劉大強 蘇永平
新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化局(453000)
推廣使用預拌砂漿是實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措,對于節(jié)約資源、保護環(huán)境,促進資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等都具有十分重要的作用。文章基于新鄉(xiāng)市預拌砂漿企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對預拌砂漿行業(yè)面臨的困難及對策進行探討。
據(jù)統(tǒng)計,截至2019年底,新鄉(xiāng)市共有預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)20 家,從業(yè)人員579 人,年設(shè)計產(chǎn)能910萬t,干混砂漿罐2468 個;生產(chǎn)設(shè)備主要采購自南方路機、三和水工等廠家。
新鄉(xiāng)市20 家砂漿生產(chǎn)企業(yè)主要分布在“南北兩頭”,北部礦石資源豐富,企業(yè)具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢;南部距離鄭州、商丘等銷售市場較近,具有運距優(yōu)勢。具體分布為:輝縣市5 家、衛(wèi)輝市4 家、新鄉(xiāng)縣3 家、原陽縣3 家、鳳泉區(qū)2 家、延津縣1 家、獲嘉縣1 家、封丘縣1 家。這些企業(yè)的生產(chǎn)能力可以滿足新鄉(xiāng)市及周邊地區(qū)建筑市場對預拌砂漿產(chǎn)品多元化的需求。
目前新鄉(xiāng)市現(xiàn)有的20 家預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)均為民營中小企業(yè),主要生產(chǎn)砌筑砂漿、抹灰砂漿、地面砂漿等普通砂漿,其中也生產(chǎn)機制砂等砂漿原材料;還有少部分企業(yè)與河南省建科院、上海市建科院建立了合作關(guān)系,具有一定的特種砂漿研發(fā)及生產(chǎn)能力。
新鄉(xiāng)市是建材大市,發(fā)展水泥制品的條件得天獨厚,原材料供應(yīng)充分且價格相對于周邊地市有著充分的比較優(yōu)勢。但在多種因素的影響下,水泥、砂石骨料等原材料的價格不夠穩(wěn)定,給砂漿企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來了一定影響。
新鄉(xiāng)市北部砂漿企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往本地及滑縣、鶴壁、鄭州等地;南部砂漿企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往平原新區(qū)、鄭州、商丘、周口等地。最大銷售半徑約為200 km,對外地市的銷售量約占總銷量的60%。
2016年以來,新鄉(xiāng)市預拌砂漿企業(yè)的生產(chǎn)能力和綜合配套能力迅速提升,產(chǎn)品不僅能夠滿足新鄉(xiāng)市建筑市場的需要,還銷往周邊地市,為河南省的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。但目前還存在一些問題。
絕大多數(shù)砂漿企業(yè)管理模式粗放、管理觀念落后,主要體現(xiàn)在以下幾點: ①還停留在非專業(yè)化管理、粗放管理、經(jīng)驗管理的層面,決策多憑感覺和經(jīng)驗,缺乏科學性;②權(quán)責界定不夠清晰,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)尚未有效分離,內(nèi)部控制缺乏有效手段;③經(jīng)營管理人員通常由家族人員擔任,技術(shù)管理人員和普通員工多從外部聘用,晉升渠道不暢、人員流動性大,難以培育、留住高素質(zhì)人才?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺失導致砂漿企業(yè)難以做大做強,不利于行業(yè)整體的健康有序持續(xù)發(fā)展。
除少數(shù)骨干企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、工藝及研發(fā)水平仍然較為落后,主要體現(xiàn)在以下幾點:①多采用拼湊、簡陋、甚至二手的設(shè)備,生產(chǎn)中故障頻發(fā),非正常停產(chǎn)時有發(fā)生,既影響了生產(chǎn)、銷售的穩(wěn)定性,又增加了維修費用;②生產(chǎn)工藝落后,能耗高、物耗高、污染高,既不利于企業(yè)成本的降低,又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;③處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,研發(fā)能力和創(chuàng)新意識薄弱,缺乏核心競爭力,無法緊跟市場變化,盈利能力較弱。生產(chǎn)工藝及研發(fā)水平落后使企業(yè)難以“內(nèi)提效能、外拓市場”。
由于新鄉(xiāng)市預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)能高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,盡管占有部分外地市場,但實際產(chǎn)能利用率仍不到30%。產(chǎn)能分散和利用率不足導致企業(yè)之間競爭激烈,主要體現(xiàn)在以下幾點:①用低價保證銷量,以維持生產(chǎn)線運轉(zhuǎn);②墊資供貨,雖然搶占了市場,但是也背負著巨大的資金本息壓力,且承擔了一定比例的壞賬風險;③相較于上游的水泥及砂石骨料企業(yè)和下游的建筑企業(yè),砂漿企業(yè)的規(guī)模小且分散,缺乏議價能力,利潤空間被上下游企業(yè)擠壓。產(chǎn)能分散和過剩使市場競爭愈發(fā)激烈,導致砂漿企業(yè)產(chǎn)能浪費、利潤微薄、財務(wù)風險增加,不利于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的提升,也不利于技術(shù)及裝備水平的提高。
預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展,離不開產(chǎn)業(yè)鏈上的砂漿運輸物流企業(yè)的支撐。目前,新鄉(xiāng)市砂漿運輸物流企業(yè)發(fā)展乏力,產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成,多采用個體運輸戶掛靠企業(yè)的模式,難以進行有效的管理,客觀上阻礙了預拌砂漿的推廣應(yīng)用,更不利于預拌砂漿行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場十分廣闊,但目前預拌砂漿的市場占有率害還很低,原因有以下幾點:①鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑體量較小,相較于現(xiàn)場配置砂漿,預拌砂漿成本較高;②鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑多分布于背街小巷,砂漿運輸車難以到達;③鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民思想觀念陳舊,尚未接受預拌混凝土、預拌砂漿等新事物,習慣于舊有的建筑方式。
砂漿企業(yè)要敢于自我革命,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度??梢詮囊韵聨追矫嬷郑孩倨髽I(yè)家要提高認識、敢于放權(quán),建立科學有效的決策機制,確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展;②合理分配企業(yè)各部門的職能權(quán)責,制訂并嚴格落實相應(yīng)的規(guī)章制度,引入ERP 等管理系統(tǒng),實現(xiàn)對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)全流程的監(jiān)管;③建設(shè)完善的人力資源系統(tǒng),打通員工上升渠道,以提高員工的積極性和忠誠度,留住高素質(zhì)人才。
砂漿企業(yè)要積極置換、升級老舊生產(chǎn)設(shè)備,實施綠色化改造、智能化改造,以“生產(chǎn)換線、機器換人、設(shè)備換芯、清潔生產(chǎn)”為手段,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;及時掌握最新工藝技術(shù)與市場動態(tài),并根據(jù)自身實際情況及時調(diào)整、更新生產(chǎn)技術(shù)與工藝流程,以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強與專業(yè)科研院所的交流合作,進而培育自身研發(fā)能力,及時把握市場機遇,實行產(chǎn)品差異化策略,努力開發(fā)特種砂漿,占領(lǐng)高端市場。
分散和過剩的產(chǎn)能不利于砂漿企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,骨干企業(yè)要運用兼并重組、行業(yè)協(xié)會等多種市場化手段提高行業(yè)集中度,努力成為具有核心競爭力的龍頭企業(yè)。提高行業(yè)集中度能夠產(chǎn)生以下作用: ①形成規(guī)模效應(yīng),提高企業(yè)對原材料的議價能力,從而降低生產(chǎn)成本;②淘汰設(shè)備落后、經(jīng)營不善、污染嚴重的企業(yè),有助于提高骨干企業(yè)的產(chǎn)能利用率、銷量及利潤;③可以提高企業(yè)的抗風險能力、創(chuàng)新能力和研發(fā)水平,從而形成良性循環(huán),助力企業(yè)做大做強做久。
相關(guān)部門要積極爭取優(yōu)惠政策,采取有效措施,注重引導第三方資金投入,加快構(gòu)建與散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿行業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的專業(yè)化、社會化、規(guī)?;默F(xiàn)代物流運輸服務(wù)體系;采用信息化技術(shù),實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、運輸車輛、工地砂漿罐的全覆蓋實時監(jiān)測,從而達到降低運輸成本、提高運輸效率、減少運輸損耗的目的。
雖然目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場對預拌砂漿的接受度還不高,但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對建筑質(zhì)量和揚塵控制的要求必然會越來越高,預拌砂漿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著廣闊的市場前景。企業(yè)要未雨綢繆,提前謀劃、設(shè)計適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的砂漿產(chǎn)品及運輸工具,先人一步抓住市場機遇。