張佳偉

摘要：伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，為了更好地提升建筑工程造價管理的水平，要從人為、不可控兩個方面分析影響建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的因素，然后秉持周期調(diào)節(jié)原則、全面控制原則、跟蹤性原則和階段性原則維持綜合 管理工作的時效性，提升動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

為了更好地順應(yīng)建筑業(yè)改革進程，要結(jié)合建筑工程項目實際情況建立各環(huán)節(jié)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方案，整合管理要素的同時，提升建筑工程項目造價監(jiān)督的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

一、影響建筑工程全過程造價的因素

（一）人為因素

對于建筑工程項目而言，人為因素對建筑工程造價管理會產(chǎn)生深遠的影響，而施工單位也要結(jié)合具體情況落實相應(yīng)的改良機制，才能共建更加和諧的造價監(jiān)督平臺。不僅要改善施工質(zhì)量管理流程，也要全面規(guī)避返工等問題造成的資源浪費，建構(gòu)完整的過程化資金管理約束機制，實現(xiàn)施工單位和業(yè)務(wù)、相關(guān)單位之間良好的溝通交流，減少工程變更的情況，

（二）不可控因素

因為建筑工程項目的特殊性，多數(shù)施工項目都是在露天環(huán)境中開展，這就增加了不可預(yù)見性因素的出現(xiàn)幾率，施工單位要想維持造價的動態(tài)管理效果，就要整合具體環(huán)境要素，建立健全更加有效的風(fēng)險預(yù)控機制，從而整合資源體系，避免安全隱患的同時，減少經(jīng)濟損失[1]。

二、建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

在建筑工程造價動態(tài)管理工作中，要結(jié)合建筑工程項目的基本特征，落實完整的監(jiān)管機制和成本優(yōu)化工作，確保相應(yīng)內(nèi)容都能發(fā)揮實際價值和優(yōu)勢。

第一，建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化工作要踐行周期性原則。對于施工項目而言，成本內(nèi)容不僅僅包括工程項目初期施工成本，也包括施工項目結(jié)束后的維護成本和改造成本，為此，要想維持動態(tài)管理和成本優(yōu)化管理的需求，就要結(jié)合規(guī)范建設(shè)流程合理調(diào)控物料體系，確保能順應(yīng)周期性管控標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)最小化成本的應(yīng)用控制目標(biāo)。

第二，建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化工作要踐行全面性原則，從全面控制的角度出發(fā)，保證相應(yīng)工作都能落實到位，整合規(guī)范化建設(shè)的同時，對工程造價管理的各個階段予以評估。在實際工作中要踐行全壽命周期造價監(jiān)督機制，針對不同階段落實動態(tài)調(diào)整的成本控制策略，就能更好地減少被動變化和預(yù)算超支等問題，實現(xiàn)施工管理的動態(tài)化處理。

第三，建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化工作要秉持跟蹤性原則，就是指在施工過程中時刻予以精細化管理，要對技術(shù)實施過程、物資采購過程等細節(jié)予以管控，并配合施工進度分析管理實現(xiàn)全面跟蹤，充分發(fā)揮成本管理制度的應(yīng)用優(yōu)勢，保證定期審計和不定期控制工作的聯(lián)動，最大程度上提高工程項目資金管理的實效性。

第四，建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化工作中要秉持階段性管控原則，結(jié)合動態(tài)管理控制的要求分析整個造價管理體系的內(nèi)核和實際價值目標(biāo)，從而結(jié)合階段性工程項目實際需求完成成本指標(biāo)的劃分，有效搭建最高效、最經(jīng)濟適用的項目施工管控體系。

三、建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策

為了全面提升建筑工程造價動態(tài)管理和成本控制效果，要結(jié)合階段性管理要求，從評估決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段落實更加完整的管控模式，維持成本優(yōu)化水平。

（一）評估決策階段工程造價動態(tài)優(yōu)化

對于整個建筑工程項目而言，評估決策階段的造價管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，要想從根本上提高動態(tài)管理和成本優(yōu)化效果，就要保證評估內(nèi)容和決策機制的完整性，從而減少資本的浪費，實現(xiàn)資源多元管理的目標(biāo)。

第一，要結(jié)合技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)對評估決策階段的信息數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)內(nèi)容、重要資料等予以收集，匯總在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，建構(gòu)完整的數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，然后配合完整的審查機制和管控機制對其予以篩查，優(yōu)選出更加適宜的建筑工程項目，并且保證相關(guān)選擇內(nèi)容的代表性和真實性。

第二，為了維持評估決策階段造價動態(tài)管理的規(guī)范性，要對施工材料、施工設(shè)備、人工造價等相關(guān)內(nèi)容予以監(jiān)督，維持材料管控的動態(tài)效果。例如，要及時調(diào)研分析來了解市場相關(guān)材料的價格波動，然后有效評估項目的市場風(fēng)險，維持造價管理機制的長效性和動態(tài)性，避免建筑工程項目出現(xiàn)造價超支的問題，提升規(guī)劃合理性和科學(xué)性[2]。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段工程造價動態(tài)優(yōu)化

要想全面提升建筑工程造價動態(tài)管理的水平，也要對規(guī)劃設(shè)計階段的細節(jié)予以關(guān)注，完善相應(yīng)的動態(tài)管控方案，匹配階段性造價控制和預(yù)算控制環(huán)節(jié)發(fā)揮工業(yè)專業(yè)性、功能性的優(yōu)勢。

一方面，要對工程規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容進行會審，憑借專業(yè)意見完成評審和系統(tǒng)比較，并且在眾多方案中優(yōu)選更加適宜的方式能，確保施工流程和施工應(yīng)用體系匹配建筑規(guī)劃設(shè)計的最經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，施工部門聯(lián)合設(shè)計部門、監(jiān)理部門、業(yè)主方對施工環(huán)節(jié)動態(tài)控制和管理要素予以監(jiān)督，明確了解調(diào)整和控制的要點，以保證能在全面優(yōu)化預(yù)算管理機制質(zhì)量且能及時糾正偏差，提升機制保障的實效性，為建筑工程項目造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（三）招投標(biāo)階段造價動態(tài)優(yōu)化

在招投標(biāo)階段，要將投標(biāo)價格作為重要的基礎(chǔ)參數(shù)，有效結(jié)合工程項目落實相應(yīng)工作。并且，要及時完成建筑勞務(wù)等內(nèi)容的編制工作，有效分析市場相關(guān)信息波動情況，提升招投標(biāo)動態(tài)監(jiān)管的實效性。

（四）施工階段工程造價動態(tài)優(yōu)化

施工階段影響工程造價水平的關(guān)鍵要素就是工程項目的階段性質(zhì)量和工程進度，不僅要匹配設(shè)計方案，也要符合經(jīng)濟指標(biāo)。而因為施工技術(shù)本身具有復(fù)雜性特點，且施工過程較為復(fù)雜，要想提升綜合質(zhì)量，就要對階段性管理內(nèi)容予以關(guān)注。值得一提的是，一般是選取信譽度較好且技術(shù)水平較高的施工模式。

另外，施工單位和監(jiān)理單位要在核查相關(guān)工作的同時選擇影響力較好的材料供應(yīng)單位，保證成本動態(tài)管理實施的效果符合預(yù)期。例如，要對施工過程中需要的材料予以管控，及時調(diào)查市場和相關(guān)廠家，制定更加規(guī)范的計劃，強化檢驗和管理的水平。

除此之外，因為施工階段的特點，為了保證工程造價動態(tài)管理和實時性優(yōu)化工作的順利落實，就要從環(huán)境因素、政策因素等多元要素分析相關(guān)問題，提升施工階段綜合管控效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏[3]。

（五）竣工結(jié)算階段造價動態(tài)優(yōu)化

工程竣工結(jié)算過程中，相應(yīng)結(jié)算的結(jié)果是工程造價合理性評估的關(guān)鍵依據(jù)，因此，施工單位和業(yè)主方對工程價款的審核結(jié)算過程都十分重視，要結(jié)合造價動態(tài)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，踐行規(guī)范化管控機制，并且明確相關(guān)部門之間的利益關(guān)系，整合規(guī)范的動態(tài)管理和優(yōu)化目標(biāo)，確保審查管控體系的規(guī)范性。最終，及時填寫工程項目竣工結(jié)算單，通過實踐證明可知，工程項目結(jié)算的審查工作中，經(jīng)過審查的工程結(jié)算相較于編制的工程結(jié)算價款相差一般在10%，只有建立完整的資金管控機制，才能提升資金利用水平和效果。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程造價動態(tài)管理和優(yōu)化控制工作中，要踐行規(guī)范化管理要求，秉持實時性管理原則，提升綜合監(jiān)督管理的基本水平，順應(yīng)建筑工程項目需求的同時，搭建更加完整的資金管理平臺，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鄧子青.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析[J].中國設(shè)備工程，2021（4）：71-72.

[2]江永春.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施研究[J].磚瓦，2021（1）：135-136.

[3]于亞囡，徐琳.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析[J].數(shù)碼設(shè)計（上），2021，10（5）：144.