張培勝

筆者去一家國有企業(yè)采訪，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)門口有標語：解決形式主義提高企業(yè)管理水平。然而，走進企業(yè)一看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并非如此，單是一個文件傳閱，就讓人不可思議，收到上級發(fā)來的文件后。首先在網(wǎng)上公文系統(tǒng)傳閱，領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上簽批，同時，還要用紙打印出來呈送領(lǐng)導(dǎo)批示，批示完后，復(fù)印有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見下發(fā)，也把批示意見掃描進電腦再傳閱。一個文件，非要弄成復(fù)雜局面才可。有關(guān)人員說，這是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖。

小事看問題，細節(jié)見成敗。從這家企業(yè)收發(fā)文件的過程來看，就可以看出存在形式主義工作作風。一方面，企業(yè)要求解決形式主義，提高管理水平;另一方面，又沒從細節(jié)做起，把本應(yīng)該簡單的文件處理流程搞得復(fù)雜不堪，體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。事實上，這種文件處理模式究竟有多大的魅力，能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖？一個簡單的公文可以從網(wǎng)絡(luò)傳送，直接在網(wǎng)上批示，減少辦事環(huán)節(jié)，直接傳達到企業(yè)各部門執(zhí)行，簡單又高效。

當前，全國上下興起采取有效措施減負，減少不必要的督查、檢查、考核，減少不必要的會議、文件。然而，一些單位對自身存在的形式主義認識不夠，把減負工作說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，就是不落在行動上。有些單位，就算落在行動上，也是蜻蜓點水，沒見什么實質(zhì)性效果，原有的形式主義依舊在流行?；鶎訂挝宦鋵嵒鶎訙p負工作變了樣，有些單位制定了解決形式主義工作方案、工作措施，成立了解決形式主義領(lǐng)導(dǎo)小組，舉行了解決形式主義座談會，又要求每個人寫心得體會……一系列“動作”搞下來，全然是形式主義解決形式主義，文件沒有減少，會議沒有減少，表面上是在解決形式主義，實質(zhì)上是，形式主義依舊在流行，甚至是大行其道。

形式主義的存在，固然有管理模式、人員素質(zhì)、機構(gòu)配置等原因，但從根本上講，還是人的素質(zhì)在作怪。領(lǐng)導(dǎo)干部要改變“官本位”思想，不要什么工作都要“留痕”，不要什么事情都刷存在感，“潤物細無聲”中體現(xiàn)管理水平，展現(xiàn)個人工作能力才是正途。解決形式主義的根本途徑，還是要在解決人的辦事意識，提高工作效率方面入手。對領(lǐng)導(dǎo)而言，不是所有的工作要求都要開會，不是所有的檢查指導(dǎo)都要留下“痕跡”。群眾心中有桿“秤”，好與壞，群眾分得清。不是所有的領(lǐng)導(dǎo)指示、指導(dǎo)意圖、工作要求都必須要文件中體現(xiàn)，一個電話，一封電子郵件，一條短信，依然可以指導(dǎo)解決現(xiàn)實問題，依然可以有效指導(dǎo)現(xiàn)實工作。最直接的辦法，走進基層，走進工作現(xiàn)場指導(dǎo)最好。為此，領(lǐng)導(dǎo)的工作作風要改變，不是把自己的工作意見、工作要求等寫在紙上才叫“領(lǐng)導(dǎo)”，才有存在感，而是干部、群眾的擁護，工作效率的提升，實實在在的成效，才是一個領(lǐng)導(dǎo)有作為、有才華的真實體現(xiàn);對普通工作人員而言，不是所有的工作結(jié)果都需要文字表述，不是所有的工作過程都需要文字、圖片、錄像展現(xiàn)。好的工作效果可以在群眾的心中體現(xiàn)，可以在基層變化中體現(xiàn)。為此，普通工作人員要多踏實做事，多埋頭為群眾干事，好的成效定然會寫在群眾臉上，寫在群眾的心坎上。

新時代呼喚新?lián)?，新時代呼喚新作為。每個單位樹立“解決形式主義，提升工作效率”目標，結(jié)合實際，采取有效措施，從小事做起，從細節(jié)做起，不折不扣破除形式主義存在的土壤，一絲不茍花大力氣解決形式主義問題，強化監(jiān)督檢查，把基層減負落在實處，落在服務(wù)群眾的細節(jié)上。