于浩(國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司，北京 100013)

0 引言

伴隨著我國對石油天然氣的需求日益增長，隨之管道建設(shè)也越來越多。但石油天然氣管道建設(shè)是一項極其復(fù)雜且具有風(fēng)險的工程，因此在石油天然氣管道工程中利用HSE 信息化管理能夠有效提升安全管理水平，在整個工程建設(shè)中具有重要作用，實現(xiàn)了石油天然氣管道信息化管理的目標(biāo)。文章對此進行深入研究也具有一定現(xiàn)實意義。

1 石油天然氣管道工程解析

1.1 石油天然氣的形成

人們?nèi)粘Ｉ钪袑δ茉吹男枨蟠蟛糠忠揽炕剂?，煤、油、氣等燃料。這些獨特的高能燃料是不可再生資源，花了數(shù)百萬年的時間來形成，大約在20 億年前海洋生物如藻類和微小的動植物在海床上死亡并沉積到海底，在海洋的其他沉積物和缺氧的條件下這些化石變成了一種叫作角蛋白的物質(zhì)，在高溫和高壓下角蛋白逐漸變成石油或天然氣，整個過程大約需要100 萬年，在分子水平上石油和天然氣是由氫和碳原子組成的碳?xì)浠衔?。隨著地球地殼的持續(xù)壓力和運動通過孔隙或空間擠壓石油和天然氣，在巖石中一些石油和天然氣到達地球表面，自然滲透到陸地或水里，通常被困在地表以下的不透水層或巖石狀斷層和地殼結(jié)構(gòu)褶皺內(nèi)，石油和天然氣被儲存在類似一個個油庫的地方，這種油庫類似巨大的海面充滿石油和天然氣，相當(dāng)于一座城市一樣大。為了尋找石油和天然氣礦藏地質(zhì)學(xué)家使用了許多不同的測量技術(shù)，包括地震調(diào)查、重力測量、地質(zhì)繪圖。地震調(diào)查使用反射聲波繪制出地球內(nèi)部三維視圖，新的技術(shù)如四維預(yù)測和復(fù)雜的圖形渲染的巖石結(jié)構(gòu)，這種技術(shù)也正在逐漸改進。

1.2 石油天然氣管道工程

近年來伴隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于石油天然氣的使用需求越來越大，石油天然氣能源面臨匱乏。在緩解我國能源不足的前提下確保能源供應(yīng)及時實施了石油天然氣管道工程，有效保障了我國能源的安全、促進我國經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)如今在人們的生活中石油天然氣用得如此方便與我國近幾十年來的基礎(chǔ)工程建設(shè)密不可分，尤其是西氣東輸工程，很多的石油天然氣管道現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的在中國大地上編織成了一張縱橫交錯的網(wǎng)，不僅如此近10 年來我國的石油天然氣管道還開始慢慢鋪設(shè)到了國外，例如舉世矚目的中亞天然氣管道，連接起了很多的國家，也點亮了璀璨的“一帶一路”的光芒。

石油天然氣管道輸送的是油品和天然氣，易燃易爆，需要避開城市，與此同時這些設(shè)施之間相互還需有一個安全距離要求，公路和鐵路還有管道之間都會有間距，空間極其緊張。其次是壓力輸送，管道內(nèi)部充斥著壓力，具有一定危險性。例如通過管道輸送壓力10 MPa，這10 MPa 意味著如果從上面打個洞的話水柱會到1 km 高，10 MPa 就相當(dāng)于1km 水柱。因此石油天然氣管道工程建設(shè)較為復(fù)雜且具有一定高風(fēng)險。

2 HSE 管理分析

2.1 HSE 管理理念與內(nèi)涵

HSE 管理代表的是健康、安全和環(huán)境管理。HSE 作為一項管理體系包含很多管理理念，例如以人為本、持續(xù)改進，但最重要的一個理念是“一切事故是可以預(yù)防的”基于此HSE 才建立了一整套的管理體系。

HSE 中(H)健康的內(nèi)涵代表著通過該體系的運作能夠有效預(yù)防員工的職業(yè)病、職業(yè)傷害等，確保員工身體健康；(S)安全的意義在于通過該體系的管理避免發(fā)生受傷、死亡等事故；(E)環(huán)境的意義在于通過該體系的管理能夠有效消除環(huán)境對人產(chǎn)生的不利影響，其次是人們在生產(chǎn)過程中要對環(huán)境具有有益的影響。

HSE 管理體系的主要核心是對風(fēng)險的管理，管理模式是PDCA 循環(huán)，最后落實到日常管理，可以說HSE 管理體系與生產(chǎn)過程中的每個人息息相關(guān)。HSE 管理體系的關(guān)鍵是持續(xù)改進，保持適應(yīng)性、先進性、科學(xué)性。管理體系的實質(zhì)為落實責(zé)任(包括生產(chǎn)崗位上的每一個員工)。管理的基礎(chǔ)是文化管理，據(jù)統(tǒng)計有96%的事故是由于不安全行為造成的，不安全狀況占4%的比重(非人為因素造成的)也就是說不安全行為是主要造成安全事故的原因，控制安全事故、避免危險發(fā)生就要控制人的行為，因此文化管理是HSE 管理體系的基礎(chǔ)。

2.2 傳統(tǒng)模式下HSE 管理存在的不足

2.2.1 工作效率較低

由于企業(yè)各部門之間的參照關(guān)系較為復(fù)雜，無法實現(xiàn)信息共享，不能對產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進行存儲和分析，與此同時就會增加HSE 管理難度，大大降低工作效率。

2.2.2 工作量較大

在HSE 管理中要將文件制作成電子文檔，但在實際應(yīng)用時大多通過紙質(zhì)進行記錄，無疑增加了工作量。長此以往許多員工將大量時間花費在記錄上，如果HSE 管理一旦涉及到信息收集時則會使工作量加大。

2.2.3 監(jiān)督審核困難

傳統(tǒng)模式下HSE 管理要想進行監(jiān)督要依靠傳真或Email，無法實現(xiàn)整個體系運行情況的監(jiān)管，雖然會安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進行審核，但無法保障審核人員不會出現(xiàn)誤差而影響審核的準(zhǔn)確性。

2.3 HSE 信息化管理系統(tǒng)的使用與應(yīng)用效果

HSE 信息化管理系統(tǒng)能夠創(chuàng)建組織模塊，為不同部門、不同崗位的員工進行明確分工和管理，使得健康、安全、環(huán)境管理更加便捷。其次該系統(tǒng)能夠創(chuàng)建計劃模塊，為企業(yè)經(jīng)營、施工任務(wù)等進行策劃并制定HSE 工作計劃。再次是創(chuàng)建培訓(xùn)模塊，根據(jù)企業(yè)的實際培訓(xùn)需求建立培訓(xùn)計劃[1]。HSE 信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)險進行識別與控制，消除在施工過程中可能遇到的風(fēng)險，對風(fēng)險進行等級判定從而采取針對性的措施。而且能夠根據(jù)清單內(nèi)容對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險因素進行深入分析并建立高危作業(yè)許可制度，例如石油天然氣管道建設(shè)具有一定的風(fēng)險性，此時就可通過HSE 信息化管理系統(tǒng)保護員工安全。

HSE 從傳統(tǒng)管理到實現(xiàn)信息化管理能夠進一步提高數(shù)據(jù)分析能力，對大量的數(shù)據(jù)進行存儲和分析并建立企業(yè)所需的統(tǒng)計報表；其次在執(zhí)行能力上有了顯著提升，將傳統(tǒng)管理中不能做的事情統(tǒng)一規(guī)劃到信息化管理系統(tǒng)中，在全面監(jiān)管下提高了員工的執(zhí)行能力；HSE 信息化管理系統(tǒng)有效消除了安全事故，避免了由于人員傷亡所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，員工的不安全行為和客觀因素產(chǎn)生的不安全行為均獲得了顯著改善。

3 石油天然氣管道工程HSE 信息化管理實踐方法

3.1 實現(xiàn)遠程監(jiān)控

石油天然氣管道工程建設(shè)十分復(fù)雜且具有一定高風(fēng)險性，傳統(tǒng)的監(jiān)管模式早已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，而實現(xiàn)遠程自動化監(jiān)控是目前石油天然氣管道建設(shè)中的一項關(guān)鍵。在正式實施前要建立遠程監(jiān)控小組，明確主要負(fù)責(zé)人并制定遠程監(jiān)控方案[2]。在方案中要體現(xiàn)人員的責(zé)任分工，例如首先要對數(shù)據(jù)進行采集整理、針對相關(guān)問題組織責(zé)任單位對其整改；其次通過相關(guān)多媒體設(shè)備將數(shù)據(jù)傳送到監(jiān)管部門，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即停止作業(yè)并對存在的安全隱患進行排查處理；最后工程總承包部門要對安全隱患進行檢查，通過相關(guān)軟件整改閉合，如遇重大問題要及時通知承包項目商制定措施。

3.2 通過相關(guān)APP 管理安全隱患

目前可通過手機下載qq、微信、隱患識別等軟件創(chuàng)建微信公眾號和qq 群聊，對識別出來的安全隱患信息進行發(fā)布，監(jiān)管部門可根據(jù)上傳的安全隱患信息將其發(fā)送給承包商并督促整改。其次通過相關(guān)信息平臺能夠?qū)ㄔO(shè)過程中不同階段的隱患變化進行查看，然后進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實施動態(tài)監(jiān)控，針對存在的隱患制定管理對策。與此同時監(jiān)管部門可建立合理的獎勵制度，提高工作人員對安全隱患識別工作的積極性，降低風(fēng)險。

3.3 完善管理體系

石油天然氣管道工程HSE 信息化管理實踐方法具有多元化的特點，因此完善管理體系是尤為重要的。首先要使各方明確自身責(zé)任義務(wù)、認(rèn)真履行承諾，其次要建立屬地管理責(zé)任體系并促進績效考核。在石油天然氣管道建設(shè)中存在的安全隱患較多，績效的考核具有重要作用，能夠提高工程總承包商的管理積極性，提升項目管理成效[3]。針對項目建設(shè)中的安全隱患，如果監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)問題，但工程總承包商卻沒有對其加強重視和整改，此時則可對其進行責(zé)任追問。

3.4 針對作業(yè)許可管理制度進行審核

在石油天然氣管道建設(shè)中存在很多的高危作業(yè)，而此時作業(yè)許可管理制度尤為重要。其中包括作業(yè)性質(zhì)、時間及內(nèi)容。其中在高危作業(yè)時遇到險情工作人員是否能夠采取合理的預(yù)防措施也是極其重要的。高危作業(yè)許可證要到有關(guān)部門進行辦理然后由監(jiān)管部門進行審核并落實，在審批時要在信息系統(tǒng)上填報明確的整改責(zé)任人，通過HSE 信息化管理能夠有效避免管理和整改問題流于形式，一旦出現(xiàn)問題可通過信息系統(tǒng)將責(zé)任落實到人頭。

3.5 通過圖表分析挖掘HSE 深層風(fēng)險

通過圖表能夠直觀的顯現(xiàn)出工程風(fēng)險點的分布狀況以及風(fēng)險走向，能夠為提前預(yù)防風(fēng)險提供有利參考，此外圖表可形成坐標(biāo)，針對區(qū)域和時間能夠完整地體現(xiàn)在一個平面上，對HSE 的管理具有關(guān)鍵作用。

4 結(jié)語

當(dāng)下石油天然氣管道工程是我國一項重點工程，也是一項具有高風(fēng)險、極復(fù)雜的工程。伴隨著信息技術(shù)的進步在工程建設(shè)管理中的管理手段也逐漸得到完善。以HSE 信息化管理為重點在管理過程中必須要明確管理理念和內(nèi)涵，信息化系統(tǒng)管理要體現(xiàn)出時效性，最大程度上防止事故發(fā)生。HSE 信息化管理作為石油天然氣管道工程建設(shè)中的一項重點內(nèi)容，文章基于此對具體的實踐方法也做了明確分析。