彭小建 謝守明 彭玉麗

摘要：隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對電子元器件的相關(guān)產(chǎn)品的依賴性也越來越大，因此非常有必要加強對電子元器件的選用管理與控制工作。確保電子元器件的有效管理和控制是實現(xiàn)電子元器件穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是高質(zhì)量元件應(yīng)用的前提條件，進一步提升了電子元器件的質(zhì)量的可靠性能。本文通過闡述電子元器件選用管理與控制的主要內(nèi)容并結(jié)合其選用步驟，針對性的提出有效措施來加強對電子元器件的管理與控制效果。

關(guān)鍵詞：電子元器件;電子系統(tǒng);選用管理;控制探索

一、電子元器件選用管理與控制的主要內(nèi)容

電子元器件的選用管理程序內(nèi)容較為繁雜，比如電子元器件的型號標準、裝配管理、倉儲維護等等方面，但是工作人員僅僅對其的性能指標參數(shù)、來源等比較重視，而忽視了考核標準和質(zhì)量等級該類重要方面。在對電子元器件進行選用管控時，首先需要根據(jù)該設(shè)備的特征及類型，了解其需要的電子元器件當(dāng)前的發(fā)展狀況，判斷可能潛在的故障問題等，必須要對整個設(shè)備及將要使用的元器件有個整體認知，借助論證結(jié)果來確定具體的技術(shù)指標構(gòu)成以及要遵循的相關(guān)原則。其次、結(jié)合有效論證和元器件的基本信息形成基本大綱，多樣化分析電子元器件常出現(xiàn)的問題故障，制定針對的解決對策，便于后期的管理工作的開展。如果是較為特殊的電子元器件則需要制定專門的故障維護方案，不斷完善優(yōu)選目錄的管理體系，如果出現(xiàn)了故障需要及時準確的定位到故障位置并解決。第三、方案制定之后就要開始研制階段，包括對前期已經(jīng)制定的一些大綱計劃要實時的進行完善，避開存在的問題步驟，預(yù)先模擬實踐電子元器件的可靠性，將暴露出來的問題予以消除。第四、對于即將要使用的電子元器件要進行標準的性能測驗，通過模擬設(shè)備運行的基本環(huán)境條件，并觀察電子元器件實際的運行狀態(tài)是否有問題，并根據(jù)檢測出來的問題結(jié)果，制定對應(yīng)的規(guī)范流程，將電子元器件的優(yōu)越性發(fā)揮到最大化，直到最后的裝機工作的完成[1]。

二、電子元器件的選用信息庫

建立電子元器件的優(yōu)選信息庫能夠為元器件采購工作人員提供電子元器件的選用管控相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)當(dāng)前的實際需求來選擇合適的電子元器件。電子元器件的優(yōu)選庫信息主要包括以下信息，元器件的名稱型號標注、技術(shù)相關(guān)資料、替代訂貨及庫存信息等等方面，對于信息庫里的這些信息需要有專門的工作人員維護和管理，更新信息選用庫的內(nèi)容，有關(guān)采購人員必須要嚴格按照標準參數(shù)進行采購[2]。

三、電子元器件選用管理與控制的有效措施

（一）規(guī)范電子元器件選用流程

工作人員在采購電子元器件時需要遵守相關(guān)的程序規(guī)則，尤其是要對財務(wù)審計人員加強監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)后臺操作現(xiàn)象，如果采購人員存在職業(yè)道德上的嚴重問題要及時清退，確保企業(yè)的考評機制的公平性。另外在采購電子元器件的過程中要避免追求價格低廉假象而忽視元器件的質(zhì)量效果，時刻秉持科學(xué)理性的原則，以提升設(shè)備的整體效能為最終目標，切實順應(yīng)企業(yè)的實際需求，引入能夠符合企業(yè)自身發(fā)展特征的性價比最優(yōu)的電子元器件。同時還要依據(jù)型號優(yōu)選目錄來選擇使用，如果有臨時更改的元器件，要經(jīng)過專業(yè)部門審查才能夠使用，還要完善相應(yīng)的選用制度，降低主觀因素的影響。加強對電子元器件的每個步驟緩解的把控和監(jiān)督，維持并延長當(dāng)前元器件的使用周期，以提高設(shè)備運行的安穩(wěn)可靠性為目標，強化分析手段和方式，完善信息反饋通道。

（二）嚴把電子元器件選用關(guān)口

對于電子元器件的相關(guān)參數(shù)信息要實行嚴格把關(guān)，尤其是它們的性能參數(shù)、是否安全靠譜等方面都要進行全方位了解和認知，實時了解當(dāng)前最新的電子元器件產(chǎn)品，隨著我國技術(shù)信息的不斷發(fā)展，已經(jīng)具備良好優(yōu)越性的產(chǎn)品順應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)生活需求，嚴格把控元器件從采購到實際應(yīng)用到設(shè)備中的每個過程，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展狀況來制定相應(yīng)的元器件審核考察機制，不同的電子元器件有不同的質(zhì)量的水準和要求規(guī)則，因而工作人員需要依據(jù)具體的實際情況來對電子元器件的規(guī)定進行實時的調(diào)整和更改[3]。

（三）建立專業(yè)技術(shù)人員隊伍

電子元器件需要有專業(yè)人員進行把關(guān)，企業(yè)相關(guān)部門需要強化人員對于電子元器件選用管控的重要認知，突破傳統(tǒng)的固定思維模式，積極創(chuàng)新當(dāng)前的選用管理模式。工作人員還需要階段性向有關(guān)部門報告已經(jīng)故障的電子元器件的具體情況，盡可能的避免企業(yè)的財產(chǎn)損失。其次還要設(shè)置專門的費用類別用來組織培訓(xùn)講座，拓寬人才招攬途徑，不斷壯大電子元器件的專業(yè)人才隊伍當(dāng)中去，充實一線的元器件管理建設(shè)。除此之外，工作人員還要根據(jù)電氣元器件的實際種類，所需要的溫度、沖擊力度等等方面的特殊要求來制定合適的存儲方案，并且要配置專門的設(shè)備將進行儲藏。

（四）階段性檢修維護

電子元器件因長時間處于運行的狀態(tài)，難免一些零部件會受到損傷和出現(xiàn)老舊的現(xiàn)象，工作人員需要定期的對設(shè)備進行巡查和檢修，全面了解電子元器件的具體使用情況，最大程度上排查出元器件可能潛在的問題。另外，還可以通過設(shè)置專門的元器件故障臺賬。實時記錄出現(xiàn)的各類問題，也便于后期因人員變動造成對電子元器件的不熟悉，而且能夠在遇到故障時及時的找到并解決故障，盡可能保證元器件的運行性能穩(wěn)定，降低故障電子元器件運行的不利影響[4]。

四、結(jié)束語

從電子元器件的發(fā)展趨勢來看，其衍生的產(chǎn)品會越來越多，如何做好對電子元器件的管理與控制工作也成為首要考慮的問題，工作人員需要全面了解故障問題，并采取針對性的解決對策，盡可能地降低電子元器件出現(xiàn)故障的概率。同時嚴格按照合理科學(xué)的原則使用電子元器件，還可以有效延長其使用周期，重視電子元器件的故障原因分析以及信息反饋，并建立相應(yīng)的信息檔案以便為后期工作提供幫助。

參考文獻：

[1]張頌國.進口電子元器件的選用控制及風(fēng)險管理[J].電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗，2017，35（1）：56-61.

[2]王志鴻，王祖兵.論軍工電子企業(yè)元器件選用管理體系構(gòu)建[J].電子質(zhì)量，2021（2）：58-60.

[3]陳俊杰.整機院所電子元器件管理思考及實踐[J].電子元器件與信息技術(shù)，2019，3（8）：4-7.

[4]郁丹.電子元器件采購質(zhì)量控制探究[J].中國高新區(qū)，2019（24）：131.

作者簡介：彭小建，1991年11月18日 ，男?江西省吉安市，學(xué)歷：本科?電子信息工程。