曹大成(杭州鑫富科技有限公司，浙江 杭州 311300)

0 引言

在社會經(jīng)濟和科技的進步發(fā)展下，社會范圍內(nèi)對精細化工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求?；谶@樣的要求精細化工企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，需要立足社會經(jīng)濟發(fā)展需求來完善精細化工生產(chǎn)管理，使得社會范圍內(nèi)的精細化工生產(chǎn)管理滿足先進國家的發(fā)展需求。精細化工是化工行業(yè)發(fā)展的一個重要組成，精細化工的發(fā)展水平是衡量一個國家乃至地區(qū)化工行業(yè)發(fā)展水平的重要標志之一。為此，文章結(jié)合精細化工生產(chǎn)發(fā)展的實際要求，就如何優(yōu)化精細化工管理進行探究。

1 精細化工生產(chǎn)管理基本情況概述

精細化工是一種綜合性較強的技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，在具體發(fā)展的過程中具備工藝流程長、單元反應(yīng)多、使用材料廣泛的特點，在操作管理不恰當?shù)那闆r下就會引發(fā)一系列安全風險。當前，中國范圍內(nèi)精細化工形成了如圖1所示的格局。

近幾年，在社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展支持下，越來越多的技術(shù)、設(shè)備和材料等被人們廣泛應(yīng)用到精細化工生產(chǎn)領(lǐng)域，精細化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品格局如圖1所示。在提高精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率的同時還會加大精細化工生產(chǎn)管理的難度，無形中對精細化工企業(yè)安全管理提出了更高的要求。從實際生產(chǎn)管理情況來看，精細化工原料具備易燃易爆的基本屬性，在生產(chǎn)管理的過程中稍有不當就會引發(fā)一系列安全事故，最終對工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅。

2 精細化工生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 安全管理意識薄弱

精細化工生產(chǎn)管理所牽扯到的內(nèi)容比較多，很多精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)操作具備較強的專業(yè)性要求，每一個生產(chǎn)加工出來的精細化工產(chǎn)品都擁有各自的配方。但是從發(fā)展實際情況來看，在生產(chǎn)完成精細化工產(chǎn)品之后，相關(guān)人員沒有對精細化工產(chǎn)品適合應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍做出明確的規(guī)定，精細化工產(chǎn)品的濫用會引發(fā)一系列安全風險。

2.2 成本管理不完善

精細化工企業(yè)的成本管理牽扯到原料、人員和生產(chǎn)全過程的管理，通過積極有效的成本管理會降低整個企業(yè)發(fā)展的資金消耗，提高整個企業(yè)的發(fā)展效益，促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。但是從發(fā)展實際情況來看，精細化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不具備市場競爭力，受資金的限制，很多精細化工企業(yè)無法為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供足夠的資金支持，加上現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理不完善，不僅會影響精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，而且還會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.3 安全管理不到位

精細化工的發(fā)展會牽扯到比較多的內(nèi)容，且有很多化工產(chǎn)品的加工專業(yè)屬性較強，產(chǎn)品的加工生產(chǎn)需要一定的技術(shù)支持。為此，在實際生產(chǎn)加工中精細化工企業(yè)會引進先進的生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)技術(shù)，這些裝置、技術(shù)、工藝的引進對精細化工企業(yè)產(chǎn)品的安全管理提出了更高的要求。但是受經(jīng)濟利益獲取的驅(qū)使，一些精細化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理者，將產(chǎn)品生產(chǎn)管理重心放在了產(chǎn)品的市場推廣和營銷這類能夠直接產(chǎn)生效益的工作中，沒有關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的安全管理工作，最終影響了精細化工生產(chǎn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.4 化工企業(yè)員工素質(zhì)有待提升

從事精細化工生產(chǎn)的工人多是企業(yè)周邊的農(nóng)民工，這些人員學(xué)歷不高、整體素質(zhì)較差，隨著建廠時間延長，工人年齡逐步偏大。同時，受工作需要的影響，有一些人員在沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就上崗工作，在實際工作中就會出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致生產(chǎn)出來的化工產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，也增加人為的安全隱患。

不僅如此，由于企業(yè)在人才投入力度不夠，導(dǎo)致員工更新?lián)Q代慢，綜合素質(zhì)無法提高的現(xiàn)象。在整個化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)培訓(xùn)師資力量的薄弱也會使得員工的綜合素質(zhì)不高。

3 精細化工生產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

3.1 樹立化工產(chǎn)品安全管理意識

當前，我國化工行業(yè)實現(xiàn)了從基礎(chǔ)化工原料向新型化工原料的發(fā)展轉(zhuǎn)變，在這樣背景下越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始注重精細化工生產(chǎn)。在這樣的背景下，企業(yè)需要站在時代發(fā)展的角度上辯證看待整個企業(yè)的安全管理，從宏觀角度來看待精細化工生產(chǎn)，在精細化工企業(yè)內(nèi)部打造出科學(xué)的安全管理制度[1-2]。同時，在精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中還需要企業(yè)各部門人員能夠樹立一種安全生產(chǎn)責任意識，采取恰當?shù)氖侄魏头e極的方式來創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，定期召開會議，對當前精細化工企業(yè)的生產(chǎn)管理進行審慎分析，總結(jié)問題，進而切實落實和完善精細化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2 加大對精細化工企業(yè)的成本管控

產(chǎn)品生產(chǎn)成本在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展效益，為此，在精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中需要相關(guān)人員強化對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重視，通過有效的成本管理來提升整個精細化工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。為了能夠解決生產(chǎn)消耗大所引起的精細化工企業(yè)生產(chǎn)成本高的問題，精細化工在發(fā)展的過程中需要密切關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)消耗，并在產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控中引入國外先進企業(yè)的理念，合理規(guī)劃精細化工產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝操作、操作人員配備等方面的成本消耗[3]。

在精細化工生產(chǎn)發(fā)展的過程中需要立足成本作業(yè)法和成本企劃，將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝安排、設(shè)備和原材料采購、人事管理等納入到統(tǒng)一的成本管理范疇，加快打造出完善的成本控制體系。同時，在成本管理的過程中還需要分解各個成本管理指標，將成本指標落實到實際，并在實施成本管理的時候?qū)嵤┍匾谋O(jiān)督和考核，從而不斷發(fā)掘企業(yè)的成本潛力，提升現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平。另外，在實施成本管理的時候要注重實現(xiàn)全員參與，落實各部門的生產(chǎn)責任制，將生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人員儲備等工作密切聯(lián)結(jié)在一起，從而在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

3.3 加大對精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全管理投入

和國外精細化工企業(yè)先進的生產(chǎn)管理模式相比，我國化工企業(yè)在科技創(chuàng)新、安全管理、制度約束、專業(yè)人才等方面存在比較多的問題，對產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理所投入的資金支持也不夠。在此背景下，為了能夠更好的實現(xiàn)精細化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)相關(guān)人員加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，在產(chǎn)品的安全管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)等方面設(shè)置專項管理基金，從多個方面切實做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[4]。另外，在精細化工發(fā)展的過程中，精細化工企業(yè)還需要積極和各個高校、科學(xué)研究機構(gòu)合作交流，通過合作交流來提升精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)等級，減少精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工隱患。

3.4 加大對員工的培訓(xùn)力度

企業(yè)在招收員工的時候要提前做好一系列的準備工作，提前預(yù)留一定的時間來對新進工人進行培訓(xùn)，通過必要的培訓(xùn)來幫助員工掌握更多的生產(chǎn)操作技能。同時，在引進員工的同時還需要加大對企業(yè)在職員工的培訓(xùn)力度，在管理的過程中不能夠為了追趕工期和節(jié)約成本，來省略員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)[5-6]。通過一系列的培訓(xùn)管理，來提高員工安全意識和專業(yè)技能，提升精細化工企業(yè)員工的總體素質(zhì)。

3.5 精細化技術(shù)的合理利用

精細化工行業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進，多環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)的工作，為了能夠生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要精細化工生產(chǎn)企業(yè)將技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)研發(fā)連接在一起，通過強化配合來幫助精細化工企業(yè)生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品，更好的發(fā)揮出精細化工企業(yè)的社會效應(yīng)[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，高效、安全的生產(chǎn)理念是現(xiàn)代化精細化工企業(yè)發(fā)展的一個重要理念，將一系列先進的理念引入到精細化工領(lǐng)域，能夠更好的提升精細化工企業(yè)的發(fā)展水平，借助先進的技術(shù)形式來解決精細化工企業(yè)的發(fā)展局限性問題。為此，在新時期，需要相關(guān)人員在審慎認識辨析精細化工生產(chǎn)管理理念的基礎(chǔ)上，立足精細化工企業(yè)發(fā)展實際情況，從安全管理意識的提升、加大成本管控、增加人員培訓(xùn)力度、持續(xù)管理制度完善、加大安全管理的投入、生產(chǎn)管理機制優(yōu)化等方面思考。如何更好的借助優(yōu)化精細化工企業(yè)的發(fā)展，旨在能夠更好的促進精細化工企業(yè)的長遠發(fā)展，從而更好的增強精細化工企業(yè)的市場競爭力。