牛荷媛

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（730050）

0 前言

目前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及管理理念的更新，項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越頻繁。這種管理模式可以在一定程度上可實(shí)現(xiàn)施工效益最大化，促使建筑施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

1 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是管理學(xué)上的概念，主要是指在某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)、技能、工具、方法等，在資源使用有限的情況下，超過(guò)預(yù)期的項(xiàng)目活動(dòng)的完成度的過(guò)程。這種管理包含了監(jiān)控、策劃、維護(hù)等一系列比較復(fù)雜的活動(dòng)。土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，在對(duì)施工項(xiàng)目制定具體完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代管理手段促使工程項(xiàng)目的高效率完成，這屬于傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合的新型管理模式[1]。

1.2 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目的難易情況、項(xiàng)目的具體形式等方面不同而有所差異?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容分為范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、交流溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、集成、關(guān)系人等10個(gè)方面的管理，其中核心管理內(nèi)容就是時(shí)間、成本、質(zhì)量。在土木工程建筑施工中，這三者占據(jù)著比較大的管理比例。當(dāng)然，在具體的項(xiàng)目管理中，還需借助現(xiàn)代信息技術(shù)，設(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理軟件，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控[2]。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的意義

2.1 提升施工效率

目前我國(guó)建筑企業(yè)在施工效率方面還存在著很多問題，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用其中，首先可以讓建筑企業(yè)管理人員對(duì)具體管理環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次，工程管理細(xì)節(jié)眾多，管理人員如果沒有項(xiàng)目管理理念的支撐，很容易在制訂管理措施和實(shí)施管理的過(guò)程中，由于沒有具體落實(shí)等原因，出現(xiàn)比較大的紕漏。最后，有助于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控，提高施工效率，節(jié)省時(shí)間和人力成本，而且還可以幫助建筑企業(yè)樹立良好的正面形象，極大地提升施工效率和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2.2 保證施工質(zhì)量

施工質(zhì)量與施工效率在土木工程建筑施工項(xiàng)目中的重要程度大致相同。建筑企業(yè)在保證施工效率的同時(shí)，也要對(duì)施工質(zhì)量有所保障。項(xiàng)目管理的應(yīng)用要求管理人員對(duì)于施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料等方面進(jìn)行詳細(xì)把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工規(guī)范化，這可以有效減少主客觀因素的影響，最大程度地提高施工的質(zhì)量。

2.3 有效控制成本

施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，資金的支持必不可少。在施工過(guò)程中，資金支出比例最大的三個(gè)方面就是材料、人工和設(shè)備[4]。在材料方面，需要進(jìn)行仔細(xì)審核，因?yàn)槠渲苯佑绊懼こ痰馁|(zhì)量。管理人員應(yīng)在保證材質(zhì)的基礎(chǔ)上，減少不必要的開支，然而大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)在這方面做手腳。為了控制成本，會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量不佳的材料，不僅存在安全隱患，還會(huì)進(jìn)行二次采購(gòu)，無(wú)端增加成本[5]。在人工方面，資金支出比例同樣巨大，除了正常的工資薪酬支出之外，還存在著管理不當(dāng)，從而無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，導(dǎo)致出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、臨時(shí)聘請(qǐng)工人及提高人力成本的情況。在設(shè)備方面，管理問題會(huì)導(dǎo)致工人長(zhǎng)期未對(duì)設(shè)備作相應(yīng)的檢查和護(hù)理，在施工過(guò)程中出現(xiàn)比較大的故障，不僅延誤工程進(jìn)度，反而增加了資金投入。因此，項(xiàng)目管理可以比較有效地解決以上三個(gè)問題，優(yōu)化管理過(guò)程，降低施工成本，對(duì)資金進(jìn)行有效把控[6]。

3 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

3.1 資金規(guī)劃的合理性待提升

目前，市場(chǎng)管理制度還不完善，但是對(duì)于土木工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展存在著很多的機(jī)遇[7]。此外，社會(huì)形勢(shì)比較復(fù)雜，施工人員迫于經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)要求企業(yè)提前預(yù)支工資，導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)降低的情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是為了工程順利推進(jìn)采取的必要措施，然而提前支出資金會(huì)導(dǎo)致資金不足的嚴(yán)重問題，無(wú)法應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況的發(fā)生。當(dāng)然，最大的問題是管理人員的資金規(guī)劃能力太弱，專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)于科學(xué)合理的規(guī)劃資金認(rèn)識(shí)不足，即使有所規(guī)劃，由于執(zhí)行力不夠，在具體的管理過(guò)程中無(wú)法按照階段性目標(biāo)合理分配資金，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目無(wú)法順利完工。因此，在土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中，資金規(guī)劃能力是一個(gè)比較突出的問題，只有盡快解決此問題，才能保證工程順利完成[8]。

3.2 質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度待完善

施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管異常重要，直接影響企業(yè)品牌形象。目前，由于質(zhì)量監(jiān)管涉及因素較多，施工現(xiàn)場(chǎng)以及安全技術(shù)等方面均有所涉及，因此大部分的建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)管理人員無(wú)暇顧及一些施工細(xì)節(jié)，如項(xiàng)目成本規(guī)劃的合理性、工人的行為標(biāo)準(zhǔn)等方面。如果不解決這些問題，施工質(zhì)量必定會(huì)出現(xiàn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致巨大的安全隱患。因此，建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控方面還需進(jìn)一步完善，將細(xì)節(jié)補(bǔ)充完整[9-10]。

3.3 缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理

在土木工程建筑施工中，關(guān)于工期有明確的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工隊(duì)伍在應(yīng)用項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理問題，從而導(dǎo)致工期延誤的情況。主要原因有兩點(diǎn):①管理人員本身懈怠，沒有認(rèn)真監(jiān)督施工過(guò)程，對(duì)于施工進(jìn)度的把控缺乏詳細(xì)的規(guī)劃和調(diào)整，不能靈活應(yīng)對(duì)施工情況的變化；②一些不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，這種因素沒法避免，只能通過(guò)建筑企業(yè)自身調(diào)整施工策略來(lái)減少損失。因此，建筑企業(yè)能夠把控的就是提升管理人員管理能力，嚴(yán)格規(guī)范工程進(jìn)度管理，才能在可控范圍內(nèi)保證工程項(xiàng)目的順利完成。

3.4 管理人員職業(yè)素養(yǎng)待提升

管理人員的管理專業(yè)能力對(duì)工程項(xiàng)目的各方面也有直接的影響。項(xiàng)目管理人員深入工程一線，直接負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和質(zhì)量，是最為重要的一部分。當(dāng)前，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員普遍存在著素養(yǎng)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的問題，因此必須加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)。在建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目管理人員都是由一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工人員擔(dān)任，這些人施工技術(shù)自然沒有問題，但是在管理知識(shí)上嚴(yán)重缺乏，在管理過(guò)程中也全憑主觀意愿，導(dǎo)致出現(xiàn)管理不善、延誤工期的問題。

4 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用路徑

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有所盈利才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，否則就會(huì)因?yàn)橐恢碧潛p導(dǎo)致難以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極想辦法增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑企業(yè)在施工過(guò)程管理中，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，從企業(yè)的工資、材料的選擇及運(yùn)營(yíng)宣傳等方面制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程量化，還需進(jìn)一步增加資金使用監(jiān)督管理人員，對(duì)資金的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少不必要的浪費(fèi)。其次，項(xiàng)目管理人員還需依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和規(guī)劃，對(duì)有限的資金進(jìn)行合理的支配，并提前制訂好資金使用計(jì)劃，從整體上全面統(tǒng)籌管理資金的支出方向。最后，建筑企業(yè)還需留出一部分備用資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生，特別是對(duì)提前支出資金的情況要嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)資金短缺、延誤工期的情況。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的控制，以動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的施工進(jìn)度、效率、質(zhì)量等方面提供保障。

4.2 完善監(jiān)管制度

監(jiān)管制度的完善是項(xiàng)目管理中的“后勤保障”，只有完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，才能保證工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問題。首先，建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀作一個(gè)全面詳細(xì)的整理和分析，將現(xiàn)階段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有員工，讓員工自身對(duì)自己的職責(zé)有一定的認(rèn)識(shí)。其次，建筑企業(yè)還需進(jìn)行問題分析，找出問題背后的發(fā)生原因，再根據(jù)問題完善各種監(jiān)管制度，只有這樣監(jiān)管制度才更加完善，也才具有企業(yè)特色和針對(duì)性。最后，對(duì)監(jiān)管任務(wù)的執(zhí)行也要進(jìn)行規(guī)定，并設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，確保監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照規(guī)范監(jiān)管施工項(xiàng)目。總之，完善的監(jiān)管制度才能保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.3 合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，提前制訂施工時(shí)間計(jì)劃，并按照資金、人員等因素進(jìn)行統(tǒng)籌安排。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程劃分為三個(gè)階段，即前期、中期和后期，每個(gè)階段的施工時(shí)間都需要有一個(gè)進(jìn)度表。具體的項(xiàng)目管理人員需按照建筑企業(yè)的時(shí)間表來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，禁止私自進(jìn)行修改。其次，項(xiàng)目管理人員還需根據(jù)建筑企業(yè)給出的整體施工時(shí)間安排表，整理出一個(gè)施工進(jìn)度預(yù)案，依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而能夠及時(shí)調(diào)整時(shí)間安排。最后，項(xiàng)目管理人員需對(duì)施工中的三個(gè)階段的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整理和歸納進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，通過(guò)與實(shí)際情況的對(duì)比，進(jìn)一步的修改完善施工方案。只有提前做好進(jìn)度安排，合理控制前、中、后三期的施工時(shí)間，才能最大程度地減少趕工的情況，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

4.4 提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也非常重要，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)所有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)考核，通過(guò)培訓(xùn)的形式增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)考核的形式穩(wěn)固職業(yè)素養(yǎng)。其次，需著重注意人才招聘的匹配性，根據(jù)企業(yè)的人才需求情況進(jìn)行招聘，而不是為了增加人數(shù)而招進(jìn)一些專業(yè)性不強(qiáng)的人，所以要定期招聘有關(guān)項(xiàng)目管理的專業(yè)人才。最后，建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的員工，制訂相關(guān)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保懶散行為不會(huì)發(fā)生。

4.5 加大材料管理投入力度

工程項(xiàng)目管理中，在對(duì)成本的嚴(yán)格控制條件下，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程材料的管理。首先，對(duì)材料進(jìn)行分類處置，建立分類標(biāo)準(zhǔn)，安排專門的人進(jìn)行管理，有多少類材料就安排多少人管理，切實(shí)做到專人專管，提升管理效率，合理配置管理資源。其次，針對(duì)材料浪費(fèi)這一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料用量進(jìn)行限額處理，在領(lǐng)取材料之前，應(yīng)當(dāng)積極填寫材料申領(lǐng)表，并做到申領(lǐng)和簽發(fā)等環(huán)節(jié)由不同部門管理，互相監(jiān)督，確保不出錯(cuò)漏。最后，為了符合國(guó)家提倡的環(huán)保理念，建筑企業(yè)還需對(duì)廢渣廢料的再利用率有所規(guī)定，要求項(xiàng)目管理人員注重材料的回收與再利用，切實(shí)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。

4.6 重視工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收階段是建筑施工的最后一個(gè)階段，對(duì)于這階段的管理不可松懈。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員對(duì)于驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，不可弄虛作假。驗(yàn)收人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)工程的完成度、質(zhì)量等方面給出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不符合驗(yàn)收規(guī)范的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備上級(jí)部門，由上級(jí)部門出文要求建筑企業(yè)進(jìn)行返修。工程驗(yàn)收是一個(gè)比較繁雜的工作，驗(yàn)收管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣，對(duì)器械和材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)完成的工程質(zhì)量進(jìn)行詳盡的動(dòng)態(tài)分析，并可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助驗(yàn)收，從而達(dá)到減少工作量，提升驗(yàn)收效率的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工的質(zhì)量和效率能夠很好地緩解城鎮(zhèn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，從各方面進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在儲(chǔ)備管理人才的同時(shí)，注重員工的管理理念持續(xù)更新，定期組織培訓(xùn)，提升管理效率。此外，還需緊跟時(shí)代，與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以“以人為本”管理理念為根本原則，以“科學(xué)技術(shù)和管理藝術(shù)”為應(yīng)用導(dǎo)向，切實(shí)更新建筑企業(yè)管理模式。