李 莉
甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司(730000)
建筑工程造價主要是根據(jù)工程的施工流程進行整合預(yù)算,根據(jù)工程環(huán)節(jié)及其需求進行操控,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造效益。通常而言,建筑造價伴隨工程始末,其作用也非常顯著[1]。
項目建設(shè)的過程中,可以根據(jù)預(yù)算對施工規(guī)劃及建設(shè)投資進行完善,判斷企業(yè)融資行為的利弊,并且根據(jù)項目資金需求加以落實。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及融資過程中的辦法與效益調(diào)整工作預(yù)算,并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)進行各種應(yīng)急措施的處理,確保工程建設(shè)的有序進行。
建筑工程造價會根據(jù)新項目的內(nèi)容以及計劃進行成本操控。從工程施工到各個環(huán)節(jié)的實際情況進行科學(xué)的配置。在工程進展中,需要將圖紙和實地進行結(jié)合,保證各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性,維護資源科學(xué)性,包含人力資源、材料儲備、設(shè)備管理等,從而在資金方面獲得良好的分配結(jié)果[2]。
建筑工程的建設(shè)周期長、施工成本較高。在招投標(biāo)過程中,施工單位要衡量承包造價的合理性,并且確定投標(biāo)價格,全面完善建筑工程造價指標(biāo),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作。
從當(dāng)前的狀況看,從業(yè)人員的素養(yǎng)有待提升,主要體現(xiàn)在兩個方面:
1)預(yù)算方式較為固化。沒有能夠根據(jù)市場需求進行靈活的預(yù)算,不能夠與實際情況相結(jié)合,這樣會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)巨大差異,并且會影響施工方案的執(zhí)行,從而影響企業(yè)長期發(fā)展。
2)整體專業(yè)性不強。從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高;部分項目管理人員的工作能力達不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[3-5]。
信息化設(shè)備分配不均,技術(shù)落實不到位。企業(yè)的信息化管理不到位,上層領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理重視不足,使得企業(yè)信息化應(yīng)急能力下降,工作效率難以提升。
與工程造價管理相關(guān)的法律法規(guī)還存在一些漏洞,導(dǎo)致招投標(biāo)階段存在不符合市場規(guī)律的行為。這些行為阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展,也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。法律不完善導(dǎo)致違規(guī)行為得不到及時的處理,嚴(yán)重干擾了工程造價工作。
通過工程造價理論、標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè),加強人才培養(yǎng),不斷提升企業(yè)從業(yè)人員對工程造價的認(rèn)知和理解。加強制度創(chuàng)新,實現(xiàn)培訓(xùn)一體化,不斷提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。制定企業(yè)培訓(xùn)考核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強績效考核,從而約束工作人員的不良行為,保證造價工作的順利開展[6]。
很多企業(yè)的信息化管理相對落后,不能對技術(shù)以及資源進行良好的整合。以BIM技術(shù)在建筑工程造價中的應(yīng)用為例,在工程交底階段,可以參照建筑項目隱蔽施工結(jié)構(gòu)進行細部模型研究,這樣有利于工作人員了解圖紙,提高工程量的計算精度,并且根據(jù)資源成本對工程成本進行調(diào)控。在竣工結(jié)算階段,可以利用三維建筑模型,結(jié)合工期、價格以及大數(shù)據(jù),有效提高結(jié)算的效率。
在已有法律的基礎(chǔ)上進行科學(xué)規(guī)劃,具體問題具體分析,不斷完善建筑項目相關(guān)法令條款,維持整體造價管理系統(tǒng)的穩(wěn)定與順利進展。依據(jù)《建筑法》與《招投標(biāo)法》的內(nèi)容,維持有效的法律效應(yīng),根據(jù)法律的調(diào)控以及需求進行調(diào)查和研究,可以適當(dāng)?shù)卣匍_會議,并且根據(jù)時間的先后以及造價管理的需求進行法律的完善。如果出現(xiàn)違規(guī)和違法的行為,應(yīng)該及時地進行處罰處理,并且逐漸將法律條文細化和完善。以法律為主要依據(jù),制定建筑工程造價的細化指標(biāo);應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新,維持有力的科學(xué)技術(shù)安排以及有效的信息化管理,保證法律法規(guī)的時效性[7-8]。
隨著我國改革開放的不斷深化以及建筑行業(yè)的不斷進步,建筑企業(yè)既面臨許多挑戰(zhàn),也面臨很多機遇。行業(yè)競爭逐漸激烈化,企業(yè)應(yīng)該不斷提升施工質(zhì)量,加強建筑造價管理。在跨國經(jīng)營中,要適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn),重視模式的可行性,不斷提高競爭力。企業(yè)要順應(yīng)國際化發(fā)展趨勢,根據(jù)國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平,不斷提升建筑工程造價管理水平。
建筑工程造價關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在發(fā)展過程中,要建立工程造價標(biāo)準(zhǔn),提升人員素養(yǎng),應(yīng)用信息技術(shù)提高工作效率,不斷完善法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)加強建筑造價管理,對工作人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。