，另外，強化施工人員的進度意識，使其在實際施工中結(jié)合進度管理計劃開展施工，減少施工風(fēng)險的出現(xiàn)。最后，加強材料采購檢測管理，施工材料質(zhì)量是影響進度的關(guān)鍵性因素，在施工之前做好材料入場檢測，防止由于不合格材料的出現(xiàn)，延緩施工的正常開展，導(dǎo)致電力建設(shè)工程施工進度落后于既定目標(biāo)[2]。

3.2 建立完善的進度風(fēng)險管理機制

在實際的施工進度管理中，會出現(xiàn)較多影響因素，主要包括自然因素與人為因素，部分因素難以實現(xiàn)良好控制，所以需要建立完善有效的進度風(fēng)險管理機制，針對可能出現(xiàn)的進度風(fēng)險進行提前預(yù)警，將其消滅在萌芽階段。首先是做好施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，監(jiān)督管理人員需按照施工計劃，對各個部分區(qū)域的施工情況進行嚴(yán)格檢查，保證施工質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，防止在后期管理中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題導(dǎo)致二次返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響施工進度的正常進行。其次，明確各階段施工管理目標(biāo)，當(dāng)前電力建設(shè)工程項目周期較長，有著較多的施工階段，需要明確各個階段中進度管理目標(biāo)，充分收集水文地質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用與資金補給等關(guān)鍵資料，為進度管理的有效開展提供支撐。最后，做好惡劣天氣風(fēng)險預(yù)警，惡劣天氣能夠在較大程度上影響施工進度的正常進行，管理人員應(yīng)結(jié)合氣象部門提前收集氣象信息，根據(jù)天氣環(huán)境變化情況，及時對施工進度進行調(diào)整，組織協(xié)調(diào)施工安排，減少惡劣環(huán)境天氣對施工進度的影響。

3.3 強化質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量與安全管理直接影響了施工進度執(zhí)行情況，良好的質(zhì)量與安全管理，可以保證進度管理按照預(yù)期計劃進行，不會由于施工質(zhì)量與安全問題造成返工與工期耽誤。對于工程質(zhì)量方面，首先需要結(jié)合各個階段的施工管理計劃，綜合考慮電力項目技術(shù)需求與目標(biāo)，選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段，保證工程質(zhì)量，其次，嚴(yán)格檢查進場施工材料的整體質(zhì)量，保證其規(guī)格數(shù)量符合施工需求，從而實現(xiàn)施工流程的正常開展[3]。在安全管理方面，結(jié)合電力建設(shè)工程項目情況制定有效的安全管理制度，尤其針對電力項目施工中的高空作用與帶電作業(yè)，更應(yīng)加強注意，提升施工人員自身的安全意識，定期開展安全培訓(xùn)，保證施工人員按照規(guī)程進行施工操作，防止安全事故的出現(xiàn)對施工進度造成影響。

結(jié)束語：

進度管理在電力建設(shè)工程項目中有著重要的價值與意義，能夠保證項目按照既定時間完成，減少成本支出，有效保證施工質(zhì)量。針對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目進度管理中所出現(xiàn)的實際問題，需要強化進度管理意識，從施工前準(zhǔn)備工作、建立風(fēng)險預(yù)警機制、質(zhì)量安全管理方面入手，切實做好進度管理，保證電力工程建設(shè)項目整體經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻

[1]徐珊.電廠建設(shè)工程項目的施工進度管理與控制分析[J].中國集體經(jīng)濟，2021，No.660（04）：52-53.

[2]王海波.淺談電廠建設(shè)工程項目的進度管理問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，No.76（36）：155.

[3]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013，No.269（07）：227-228.