高豐龍(甘肅省嘉峪關宏電鐵合金有限責任公司，甘肅 嘉峪關 735100)

0 引言

社會經濟的發(fā)展為各行業(yè)提供了發(fā)展的動力，對于機械設備安裝工程來說，其本身就是保障機械設備性能的基礎工程。盡管當前我國工業(yè)化程度較深入，工業(yè)技術也在不斷發(fā)展，但如果機械設備在安裝設計階段得不到有效的質量管理，就會嚴重影響機械設備的使用，難以發(fā)揮出自己的效用與功能，影響其他行業(yè)的正常發(fā)展。因此，技術人員應該關注機械設備安裝工程的質量管理工作，增強自身的質量管理意識，完善設備安裝前的準備工作，構建完善的質量監(jiān)督體系，防止機械設備因安裝不當出現質量問題。并及時進行機械設備安裝工程質量問題的總結與研究，不斷進行反思，實現共同進步。

1 機械設備安裝工程質量管理的意義

對于機械設備來說，其本身就是工業(yè)生產以及施工建設工作中不可或缺的工具。要想發(fā)揮出機械設備的功能，最重要的就是保障機械設備自身的性能，嚴格控制器安裝階段的工作質量。尤其是一些大型的機械設備，其功能性較強，無法被其他設備所替代。然而由于自身的結構比較復雜，在安裝過程中難免會出現一些困難和問題。對此，人們應對其安裝工程質量進行監(jiān)督，規(guī)范安裝流程，保障機械設備的質量。在機械設備的安裝工程中，技術人員需要使用特定的工具將設備安裝到施工現場以及生產現場的指定位置，這樣才能夠保障機械設備的正常運轉，保障機械設備使用的安全性，進而發(fā)揮出機械設備的效用，促進施工與生產活動的進行。

2 機械設備安裝工程質量管理存在的問題

2.1 質量管理體系不夠健全

就目前的情況來看，很多機械設備安裝企業(yè)并不重視對安裝工程質量的管理，其工作的重點一般都在機械設備的生產以及銷售工作中，通過這樣的方式提高自己的經濟效益。但是這樣的質量管理理念會導致企業(yè)的質量管理體系不夠健全，缺乏職能部門的管理，進而導致質量管理的內容受限，難以覆蓋到機械設備安裝的各個方面。在這樣的管理背景下，管理人員在進行生產決策時也會存在不合理的問題，再加上當前很多管理技術人員的職能劃分不夠明確，在實際的安裝以及管理工作中經常出現矛盾，影響工作的效率。

2.2 安裝前準備工作不完善

機械設備在安裝之前，技術人員還應完善其準備工作，了解當前我國機械設備整體的生產以及市場運營狀態(tài)，這樣才能夠做出科學決策，同時加強質量監(jiān)督管理的意識。首先，如果機械設備自身的質量存在問題，一定會影響整個安裝工作。針對這樣的問題，安裝工作人員應在安裝工作之前對機械設備的采購工作進行了解，并對機械設備自身的質量進行檢測，及時發(fā)現問題并控制質量問題。但是當前有很多廠家為了獲取更好的經濟利益，在設備生產過程中存在偷工減料的問題。再加上有的采購人員為了中飽私囊與廠家聯合，購置劣質的機械設備產品，最終影響機械安裝工程的質量以及機械設備的運行狀態(tài)，造成企業(yè)的經濟損失，同時還會破壞企業(yè)的形象。再加上機械設備在發(fā)揮作用時并不是獨立的，而是與很多機械設備關聯作用，如果其中一個設備存在質量問題，就會導致整個作用鏈質量效能降低，最終影響整體的生產施工效果。

2.3 安裝工作人員管理混亂

對于機械設備安裝工程來說，由于一些機械設備的結構比較復雜，生產現場的情況也比較雜亂，其安裝的工期比較長，在進行現場安裝時就容易受到人為因素的影響，導致安裝工程出現質量問題。當前很多施工現場都沒有落實對施工人員的有效管理，尤其是在機械設備安裝工程中，施工現場管理不足會直接影響安裝工程的效率和質量。施工人員本身就是安裝工程的直接參與者與作用者，如果不能規(guī)范施工技術人員的行為，那么就很難提高安裝質量。對于管理人員來說，其同時也是安裝工程的質量監(jiān)督管理人員，只有規(guī)范其監(jiān)督管理行為，才能夠嚴控安裝工程質量。然而當前對施工現場人員的管理工作并不到位，也就無法保障安裝工程的效率。

3 機械設備安裝工程質量管理優(yōu)化策略

3.1 加強質量監(jiān)督管理

要想提高機械設備安裝工程的質量，最重要的就是完善質量監(jiān)督管理體系，加強企業(yè)方、設備生產方、安全監(jiān)理方等多方的合作與配合，對機械設備安裝的實際情況進行嚴格監(jiān)督。同時對施工安裝的流程進行合理評估，才能提高機械設備安裝工程的質量，提高機械設備使用的性能。首先，技術人員在進行機械設備安裝工作之前，應對安裝的現場環(huán)境進行實地考察與調研，并及時檢查機械設備自身的質量狀態(tài)，對將要開展的安裝工作進行書面申請，得到申請批準回復之后開展安裝監(jiān)督管理工作。在實際的安裝監(jiān)督工作中，管理人員在安裝工作開展之前要對負責安裝的技術人員資質進行檢查，并組織開展安裝前的技術培訓，保障參與安裝工作的技術人員能夠熟練掌握安裝的流程，了解安裝的具體要求與順序。在進行技術人員資質檢查時，一旦發(fā)現有資質造假或者不過關的現象就應該及時進行人員更換，防止因技術人員專業(yè)能力不足影響設備安裝工作的質量。同時，在技術培訓的過程中還應該增強技術人員的安全管理意識，在保障安裝性能的同時保護好自身。除此之外，技術人員在選擇安裝工藝與技術時應結合具體的安裝工程與設備情況進行綜合考慮，在有需求的情況下可以申請使用新型檢查方法與安裝技術，提高安裝工程的質量。質量監(jiān)管人員如果在安裝質量管理工作中發(fā)現施工單位缺乏行政許可，則應及時停止施工，并撤銷該單位的施工資格，保障安裝工程的質量[1]。

3.2 加強設備采購管理

機械設備的采購工作是安裝工程之前必須完成的，只有保障機械設備采購工作的質量才能夠控制后續(xù)安裝施工的質量。因此，技術人員在機械設備采購工作中應對設備自身的性能與質量進行嚴格檢測，保障其性能符合安裝施工的基本要求，之后再對設備使用的效率進行科學評估。要想有效完成資質檢查與評估工作，技術人員就需要掌握設備交易市場的基本行情與相關技術知識，充分了解當前使用的設備安裝工藝技術，這樣才能夠在市場中選到性價比高、質量好的機械設備，盡可能降低生產安裝的經濟成本，提高生產施工的質量。除此之外，企業(yè)在進行機械設備采購時還可以采用公開招標的方法，秉持公平公正的原則，通過這樣的方式得到最優(yōu)的采購選擇。最后，完成機械設備采購工作之后，技術人員還應該嚴格控制機械設備運輸過程的質量，并在機械設備進場之前對其相關資質進行審查，對設備的質量進行抽驗，保存好相關的檢查記錄，為之后的質量問題解決提供依據[2]。

3.3 加強人員專業(yè)技能

除了以上兩個環(huán)節(jié)之外，對機械設備安裝工程質量影響最大的就是安裝環(huán)節(jié)，而安裝技術人員則是該環(huán)節(jié)的重要參與者。對此，安裝人員應主動加強自己的專業(yè)技能，并嚴格按照相關技術規(guī)范與流程進行安裝，保障安裝的質量。單位為了提高安裝人員的專業(yè)技能，還應該定期組織開展技術培訓活動，在培訓活動中強調質量管理控制的意義，提高質量管理人員的管理意識。另外，安裝人員在安裝的過程中還應注意協調與監(jiān)督管理部門之間的關系，保障自己的安裝行為能夠符合安裝監(jiān)督的標準。除此之外，單位還應該不斷健全安裝質量管理體系，并在相關管理細則中明確施工安裝的規(guī)范與流程，在具體的安裝監(jiān)督過程中記錄整個安裝的環(huán)節(jié)，以便于發(fā)現安裝施工問題，提高安裝的效率[3]。

3.4 加強安裝現場管理

由于機械設備安裝工作流程比較復雜，安裝監(jiān)督管理人員還應該加強對安裝現場的管理，了解安裝現場的基本情況，及時調整施工技術與施工進度，這樣才能夠提高機械設備安裝工作的效率，保障安裝工作的質量。除此之外，安裝技術人員還應該嚴格按照相關規(guī)范進行安裝施工，提高安裝施工的技術標準，提升自己的質量管理意識。針對安裝施工現場，如果現場環(huán)境相對比較獨立，則應該加強對安裝現場的管理，完善安裝施工質量管理流程。對于安裝施工人員來說，應當具備相應的質量管理意識，并主動配合安裝監(jiān)督管理工作，與各部門之間形成相互交流與協調的關系，促進安裝現場工作的有效開展。最后，質量管理人員在安裝的過程中應將實際安裝的情況與設計安裝的方案進行對比，一旦發(fā)現存在較大的差異就應該及時叫停并進行處理[4]。

4 結語

綜上所述，機械設備是工業(yè)生產以及建筑施工過程中不可或缺的工具。因此，人們應該重視機械設備安裝工程的質量管理工作，通過完善質量管理體系、加強設備采購管理、加強工作人員技能以及加強安裝現場管理等方法提高安裝工作的質量，保障工業(yè)生產工作的正常開展，促進各行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。