吳哲旸

廈門市集美城市發(fā)展有限公司（361021）

0 前言

隨著我國城市化進程的進一步發(fā)展，建筑業(yè)步入了高增長期。目前，在建筑施工中還存在很多問題，影響了施工安全和施工進度。建筑工程的施工時間較長，存在各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，如果不將這些安全隱患進行系統(tǒng)的歸類與整理，就會影響整個項目的施工質(zhì)量和施工進度。所以施工人員要結(jié)合各類不穩(wěn)定因素，通過精細化管理模式，消除施工過程中存在的各類安全隱患，減少施工問題，完善管理體制，幫助施工企業(yè)塑造品牌，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地促進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程的落實。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的作用分析

1.1 分工明確，權(quán)責清晰

從概念上來講，精細化管理模式是我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要的標志，這種管理旨在根據(jù)不同項目實際情況，采取個性化、高效化的管理模式，來減少各類問題的出現(xiàn)。除此之外，精細化管理主要體現(xiàn)在規(guī)范化、精細化和標準化等諸多方面，在精細化管理過程中要將發(fā)展目標作為主要的管理方向，更好地提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量。從施工的角度來看，結(jié)合精細化管理模式，可以對每一施工內(nèi)容進行詳細的拆解劃分，確保每一環(huán)節(jié)都能夠有利有序地正常進行，降低施工問題出現(xiàn)的概率。

需要注意的是，精細化管理中最重要的就是要科學化的操作。無論是哪種管理手段，一定要遵循客觀規(guī)律來實施，只有這樣才能更好地避免這類問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)管理效率。通過對項目的個性化管理，實現(xiàn)因地制宜的目標。將整體的管理任務(wù)進行區(qū)域劃分，提高管理手段的實用性，確定和尋找出發(fā)生問題的根源，徹底找出問題的成因，全面排查隱患。

1.2 保證人員素質(zhì)及水平

要確保建筑工程過程中精細化管理有效實施，就要加強施工人員的安全意識，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當前，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在人員招聘方面往往沒有嚴格把關(guān)，招聘的管理人員專業(yè)水平不高，缺乏安全管理意識，在工作過程中不重視精細化管理，為施工的安全增加了更多的隱患。建筑行業(yè)本身就是一個事故頻發(fā)的高危行業(yè)，在施工過程中，工作環(huán)境復(fù)雜危險，工作量也較大，人員素質(zhì)和專業(yè)水平的高低直接關(guān)系到工程的安全以及管理的規(guī)范。對于建筑行業(yè)來說，一些危險或事故的產(chǎn)生是客觀危險，但也有人為的主觀危險，所以施工人員一定要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過學習來提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全意識，加強自身的安全。只有這樣才能為施工現(xiàn)場的精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.3 材料管理細致嚴謹

從我國眾多的施工企業(yè)來看，很多建筑工程管理往往是以提高自身收益為導(dǎo)向，所以對施工質(zhì)量管理方面并沒有投入很大的物力和精力，這樣就容易導(dǎo)致施工水平得不到提高，具體表現(xiàn)為在:材料采購過程中沒有選取一些市場認可度高、質(zhì)量較好的施工建材，而是選取了一些售價較低、沒有經(jīng)過市場認可的施工材料。這樣就會使得施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量難以達到預(yù)期。久而久之，施工企業(yè)的形象也會受到一定的影響。如果在施工過程中，對材料的質(zhì)量管控不嚴，更容易出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，使得后期工程的維護負擔增大。這樣不僅無法提高項目的施工質(zhì)量，也會降低企業(yè)的口碑，使后續(xù)的經(jīng)濟收益受到損失。

所以，在選取施工材料時一定要按照行業(yè)的規(guī)范和市場的標準，選取一些有實力有資質(zhì)的材料供應(yīng)商。此外，也要嚴把材料的進場關(guān)，避免材料出現(xiàn)調(diào)換和不達標的材料進入施工現(xiàn)場。督促管理人員定期對材料進行檢查，建立一套完備的管理制度，讓材料的進場更加系統(tǒng)、規(guī)范。同時，在使用材料過程中一定要遵循著節(jié)儉、規(guī)范的原則，在避免出現(xiàn)浪費的基礎(chǔ)上，合理把控材料的使用方式[2]。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用策略

2.1 施工質(zhì)量管理

精細化管理的操作目的就是提高施工質(zhì)量，而提高施工質(zhì)量也是精細化管理過程中的最終目標。要想實現(xiàn)這一目標，就要在施工之前做好準備工作，采取相應(yīng)的制度建設(shè)，根據(jù)項目自身的特點，將這一管理思路更好地應(yīng)用到管理模式中?？梢越Y(jié)合項目情況制訂科學可行的施工方案，同時也要針對后期施工過程中產(chǎn)生的問題制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。只有對相關(guān)的風險進行有效規(guī)避，才能更好地保證后期施工質(zhì)量達標。

在施工管理之前，通過依法合規(guī)的方式選定承包商和監(jiān)理單位，并與其簽訂具備法律效力的合同，為后續(xù)的施工質(zhì)量提供保障。在施工之前，也要對施工人員做好安全和技術(shù)培訓(xùn)，并提出相關(guān)的管理要求，在簽訂合同時如遇到有爭議或者權(quán)責不清的內(nèi)容要積極地協(xié)商和更改，確保施工方案的科學性和合理性，為后期施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。在施工方案編制完成之后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，全面、具體地開展施工技術(shù)交底，對每一項施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容進行詳細操作，保證施工期間不出現(xiàn)任何偏差。此外，也要加強施工技術(shù)的交底工作，明確各項施工方案的可行性，讓施工人員有條不紊地施工。

2.2 施工人員管理

對于施工人員的管理，主要體現(xiàn)在施工過程中。施工之前要加強對施工人員上崗前的培訓(xùn)及制度學習，要求施工人員在操作過程中依法合規(guī)，將精細化管理的理念灌輸?shù)较嚓P(guān)的工程管理過程中。同時，施工人員要提高精細化管理的規(guī)范性，通過制訂規(guī)范化管理目標和管理措施，使精細化管理真正落地。需要注意的是，信息化管理的制度內(nèi)容很多，管理者要在了解情況的基礎(chǔ)上進行管理內(nèi)容的微調(diào)，確保施工項目的安全性和效率。所以，精細化管理一定要建立合理、規(guī)范的管理制度，依照制度進行操作，以便更好地提升管理水平和管理效率。

雖然我國建設(shè)部已經(jīng)制定了一系列工程管理體系和制度，但還需要相關(guān)的工程管理者在實際的工作中落實到位。具體來說，管理者要結(jié)合施工項目內(nèi)容，構(gòu)建自身的科學管理體系，幫助工程搭建具有自身體系、自身特色的精細化管理內(nèi)容，在整個施工過程中完善操作流程，制訂符合具有自身特色的精細管理制度，以提升項目的管理質(zhì)量[3]。

2.3 施工材料管理

眾所周知，施工材料管理主要涉及施工成本和施工安全。一些施工企業(yè)為了降低施工成本，往往在材料選購時以次充好，不能滿足于施工質(zhì)量的要求。出現(xiàn)這一情況的原因就是相關(guān)管理者沒有將施工安全放在首位。所以要想加強施工材料管理就要科學制定工程預(yù)算，加強施工的安全意識，在精細化管理制度制訂過程中，重視對材料管理的內(nèi)容，包括對材料出入庫的臺賬、工程計價、物價變動等情況的及時掌握，在不超出工程預(yù)算的情況下，合理采購質(zhì)量高的建筑材料。除此之外，要做好施工材料的檢查工作，避免竣工后出現(xiàn)質(zhì)量和返修問題。在采購材料過過程中，要對市場上的多家供應(yīng)商進行價格對比、質(zhì)量對比，篩選掉沒有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，提高建筑材料的安全質(zhì)量。

3 結(jié)語

管理者要想提高工程建設(shè)水平，就一定要將精細化管理理念貫穿到建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過對各個施工環(huán)節(jié)的精細化把控，結(jié)合制度化、規(guī)范化等管理措施，切實解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量好、安全性能高，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。