劉東(東北石油管道有限公司，遼寧 鐵嶺 112000)

0 引言

隨著我國石油事業(yè)的不斷發(fā)展，其在實際儲運(yùn)的時候還存在很多不足之處，倘若這些問題得不到妥善處理，那么就會嚴(yán)重阻礙我國石油資源正常使用和石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此對石油儲運(yùn)行業(yè)的操作規(guī)范化情況展開深入的探究是非常有意義的。

1 石油儲運(yùn)安全平穩(wěn)的必要性

近幾年來，由于我國增加了對石油資源的需求量，因此社會開始高度重視石油運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展與完善，這對于提高石油運(yùn)輸公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營來說是非常有幫助的。現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的發(fā)展方向變得多元化，不僅使得石油企業(yè)儲運(yùn)體系的運(yùn)行也變得更加復(fù)雜，而且造成傳統(tǒng)的石油儲運(yùn)管理方式與實際的石油儲運(yùn)工作需要完全不統(tǒng)一。為了能夠有效的解決上述問題，那么必須要嚴(yán)格貫徹落實規(guī)范化管理問題。因為利用規(guī)范化的管理，既可以準(zhǔn)確了解目前石油儲運(yùn)流程的實際情況，也可以大大提高石油儲運(yùn)的質(zhì)量與水平。在進(jìn)行石油儲運(yùn)的時候，因為石油儲運(yùn)屬于上下游兩部分進(jìn)行石油資源銷售與供給的重要橋梁，所以嚴(yán)格檢查與維護(hù)儲運(yùn)系統(tǒng)的安全性與平穩(wěn)性變得至關(guān)重要。因為只有這樣，才能夠確保上下游城市能夠得到正常的資源供應(yīng)，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著提高，這對于推動我國石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說是非常有幫助的[1]。

2 制約石油儲運(yùn)安全平穩(wěn)的因素

2.1 安全管理漏洞

就現(xiàn)在的石油儲運(yùn)來說，有些管理人員缺乏安全意識，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的安全制度落實工作，導(dǎo)致石油儲運(yùn)的安全性大大降低。第一，大部分企業(yè)自身缺乏健全的管理制度與管理系統(tǒng)，盡管有些企業(yè)構(gòu)建了相關(guān)的規(guī)章制度，但是因為監(jiān)督工作沒做好，導(dǎo)致管理制度得不到有效執(zhí)行，使得各種制度形同虛設(shè)，各種違法行為層出不窮。第二，因為石油資源的價格非常高，涵蓋的工業(yè)領(lǐng)域非常多，因此很多工作人員經(jīng)不住利益的誘惑而做出盜油行為，這不僅嚴(yán)重?fù)p壞了石油管道，造成石油大量泄漏，而且使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大打折扣，引發(fā)了一系列的安全事故。

2.2 技術(shù)操作失誤

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行石油儲運(yùn)的時候，之所以會發(fā)生安全事故，其主要還是由于人為因素導(dǎo)致的。其中最普遍的原因就是：違規(guī)操作、操作失誤等。眾所周知，石油具有很強(qiáng)的易燃性與易爆性，在進(jìn)行有效的管道運(yùn)輸?shù)倪^程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)流程，倘若操作不當(dāng)，那么就特別容易造成安全事故。例如：在進(jìn)行管道檢修的時候，倘若不把廢舊零件全部的清理置換，就容易引發(fā)火災(zāi)等安全事故；在運(yùn)輸成品油的時候，倘若不按規(guī)定裝至指定位置，就非常容易產(chǎn)生靜電造成爆炸事故。除此之外，在進(jìn)行石油管道運(yùn)輸?shù)倪^程中，石油的損耗方式非常多，例如：滴漏、蒸發(fā)等，其中最主要的損耗方式就是蒸發(fā)，因為蒸發(fā)所造成的損耗大于整個耗損量的70%左右，其主要原因有兩個：(1)設(shè)備密閉不嚴(yán)密；(2)人為操作不合理[2]。

2.3 儲運(yùn)設(shè)備使用

從石油構(gòu)成來看，其成分主要是烴類碳?xì)湮?，特別容易揮發(fā)與爆炸。在進(jìn)行管道運(yùn)輸?shù)臅r候，倘若相關(guān)設(shè)備存在不足或者人員操作違規(guī)，那么就容易產(chǎn)生壓力波動和靜電走火現(xiàn)象，而產(chǎn)生的靜電不能被有效消除，隨著電荷的進(jìn)一步累積，就會導(dǎo)致火災(zāi)爆炸等安全問題，既嚴(yán)重的阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又給相關(guān)工作人員的生命安全造成很大的威脅。通常來說，用于運(yùn)輸石油的管道是非常長的，因此對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的要求特別嚴(yán)格，例如：倘若線路、松緊器件等設(shè)備出現(xiàn)安全漏洞，那么就會導(dǎo)致石油泄漏或者火災(zāi)爆炸等等。此外，石油自身的腐蝕性特別強(qiáng)，在加上外界環(huán)境所造成的腐蝕，倘若陰極保護(hù)工作不到位，那么就特別容易導(dǎo)致管道腐蝕，引發(fā)一系列安然事故[3]。

3 石油儲運(yùn)存在的問題

3.1 石油儲運(yùn)操作管理機(jī)制存在問題

在進(jìn)行對石油儲運(yùn)管理的過程中，由于其管理制度不健全引發(fā)了很多的問題。第一，我國石油儲運(yùn)的作業(yè)管理制度不完善，使得石油儲運(yùn)操作的有效性與規(guī)范化大打折扣。第二，我國石油儲運(yùn)在作業(yè)流程不完善，雖然我國石油儲運(yùn)工作在進(jìn)一步的健全與優(yōu)化，但是其實際流程規(guī)劃還依然采用以前的，這造成石油儲運(yùn)操作過程規(guī)劃根本不能充分滿足具體石油儲運(yùn)的實際需要。與此同時，由于我國的石油儲運(yùn)的作業(yè)流程規(guī)范化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)還不夠詳細(xì)，對實際操作內(nèi)容的細(xì)化以及量化造成非常不好的影響。第三，石油儲運(yùn)操作的管理監(jiān)督制度不健全，嚴(yán)重阻礙了實際的石油儲運(yùn)質(zhì)量與水平的提高。

3.2 石油儲運(yùn)管理文化存在問題

經(jīng)過對石油儲運(yùn)管理存在的不足之處展開深入探究，我們不難發(fā)現(xiàn)，其在管理文化建設(shè)方面還有很多的漏洞，對我國石油儲運(yùn)的管理質(zhì)量與水平造成非常不好的影響。第一，在構(gòu)建管理文化的過程中，因為我國對石油儲運(yùn)管理文化建設(shè)不重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對文化認(rèn)知與了解程度非常低，因此大部分石油儲運(yùn)工作人員從內(nèi)心深處非常不認(rèn)同管理文化。第二，目前，在進(jìn)行石油儲運(yùn)管理的時候，由于管理文化活動的建設(shè)存在很多的不足之處急需解決，因此對石油儲運(yùn)管理的質(zhì)量與效果造成非常不好的影響。

4 規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲運(yùn)平穩(wěn)安全的建議

4.1 建立健全管理規(guī)范與管理機(jī)制

要想充分解決石油儲運(yùn)存在的不足之處，那么就必須要構(gòu)建完善的管理規(guī)范與管理制度。通過科學(xué)合理的管理規(guī)范與管理制度，能夠妥善處理好石油儲運(yùn)管理制度不健全的問題。第一，不斷優(yōu)化我國石油儲運(yùn)的作業(yè)管理制度。因為管理制度不僅決定著石油儲運(yùn)操作的有效性與合理性，而且對石油儲運(yùn)工作效率有著非常大的影響。所以，必須要從目前石油儲運(yùn)實際工作項目開始，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度和管理規(guī)范。第二，加大對石油儲運(yùn)的作業(yè)流程的修改完善力度。利用完善的流程內(nèi)容，既可以有效規(guī)范相關(guān)的石油儲運(yùn)作業(yè)，也可以提高石油儲運(yùn)工作操作的優(yōu)化速度，對于提高我國石油儲運(yùn)操作效率與質(zhì)量來說是非常有幫助的。除此之外，在完善相關(guān)作業(yè)流程的過程中，還必須要準(zhǔn)確把握相關(guān)操作的實際情況，通過目前所采用的相關(guān)流程實現(xiàn)對作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步規(guī)范與優(yōu)化。第三，構(gòu)建健全的石油儲運(yùn)操作管理監(jiān)督制度。利用健全的管理監(jiān)督制度，確保實際的石油儲運(yùn)工作可以嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度與流程展開[4]。

4.2 提升管道施工質(zhì)量與規(guī)范化程度

在進(jìn)行石油儲運(yùn)管理的過程中，由于管道施工不合理，因此嚴(yán)重阻礙了石油儲運(yùn)管理工作的正常運(yùn)行。為了能夠有效解決這一問題，那么必須要嚴(yán)格貫徹落實以下幾點(diǎn)工作：第一，加大對管道的施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保管道質(zhì)量得到大幅度提升。第二，在進(jìn)行實際施工的時候，進(jìn)一步完善石油儲運(yùn)管道的養(yǎng)護(hù)與檢修制度。隨著管道建設(shè)數(shù)量的不斷增加，目前采用的養(yǎng)護(hù)與檢修制度不再適用于復(fù)雜的管道，因此必須要進(jìn)一步優(yōu)化完善養(yǎng)護(hù)與檢修制度。

4.3 樹立起石油儲運(yùn)的規(guī)范管理文化

為了能夠有效彌補(bǔ)我國在管理文化建設(shè)方面的漏洞，那么必須要注意以下幾點(diǎn)：第一，高度重視石油儲運(yùn)工作人員的意識領(lǐng)域，不斷提高其對管理文化的認(rèn)同感與支持力度。在實際的操作過程中，需要定期組織各種管理文化活動，要求石油儲運(yùn)的基層人員積極參與，這樣一來，相關(guān)工作人員在參與管理文化活動的過程中就能夠提高自己對管理文化的認(rèn)知程度。第二，在進(jìn)行石油儲運(yùn)管理的時候，增加管理文化活動組織的頻率。例如：石油儲運(yùn)操作質(zhì)量評估活動。利用多次的管理文化活動，使得管理文化更加的規(guī)范合理，確保管理文化建設(shè)的效果更佳的優(yōu)質(zhì)，從而為石油儲運(yùn)事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，對石油儲運(yùn)的安全性與平穩(wěn)性展開詳細(xì)的思考是非常有意義的。這篇文章就石油儲運(yùn)操作管理機(jī)制與石油儲運(yùn)管理文化存在的不足之處展開深入的探究，并從三個方面就如何提高石油儲運(yùn)安全性與穩(wěn)定性展開深入研究，分別為：構(gòu)建完善的管理規(guī)范與管理制度、確保管道施工質(zhì)量、不斷提高自己制定石油儲運(yùn)的規(guī)范管理文化。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，盡管石油儲的規(guī)范性得到有效提高，但是仍舊存在很多的不足之處急需解決。所以必須要加大對石油儲運(yùn)的規(guī)范化發(fā)展的探究力度，從而使得石油儲運(yùn)具體操作更佳的規(guī)范，為我國石油儲運(yùn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。