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        分析精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策

        2021-01-08 06:16:43曹大成杭州鑫富科技有限公司浙江杭州311300
        化工管理 2021年29期
        關鍵詞:精細化工成本生產(chǎn)

        曹大成(杭州鑫富科技有限公司,浙江 杭州 311300)

        0 引言

        在社會經(jīng)濟和科技的進步發(fā)展下,社會范圍內對精細化工行業(yè)的發(fā)展質量提出了更高的要求。基于這樣的要求精細化工企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展,需要立足社會經(jīng)濟發(fā)展需求來完善精細化工生產(chǎn)管理,使得社會范圍內的精細化工生產(chǎn)管理滿足先進國家的發(fā)展需求。精細化工是化工行業(yè)發(fā)展的一個重要組成,精細化工的發(fā)展水平是衡量一個國家乃至地區(qū)化工行業(yè)發(fā)展水平的重要標志之一。為此,文章結合精細化工生產(chǎn)發(fā)展的實際要求,就如何優(yōu)化精細化工管理進行探究。

        1 精細化工生產(chǎn)管理基本情況概述

        精細化工是一種綜合性較強的技術密集產(chǎn)業(yè),在具體發(fā)展的過程中具備工藝流程長、單元反應多、使用材料廣泛的特點,在操作管理不恰當?shù)那闆r下就會引發(fā)一系列安全風險。當前,中國范圍內精細化工形成了如圖1所示的格局。

        近幾年,在社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展支持下,越來越多的技術、設備和材料等被人們廣泛應用到精細化工生產(chǎn)領域,精細化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品格局如圖1所示。在提高精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率的同時還會加大精細化工生產(chǎn)管理的難度,無形中對精細化工企業(yè)安全管理提出了更高的要求。從實際生產(chǎn)管理情況來看,精細化工原料具備易燃易爆的基本屬性,在生產(chǎn)管理的過程中稍有不當就會引發(fā)一系列安全事故,最終對工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅。

        2 精細化工生產(chǎn)管理存在的問題

        2.1 安全管理意識薄弱

        精細化工生產(chǎn)管理所牽扯到的內容比較多,很多精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)操作具備較強的專業(yè)性要求,每一個生產(chǎn)加工出來的精細化工產(chǎn)品都擁有各自的配方。但是從發(fā)展實際情況來看,在生產(chǎn)完成精細化工產(chǎn)品之后,相關人員沒有對精細化工產(chǎn)品適合應用的領域和范圍做出明確的規(guī)定,精細化工產(chǎn)品的濫用會引發(fā)一系列安全風險。

        2.2 成本管理不完善

        精細化工企業(yè)的成本管理牽扯到原料、人員和生產(chǎn)全過程的管理,通過積極有效的成本管理會降低整個企業(yè)發(fā)展的資金消耗,提高整個企業(yè)的發(fā)展效益,促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。但是從發(fā)展實際情況來看,精細化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不具備市場競爭力,受資金的限制,很多精細化工企業(yè)無法為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供足夠的資金支持,加上現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理不完善,不僅會影響精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,而且還會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

        2.3 安全管理不到位

        精細化工的發(fā)展會牽扯到比較多的內容,且有很多化工產(chǎn)品的加工專業(yè)屬性較強,產(chǎn)品的加工生產(chǎn)需要一定的技術支持。為此,在實際生產(chǎn)加工中精細化工企業(yè)會引進先進的生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)技術,這些裝置、技術、工藝的引進對精細化工企業(yè)產(chǎn)品的安全管理提出了更高的要求。但是受經(jīng)濟利益獲取的驅使,一些精細化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理者,將產(chǎn)品生產(chǎn)管理重心放在了產(chǎn)品的市場推廣和營銷這類能夠直接產(chǎn)生效益的工作中,沒有關注產(chǎn)品生產(chǎn)的安全管理工作,最終影響了精細化工生產(chǎn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

        2.4 化工企業(yè)員工素質有待提升

        從事精細化工生產(chǎn)的工人多是企業(yè)周邊的農(nóng)民工,這些人員學歷不高、整體素質較差,隨著建廠時間延長,工人年齡逐步偏大。同時,受工作需要的影響,有一些人員在沒有經(jīng)過專門培訓的情況下就上崗工作,在實際工作中就會出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象,最終導致生產(chǎn)出來的化工產(chǎn)品不符合質量要求,也增加人為的安全隱患。

        不僅如此,由于企業(yè)在人才投入力度不夠,導致員工更新?lián)Q代慢,綜合素質無法提高的現(xiàn)象。在整個化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中,企業(yè)培訓師資力量的薄弱也會使得員工的綜合素質不高。

        3 精細化工生產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

        3.1 樹立化工產(chǎn)品安全管理意識

        當前,我國化工行業(yè)實現(xiàn)了從基礎化工原料向新型化工原料的發(fā)展轉變,在這樣背景下越來越多的企業(yè)領導開始注重精細化工生產(chǎn)。在這樣的背景下,企業(yè)需要站在時代發(fā)展的角度上辯證看待整個企業(yè)的安全管理,從宏觀角度來看待精細化工生產(chǎn),在精細化工企業(yè)內部打造出科學的安全管理制度[1-2]。同時,在精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中還需要企業(yè)各部門人員能夠樹立一種安全生產(chǎn)責任意識,采取恰當?shù)氖侄魏头e極的方式來創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,定期召開會議,對當前精細化工企業(yè)的生產(chǎn)管理進行審慎分析,總結問題,進而切實落實和完善精細化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

        3.2 加大對精細化工企業(yè)的成本管控

        產(chǎn)品生產(chǎn)成本在很大程度上關系到整個企業(yè)的發(fā)展效益,為此,在精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中需要相關人員強化對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重視,通過有效的成本管理來提升整個精細化工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。為了能夠解決生產(chǎn)消耗大所引起的精細化工企業(yè)生產(chǎn)成本高的問題,精細化工在發(fā)展的過程中需要密切關注產(chǎn)品生產(chǎn)消耗,并在產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控中引入國外先進企業(yè)的理念,合理規(guī)劃精細化工產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝操作、操作人員配備等方面的成本消耗[3]。

        在精細化工生產(chǎn)發(fā)展的過程中需要立足成本作業(yè)法和成本企劃,將產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝安排、設備和原材料采購、人事管理等納入到統(tǒng)一的成本管理范疇,加快打造出完善的成本控制體系。同時,在成本管理的過程中還需要分解各個成本管理指標,將成本指標落實到實際,并在實施成本管理的時候實施必要的監(jiān)督和考核,從而不斷發(fā)掘企業(yè)的成本潛力,提升現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平。另外,在實施成本管理的時候要注重實現(xiàn)全員參與,落實各部門的生產(chǎn)責任制,將生產(chǎn)、銷售、技術、人員儲備等工作密切聯(lián)結在一起,從而在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

        3.3 加大對精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全管理投入

        和國外精細化工企業(yè)先進的生產(chǎn)管理模式相比,我國化工企業(yè)在科技創(chuàng)新、安全管理、制度約束、專業(yè)人才等方面存在比較多的問題,對產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理所投入的資金支持也不夠。在此背景下,為了能夠更好的實現(xiàn)精細化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要企業(yè)相關人員加大對安全生產(chǎn)設備設施的投入,在產(chǎn)品的安全管理、技術研發(fā)、設備更新、人才培養(yǎng)等方面設置專項管理基金,從多個方面切實做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[4]。另外,在精細化工發(fā)展的過程中,精細化工企業(yè)還需要積極和各個高校、科學研究機構合作交流,通過合作交流來提升精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)設備的技術等級,減少精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工隱患。

        3.4 加大對員工的培訓力度

        企業(yè)在招收員工的時候要提前做好一系列的準備工作,提前預留一定的時間來對新進工人進行培訓,通過必要的培訓來幫助員工掌握更多的生產(chǎn)操作技能。同時,在引進員工的同時還需要加大對企業(yè)在職員工的培訓力度,在管理的過程中不能夠為了追趕工期和節(jié)約成本,來省略員工培訓環(huán)節(jié)[5-6]。通過一系列的培訓管理,來提高員工安全意識和專業(yè)技能,提升精細化工企業(yè)員工的總體素質。

        3.5 精細化技術的合理利用

        精細化工行業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進,多環(huán)節(jié)密切關聯(lián)的工作,為了能夠生產(chǎn)出更高質量的產(chǎn)品,需要精細化工生產(chǎn)企業(yè)將技術研發(fā)和生產(chǎn)研發(fā)連接在一起,通過強化配合來幫助精細化工企業(yè)生產(chǎn)出更高品質的產(chǎn)品,更好的發(fā)揮出精細化工企業(yè)的社會效應[7]。

        4 結語

        綜上所述,高效、安全的生產(chǎn)理念是現(xiàn)代化精細化工企業(yè)發(fā)展的一個重要理念,將一系列先進的理念引入到精細化工領域,能夠更好的提升精細化工企業(yè)的發(fā)展水平,借助先進的技術形式來解決精細化工企業(yè)的發(fā)展局限性問題。為此,在新時期,需要相關人員在審慎認識辨析精細化工生產(chǎn)管理理念的基礎上,立足精細化工企業(yè)發(fā)展實際情況,從安全管理意識的提升、加大成本管控、增加人員培訓力度、持續(xù)管理制度完善、加大安全管理的投入、生產(chǎn)管理機制優(yōu)化等方面思考。如何更好的借助優(yōu)化精細化工企業(yè)的發(fā)展,旨在能夠更好的促進精細化工企業(yè)的長遠發(fā)展,從而更好的增強精細化工企業(yè)的市場競爭力。

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