班逍(中國天辰工程有限公司，天津 300400)

0 引言

實踐證明，總承包管理作為一種重要的管理方式，在各類工程項目的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，也取得了非常好的效果。在化工項目管理之中，利用總承包項目管理的方式，也可以使項目的質(zhì)量、安全獲得較大程度的提升，也為項目的進度控制提供有利的保障。從化工工程建設(shè)的角度出發(fā)，加強整體管控效果，能避免出現(xiàn)安全問題，可以縮短建設(shè)時間，為企業(yè)提供更高的收益。

1 化工工程項目的概念

化工工程項目是工程項目的一種，其本身具有非常明顯的特點，在實際工程項目施工中非常容易出現(xiàn)各種風險。在這種情況下，就需要通過更加有效的方式對其進行管控，降低風險。在這一過程中，總承包管理能夠發(fā)揮出更好的效果，在化工工程項目展開之前，總承包企業(yè)在業(yè)主的委托下，與業(yè)主共同簽訂合同，承擔項目設(shè)計到竣工驗收整個過程的所有工作并進行承包，保證項目的質(zhì)量、安全和進度[1]?；ろ椖勘旧淼娘L險性相對較高，如果由不專業(yè)的企業(yè)進行管理，非常容易產(chǎn)生各種問題，甚至帶來不良后果。而通過總承包方式則能夠有效減少風險，保證項目整體建設(shè)水平。

2 化工工程項目總承包管理及進度控制概述

2.1 總承包管理及進度控制的優(yōu)勢

在化工項目中利用總承包的方式，可以將風險轉(zhuǎn)移到承包商企業(yè)方面，而且可以將材料采購與工程施工等部分有機結(jié)合，利用更加有效的方式進行項目規(guī)劃。在這一模式下，總承包管理的方式的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，讓企業(yè)少承擔項目風險，并且獲得更高的經(jīng)濟收益[2]。在工程項目建設(shè)的過程中，通過這一方式能從工程的實際施工進度角度出發(fā)，進行圖紙的發(fā)放與設(shè)備利用的規(guī)劃，保證整體安排的有效性，進而使工程建設(shè)與工程設(shè)計同時展開，不僅可以節(jié)省大量的時間成本，而且也能夠保證整體施工質(zhì)量不會對施工進度產(chǎn)生不利影響。

2.2 總承包管理及進度控制的特點

首先，化工工程項目總承包管理中的進度控制與管理工作之間是正相關(guān)關(guān)系，工程質(zhì)量情況會直接影響項目施工的實際情況，如果本身的施工技術(shù)相對較好，對于工程施工標準能夠提供保障，施工進度能夠獲得有效提高。工程質(zhì)量控制情況可以更好地滿足驗收標準，避免出現(xiàn)返工等問題，不會對其后續(xù)建設(shè)和工期等產(chǎn)生不良影響[3]。其次是化工項目的質(zhì)量控制是進度控制的內(nèi)在因素，進度控制是質(zhì)量控制的外在體現(xiàn)。從當前的化工項目總承包管理思路可知，工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠進一步加快施工進度。如果工程施工速度過快，則需要提高對質(zhì)量監(jiān)督的重視程度。

2.3 總承包管理及進度控制的主要方式

從當前的實際情況來講，現(xiàn)階段化工工程項目總承包管理中比較常用的方式有加強施工技術(shù)現(xiàn)代化建設(shè)、利用電子信息技術(shù)和完善監(jiān)督體系等方式。第一種方式實際上指的是利用更加科學有效的技術(shù)，例如混凝土技術(shù)和水泥加速攪拌等，展開后續(xù)施工工作，進而提高進度控制水平。而第二種方式則指的是利用網(wǎng)絡(luò)信息，從化工工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，使各個部門之間能夠進行更加深入的交流，通過完善的信息平臺為其提供更加準確的數(shù)據(jù)信息，以此展開后續(xù)建設(shè)工作。第三種方式則指的是在工程質(zhì)量和進度等方面設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管部門，通過建立完善的質(zhì)量管控措施與體系，針對各個方面展開綜合的管控與監(jiān)督，保證其能獲得更好的效果。

3 化工工程項目總承包管理及進度控制的措施

3.1 加強合同談判并展開風險識別

在工程項目建設(shè)的過程中，如果總承包商和業(yè)主之間簽訂了合同，則建立了合作共贏的關(guān)系，然而雙方獲得利益的方式不同，所以在實際展開合同談判的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不同意見。在工程項目合同談判的過程中，雙方需要從化工項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，求同存異，達成最終共識。而在談判的過程中，承包方需要從施工范圍、施工時間和具體的金額等方面進行分析，而且還需要對工程建設(shè)過程中存在的風險進行深入研究，將可能出現(xiàn)的風險在合同中及時明確。所以承包商在簽訂合同的過程中，需要對工程建設(shè)風險進行提前識別與分析，合理利用管控措施，降低其帶來的影響。

3.2 建立完善的項目運行管理機構(gòu)

在合同簽訂后，總承包商需要在最短的時間內(nèi)，組織讓企業(yè)的專業(yè)工作人員和管理工作人員成立項目部門，并針對工程建設(shè)的實際情況進行綜合性分析，利用合適的管理方式提高管理水平[4]。企業(yè)可以從工程設(shè)計采購和施工等方面出發(fā)，將幾項工作相互結(jié)合，在這一基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出化工項目總承包控制水平的提升。在工程項目實際管理過程中，需要由項目經(jīng)理負責，對工程項目所有技術(shù)人員和管理人員的情況做出明確，保證其能夠承擔自身的實際職責。而工程項目經(jīng)理則需要從工程施工的實際情況出發(fā)，制定出完善的項目管理標準準則，對項目的整體情況、管理工作職責范圍、管理工作支出和施工質(zhì)量管控等方面做出明確的規(guī)劃，并細化各項規(guī)定，保證有關(guān)管理體系能夠有效落實，為整體管控工作提供幫助。

3.3 借助工程設(shè)計來強化施工進度

工程總承包方在實際展開工程施工設(shè)計的過程中，需要提高對設(shè)計工作的管控效果。在這一基礎(chǔ)上，才能從根本上提高對于工程項目管控水平，進而滿足工程施工成本的有效管理。工程項目建設(shè)部門需要在審批文件的基礎(chǔ)上，對工程整體情況進行初步規(guī)劃，或者是按照合同中的要求，對工作量的最高限額進行判斷，將企業(yè)作為設(shè)計工作的出發(fā)點，實施整體工程施工設(shè)計，避免其中出現(xiàn)設(shè)計遺漏的情況，導致工程設(shè)計出現(xiàn)各種問題[5]。只有這樣，才能縮短工作時間和工作成本，不僅能更好地滿足業(yè)主的要求，而且也可以避免工程建設(shè)中造成嚴重的浪費，對保證整體施工質(zhì)量具有非常重要的意義。

3.4 合理開展工程項目招投標工作

要想有效提高整體質(zhì)量管控效果，降低成本支出，就需要從招投標工作的角度出發(fā)，加強整體管控水平?？偝邪叫枰獙φ型稑宋募M行優(yōu)化，從工程的施工設(shè)備和施工材料等方面進行分開招標，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況選擇公開招標或者是議標等不同方式。除此外，還需要對投標企業(yè)施工資質(zhì)和企業(yè)信譽情況進行綜合性的分析，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇能夠更好節(jié)約成本的企業(yè)，為承包方節(jié)省更多的成本，提高整體管控效果[6]。總承包方需要有效判斷企業(yè)本身的信譽度和資質(zhì)情況，選擇能夠更好滿足實際要求的企業(yè)，避免因為選擇的企業(yè)資質(zhì)不佳或者是信譽存在問題，而造成嚴重的成本浪費問題，為企業(yè)的實際發(fā)展提供更多幫助。

3.5 加強溝通強化參與方協(xié)調(diào)效果

在工程項目施工的過程中，工程各個參與方需要相互配合，才能保證工程項目溝通工作的有效性，為化工工程項目的落實提供幫助。在工程項目建設(shè)的過程中，需要召開各種專題會議，借此發(fā)現(xiàn)在工程施工中出現(xiàn)的一些問題，并制定出有效的解決措施，保證工程建設(shè)項目施工質(zhì)量和施工安全，避免因為相關(guān)因素造成施工進度延誤的情況。從工程項目建設(shè)施工的角度出發(fā)，需要加強管控效果，并及時完成會議紀要，進一步保證工程項目整體建設(shè)質(zhì)量，使其能夠獲得更加完善的管控。

4 結(jié)語

伴隨著社會的不斷進步，工程項目建設(shè)逐漸實現(xiàn)專業(yè)化與規(guī)范化，在工程項目中利用總承包項目管理的方式，化工項目的建設(shè)能夠獲得非常好的效果。要想使工程項目建設(shè)質(zhì)量得到保證，滿足實際需求，就必須在工程項目建設(shè)的過程中，進一步完善項目建設(shè)質(zhì)量管理與控制。通過這一方式，才能夠在各個項目環(huán)節(jié)之中落實管控措施，進一步提高工程項目建設(shè)的實際要求，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟收益，降低不良因素對工程項目建設(shè)進度所造成的影響。