汪兆祥，潘非，靳志宇(青島蘭石重型機械設(shè)備有限公司，山東 青島 266555)

0 引言

在我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于常規(guī)能源量在逐漸減少，而通過核電研發(fā)，加強核電資源的使用，借助新能源有效滿足人們的用電需求，帶動我國電力事業(yè)發(fā)展。與其他國家相比，我國的核電研發(fā)工作取得了一定的成果，走在了世界先列，具有一定的先進性和創(chuàng)新性。在核電建設(shè)活動開展過程中，由于其難度相對較大，強度較高，為了保障其使用安全，逐漸加強對核電設(shè)備監(jiān)造的要求。在核電設(shè)備監(jiān)造活動開展過程中，通過科學(xué)合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，從核電設(shè)備的監(jiān)造，管理與執(zhí)行等方面入手，全面提升我國核電設(shè)備生產(chǎn)制造質(zhì)量。在提高設(shè)備制造水平的同時，有效保障核電安全，促進核電發(fā)展。

1 加強核電設(shè)備監(jiān)造管理的重要性

在核電設(shè)備的制造過程中，必須要保障核電設(shè)備的安全性能，保障核電設(shè)備具備更高的質(zhì)量，通過加強核電設(shè)備，監(jiān)造管理等相關(guān)工作，有效提升核電設(shè)備的安全性。核電站建設(shè)周期長，耗資大，核電設(shè)備大，服役時間長等一系列因素使的核電設(shè)備制造更要具有較高的質(zhì)量要求。例如一個核電站整個建設(shè)周期大約在62個月左右，投資上百億，在反應(yīng)堆壓力容器的使用過程中，整個服役時間要超過40年，而在整個服役階段，維修工作和更換工作的難度相對較大，具有一定的危險性。因而，在反應(yīng)堆壓力容器的生產(chǎn)過程中，需要全面加強對其質(zhì)量控制工作，保障其施工質(zhì)量能夠達到實際的應(yīng)用要求。同時，由于核電設(shè)備生產(chǎn)制造的周期比其它設(shè)備生產(chǎn)制造周期要長，在核電設(shè)備生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量問題，將會造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，同時還會直接影響到核電站的正常運行。

為了保障核電站能夠正常運行，給人們生產(chǎn)生活提供充足電力，保障用電安全，要全面加強核電設(shè)備監(jiān)造管理等相關(guān)工作。在核電設(shè)備的實際應(yīng)用中，要有效保障核電設(shè)備的核安全和質(zhì)量，有效防止核泄漏現(xiàn)象發(fā)生，保障生態(tài)環(huán)境的安全穩(wěn)定和生物的健康，一旦出現(xiàn)較大故障或事故，將會造成嚴(yán)重的核泄漏現(xiàn)象，對工作人員的生命健康會帶來嚴(yán)重威脅，同時還會造成不可挽回的經(jīng)濟損失[1]。

2 核電設(shè)備監(jiān)造工作管理中的問題

在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動開展過程中，倘若核電設(shè)備沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來進行制造，很容易引發(fā)核泄露現(xiàn)象，從而引起較大安全事故，嚴(yán)重影響人們的正常生活，同時還會阻礙我國核電事業(yè)發(fā)展。而在現(xiàn)階段的核電設(shè)備制作過程中，由于生產(chǎn)單位的質(zhì)量參差不齊，忽視了設(shè)備質(zhì)量，潛在較大的安全隱患。在核電設(shè)備使用過程中，會因為長時間的使用而造成設(shè)備磨損。而核電設(shè)備的維修難度較大，零件更換困難，在服役過程中的維修和更換操作會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損耗，嚴(yán)重影響核電設(shè)備的正常運行。

再加上核電設(shè)備的制造時間相對較長，而在實際的核電設(shè)備監(jiān)造工作中，由于缺乏科學(xué)完善的管理體系，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動中，由于相應(yīng)的工作人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，在實際的監(jiān)造活動中，需要專業(yè)性較強的工作人員來開展監(jiān)管活動。由于工作人員的水平參差不齊，導(dǎo)致核電設(shè)備監(jiān)造工作的效率持續(xù)下降，帶來了不可挽回的經(jīng)濟損失。

3 加強核電設(shè)備監(jiān)造管理的措施

3.1 完善監(jiān)造體系，加強信息管理

為了全面加強核電設(shè)備監(jiān)造管理等相關(guān)工作，實現(xiàn)優(yōu)化與創(chuàng)新，在管理活動開展過程中，首先要建立完善的監(jiān)造體系，實現(xiàn)全流程的管理。核電設(shè)備生產(chǎn)過程相對較復(fù)雜，耗時較長，時間成本高，因而，核電設(shè)備監(jiān)造管理活動中，要建立一套完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由任務(wù)輸入到結(jié)果反饋的全方位管理。因而在核電設(shè)備管理活動開展過程中，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照核電設(shè)備監(jiān)造的要求，設(shè)備特征，編制合理的工作計劃，使得核電設(shè)備監(jiān)造管理工作能夠高效穩(wěn)定落實。

通過制作核電設(shè)備監(jiān)造清單，明確核電設(shè)備監(jiān)造的要點，并做好核電設(shè)備反饋的相關(guān)工作，使得核電設(shè)備監(jiān)造工作能夠更加規(guī)范化和專業(yè)化[2]。根據(jù)核電設(shè)備制造的特點，制定科學(xué)的監(jiān)造策劃，實現(xiàn)核電設(shè)備監(jiān)造記錄和監(jiān)造過程的信息化管理，提升整體的管理質(zhì)量和效果。在實際管理活動開展過程中，針對不合理的技術(shù)，要加強質(zhì)量問題的持續(xù)跟蹤，實現(xiàn)全閉環(huán)管理。

為了保障監(jiān)造管理活動能夠高效穩(wěn)定落實，在實際的管理過程中，要針對不同的工作，制定合理的管理程序，加強設(shè)備監(jiān)造管理。而在設(shè)備監(jiān)造管理活動中，還需要結(jié)合相應(yīng)的管理程序，根據(jù)實際執(zhí)行情況和收到的效果，做好工作體系調(diào)整，在提高管理工作質(zhì)量的同時，結(jié)合監(jiān)造設(shè)備的特征，保障監(jiān)造管理工作能夠順利實施，提升其整體管理效果。

3.2 加強人員培訓(xùn)，做好組織管理

在核電設(shè)備監(jiān)管活動開展過程中，通過加強人員培訓(xùn)，貫徹核安全文化，做到“四個凡事”“兩個零容忍”，做好組織管理，使得核電設(shè)備監(jiān)管工作能夠高效穩(wěn)定落實，提升其整體的工作質(zhì)量。在人員管理活動開展過程中，通過采用分級，分專業(yè)授權(quán)的形式，綜合核電產(chǎn)品的專業(yè)性質(zhì)，將其分為不同的類別，根據(jù)管理人員的學(xué)歷和相關(guān)經(jīng)驗，授予不同的級別，保障核電設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)管工作能夠高效穩(wěn)定落實，提升監(jiān)管活動的針對性和有效性[3]。在核電設(shè)備監(jiān)造管理工作開展過程中，首先要加強對管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高核電管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)培訓(xùn)工作完成之后，通過加強對人員的考核，使得工作人員有足夠的安全意識和責(zé)任意識。當(dāng)考核完成之后，可以借助考核結(jié)果，實現(xiàn)淘汰制，對于考核不過關(guān)的人員，要進行再培訓(xùn)，不斷提升其整體的工作水平。

通過加強核電設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新，做好管理組織規(guī)范建設(shè)，采用制度化的管理辦法，加強人員管理，使得相應(yīng)工作人員能夠借助相應(yīng)的監(jiān)督程序加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)定來辦事，不斷規(guī)范管理行為，提升核電設(shè)備監(jiān)造管理工作整體質(zhì)量。為了充分調(diào)動員工工作的積極性和責(zé)任意識，在人員培訓(xùn)和組織管理活動中，還需要加強工作評估，綜合其平時的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行客觀的評價，給予工作人員鼓勵和肯定，做好先進工作經(jīng)驗的宣傳，讓其他管理人員能夠加強效仿，提升其整體工作質(zhì)量。而借助獎懲制度和評估體系，加強對員工工作的指導(dǎo)，充分調(diào)動員工工作積極性，加強核電設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新和優(yōu)化等相關(guān)工作。

3.3 加強風(fēng)險防范，做好問題規(guī)避

通過加強核電設(shè)備監(jiān)造的風(fēng)險防范等相關(guān)工作，使得核電設(shè)備監(jiān)造管理工作，能夠結(jié)合其實際的工作需要，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提升整體工作質(zhì)量。在核電企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)核電設(shè)備監(jiān)造管理工作的需要，成立專門的風(fēng)險防范小組，加強核電設(shè)備制造過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)測和防范工作[4]。而綜合核電設(shè)備監(jiān)造管理中存在的問題，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，有效降低質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。而通過加強風(fēng)險防范，使得小組的相關(guān)人員能夠充分發(fā)揮其各自作用，充分履行各自的職責(zé)，做好核電設(shè)備監(jiān)造管理工作，加強技術(shù)指導(dǎo)，有效解決其實際工作中存在的技術(shù)難點。

通過加強核電設(shè)備異物防范等相關(guān)工作，充分考慮到核電設(shè)備的特殊性，有效提高制造零件的純凈度，保障核電工程安全，提升其整體施工質(zhì)量。在核電設(shè)備監(jiān)造活動中，要嚴(yán)格做好義務(wù)的記錄和調(diào)查工作，并采取針對性的解決措施，避免類似情況發(fā)生。在設(shè)備監(jiān)造管理活動創(chuàng)新的過程中，可以建立經(jīng)驗反饋系統(tǒng)，綜合每一個零部件，加強監(jiān)造管理等相關(guān)活動。通過做好質(zhì)量問題的總結(jié)，加強交流討論，避免類似質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。

3.4 優(yōu)化工作方式，實現(xiàn)分級管理

在新形勢下，我國核電設(shè)備監(jiān)造管理工作已經(jīng)有了很大的變化，監(jiān)造工作的執(zhí)行變得更加科學(xué)合理，提升了核電設(shè)備監(jiān)造工作的整體質(zhì)量和效率。而在核電設(shè)備監(jiān)管工作開展過程中，還需要從監(jiān)管人員等多個方面出發(fā)，進行綜合性的分析和考慮，加強對監(jiān)造人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，保障相應(yīng)的監(jiān)造活動能夠高效穩(wěn)定開展。在監(jiān)造施工過程中，要嚴(yán)格按照上級發(fā)布的文件，來開展設(shè)備監(jiān)管工作。通過制定更具有針對性的監(jiān)造計劃，并做好詳細(xì)的制造情況記錄，提升核電設(shè)備制造監(jiān)管的質(zhì)量。為了實現(xiàn)核電設(shè)備的高質(zhì)量生產(chǎn)和監(jiān)造，在具體施工活動開展過程中，要嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來開展監(jiān)造管理活動。

通過優(yōu)化工作形式，實現(xiàn)分級管理，在加強核電設(shè)備監(jiān)造成本控制的同時，提升核電設(shè)備監(jiān)造管理工作的有效性[5]。在核電設(shè)備監(jiān)造管理活動開展過程中，要根據(jù)其實際的管理需要，將核電設(shè)備質(zhì)量管理需求劃分為多個不同的等級。而按照等級要求來開展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)造管理活動，有效提高監(jiān)造管理效率，解決潛在的安全隱患，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，提升核電設(shè)備質(zhì)量。在核電設(shè)備分級管理活動中，要加強對核電設(shè)備性能及各方面的施工質(zhì)量的分析和考慮。在提升其整體施工質(zhì)量的同時，保障監(jiān)造工作能夠正常穩(wěn)定的進行，且能夠滿足現(xiàn)代核電廠生產(chǎn)的實際需求，有效促進我國核電事業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

在通過加強核電生產(chǎn)過程的監(jiān)造工作，加強設(shè)備質(zhì)量控制，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，減少核電設(shè)備生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患，提升設(shè)備的綜合質(zhì)量，保障核電設(shè)備能夠長時間、安全穩(wěn)定地運行。因而在核電設(shè)備監(jiān)造管理工作中，要加強創(chuàng)新和優(yōu)化，提高核電設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量，借助專業(yè)的監(jiān)造組織體系，加強質(zhì)量監(jiān)管，保證核電安全，有效帶動我國核電事業(yè)發(fā)展。