于霄陽(江蘇華夏檢驗股份有限公司，江蘇 張家港 215600)

0 引言

目前，我國的化工行業(yè)屬于基礎性的產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可或缺的作用，但許多中小化工企業(yè)的安全管理工作并不完善，因此，對于中小化工企業(yè)的安全管理模式的研究與探討，各部門工作人員應該注重起來，積極分析原因，并為此做出積極的反饋，打造更加完善良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

1 當前化工企業(yè)安全管理模式類型

1.1 根據(jù)直接經(jīng)驗所得到的安全管理模式

在該模式下，管理的方式及途徑較為傳統(tǒng)化。這種模式的事實依據(jù)主要來源于人的經(jīng)驗，換句話說，也就是并沒有任何的科學依據(jù)，沒有系統(tǒng)的體制和規(guī)范，隨意性非常大，員工們的安全意識不強。

1.2 堅持把人的思想作為中心來實行的安全管理模式

該模式圍繞著人的思想進行，是以人的思想為中心，而不是客觀事物的發(fā)展與演變，這種模式在實施的過程中，主要是通過糾正一些理論上看起來會對人們產(chǎn)生不安全的因素，從而減少人們出現(xiàn)更多錯誤的操作。理論上講，這種模式下的安全管理，能夠強調(diào)人的安全可靠性，有效地避免某些重大企業(yè)事故的發(fā)生，但這種模式并不系統(tǒng)和完善，存在著一些缺陷。

1.3 把整個系統(tǒng)看作為基礎來實行的安全管理模式

該模式以健康的環(huán)境、安全的管理體系為典型的代表。與以上兩種安全管理模式相比較，該模式更加全面和細致，涉及的范圍更廣，所要求的標準更高。所以，這種模式成為標準的安全管理模式之一，是基于系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化的管理模式。但是，在目前的情況下，該模式的實施范圍不廣，我國只有極少數(shù)的企業(yè)采取這種模式。

2 中小化工企業(yè)安全管理模式存在的問題

2.1 不健全的安全管理體制

不難發(fā)現(xiàn)，各類中小化工企業(yè)對于安全管理這方面的工作重視程度不高，企業(yè)自身的成員和高管沒有加大對安全管理工作的重視程度，這就導致了安全問題的發(fā)生。根據(jù)我國現(xiàn)下的發(fā)展狀況，大多數(shù)企業(yè)在實施安全管理工作時其主導管理因素往往是經(jīng)驗，事實上根本沒有根據(jù)詳盡的安全管理方式和經(jīng)驗來制定策略。實際上很多中小化工企業(yè)在很多其他的方面已經(jīng)獲得了進步和發(fā)展，比如說技術設備，但是，企業(yè)的安全管理并沒有跟上這些方面的提升的腳步，發(fā)展的過程中忽視了安全管理模式的改變，所以無法充分滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。從而導致了企業(yè)安全制度的缺失，出現(xiàn)安全管理工作漏洞，進而影響了企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量[1]。

2.2 不完善的安全生產(chǎn)培訓工作，員工安全意識低下

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中并沒有完善的安全生產(chǎn)工作的培訓活動和制度，這導致企業(yè)員工對于安全意識并不重視，這一嚴重的問題，導致中小化工企業(yè)在現(xiàn)階段下的安全管理模式的建設無法順利開展下去。很明顯，安全管理模式當中，關于安全生產(chǎn)的培訓工作應該是極其重要的一部分，提升員工們安全工作的意識可以通過安全生產(chǎn)培訓工作來完成，重視安全才能有效地保障工作人員在保障自身安全的同時維護企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。但是，眾多企業(yè)高層沒有意識到這一點，沒有對這一方面投入資金和資源，導致安全培訓工作無法做到位，員工也不重視安全。沒有安全意識的員工在工作的過程中，很容易引發(fā)一些重大的安全事故，一方面對個別企業(yè)產(chǎn)生影響，危及企業(yè)財產(chǎn)及員工的生命權，另一方面也對我國的化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不良影響，嚴重阻礙化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步[2]。

2.3 沒有建設完善的應急管理體系

現(xiàn)階段的中小化工企業(yè)在應急管理方面的發(fā)展并不十分理想。企業(yè)的安全管理工作水平的提升被影響的一個重要方面，那就是嚴重缺失了應急管理體系。因此，在日常的生產(chǎn)生活當中，企業(yè)要做好對突發(fā)事件以及緊急事件的防護，做好安全管理工作，出現(xiàn)安全事件時，要立即做出反應，這樣才能盡最大的可能預防重大安全事故的發(fā)生。然而，當前很多化工企業(yè)當中并沒有設置相關的應急人員，也缺少大量的應急設備和應急設施。同時，也沒有處理突發(fā)事件和應急體制，各方面的不足，導致中小化工企業(yè)在面對一些緊急的事件時候，反應速度慢，處理的效率不高，影響安全管理工作的順利開展。

3 中小化工企業(yè)安全管理模式發(fā)展策略

3.1 加強建設和發(fā)展企業(yè)安全的相關管理體制

現(xiàn)階段，中小化工企業(yè)有很多關于安全管理模式方面的缺陷，企業(yè)自身以及企業(yè)領導層面的人員要不斷的強化企業(yè)安全管理體制的建設和發(fā)展，有了完備的安全管理體制，才能為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)管理部門健全安全管理體制的過程中可以通過各種方式和途徑實現(xiàn)，比如說定期舉行安全報告會，或者是定期進行關于安全管理方面的培訓等。通過一些組織活動的開展，促進轉接領導與基層人員之間的交流與互動，積極溝通企業(yè)整改的建議和舉措，發(fā)表相關意見，實施有效的扶持政策。同時，如果企業(yè)當中出現(xiàn)了重大的安全事故和緊急事件，那么也可以快速的明確事故發(fā)生的責任人，將責任追蹤到個人。當然了，追蹤責任并不是最終的目的，更為重要的是，每個企業(yè)都應該不斷地去完善企業(yè)當中的管理制度和安全監(jiān)督制度，加大監(jiān)控力度，為營造企業(yè)當中積極健康的氛圍，為員工創(chuàng)造更加美好的制度環(huán)境而努力改革發(fā)展[3]。

3.2 重視安全生產(chǎn)培訓工作的加強，提升員工安全意識

對于中小化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)培訓工作是不可或缺的，加強安全生產(chǎn)的培訓工作能夠有效地提升企業(yè)員工的安全意識，在現(xiàn)階段的情況下，對于強化企業(yè)安全管理工作來說，這是一個必要的手段和途徑。首先，企業(yè)管理部門要重視安全培訓工作，積極組織開展相關的工作活動。在企業(yè)原有的安全生產(chǎn)培訓的體制之上，爭取結合現(xiàn)階段下，每一種每一類各種生產(chǎn)管理的特點和要求，不定期不定時的積極開展關于安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和方法交流會、定期組織開展相關的座談會，還可以充分利用現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，利用線上的視頻課程學習等，實現(xiàn)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)再教育，確保企業(yè)當中所有基層人員都能夠將安全生產(chǎn)的相關工作重視起來，每一位員工都具備著強烈的安全管理意識。同時，在組織開展安全生產(chǎn)培訓的工作中，也要做好對風險防范醫(yī)師的培訓，落實好安全管理技能的培訓活動。這樣雙管齊下，使企業(yè)員工不僅在思想上高度重視生產(chǎn)安全，還能在工作的過程中，預防安全事故的發(fā)生，即使發(fā)生安全事故時，也能泠靜處理穩(wěn)重的對待，迅速地做出良好的反應，解決安全隱患，時刻保持著高效的敏銳度。另一方面，中小化工企業(yè)應該在企業(yè)的內(nèi)部做好相關的宣傳與推廣的工作，營造出安全管理的環(huán)境和氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理風氣。

3.3 加快建立完善、系統(tǒng)的應急管理體系

在中小化工企業(yè)當中，關于企業(yè)的安全管理模式的重要的工作內(nèi)容就是盡快地建立起完善的、系統(tǒng)化的應急管理體系。首先，企業(yè)領導以及管理層面的工作人員應該秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，深入思考并全面分析企業(yè)當中現(xiàn)存在的應急管理體制。尤其是當下階段的實際應急管理體系，是否與企業(yè)的生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展所需要的應急管理體系相符合，如果不符合，那么差距在哪，對比之下才能認清事實。找到自己的短板，從而加大對安全管理體系的技術、資金以及人才的資源投入，加大力度的同時也要加快速度去建設應急管理體制的規(guī)范要求，明確的界定出在應急管理體制中的內(nèi)容，落實應急管理工作的實際操作內(nèi)容和操作規(guī)范，從大層面上整體把握，切實將企業(yè)中對一些突發(fā)事件和緊急事件的處理能力提升起來。另外一個方面，對于應急管理方面的基礎設施，做且企業(yè)自身應該盡可能的完善建設，尤其是滅火裝置，還有一些必備的消防設施等，這些設備的引進是面臨緊急事故的必要的裝備。對于企業(yè)原來存在的應急設備和應急設施要定期進行看護和檢查，以防止設備的老化，盡最大的可能為化工企業(yè)的應急管理工作做好必要的準備，提供高超的技術作保障，提供必要的物質(zhì)做基礎。

3.4 保證安全投入，建立健全監(jiān)督體制

在中小化工企業(yè)當中，建立更加健全的監(jiān)督體制能夠有效保證安全投入。安全投入也是屬于中小化工企業(yè)安全管理模式的一部分內(nèi)容。重視安全投入的方式和力度，盡可能的避免投入帶來的風險。在很多企業(yè)當中沒有意識到安全投入的問題，所以在很多方面都產(chǎn)生了弊端，導致企業(yè)出現(xiàn)各種不可挽救的失誤。建立健全安全投入監(jiān)督體制，能夠更加有效地提升安全度，讓企業(yè)避免因投入的失誤浪費資源，甚至對公司內(nèi)部造成打擊。

4 結語

在中小化工企業(yè)中，當前安全管理工作的發(fā)展狀況并不理想，很多企業(yè)當中的領導以及管理層面的工作人員仍然沒有特別重視企業(yè)的安全管理工作，他們的重視程度遠遠不夠，所以企業(yè)的安全管理工作面臨著很大的威脅，進一步對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生障礙，這樣的情況極其不利于企業(yè)自身與企業(yè)員工的發(fā)展，甚至會嚴重影響著我國化工行業(yè)的前進與發(fā)展，嚴重阻礙化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，不論是領導還是管理層面的工作人員都應該積極轉變觀念，重視企業(yè)當中的安全管理工作，特別是對于企業(yè)的安全管理體制的改革與創(chuàng)新，更加有效地促進企業(yè)能夠朝著更加健康更加穩(wěn)定的情況發(fā)展。