華電能源股份有限公司 馬琳

黨建紅旗陣地。 （李博 攝）

新常態(tài)下，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，以習(xí)近平同志為核心的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益提出了明確要求。作為國有發(fā)電企業(yè)，要摒棄追求數(shù)量、規(guī)模增長的老思想，全面迅速完成對追求質(zhì)量、效益增長的思想轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平的要求，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)新老產(chǎn)業(yè)齊發(fā)力是當下重要的任務(wù)。面對當前風(fēng)險矛盾疊加的經(jīng)營形勢，華電能源股份有限公司（簡稱公司）堅持目標不變、加大力度，開啟提質(zhì)增效“強引擎”，以“轉(zhuǎn)型升級”“社會責任”“堅定思想”三個路線助力提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略性改革奠定基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型升級劃好高質(zhì)量發(fā)展“新干線”

生態(tài)環(huán)境是關(guān)系黨的使命宗旨的重大政治問題，也是關(guān)系民生的重大社會問題。隨著生態(tài)文明建設(shè)的加快推進，新能源的發(fā)展刻不容緩。公司進一步完善“十四五”規(guī)劃和中長期規(guī)劃，采用建購并舉等多種方式，規(guī)劃建設(shè)裝機容量400 萬千瓦以上的新能源項目。系統(tǒng)各相關(guān)單位均組建風(fēng)電項目發(fā)展專班，建立工作機制，配強人員力量，通過積極有效的工作，多個新能源項目開發(fā)工作正在火熱開展中。通過與黑龍江省佳木斯市、綏芬河市人民政府簽訂《建設(shè)新能源及供用工業(yè)供汽項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》《風(fēng)力發(fā)電項目合作開發(fā)協(xié)議》，標志著新能源發(fā)展再上新臺階。本次簽約的兩個協(xié)議中，預(yù)計在佳木斯市投資建設(shè)風(fēng)力發(fā)電項目開發(fā)及供用工業(yè)供汽項目，其中風(fēng)力發(fā)電項目根據(jù)佳木斯市“十四五”規(guī)劃容量將完成300萬千瓦及以上，一期開發(fā)容量50萬千瓦以上，為佳木斯市科技園區(qū)以及佳木斯市龍德紙業(yè)有限公司提供所需工業(yè)汽源。預(yù)計在綏芬河市開發(fā)的風(fēng)電項目長期規(guī)劃裝機容量為50 萬千瓦，一期工程計劃總裝機容量為15 萬千瓦，擬采用50臺單機容量為0.3萬千瓦的風(fēng)電機組。

地處東北高寒地區(qū)，熱電聯(lián)產(chǎn)在取得一定的經(jīng)濟效益外，對于節(jié)能、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量有著重要意義。公司系統(tǒng)所屬的九家熱源企業(yè)，其中七家按照70%的供熱保障率計算均已經(jīng)達產(chǎn)。公司所屬哈三電廠供熱區(qū)域位于哈爾濱國家級新區(qū)，按照政府建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計未來4～5 年，有望新增直供熱面積1000 萬平方米。公司富發(fā)長距離供熱項目預(yù)計2021年10月份實現(xiàn)向齊齊哈爾市中心供熱，項目預(yù)計2年達產(chǎn)，達產(chǎn)后實現(xiàn)供熱面積2477 萬平方米。同時，所屬哈三電廠、佳熱電廠、齊熱公司等工業(yè)蒸汽項目取得了積極進展。

嚴守電熱劃好央企社會責任擔當“重心線”

國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。今年以來，公司上下聞令而動，聽令而行，努力克服疫情帶來的前所未有的困難和挑戰(zhàn)，建立了全員、全方位、三級（廠、車間、班組）網(wǎng)格化管控體系，嚴格落實重點人群、重點場所、重點環(huán)節(jié)的各項防控措施，累計隔離各類人員1356人，截至目前，系統(tǒng)無確診病例、無疑似病例、無隔離人員?？挂咂陂g，公司認真履行央企責任，全力以赴打好電力熱力保供戰(zhàn)，各企業(yè)沒有出現(xiàn)停電停熱現(xiàn)象，保障了電熱等城市“生命線”的正常運行。利用各種渠道?！翱诩Z”，公司積極應(yīng)對年度長協(xié)合同量下降、燃料成本控制難度加大的不利形勢，穩(wěn)定年度長協(xié)電煤供應(yīng)主渠道，鞏固大客戶煤炭資源，大力拓展新的供煤渠道，全力以赴控制煤價。

黑龍江氣溫迅速下降，部分地區(qū)已降至零度，為讓百姓有一個溫暖舒適的工作生活環(huán)境，公司積極履行社會責任，提前開栓供熱。目前，公司九家熱源單位總接帶熱負荷1.15億平方米，是黑龍江省內(nèi)最大的供熱企業(yè)。在本期供熱季來臨前，公司所有涉及占挖道的檢修技改項目、供熱企業(yè)一網(wǎng)注水打壓工作、二級網(wǎng)小區(qū)上水全部完成，區(qū)域內(nèi)各供熱企業(yè)搶前抓早，嚴陣以待確保隨時開栓供熱。公司強化“兩化、兩型”（以數(shù)字化為手段，以精益化為目標，著力打造本質(zhì)安全型、服務(wù)窗口型供熱企業(yè)）供熱管理，供熱管理水平和供熱服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，華電供熱品牌得到媒體和廣大熱用戶的充分肯定。

紅旗引路劃好職工思想堅定“中心線”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。公司全面總結(jié)全系統(tǒng)黨的建設(shè)取得的積極成效，檢視問題、補齊短板弱項，把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

公司黨委上下堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，堅持疫情防控和企業(yè)運營“兩手抓、兩手硬”，落實“六穩(wěn)”“六?！辈渴穑_保員工身體健康和隊伍穩(wěn)定。與此同時，推動實施華電能源“1246”工作思路（堅持推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化一條主線；突出全面深化改革、常態(tài)化推進提質(zhì)增效兩個重點；拓展電力、熱力、煤炭、資本資金四個市場；完善黨的領(lǐng)導(dǎo)、組織形態(tài)、動力和活力、安全防控、經(jīng)營風(fēng)險防范、科技創(chuàng)新六個體系），深化“四融入四發(fā)力”“黨建紅旗陣地”“三信教育”等工作實踐，讓黨建工作圍繞中心服務(wù)大局，實現(xiàn)黨建工作與中心工作共贏。

充分發(fā)揮基層黨組織示范引領(lǐng)作用，公司各級黨組織全力推進“示范黨支部”創(chuàng)建，開展“黨建紅旗示范區(qū)”“黨員紅旗示范崗”創(chuàng)建活動，結(jié)合區(qū)域情況，開展“黨建紅旗陣地建設(shè)”“立崗創(chuàng)區(qū)建隊”活動，初步形成“一個黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”的良好局面。

在疫情防控的艱難時期，公司各級黨組織和全體黨員以“樹旗幟、建示范，筑牢防疫阻擊紅色堡壘”活動為載體，實現(xiàn)“防控體系網(wǎng)格化、黨員聯(lián)防陣地化、危急攻堅專業(yè)化、防疫宣傳信息化”。通過微信公眾平臺、網(wǎng)站、宣傳屏宣傳板等，積極進行防疫知識、新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的宣傳工作。組織開展“一封抗疫家書”“尋找最美‘疫’中人”等活動，在傳遞主流媒體聲音、營造良好輿論氛圍，穩(wěn)定職工心態(tài)等方面發(fā)揮了重要的作用，向社會各界展示了公司系統(tǒng)廣大職工疫情期間堅持保發(fā)電供熱，不講條件、沖鋒在前的精神，不斷擦亮“華電品牌”形象。

極端天氣保障電熱安全。 （李博 攝）