蔣中庭，曹勇，孫家駒，謝公濤(海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)

0 引言

海洋工程有比較復雜的工作環(huán)境，并且在工作的時候存在著較多的風險、工作的環(huán)境很差，所以對海洋石油工程項目管理水平也提出了較高的要求。當前階段，我國的海洋采油平臺項目的管理質(zhì)量和管理水平有待提高?，F(xiàn)在的管理模式亟需改變，更精細化的管理模式將是海洋石油工程管理的發(fā)展方向。

1 海洋石油工程項目管理模式的類型

1.1 傳統(tǒng)型項目管理模式

傳統(tǒng)的項目管理模式是項目建設(shè)有固定的進度。在管理過程主要包括：設(shè)計階段、采購階段、施工階段、安裝階段、調(diào)試階段、啟動階段，其中執(zhí)行操作以及維護保養(yǎng)有固定的秩序。采用傳統(tǒng)的項目管理模式管理項目的時，一般都是在指定一個或者兩個以上專業(yè)的工程設(shè)計公司，他們要有基礎(chǔ)以及詳細的設(shè)計項目[1]。在詳細設(shè)計的基礎(chǔ)上開始對施工單位進行招標，從招標單位的招標項目著手工作。業(yè)主可以委托第三方監(jiān)督單位對施工過程進行監(jiān)督，直到項目結(jié)束為止。

1.2 精細化管理模式

和傳統(tǒng)的項目管理模式相比，精細化管理是一種科學合理的標準化方法，可以經(jīng)過實踐完成精細化管理?，F(xiàn)代的精細化管理一般是從大規(guī)模集約化管理形式往精細化管理模式的一種轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的大規(guī)模集約化的管理模式最大的特征就是對使用資金的限制。為了有效減少資源浪費，提升建筑質(zhì)量和效率，在現(xiàn)階段市場競爭激烈的環(huán)境下，精細化的管理模式正在凸顯出來。

1.3 工程項目部+工程總承包項目管理模式

工程項目部+工程總承包項目屬于總承包的項目管理模式，擁有非常明顯的“承包”特點，就是由所有者建立以及雇用的項目管理公司，隨后確定雇用公司負責項目的管理工作，工程項目部會代表所有者管理項目的承包商[2]。處于這樣管理模式下的項目管理中，不僅由負責管理整個項目的所有者建立以及雇用的工程總承包項目管理以外，還有所有者參與項目的管理。

2 海洋石油工程項目管理的特點

2.1 項目環(huán)境比較復雜

建設(shè)海洋石油工程項目的建設(shè)時間較長，而且基本上都是在海面上完成的。這樣的環(huán)境就會容易受到海洋多變天氣的影響，如果出現(xiàn)大風巨浪、臺風等天氣就會受到很大的影響，這也是為什么海洋石油工程屬于高危工作之一的原因所在[3]。另外，國際石油工程項目中，不僅是工作的環(huán)境比較復雜，還會因為每個國家的要求標準不同，導致工程項目管理也比較復雜。

2.2 項目對儀器設(shè)備有高要求

因為海洋石油工程項目的特殊環(huán)境，還有特殊的開采形式，導致對石油生產(chǎn)所需要的儀器設(shè)備有高要求。所以，在項目開始之前，應該先做好采購儀器設(shè)備的工作。將工程項目需要用到的設(shè)備計劃好，明確工程所需儀器設(shè)備的型號、大小、數(shù)量等[4]。然后在采購工程項目需要的儀器設(shè)備時，應該找有經(jīng)驗的工作人員去購買，盡量在較大的市場規(guī)模上購買，在購買的時候簽訂有關(guān)合同，以確保儀器設(shè)備的質(zhì)量。另外，做好設(shè)備的安裝以及維護工作，找有豐富工作經(jīng)驗的工作人員，保證儀器可以安裝到位，在日常工作中，需要對儀器設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)，確保儀器不會出現(xiàn)故障影響工程的正常施工。

2.3 項目組織規(guī)模較大

海洋石油工程項目會涉及到多個專業(yè)，包括電氣、機械、通信、水下工程、船舶、防腐蝕材料等。除此之外，在實際的施工期間，海洋石油工程項目還會在管理的時候細化到不同部門推進管理，比如會涉及到水下的結(jié)構(gòu)、涉及到導管架、合同、技術(shù)、環(huán)保、管道部門等，各部門有相互交錯的關(guān)系，只有各部門相互合作，才可以保證海洋石油工程的進行。

3 海洋石油工程項目精細化管理中存在的問題

3.1 項目管理人員缺乏足夠的專業(yè)能力

當前，我國海洋石油工程項目管理還缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員。由于海洋工程面臨著復雜的工作環(huán)境，石油的平臺構(gòu)建以及儀器設(shè)備的使用比較困難，普通人員已經(jīng)不能勝任當前的工作。當前階段，部分一線的工作人員已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事海洋石油工作，因為艱苦的工作環(huán)境是很多人不能忍受的，部分的工作人員專業(yè)能力不足，部分工作人員還沒有專業(yè)的系統(tǒng)性職業(yè)規(guī)劃，所以在實際的施工中會存在較多的安全風險。項目管理中也存在一些問題：工作人員缺乏專業(yè)技能，在專業(yè)能力與經(jīng)驗積累方面需要提升；沒有完善的項目管理方式也會導致管理者不能進行科學的管理工作。

3.2 管理項目沒有完善的管理模式

當前我國海洋石油工程管理開展的精細化管理還存在一些缺點，例如：質(zhì)量管理模式不完善，大部分海洋石油工程沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量體制，缺少科學的工程質(zhì)量檢驗標準，并且很多質(zhì)量標準已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會發(fā)展的腳步，并且對精細化管理造成一定的影響，想要做好精細化的管理，應該構(gòu)建嚴格的質(zhì)量檢驗準則。另外，有關(guān)法律規(guī)范不完善，海洋石油工程項目管理期間，部分內(nèi)容都沒有相關(guān)的法律規(guī)范，因為缺少質(zhì)量控制法律體系，所以會存在較多的質(zhì)量問題。還有各個工作部門之間沒有做好協(xié)同工作，海洋石油工程項目的順利進行需要每個部門之間的協(xié)同，如果都缺少統(tǒng)一合作的規(guī)章制度，對生產(chǎn)的質(zhì)量會有一定的影響。所以，這些問題都會對海洋石油工程項目的精細化管理體系構(gòu)建帶來影響。

4 海洋石油工程項目管理要點

4.1 重視提升管理人員素質(zhì)

海洋石油工程項目管理中會涉及多個行業(yè)知識以及技能，在整個過程中應該由管理者主導完成，所以，擁有專業(yè)的管理水平是保證項目順利進行的關(guān)鍵因素[5]。第一，應該提升招聘人才的要求，招聘高校有能力的人才，或者是已經(jīng)從業(yè)多年有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人士；第二，強化海洋石油工程項目管理人員的專業(yè)能力，企業(yè)可以聘請這方面的專家進行專業(yè)的培訓以及工作上的指導，對容易在管理工作中出現(xiàn)問題的地方，重點講解指導，企業(yè)組織有工作經(jīng)驗的管理人員分享他們的工作經(jīng)驗；第三，有相應的考察制度，對管理人員的專業(yè)能力進行考核，使其工作人員發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，及時改正。另外，定期開展有關(guān)管理的座談會，找有經(jīng)驗的內(nèi)部人員進行分享交流，提升整體管理人員的專業(yè)技能。

4.2 重視培養(yǎng)安全管理的意識

因為海洋石油工程項目和其他的工程地點不同，海洋石油工程不僅需要在海面上工作，還會涉及其他的專業(yè)，因此對安全造成影響的因素有很多。然而在所有工作中，安全生產(chǎn)是重中之重，必須在保證工作人員安全的前提下，才可以保證順利工作。所以，在海洋石油工程項目的管理中，首先要做的就是安全管理，應該培養(yǎng)管理人員安全管理的意識[6]。定期組織安全教育的活動，可以適量播放不遵守安全管理發(fā)生的安全事故案例，使工作人員意識到安全管理的重要，強化自身安全的意識以及自身的責任感。定期檢查安全設(shè)施以及保養(yǎng)有關(guān)的安全設(shè)施，防止在發(fā)生意外的情況下，設(shè)備不能正常使用。另外，經(jīng)常學習新的設(shè)備以及技術(shù)的使用流程，企業(yè)定時開展演練活動，避免因為設(shè)備或者是技術(shù)的不成熟出現(xiàn)的安全事故。最后，監(jiān)督部門做好監(jiān)督管理的工作，隨時檢查工程項目，杜絕出現(xiàn)安全隱患。也可以實施動態(tài)監(jiān)測以及控制的方式，提前預測并且清除可能出現(xiàn)或者沒有出現(xiàn)的風險，保證項目可以穩(wěn)定進行，提升工程質(zhì)量。

4.3 重視學習先進的管理方法

由于海洋石油工程項目管理屬于一項充滿挑戰(zhàn)的工作，我國在這方面起步晚于發(fā)達國家，我國可以借鑒其他國家成功的管理模式[7]。在學習管理期間，應該多總結(jié)成功經(jīng)驗，按照我國的實際發(fā)展情況，還有工程的具體情況進行創(chuàng)新、研究，真正實現(xiàn)取其精華去其糟粕，研究一套適合我國海洋石油工程項目管理的體系，降低在工作期間出現(xiàn)安全事故的概率，保證海洋石油工程穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.4 重視強化成本管理

重視強化海洋石油工程項目成本管理以及控制。應該嚴格控制工作人員的薪酬，在具體工作中，應該清楚工作人員的技術(shù)水平以及需要的費用，將高技術(shù)水平的技術(shù)工人較高的固定薪酬改為執(zhí)行用技術(shù)獲取薪酬的方式。另外，應該優(yōu)化完善工程的整體結(jié)構(gòu)，取消沒有實質(zhì)性的消費項目，在減少支出成本的同時優(yōu)化工程的構(gòu)造，提升工作效率。或者制定成本預算的方式以及成本數(shù)據(jù)的跟蹤，這樣就能對項目的費用支出有詳細的了解，明確工程中每筆費用的流向，保證成本管理的透明性，防止在后續(xù)工作中有成本超出的情況出現(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程項目的工作環(huán)境相對復雜，想要提升海洋開采質(zhì)量和開采石油的效率，就應該做好精細化管理的工作，降低開采石油的成本，提升石油的生產(chǎn)量，獲得更高的利潤，促進海洋石油工程項目的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。