洪波 (寧波中金石化有限公司，浙江 寧波 315000)

0 引言

石油化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著核心地位，生活中常見的機(jī)械設(shè)備、汽車等都是石油消耗的重要功能產(chǎn)品。近些年，我國傳統(tǒng)能源出現(xiàn)短缺局面，難以滿足社會發(fā)展龐大的能源需求，對石油化工企業(yè)而言也是一項富有挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要不斷開拓石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，加大施工項目建設(shè)力度，并且加強(qiáng)施工安全管理，以完善的安全監(jiān)管體系作為支撐，采取動態(tài)化、精細(xì)化的管理原則，切實(shí)保障施工過程的安全性，為實(shí)現(xiàn)石油化工施工目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

1 石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)分析

1.1 投資規(guī)模大

隨著市場化經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展，石油化工工程逐漸朝向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，同樣也是石油化工行業(yè)發(fā)展的重要方向。據(jù)不完全統(tǒng)計，乙烯設(shè)施的發(fā)展速度極快，以每年80～90萬噸的速度在增長，尤其是一些新建的石油化工企業(yè)，其生產(chǎn)效率能夠達(dá)到每年1000萬噸以上，由此可見，石油化工工程的資金成本投入呈現(xiàn)顯著增長趨勢，為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及核心競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對施工成本的監(jiān)管，在保證工程建設(shè)活動順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大程度的減少成本投入，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動石油化工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 技術(shù)發(fā)展迅速

在社會各領(lǐng)域快速發(fā)展的推動下，社會科學(xué)工藝已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施等投入到石油化工工程中，比如，高精準(zhǔn)設(shè)施的應(yīng)用以及特殊化能源的使用等等，這些都是科技發(fā)展的重要產(chǎn)物，具有一定的代表性，引領(lǐng)石油化工企業(yè)不斷拓展發(fā)展新領(lǐng)域。另外，石油化工工程的施工條件處于持續(xù)創(chuàng)新和提升階段，要加強(qiáng)整個施工隊伍建設(shè)，打造一支高精尖的施工隊伍，更好的適應(yīng)工藝發(fā)展新形勢，從而實(shí)現(xiàn)石油化工工程建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)石油化工行業(yè)迅猛發(fā)展。

2 當(dāng)前石油化工施工安全管理領(lǐng)域存在的問題

2.1 工作人員安全意識薄弱

結(jié)合石油化工企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，管理人員及施工人員的安全意識有待提升，多數(shù)管理人員對石油化工開采、運(yùn)輸?shù)冗^程的安全管理不夠重視，致使施工人員的安全意識薄弱，抱有僥幸心理，難以保證整個施工過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，影響工程建設(shè)質(zhì)量和效果。對于一些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)來講，比較注重安全管理工作，愿意投入大量資金來推進(jìn)管理工作，投入大型設(shè)備，有效降低安全事故概率，但是對于小型石油化工企業(yè)來說，在安全管理方面做得不到位，無論是管理者還是基層員工都缺乏安全意識，持續(xù)使用粗放式的管理模式，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，對人員安全問題的關(guān)注度不高，這也是安全事故產(chǎn)生的主要原因[1]。

2.2 安全管理領(lǐng)域投入力度不足

因?yàn)槭突て髽I(yè)管理層的管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作開展過程沒有足夠的資金作為支撐，此外，還缺乏完善的安全管理制度，無形中增加了安全管理難度，釀成更多安全事故。為了改善這一現(xiàn)狀，在日常安全管理實(shí)施過程中，首先要編制完善的安全管理機(jī)制，確保管理設(shè)施及人員落實(shí)到位，使施工過程更具安全性，安全事故概率自然而然的也會降低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失，反之，如果經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，必定會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3 生產(chǎn)加工物品安全風(fēng)險大

與其它工程項目相比對，石油化工生產(chǎn)是一項風(fēng)險較大的工業(yè)活動，由于石油本身是一種高危產(chǎn)品，其附屬產(chǎn)品如石油天然氣等物質(zhì)都具有易燃易爆的特性，二甲苯帶來刺激性氣味并且有毒等等，會給人們生活安全帶來一定影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全管理，不斷規(guī)范施工流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險降到最低值[2]。

2.4 生產(chǎn)加工技術(shù)安全風(fēng)險大

生產(chǎn)加工技術(shù)的合理應(yīng)用是降低生產(chǎn)安全事故概率的重要方式，生產(chǎn)人員必須要掌握不同生產(chǎn)工藝流程及安全注意事項，加工過程對相關(guān)的操作人員嚴(yán)格管理，但是由于石油化工生產(chǎn)加工技術(shù)難度大，其實(shí)際操作困難，一定程度上，加重了生產(chǎn)人員工作強(qiáng)度和壓力，需要生產(chǎn)人員給予高度重視，加強(qiáng)員工安全思想教育，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待崗位工作，保證生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用效果。

3 石油化工企業(yè)施工安全管理問題的改進(jìn)措施

3.1 構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制

不同石油化工企業(yè)的生產(chǎn)情況不同，開采地點(diǎn)及實(shí)際狀況有著很大的差異，若想發(fā)揮安全管理能效，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及施工安全管理需求制定完善健全的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制內(nèi)容覆蓋所有管理細(xì)節(jié)，保證安全管理機(jī)制的可行性和合理性，最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。同時，應(yīng)在制定完善的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，落實(shí)管理崗位責(zé)任制度，明確劃分不同管理人員的職能范圍和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)范，加大管理力度，還要要求所有管理人員充分認(rèn)知到管理工作的重要性和價值性，具備較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，將自身發(fā)展與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系，推進(jìn)生產(chǎn)安全管理有效落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全管理水平，促使企業(yè)在激烈市場中更好的駐足和發(fā)展。

3.2 選用科學(xué)的安全管理模式

要將石油化工企業(yè)的安全管理機(jī)制與企業(yè)自身管理現(xiàn)狀有效融合，選用科學(xué)的安全管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和趨勢，為提高生產(chǎn)安全性和穩(wěn)定性提供管理保障。隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，石油生產(chǎn)技術(shù)形式不斷創(chuàng)新，如果一直沿用傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，無法保證安全管理效果，對此，應(yīng)加快創(chuàng)新管理模式，對傳統(tǒng)安全管理模式進(jìn)行深層次分析，針對其中的管理缺陷和不足做出改進(jìn)和優(yōu)化，以此適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展提出的管理新要求。與傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代化的安全管理模式主要以預(yù)防安全隱患為核心，更加關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的安全管理能力，注重提高安全隱患排除能力，從而使一些安全事故得到控制，最大程度的降低事故發(fā)生幾率，切實(shí)維護(hù)各生產(chǎn)崗位人員的生命安全，為提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管

石油化工生產(chǎn)過程涉及一些易燃易爆的原材料，如果安全管理工作不到位或者管理水平低，將會削弱生產(chǎn)過程的安全性，并且造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，影響化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在石油化工項目實(shí)施過程中，必須充分考慮項目規(guī)模、材料及性質(zhì)等諸多方面，保證生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃的合理性，為后續(xù)施工管理工作的開展提供指導(dǎo)建議。舉個簡單例子，石油化工項目正式開始前，嚴(yán)格審核項目設(shè)計圖紙，落實(shí)施工整體性原則，確保施工圖紙各方面與實(shí)際需求相吻合，包括施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，保障信息的準(zhǔn)確性和完整性，同時要高度重視項目設(shè)計階段，提前做好安全防范措施，推進(jìn)施工項目順利實(shí)施[4]。另外，應(yīng)加強(qiáng)施工項目的人財物資源控制，從項目建設(shè)的全局角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)施工資源整合運(yùn)用，最大程度的減少資源浪費(fèi)和消耗，保證項目實(shí)施更具規(guī)范性，從根本上合理控制施工安全。

3.4 不斷規(guī)范生產(chǎn)加工技術(shù)規(guī)范

石油化工生產(chǎn)過程中，加工技術(shù)是否規(guī)范起到關(guān)鍵性作用，正因?yàn)槭突どa(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求較高，對生產(chǎn)人員的各方面要求不斷增加，只有不斷規(guī)范加工生產(chǎn)技術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的生產(chǎn)效果，否則難以保證產(chǎn)品精度、質(zhì)量及性能。隨著社會發(fā)展對石油化工產(chǎn)品的功能需求等不斷增加，以往的生產(chǎn)技術(shù)無法達(dá)到理想的生產(chǎn)效果，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有選擇性的引入加工技術(shù)，積極開展專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)活動，讓所有生產(chǎn)人員都能熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，嚴(yán)格制定技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制技術(shù)隱患[5]。另外，應(yīng)不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和主人翁意識，將企業(yè)發(fā)展作為工作重心問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化、模塊化發(fā)展，引領(lǐng)石油化工行業(yè)快速發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的產(chǎn)業(yè)，石油開采、生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)娜^程，屬于一項高危型的施工作業(yè)過程，再加上生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品的特殊性，給生產(chǎn)過程帶來了一定的安全風(fēng)險，需要企業(yè)給予高度重視，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度深入思考安全管理現(xiàn)狀以及需要改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，逐步完善安全管理監(jiān)管機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式及手段，并且側(cè)重于提高工作人員的安全責(zé)任意識，積極開展崗位安全培訓(xùn)及思想教育工作，讓每個崗位的工作人員都熟知自身職責(zé)范圍，掌握生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程等，實(shí)際工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，確保生產(chǎn)全過程的安全性，將施工過程的安全風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，助力我國石油化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)。