安洋

（遼寧省大連市金普新區(qū)工程建設(shè)事務(wù)中心質(zhì)檢部，遼寧大連 116100）

0 引言

現(xiàn)階段我國精細化管理工作的相關(guān)制度以及體系發(fā)育得還不夠成熟，特別是對于設(shè)備與物資的管理工作，還存在一系列有待解決的問題，這十分不利于我國房建工程行業(yè)的高速發(fā)展?；诖?，本文根據(jù)部分資料與文獻，探討精細化管理的相關(guān)問題以及其本質(zhì)，分析現(xiàn)階段房建工程存在的不完善之處，進而再對其精細化管理的策略展開一定的分析，希望能夠有利于推動精細化管理工作的落實，提升管理人員的水平與能力。

1 精細化管理的本質(zhì)以及重要性

精細化管理的概念由日本豐田公司提出，被普遍應用于國內(nèi)各行各業(yè)之中，將其引入房建施工管理工作中也是必然趨勢。精細化管理提倡分工明確復合式管理模式，用量化標準取代抽象的管理要求。在房建工程施工管理工作中，精細化管理可以在一定程度上提高所用裝備的運行品質(zhì)與效率，依據(jù)自動化、程序化的方式，細致各個操作，精準處理各個細節(jié)以及數(shù)據(jù)，控制好施工工程的整體質(zhì)量，保障工作人員的人身安全。此外，精細化管理還可以形成一個較為安全完善的施工制度，讓整個施工環(huán)節(jié)處于一個良好的標準中，讓公司可以收獲較大的經(jīng)濟利益，并在相關(guān)行業(yè)中擁有較強的競爭力。綜上所述，加強精細化管理對施工單位和社會都有著重要的意義。精細化管理的重要性如圖1所示。

2 房建工程施工精細化管理中的不完善之處

2.1 施工質(zhì)量的問題

現(xiàn)階段，我國房建工程的上升空間較大，但質(zhì)量問題也很明顯。大量的施工企業(yè)都缺乏完善、清晰、細致的責任機制，各部門管理方法不統(tǒng)一，這樣一來就使部分管理人員不能充分依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展管理工作，讓管理的成效有一定的限制性，不利于工程管理工作的順利進行。此外，我國部分的工程項目所使用的設(shè)備，其所使用的時間較長并且使用頻率較高，受各種各樣的條件限制，讓其品質(zhì)會發(fā)生一定的變化。并且，許多設(shè)備還缺乏科學、完善的管理以及養(yǎng)護。加上其自身的老化現(xiàn)象以及自然的多種影響，造成部分設(shè)備存在嚴重的損壞。如今，養(yǎng)護工作依舊沒有引起相關(guān)管理部門的重視，對設(shè)備的養(yǎng)護意識，甚至還存在重建輕管的意識，這十分不利于工程項目的順利進行。

圖1 精細化管理的重要性

2.2 施工現(xiàn)場管理力度不足

如今，施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)材料胡亂擺放、混用等問題。大量的工作人員對現(xiàn)場管理不夠重視，從而導致最后工程的質(zhì)量不達標，嚴重的還會影響相關(guān)人員的人身安全。與此同時，對于部分設(shè)備以及材料的管理工作來說，許多的工程建設(shè)單位不重視設(shè)備與物資的調(diào)配工作，將所使用的設(shè)備與物資隨意放置，這不僅不利于工程項目的順利進行，還會在一定程度上影響項目的品質(zhì)。

2.3 相關(guān)人員的精細化管理意識不足

大量的工作人員對精細化管理都沒有太多的了解，不知道精細化管理對企業(yè)起著十分關(guān)鍵的作用，也不關(guān)注其的應用，精細化管理沒有引起相關(guān)管理人員的重視。這就十分不利于房建工程質(zhì)量管理工作的順利進行，也會讓相關(guān)設(shè)備缺乏定期養(yǎng)護?，F(xiàn)階段，許多設(shè)備缺乏科學化的、完善的管理以及養(yǎng)護，造成了很大的資源浪費。此外，相關(guān)工作人員缺少一定的質(zhì)量以及安全意識，并且在建設(shè)過程中還會有一些違規(guī)的、錯誤的操作，安全事故也隨之有所增加，從而造成相關(guān)工程不能順利地開展。

3 房建工程施工精細化管理的相關(guān)對策與措施分析

3.1 制定完善適宜的精細化管理方案

首先，需盡可能排除現(xiàn)場未知因素，讓相關(guān)技術(shù)人員開展一定的交流與討論，設(shè)計出完善適宜的精細化管理方案，并按照此方案嚴格執(zhí)行。此外，還需細致檢查設(shè)計出的流程圖以及指導圖紙，進行管理準備工作，讓專業(yè)的團隊對管理的內(nèi)容進行一定的檢查工作，避免相關(guān)的細節(jié)以及微小的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，從而降低工程的工作效率與質(zhì)量。

3.2 加強施工安全管理

在具體的施工過程中，需要充分考慮施工方工作中出現(xiàn)的各個問題與障礙，需要對施工場地內(nèi)的設(shè)備進行嚴謹?shù)墓芾砉ぷ?，及時處理出現(xiàn)的問題與故障，維持相關(guān)數(shù)值的穩(wěn)定。綜合自身的實際情況，進行全方面且綜合的保養(yǎng)與配備，減少粗放化所帶來的成本浪費。特別需要注意的是，對于潤滑檢測方式需要著重進行探究，注重最后的效果，保障設(shè)備的正常順利運行。鋼筋水泥在運用的時候，需要特別注意厚度以及鋼筋是不是密集，還需要注意避免鋼筋變形等問題。還需要定期對工作人員進行一定的培訓，增強其安全意識，有效保障工程建設(shè)技術(shù)上的要求以及規(guī)范，避免相關(guān)的細節(jié)以及微小的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，從而導致降低工程的工作效率與質(zhì)量。

3.3 加強設(shè)備資源配置精細化管理

3.3.1 設(shè)備材料的配置工作

（1）需要嚴格關(guān)注、檢查材料設(shè)備的質(zhì)量問題

設(shè)立完備的設(shè)備材料品質(zhì)把控監(jiān)管機制，合理遵守真實的管理理念。采購部門會同質(zhì)技部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計共同確定。還應該盡可能避免一些違規(guī)的管理工作或者操作，比如說違規(guī)的縮減材料的成本。

（2）進行一定的資質(zhì)審核

要檢驗材料設(shè)備提供商的法人地位以及企業(yè)公司的基本狀況，并且也要嚴格的考察企業(yè)的經(jīng)營狀況等。砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，對其含泥量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)。

（3）保障設(shè)備配置的安全性

對設(shè)備的配置要遵守科學規(guī)范，并且保障設(shè)備配置的安全性。需要保障設(shè)備的修理維護的品質(zhì)，以此保障其耐用性，減少企業(yè)配置成本的投入。其次，在進行設(shè)備配備工作的過程中，合理、科學地使用精細化方法，綜合各個部門自身的實際情況，進行全方面綜合配備，降低粗放化配備所帶來的成本浪費。

3.3.2 材料設(shè)備調(diào)撥

制定設(shè)備明細單，進行標牌管理，標示牌上需要合理、完善的標注清楚各項工程的工作內(nèi)容、需要使用的設(shè)備以及相關(guān)負責人的姓名等，需注意的是設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用方法都應該進行掛牌，避免將其混在一起或者胡亂放置。各個管理部門還應該建設(shè)立完備的、體系化的崗位責任制，讓監(jiān)督管理人員可以更好的清楚自身的職責，進行自我檢查與反思，與此同時還應該要保障責任范圍的清晰，避免產(chǎn)生責任不明確的狀況。并且，在進行責任劃分工作的階段中，還應該著重關(guān)注監(jiān)督管理人員在工作中的狀態(tài)，制定出完善的管理與處罰制度。管理部門要嚴格管控好各個設(shè)備的質(zhì)量，實行精細化管理。

3.3.3 設(shè)備使用精細化管理

在設(shè)備與材料的使用過程中，相關(guān)工作人員盡量要挑選型號相同的設(shè)備，進行全方面綜合使用，以此精細化維護管理工作，降低分散化與粗放化帶來的成本浪費。此外設(shè)立完備的物資材料精細化管理機制，合理遵守真實性的管理理念。首先，應該盡可能的避免一些違規(guī)的管理工作或者操作，比如說違規(guī)縮減材料的成本，挑選質(zhì)量不符合標準的材料等。

3.4 嚴格控制進場，制訂精細化的維修保養(yǎng)制度

合理安排調(diào)配施工機械設(shè)備，制訂維修保養(yǎng)制度。充分準備工程所使用的材料，必須嚴格落實準備工作。根據(jù)施工的進度以及相應的總體計劃，確定好現(xiàn)場施工需要使用的機械，配備合理的、符合相關(guān)規(guī)定的機械設(shè)備，最大限度適應工程建設(shè)的需求。同時還要保障機械進場速度與進度計劃同步，并在使用前，做好調(diào)試工作。需要特別注意的是原材必須具有合格證，需要進場驗收并進行檢測，合格方可用于工程。其次，還應該依據(jù)質(zhì)量驗收的相關(guān)標準，挑選一定的測量監(jiān)管工具，最大限度推動工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作滿足相關(guān)要求。

4 結(jié)束語

精細化管理工作可以細化施工步驟，凸顯企業(yè)精神面貌，從細節(jié)入手，逐步保障房建工程的品質(zhì)，全方位落實施工的細節(jié)，除去雜亂無章的施工工作，保障工作人員的人身安全。基于此，相關(guān)工作人員需要制定完善適宜的精細化管理方案，加強施工安全管理，對設(shè)備資源配置開展精細化管理，并制訂精細化的維修保養(yǎng)制度，讓整個施工環(huán)節(jié)處于一個良好的標準中，讓公司可以收獲較大的經(jīng)濟利益。