張選勤(中海油田服務(wù)股份有限公司油田生產(chǎn)事業(yè)部深圳基地，廣東 深圳 518000)

0 引言

石油資源作為我國的重要戰(zhàn)略資源，在緩解我國的能源危機(jī)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面具有十分重要的作用。石油鉆井設(shè)備往往需要保持高強(qiáng)度的作業(yè)，高強(qiáng)度且惡劣的作業(yè)環(huán)境要求石油鉆井設(shè)備的維修必須快捷、可靠，而再制造技術(shù)能夠利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)和處理方式，使得石油鉆井設(shè)備的維修時(shí)間大大減小、維修成本降低，提高石油鉆井設(shè)備的工作效率。再制造技術(shù)在石油鉆井設(shè)備的維修方面有著非常廣泛的應(yīng)用。

1 石油鉆井設(shè)備常見故障分析

(1)外力導(dǎo)致的破損型故障是指因石油鉆井設(shè)備的人為或非故意原因造成的外傷，可能導(dǎo)致內(nèi)部零件斷裂的情況，這對(duì)設(shè)備的使用有重大影響。

(2)由于使用或不當(dāng)使用所致的無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的故障。一是當(dāng)設(shè)備長時(shí)間使用時(shí)，設(shè)備本身的溫度升高，內(nèi)部部件很可能被損壞，二是由于操作不當(dāng)，不合理或非專業(yè)的操作是縮短設(shè)備的壽命，以及設(shè)備運(yùn)行不正常的嚴(yán)重后果。

(3)被粉塵和其他污染物堵塞石油鉆井設(shè)備非常容易受到粉塵、沙子和其他物質(zhì)的影響，因此如果不經(jīng)常修理，塵土?xí)氯O(shè)備的內(nèi)部部件并增加部件之間的磨損，導(dǎo)致零件間隙擴(kuò)大，最終導(dǎo)致零件快速老化和失效以致無法使用。

(4)鉆井機(jī)械與設(shè)備在工作時(shí)容易出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損問題，潤滑油則可以更好的保護(hù)其整體結(jié)構(gòu)，避免嚴(yán)重磨損問題的存在，切實(shí)提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。如果潤滑油選擇不合理或者潤滑油超時(shí)未進(jìn)行更換，那么必然會(huì)加重鉆井機(jī)械的磨損，嚴(yán)重的可能會(huì)引起設(shè)備故障[1]。

(5)鉆井機(jī)械設(shè)備主要是利用金屬制作而成，該材料在使用中就容易存在腐蝕的問題，因?yàn)闇囟?、濕度等環(huán)境因素的作用而導(dǎo)致這一問題的存在，很多情況下都是無法避免的。工業(yè)企業(yè)中，尤其是石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中，很多有害物質(zhì)存在于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，比如硫化物、氫氧化物等材料，對(duì)于設(shè)備的腐蝕影響非常的嚴(yán)重。因此，這種生產(chǎn)條件之下，金屬物質(zhì)會(huì)受到極大的影響，從而導(dǎo)致了其出現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕問題，造成了很多設(shè)備結(jié)構(gòu)出現(xiàn)損壞的問題。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)腐蝕問題之后，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械的功能受到嚴(yán)重的影響，顏色、形狀都無法滿足需要，生產(chǎn)也就無法繼續(xù)進(jìn)行，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 石油鉆井機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

2.1 設(shè)備管理理念過于陳舊

相對(duì)而言，中國的石油勘探和開采技術(shù)不如西方其他發(fā)達(dá)國家先進(jìn)，因此沒有完整的技術(shù)體系作為開發(fā)鉆井設(shè)備維護(hù)工作的支持，其管理理念太舊。管理只能以及時(shí)的維護(hù)模式進(jìn)行，即在設(shè)備故障之后執(zhí)行維護(hù)工作。這是一種相對(duì)落后的維護(hù)管理模式，無法消除機(jī)械故障帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失。設(shè)備管理系統(tǒng)的落后直接反映了中國石油鉆井平臺(tái)的維護(hù)和維修，并沒有投入太多的人力和物力，從而推遲了其技術(shù)體系的完善。再加上維修失敗，工作過程不斷縮短，部分零部件的故障逐漸增多，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)械設(shè)備故障，導(dǎo)致更嚴(yán)重的機(jī)械運(yùn)行事故。

2.2 維修管理制度不健全

在石油企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備的維修管理是非常重要的組成部分，但往往因?yàn)榫S修管理自身不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，使得一些設(shè)備維修管理制度沒有得到有效地執(zhí)行和落實(shí)，或者在設(shè)備維修管理中復(fù)制其他企業(yè)的管理模式，難以貼合自身企業(yè)設(shè)備管理的需求，在維修管理制度上埋下了制度不健全，責(zé)任分工不明確的漏洞；另外，為追求利益最大化，忽略維修管理流程的合理性、科學(xué)性，在維修管理過程中較為盲目的制定不切實(shí)際的責(zé)任目標(biāo)；再次，缺乏有效、可行的管理手段，缺乏可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生設(shè)備管理責(zé)任事故，無法對(duì)對(duì)管理人員追責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備管理中各級(jí)管理者在實(shí)際工作中責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高。

2.3 操作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不夠

在石油企業(yè)中，設(shè)備維修管理工作主體是鉆井設(shè)備維修人員，設(shè)備的維修管理水平優(yōu)劣很大程度上取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。大部分的維修質(zhì)量通常是由于維修人員的專業(yè)技能水平不高而引發(fā)的，主要體現(xiàn)在：首先，在選擇維修管理人員的過程中沒有嚴(yán)格篩選相關(guān)專業(yè)及考核技能水平，使得設(shè)備管理隊(duì)伍的整體良莠不齊；其次，對(duì)于新入職的員工，往往缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在沒有進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)情況下進(jìn)入實(shí)操崗位；再次，缺乏完善的專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃及考核評(píng)定，使得維修人員不注重專業(yè)理論知識(shí)，缺乏規(guī)范的操作技能，無法滿足實(shí)際崗位的能力需求。以上三點(diǎn)原因注定會(huì)造成鉆井設(shè)備維修隊(duì)伍整體工作能力不高的情況，同時(shí)也不容易積累和沉淀優(yōu)良技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，難以形成良好的學(xué)術(shù)與技術(shù)氛圍，使整個(gè)隊(duì)伍停留在粗獷式管理和組織水平上。

2.4 設(shè)備的維修管理方法不科學(xué)

隨著石油鉆井設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)備維修維護(hù)管理方法的不斷完善，目前的維修維護(hù)管理方法已從傳統(tǒng)的售后維修進(jìn)一步提升至有計(jì)劃性的維修和狀態(tài)維護(hù)方式，但受限于多重因素的影響，部分設(shè)備仍然沒有做到按時(shí)或按期執(zhí)行相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，依然停留在產(chǎn)生故障后的應(yīng)急時(shí)維修方式，由于缺乏計(jì)劃性，疏于管理，多數(shù)情況下無法準(zhǔn)確判斷潛在的隱患，為一系列的事故埋下了隱患[2]。另外由于缺乏計(jì)劃性，鉆井系統(tǒng)設(shè)備種類繁多，往往缺少匹配的性能可靠的備件，使得應(yīng)急維修工作無法迅速結(jié)束，或者采用臨時(shí)替代措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能，不符合設(shè)備運(yùn)行、維修及維護(hù)規(guī)范，加速了設(shè)備的老化或受損情況。

3 加強(qiáng)石油鉆井設(shè)備管理與維修的措施

3.1 做好潤滑管理相關(guān)工作

在做好鉆井機(jī)械設(shè)備的日常管理工作過程當(dāng)中，需要重視做好潤滑管理相關(guān)工作，通過這樣的方式降低機(jī)械設(shè)備的零件損耗速度，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性。相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)實(shí)際管理工作的需要、實(shí)際設(shè)備管理和維護(hù)工作的需要，科學(xué)合理的選擇潤滑劑；由專門的人員做好潤滑劑的分類管理、安全使用工作，規(guī)避潤滑劑混放、使用不規(guī)范等造成的設(shè)備的故障和問題。強(qiáng)化相關(guān)人員的管理責(zé)任與管理的意識(shí)，加大對(duì)潤滑劑使用的監(jiān)管的力度，確保潤滑劑使用的合理性，確保鉆井機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行，從而推動(dòng)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 做好防腐管理相關(guān)工作

在做好鉆井機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)的過程當(dāng)中，需要重視做好防腐管理相關(guān)工作，有效地規(guī)避零件腐蝕造成的生產(chǎn)質(zhì)量和安全問題，降低機(jī)械設(shè)備的損耗，提高機(jī)械設(shè)備的使用安全性與使用性能。在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)地檢測(cè)和分析，根據(jù)設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)際情況的需要，科學(xué)合理地選擇防腐材料。重視做好特殊部位、重點(diǎn)部位的定期檢查與管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)腐蝕問題，并分析造成這種問題的原因，根據(jù)腐蝕的程度，做好防腐處理相關(guān)方面的工作。做好機(jī)械設(shè)備的接縫處的檢查與防腐管理工作，確保接縫處焊接的牢固性與嚴(yán)密性。

3.3 建立健全石油鉆井設(shè)備管理制度

石油鉆采設(shè)備管理系統(tǒng)包括設(shè)備日常使用規(guī)范，設(shè)備日常維護(hù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)管理人員評(píng)估系統(tǒng)，管理系統(tǒng)應(yīng)在實(shí)際生產(chǎn)中不斷補(bǔ)充和完善。首先，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備維護(hù)管理工作，建立完整的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備的采購、安裝使用、維修、保養(yǎng)等明確的具有指導(dǎo)性的操作流程。建立健全清晰的管理規(guī)范，明確具體崗位的具體責(zé)任內(nèi)容并制定管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理和評(píng)估考核，獎(jiǎng)勵(lì)履職人員，嚴(yán)懲失職人員，促成良好的工作作風(fēng)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

首先，在聘任管理和維護(hù)人員時(shí)，不僅要考慮專業(yè)理論水平，還要結(jié)合實(shí)際的工作業(yè)績，并綜合考慮其他對(duì)工作有明顯優(yōu)勢(shì)的因素；其次，建立新員工入職培訓(xùn)機(jī)制，綜合評(píng)定可勝任的崗位，有針對(duì)性的促進(jìn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力；再次，對(duì)維修管理工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)和技術(shù)交流，關(guān)注同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例的經(jīng)驗(yàn)吸取失敗案例的總結(jié)教訓(xùn)，使得鉆井設(shè)備維修員工隊(duì)伍的專業(yè)技能水平不斷提高，以應(yīng)對(duì)鉆井裝備技術(shù)升級(jí)以及設(shè)備換代帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，始終保持維修員工隊(duì)伍較強(qiáng)的技術(shù)能力和工作能力。

3.5 采取科學(xué)的維修管理方法

在實(shí)際的維護(hù)管理過程中結(jié)合企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，綜合狀態(tài)、計(jì)劃以及傳統(tǒng)的維修方法，研發(fā)適合企業(yè)自身屬性的維修維護(hù)系統(tǒng)模式，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立全公司數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，提升計(jì)劃性措施帶來的科學(xué)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)應(yīng)急事故的處置能力，使得鉆井裝備處于有效的可控狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)問題，排查隱患。以良好的計(jì)劃性管理優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的管理提升企業(yè)產(chǎn)能，創(chuàng)造更大的效益[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在石油企業(yè)的油田生產(chǎn)中，鉆井設(shè)備是其主要的構(gòu)成部分。因其在工作環(huán)境中，具有一定程度的特殊性以及設(shè)備在使用過程中存在的各種各樣的缺陷，因此對(duì)石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)工作應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)所出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效維修，確保做好設(shè)備的維護(hù)工作，防止故障的發(fā)生，才能更好地推進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展，助力祖國復(fù)強(qiáng)盛，民族復(fù)興。