師磊 徐綱 朱晨

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

0 引言

利用建筑信息模型（BIM），工作人員可在3D環(huán)境中進行可視化建模，并利用大數(shù)據(jù)對工程總承包的制度及管理方法進行總結；設計人員可以在信息共享的過程中進行工程設計；總承包商可以對現(xiàn)場運行情況進行評估、總結，有利于提高工程的經(jīng)濟效益。

1 傳統(tǒng)工程項目管理中存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程項目的信息化程度較低，無法滿足工程項目管理的要求，可能會影響信息的傳遞、分析、處理和整合效率。工作人員需要協(xié)同設計方、施工方、監(jiān)理方進行項目管理，但在信息傳遞過程中可能會出現(xiàn)信息傳遞困難的問題，如部分工作人員不配合等情況，從而影響信息傳遞的質量。

項目管理過程中需要統(tǒng)計工程標書、項目合同及相關制度、方案的內容，尤其是需要融入動態(tài)化的管理思想[1]。但是，傳統(tǒng)管理方式具有一定局限性，可能會降低項目資料的存儲、處理質量。當工作人員需要查閱相關資料時，需要花費大量的時間，使工程進度受到影響。此外，在對內業(yè)信息、外業(yè)信息進行處理的過程中，工作人員之間需要進行信息共享，但大部分工程的信息共享效果較差，無法幫助業(yè)主、總承包商、分包商提高數(shù)據(jù)篩選工作的效率，不利于工程管理工作的有效開展。

2 BIM技術的應用優(yōu)勢

2.1 可視化處理優(yōu)勢

BIM技術可宏觀地展現(xiàn)建筑結構特征，依據(jù)可視化的處理要求表達出建筑圖紙信息。通過在三維模型中展示建筑特征，有利于構造實體化的運行框架。首先，該技術可展示出房屋的效果模型，可運用基礎形狀、顏色區(qū)別不同元件，有利于提高各構件之間的互動價值。在此過程中，需要工作人員結合工程情況進行動態(tài)化設計，同時能在互動、反饋的過程中生成可視化的表單。同時，總承包商、分包商、承建方也可利用可視化圖形結構進行交流，制訂出合理的管理方案。

2.2 信息協(xié)調處理優(yōu)勢

BIM技術可為各施工部門提供交流平臺，引導各部門結合工程圖紙、數(shù)據(jù)及框架進行溝通交流，以便及時優(yōu)化、變更建筑設計內容。如可模擬出碰撞性的問題，引導各專業(yè)的從業(yè)人員進行協(xié)調、配合工作，幫助其了解施工設計的需求及運行方案。通過凸顯出各項數(shù)據(jù)之間的關系，有利于消除管線排布不合理的現(xiàn)象。同時，搭建詳實的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，再利用數(shù)據(jù)對管理項目進行統(tǒng)計，能夠實現(xiàn)建筑信息共享的價值?？傊?，模型搭建過程中，BIM技術能夠整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)形式，同時給予各單位可靠的問題處理方案，能方便工作人員調整及優(yōu)化文件檔案。

2.3 模擬化處理優(yōu)勢

工程建設過程中，總承包單位應對工程的運用需求、施工工期、投資情況、項目安全性及操作方法等進行調研，根據(jù)關聯(lián)性的審核資料確定設計內容，同時在軟件中予以呈現(xiàn)。其中，工作人員能夠根據(jù)施工運行情況及施工方案確定多樣性的解決方案，以便總承包單位對供應商開展管理、協(xié)調工作。在此過程中，BIM技術可自行搭建完整的信息數(shù)據(jù)框架，同時凸顯出設計內容、環(huán)境情況、投資情況的特征，為總承包管理人員提供詳細的參數(shù)、指標和數(shù)據(jù)。通過高效的信息傳遞操作，能夠提高設計資料的真實性[2]。

3 BIM在施工總承包項目管理中的應用價值及應用方法

3.1 信息集成及其應用價值

工作人員應結合BIM技術建立數(shù)據(jù)模型，尤其是要明確房屋的地理位置數(shù)據(jù)，促使信息平臺中所儲存的信息能滿足總承包項目的基本需求。在此過程中，工作人員需要依據(jù)集成數(shù)據(jù)加強對總包、分包、供應商的管理，根據(jù)項目運行現(xiàn)狀、運行周期及機械設備的使用情況掌握總承包項目的進展情況，以便提高合同數(shù)據(jù)內容、工程項目支出費用的真實度。另外，由于信息集成處理尤為復雜，需要工作人員進行數(shù)據(jù)共享管理，結合BIM技術優(yōu)勢搭建信息交互平臺，以期為承建、設計、監(jiān)理方提供詳實、精準的技術標準和管理數(shù)據(jù)。在此過程中，需要承建方做好數(shù)據(jù)共享管理工作，利用現(xiàn)場測繪技術建立場地環(huán)境模型，再將這一模型上傳至指定區(qū)域。其中，工作人員可利用3D Max系統(tǒng)進行現(xiàn)場建模，利用TEKLA系統(tǒng)及專業(yè)的機電建模軟件進行統(tǒng)計測試，確保系統(tǒng)所處理的運行數(shù)據(jù)契合LOD400指標內容。通過對圖紙信息進行統(tǒng)計、分析與總結，并將工程運行情況反映至客戶端當中，從而提升信息協(xié)調管理的價值。如在總承包單位與分包單位的協(xié)調管控中，總承包方可利用BIM技術向各分包商說明其負責區(qū)域，并引導指定的供貨商完成技術討論與總結工作。通過制訂合理的工作計劃、項目進展及安裝方案，能讓分包單位在井然有序的操作過程中完成信息采集與信息匯總工作。同時，總承包單位還需對工程所使用的機械設備進行統(tǒng)計，明確套管、預埋件的裝置方法，其有利于解決項目調度、聯(lián)動試車方面的問題。

3.2 進度管理及其應用價值

利用BIM技術能夠宏觀地進行工程運營及進度管理，可在動態(tài)管理過程中更新項目進展情況。在項目管理過程中，總承包商需采用配套性的畫圖工具建立數(shù)字化設計模型，并結合空間幾何的特點及設計方式，充分反映出各類數(shù)據(jù)與設計方面的關系。另外，在施工進度管理過程中，要避免出現(xiàn)不確定性，結合關聯(lián)性預測模型進行統(tǒng)計分析，有利于提高后期分層管制技術的效果。如總承包部門可利用軟件預測各工序的進度情況，同時要求測繪、設計部門將工程項目狀況匯總至指定區(qū)域，方便后期分包商開展數(shù)據(jù)協(xié)調工作，也能讓工程趨于模塊化發(fā)展。在項目設計協(xié)調過程中，總承包部門需利用BIM技術分析施工圖紙的設計情況及漏洞。若圖紙中存在不合理情況（尺寸、設計缺陷）時，需要在平臺中補全需求信息，再利用模擬碰撞系統(tǒng)進行測試，方便分包部門進行施工管理。同時，如果業(yè)主后期需要調整施工方案，總承包管理者需利用BIM技術進行測試，分析施工方案是否與前期設計圖紙存在沖突現(xiàn)象，再依據(jù)關聯(lián)性的竣工要求及交付要求確立施工內容[3]。

3.3 成本控制管理及應用價值

在成本控制過程中，需利用BIM技術統(tǒng)計材料使用情況及信息清單數(shù)據(jù)，根據(jù)項目分類情況對建筑成本進行預測、分析，以便工程人員全面掌握各項圖紙模型、業(yè)務操作流程所需的支出成本。同時，通過BIM技術對額定成本支出情況進行對比統(tǒng)計，有利于減輕各部門在成本核算方面的工作量。如可對施工情況進行測算，運用三維碰撞技術對各項文書內容進行總結，再通過項目詳細設計方案確定各項工藝的成本支出情況，以便提高虛擬施工的效率。其中，總承包部門可通過數(shù)據(jù)平臺召開項目開展狀況研討會議，要求工作人員在BIM平臺上展示配套檢測報告，幫助各單位工作人員明確自身的工作責任。

3.4 合同控制管理及應用價值

標書合同中規(guī)定了建筑工程各項工藝成果要求及指標需求，故在合同管理中運用BIM技術進行工程量核算工作，能夠方便管理人員根據(jù)項目運行狀況及工程量情況確定施工計劃，以便分包部門選擇各項工藝及技術。同時，利用3D數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)庫能夠進行圖紙統(tǒng)計工作，方便工程人員查找對應的送審報表，也能及時開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。如可根據(jù)模型分析出各項材料的使用計劃及使用情況，在協(xié)調管理過程中完成原材料收集、管控操作。在此過程中，工作人員可根據(jù)機械設備使用情況進行項目優(yōu)化，消除設備空缺的負面影響。在管理中出現(xiàn)預期外的風險情況時，應要求施工方分析當?shù)氐刭|環(huán)境數(shù)據(jù)，通過動態(tài)測試幫助施工方了解施工風險。

4 結語

綜上所述，工作人員需要依據(jù)BIM技術的圖示內容制訂出詳實的管理方案，同時科學處理前期設計、項目管理、合同內容、工程進度等方面的問題。及時的解決施工總承包項目管理方面的問題，有利于提高工程建設質量。