孫飛雄

新十建設集團有限公司（430070）

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1.1 缺少完善的管理體制

提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，必須對現(xiàn)行管理體制進一步優(yōu)化與完善，才能順應建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的需要。目前建筑企業(yè)的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，雖然明顯提升了生產(chǎn)水平，但依舊沒有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門人員隨意配置及成本負荷過重等問題，以裁減人員降低人力成本投入。

1.2 管理人員素質(zhì)較差

從以往的建筑施工案例分析，許多工程管理人員的素質(zhì)較低，主觀意識太強、管理經(jīng)驗不足，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，給補救工作帶來極大的困難。部分管理人員責任意識不強，使監(jiān)管形同虛設。

1.3 管理目標不明確

建筑工程大多工期較長、施工環(huán)節(jié)較多，如果沒有明確的管理目標，就會嚴重影響施工進度及質(zhì)量安全，給企業(yè)帶來巨大的損失。

1.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，忽視了最關鍵的管理模式創(chuàng)新。如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學的系統(tǒng)化管理，導致施工團隊的技術水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，對建筑工程質(zhì)量造成嚴重影響，此外，企業(yè)忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，導致了管理模式滯后及管理能力偏低的情況。

2 建筑工程管理創(chuàng)新路徑

2.1 健全管理體系

健全施工管理體系應從以下幾個方面展開工作。①完善管理制度。管理細則要切合工程實際，并能夠落到實處。②優(yōu)化管理機構。要確保管理機構設置的合理性，明確各部門的職能，全面提升施工現(xiàn)場管理效率。③加強人員管理。落實崗位責任制度，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。相關人員的主要職責和項目實施細節(jié)由項目經(jīng)理掌控，其作為主要的責任人，責任重大。管理人員要熟悉項目管理方法，并具有較高的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、管理能力和應對突發(fā)問題的綜合能力。

2.2 創(chuàng)新管理方法

不同的管理內(nèi)容，其管理方法也不同。在實際施工中，施工企業(yè)要對施工管理方法進行創(chuàng)新，如使用無人機對施工現(xiàn)場進行巡檢，通過收集大量的圖片和影像，對不同時間段的施工內(nèi)容進行對比分析，找出施工進度與計劃進度的差異，從而有針對性地進行分析，并及時解決問題，避免留下安全隱患。

2.3 創(chuàng)新管理體制

管理人員要積極學習先進的管理理念，結合企業(yè)的實際情況建立科學合理的管理體制。管理人員要積極利用工程造價、工程成本分析等方面的軟件來提高工作效率和質(zhì)量。施工企業(yè)要明確劃分各部門的崗位職責，讓每個員工都清楚地知道自己的權利和責任，增強員工的責任感，使其管理行為更加規(guī)范；建立交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；重視預算管理，根據(jù)預算方案合理管控施工成本，防止工程后期出現(xiàn)資金不足等問題。

2.4 提高人員素質(zhì)

員工是企業(yè)發(fā)展的源動力，是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，必須制訂切實可行的管理制度，加強人員管理，做到賞罰分明。依據(jù)施工安全管理條例，加大安全教育力度，增強員工的安全生產(chǎn)意識，使其在施工中嚴格按照相關工藝進行作業(yè)。員工思想認識不斷提高，現(xiàn)場操作更加科學嚴謹，工作效率才會進一步提升，人員和設備的安全也更有保障。只有不斷加強對員工的思想素質(zhì)教育，打造高水平的施工團隊，才能進一步提高施工現(xiàn)場管理水平。要深入了解員工的實際情況，不斷提高員工的思想認知，使員工與企業(yè)保持共同的目標，時刻以安全施工為己任。

2.5 加強進度管理

在項目的實施過程中，要時刻關注工程進展。要將工序細化到每個環(huán)節(jié)，嚴格控制關鍵節(jié)點的施工進度，使其不會出現(xiàn)過大的波動，確保工程按時竣工。①要認真分析周邊可能存在的干擾因素，制訂科學的防范措施，對于突發(fā)狀況要積極應對，降低其給工程帶來的不利影響； ②加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提升現(xiàn)場辦公效率；③要與合作單位保持高效、密切的聯(lián)系；④要制訂明確的監(jiān)管目標，加強現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。

2.6 做好工程技術管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質(zhì)量及進度；成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關鍵所在。技術管理方面，應對技術人員進行專業(yè)培訓，確保技術人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術且科學制訂完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術管理需求相符合的工藝技術；在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。財務管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務管理模式并有效應用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應認真對待成本預算，在準備期間應該針對工程所涉及的有關人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應依據(jù)已制訂的工程預算方案進行，防止資源浪費問題的發(fā)生；應該全面掌握企業(yè)預設及可以提供的所有資源，借助科學的設計方案合理分配資源，對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.7 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時代、數(shù)字化、智能化、科技”是21 世紀的典型標簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運轉，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡信息技術，同時它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學技術的支持，將計算機信息技術應用于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，可以提高管理人員的工作效率。在工程管理中，通過信息技術的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監(jiān)督效率，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責任和義務，增強工作人員的法律意識，建設企業(yè)相關的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認知，從而嚴格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實際情況，實施定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，為工程質(zhì)量提供保障。積極落實政府的相關政策，實現(xiàn)自我監(jiān)督的科學化、高效化和長期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在創(chuàng)新管理過程中，還要注重考核評價體系的創(chuàng)新，按照國家規(guī)定制訂嚴格的考核標準和評價體系，嚴格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和人員安全問題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結合企業(yè)的實際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開展可以結合計算機信息技術的應用，如GPS 定位、BIM 技術等，通過科學技術能夠準確進行市場定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場，發(fā)生施工事故時能快速采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進行的重要保障。

3 結語

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為了滿足市場的多元化需求，建筑企業(yè)要與時俱進，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理模式，進一步提高施工管理水平。