岳向波(濰坊弘潤石化科技有限公司，山東 濰坊 262737)

0 引言

隨著恒力石化、浙江石化、盛虹石化、裕龍石化等大型民營石化項目的建設和投產(chǎn)，中國石化行業(yè)已經(jīng)開始從高度壟斷向基本市場化轉(zhuǎn)變，石化產(chǎn)品的市場競爭越來越激烈，普通化工產(chǎn)品和大宗商品的盈利能力也越來越弱，這就要求企業(yè)必須加強經(jīng)營管理，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構來提升其綜合價值。

1 經(jīng)營管理工作重心

沒有生產(chǎn)平穩(wěn)就無法保障運營收益，沒有運營效益就不能實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，沒有長遠規(guī)劃就無法保證永續(xù)發(fā)展，所以石化企業(yè)經(jīng)營管理的工作重心主要集中在3個方面：(1)保障石化企業(yè)生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)運行；(2)降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；(3)規(guī)劃適應市場需求的新業(yè)務、新產(chǎn)品。

2 經(jīng)營管理工作思路

2.1 市場導向輔助決策

當前石化產(chǎn)品的市場狀況比較紊亂，部分產(chǎn)品價格甚至與生產(chǎn)成本倒掛，企業(yè)盲目建項目很可能會導致巨額投資無法收回，所以企業(yè)所有產(chǎn)品、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃應始終以市場需求為導向，其是否參與某新產(chǎn)品的開發(fā)與實施也應始終以該產(chǎn)品的市場供需對比狀況及其發(fā)展趨勢為決策依據(jù)。

2.2 數(shù)據(jù)分析找切入點

企業(yè)應強化大數(shù)據(jù)的應用，依據(jù)信息分析尋求生產(chǎn)運營問題(如虧損點、瓶頸點、突破點、優(yōu)化點、事故點等)進而提出解決方案和思路(管理優(yōu)化或技術優(yōu)化)。信息分析要求企業(yè)建立信息化系統(tǒng)并收集和熟悉企業(yè)內(nèi)外部信息，這些信息有：企業(yè)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)計劃(或項目計劃)及其效益狀況；原料、產(chǎn)品及其市場狀況；企業(yè)生產(chǎn)工藝流程；企業(yè)資源配置情況(人員情況、資金情況、物資情況)；競爭對手或潛在競爭者的相關信息等。

2.3 管理實現(xiàn)閉環(huán)控制

企業(yè)管理成效的核心是執(zhí)行力，而執(zhí)行力最關鍵的是能夠?qū)崿F(xiàn)是閉環(huán)控制，所以企業(yè)在管理上要充分調(diào)研(知己知彼才能良好抉擇)、確立目標(有了目標才能眾志成城)；搞好計劃(良好統(tǒng)籌才不會顧此失彼)、做好標準(沒有標準員工就會無所適從，沒有標準就無法衡量工作成效)；分工協(xié)作(良好分工有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢，精誠協(xié)作才能營造1+1＞2的協(xié)同效應)、檢查監(jiān)督(沒有檢查監(jiān)督那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣)；運用績效考核(促進積極行為，抑制消極行為)的經(jīng)濟手段推動生產(chǎn)運營和項目建設的良好發(fā)展。

2.4 技術方面逐級提升

企業(yè)在技術應用上應遵循充分化、專業(yè)化、自主化3個階段逐步提升，其中充分化要求員工技術游刃有余，可勝任其所在崗位工作，進而保障裝置的安全、平穩(wěn)運行，適用于項目初期；專業(yè)化要求員工對自己所從事業(yè)務有較深的專業(yè)研究，可在理論、實踐相結(jié)合基礎上提出有針對性的優(yōu)化建議，進而推動職務創(chuàng)新、提升企業(yè)效益，適用于項目成熟期；自主化彰顯企業(yè)創(chuàng)新，要求企業(yè)核心業(yè)務采用自主技術，可有效應對和規(guī)避市場競爭，延長專利工藝和產(chǎn)品的壽命周期，進而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 經(jīng)營管理業(yè)務方法

3.1 保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)運行

生產(chǎn)裝置的安全運行有賴于員工技術能力的增強、團隊分工協(xié)作的默契、業(yè)務程序的明晰化和控制標準的具體化，而公司管理觸角的層層落實以及其對生產(chǎn)運行的掌控卻是對程序運行和工作質(zhì)量的有力保障。

(1)員工培訓崗位化、實操化：裝置運行初期公司宜根據(jù)崗位對員工進行應知應會及現(xiàn)場實操培訓，確保員工技能能夠滿足其崗位需求進而保障裝置的安全、平穩(wěn)運行。

(2)業(yè)務內(nèi)容目標化、程序化、標準化：沒有計劃就無法讓作業(yè)人員在預定的時間去做預定的事情，就無法達到企業(yè)預期的目標；沒有程序作業(yè)人員就不知道遇到什么樣的問題該去找誰，領導協(xié)調(diào)的工作量就非常大；沒有標準作業(yè)人員就沒有操作依據(jù)，就無法得到企業(yè)所想要的結(jié)果[1]。

(3)關鍵作業(yè)技術交底：關鍵作業(yè)開始前要有方案、要有技術交底，如果條件允許可以讓作業(yè)者在作業(yè)前口述作業(yè)內(nèi)容的程序和關鍵點，確保每位操作者都知道該怎么做，要做到什么程度。

(4)管理人員值班及技術人員巡查制度：管理人員值班的目的是監(jiān)督員工都能依照既定的流程、制度和要求進行作業(yè)，技術人員巡查主要是發(fā)現(xiàn)和解決操作層次人員所不能辨識的問題或隱患。

(5)安全總平圖管理：建立基于項目總平圖的安全總平圖，提高企業(yè)安全管理的整合度以及對異常情況的快速響應。裝置安全平面圖、風險源管理、隱患治理、特種作業(yè)管理、事故應急措施、消防總貌、視頻監(jiān)控、氣體檢測等信息均可通過顏色、文字、鏈接等方式在安全總平圖上進行調(diào)用和管理。

3.2 降運營成本、提企業(yè)效益

國內(nèi)商品市場已進入成熟期，市場競爭激烈，大宗商品創(chuàng)收依靠低成本，小眾產(chǎn)品發(fā)展依賴技術壟斷或市場競爭的不充分，我們要充分掌握市場信息，在市場縫隙和價格波動中找機會，在企業(yè)運行數(shù)據(jù)的臨界點中挖潛增效。

(1)業(yè)務數(shù)據(jù)集成化。業(yè)務數(shù)據(jù)信息化、集成化，可即時顯示瞬時或某段時間內(nèi)企業(yè)效益和運營成本數(shù)據(jù)，這樣可提高企業(yè)信息處理效率并縮短決策周期，進而建立效益最大化的產(chǎn)銷一體化機制。

(2)外部市場化。原料、產(chǎn)品應進行市場化監(jiān)控，企業(yè)可接入第三方數(shù)據(jù)庫去創(chuàng)建類似于股市的采購、銷售機制。供應部門、銷售部門合同簽署前需提供同期市場價格及其歷史變化趨勢給公司決策者參考。項目物資采購時宜采用成本加成(材料費+加工費+稅費+利潤)的辦法對所采購設備、配件等進行價格估算，確保所采購物資的價格與市場真實價格相匹配。

(3)內(nèi)部市場化。企業(yè)信息化系統(tǒng)可即時顯示瞬時或某段時間內(nèi)各個裝置的運營成本、效益狀況及其與設計指標、國內(nèi)先進指標、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的對比狀況，便于企業(yè)尋求問題點或突破點并及時做出有針對性的生產(chǎn)調(diào)整和優(yōu)化措施。

(4)工藝優(yōu)化與能源優(yōu)化。企業(yè)依據(jù)即時效益對能源使用狀況和裝置運行工況做出調(diào)整，必要時改變產(chǎn)品路線；企業(yè)依據(jù)長遠效益對工藝流程進行優(yōu)化，提高能源使用的整合度。

(5)提高資金周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本。在保障生產(chǎn)、銷售活動正常運營前提下盡可能地降低存貨成本，提高資金利用率。

(6)基層創(chuàng)新和減員增效。員工招聘宜專業(yè)對口，方便未來操作工程師的培養(yǎng)；裝置運行成熟期宜對員工進行復合化、專業(yè)化培訓，進而推動基層創(chuàng)新和減員增效。

(7)項目投資進度控制。項目建設的設計計劃、資金計劃、物資計劃、施工計劃一定要協(xié)同，設計滯后會延長建設期，資金滯后會打亂物資計劃，施工滯后會引起物資積壓，任何一方滯后都會增加項目建設成本。

(8)績效考核。建立基于企業(yè)效益且切實可行的績效考核機制，發(fā)揮員工收入與企業(yè)效益同向發(fā)展的激勵作用，很多時候基層員工更了解降低成本和提高效益的切入點。

3.3 規(guī)劃新產(chǎn)品、新工藝、新業(yè)務

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個難度大但很重要的工作，它有賴于決策者對市場信息的充分掌握和對未來變化趨勢的合理預判，而且其規(guī)劃與發(fā)展需要一個過程。

(1)基層創(chuàng)新、挖潛增效。企業(yè)應研究當前產(chǎn)品的制造工藝和數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎上優(yōu)化能源利用和工藝流程，通過挖潛增效、降低成本，進行提高產(chǎn)品的市場競爭力，如減少不必要工藝過程、用先進工藝替代落后工藝、優(yōu)化換熱網(wǎng)絡、使用高導熱材料更換現(xiàn)有換熱設備、使用熱水換熱器代替空冷、利用熱泵工藝從循環(huán)水中回收能量、更改絕熱方案減少能量損失、考慮余熱發(fā)電、考慮風能與太陽能發(fā)電降低能源消耗等。

(2)上下游整合、產(chǎn)品系列化。企業(yè)研究市場需求，從自身已有產(chǎn)品出發(fā)生產(chǎn)類似產(chǎn)品或同系列產(chǎn)品，如弘潤石化從重芳烴產(chǎn)品中分離均四甲苯母液、從中間物料抽余液中分離鄰二甲苯產(chǎn)品；或者對自有產(chǎn)品深加工，深化產(chǎn)業(yè)鏈，如天辰齊翔的丙烯腈產(chǎn)品市場過剩時可通過電解法制取己二腈，增加尼龍66產(chǎn)量，或者考慮生產(chǎn)聚丙烯腈、丁腈橡膠、ABS塑料；或者考慮生產(chǎn)自身所需原料，降低產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本。

(3)開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務。目前國內(nèi)工業(yè)化已發(fā)展到一定程度，面向工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品需求不足，規(guī)?；l(fā)展空間有限，企業(yè)應關注百姓消費的趨勢，研究和開發(fā)個人消費品或制造這些消費品所需原料；企業(yè)確定目標產(chǎn)品方向后還要加強產(chǎn)品供需狀況及其發(fā)展趨勢的分析，做好經(jīng)濟效益核算，確保項目投資能夠順利回收并盡可能地延長產(chǎn)品經(jīng)濟壽命。

4 結(jié)語

(1)沒有生產(chǎn)平穩(wěn)就無法保障運營收益，沒有運營效益就不能實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，沒有長遠規(guī)劃就無法保證永續(xù)發(fā)展，石化企業(yè)經(jīng)營管理的核心是：保障生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)運行；降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；規(guī)劃、開發(fā)適應市場需求且壽命周期長的新業(yè)務、新產(chǎn)品。

(2)石化企業(yè)強化經(jīng)營管理的主要思路是：充分獲取信息，利用市場導向輔助決策；技術上充分化、專業(yè)化、自主化逐級提升，通過技術延長產(chǎn)品壽命周期；管理上有計劃、有標準、有檢查、有考核，實現(xiàn)閉環(huán)控制。

(3)生產(chǎn)裝置的安全運行有賴于員工技術能力的增強、團隊分工協(xié)作的默契、業(yè)務程序的明晰化、控制標準的具體化和公司管理觸角的層層落實以及其對生產(chǎn)運行的掌控；降成本、提效益要求企業(yè)充分掌握內(nèi)外部信息，在市場縫隙和價格波動中找機會，在企業(yè)運行數(shù)據(jù)的臨界點中挖潛增效；工業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)應圍繞個人消費領域，研究和開發(fā)個人消費品或制造這些消費品所需原料。