孫飛雄

新十建設(shè)集團有限公司（430070）

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1.1 缺少完善的管理體制

提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，必須對現(xiàn)行管理體制進一步優(yōu)化與完善，才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的需要。目前建筑企業(yè)的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，雖然明顯提升了生產(chǎn)水平，但依舊沒有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門人員隨意配置及成本負荷過重等問題，以裁減人員降低人力成本投入。

1.2 管理人員素質(zhì)較差

從以往的建筑施工案例分析，許多工程管理人員的素質(zhì)較低，主觀意識太強、管理經(jīng)驗不足，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，給補救工作帶來極大的困難。部分管理人員責任意識不強，使監(jiān)管形同虛設(shè)。

1.3 管理目標不明確

建筑工程大多工期較長、施工環(huán)節(jié)較多，如果沒有明確的管理目標，就會嚴重影響施工進度及質(zhì)量安全，給企業(yè)帶來巨大的損失。

1.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，忽視了最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團隊的技術(shù)水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，對建筑工程質(zhì)量造成嚴重影響，此外，企業(yè)忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，導(dǎo)致了管理模式滯后及管理能力偏低的情況。

2 建筑工程管理創(chuàng)新路徑

2.1 健全管理體系

健全施工管理體系應(yīng)從以下幾個方面展開工作。①完善管理制度。管理細則要切合工程實際，并能夠落到實處。②優(yōu)化管理機構(gòu)。要確保管理機構(gòu)設(shè)置的合理性，明確各部門的職能，全面提升施工現(xiàn)場管理效率。③加強人員管理。落實崗位責任制度，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。相關(guān)人員的主要職責和項目實施細節(jié)由項目經(jīng)理掌控，其作為主要的責任人，責任重大。管理人員要熟悉項目管理方法，并具有較高的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、管理能力和應(yīng)對突發(fā)問題的綜合能力。

2.2 創(chuàng)新管理方法

不同的管理內(nèi)容，其管理方法也不同。在實際施工中，施工企業(yè)要對施工管理方法進行創(chuàng)新，如使用無人機對施工現(xiàn)場進行巡檢，通過收集大量的圖片和影像，對不同時間段的施工內(nèi)容進行對比分析，找出施工進度與計劃進度的差異，從而有針對性地進行分析，并及時解決問題，避免留下安全隱患。

2.3 創(chuàng)新管理體制

管理人員要積極學習先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立科學合理的管理體制。管理人員要積極利用工程造價、工程成本分析等方面的軟件來提高工作效率和質(zhì)量。施工企業(yè)要明確劃分各部門的崗位職責，讓每個員工都清楚地知道自己的權(quán)利和責任，增強員工的責任感，使其管理行為更加規(guī)范；建立交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；重視預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算方案合理管控施工成本，防止工程后期出現(xiàn)資金不足等問題。

2.4 提高人員素質(zhì)

員工是企業(yè)發(fā)展的源動力，是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，必須制訂切實可行的管理制度，加強人員管理，做到賞罰分明。依據(jù)施工安全管理條例，加大安全教育力度，增強員工的安全生產(chǎn)意識，使其在施工中嚴格按照相關(guān)工藝進行作業(yè)。員工思想認識不斷提高，現(xiàn)場操作更加科學嚴謹，工作效率才會進一步提升，人員和設(shè)備的安全也更有保障。只有不斷加強對員工的思想素質(zhì)教育，打造高水平的施工團隊，才能進一步提高施工現(xiàn)場管理水平。要深入了解員工的實際情況，不斷提高員工的思想認知，使員工與企業(yè)保持共同的目標，時刻以安全施工為己任。

2.5 加強進度管理

在項目的實施過程中，要時刻關(guān)注工程進展。要將工序細化到每個環(huán)節(jié)，嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點的施工進度，使其不會出現(xiàn)過大的波動，確保工程按時竣工。①要認真分析周邊可能存在的干擾因素，制訂科學的防范措施，對于突發(fā)狀況要積極應(yīng)對，降低其給工程帶來的不利影響； ②加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提升現(xiàn)場辦公效率；③要與合作單位保持高效、密切的聯(lián)系；④要制訂明確的監(jiān)管目標，加強現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。

2.6 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量及進度；成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，確保技術(shù)人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學制訂完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的工藝技術(shù)；在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應(yīng)認真對待成本預(yù)算，在準備期間應(yīng)該針對工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應(yīng)依據(jù)已制訂的工程預(yù)算方案進行，防止資源浪費問題的發(fā)生；應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)及可以提供的所有資源，借助科學的設(shè)計方案合理分配資源，對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.7 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時代、數(shù)字化、智能化、科技”是21 世紀的典型標簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學技術(shù)的支持，將計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，可以提高管理人員的工作效率。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監(jiān)督效率，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責任和義務(wù)，增強工作人員的法律意識，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認知，從而嚴格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實際情況，實施定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，為工程質(zhì)量提供保障。積極落實政府的相關(guān)政策，實現(xiàn)自我監(jiān)督的科學化、高效化和長期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過程中，還要注重考核評價體系的創(chuàng)新，按照國家規(guī)定制訂嚴格的考核標準和評價體系，嚴格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和人員安全問題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開展可以結(jié)合計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，如GPS 定位、BIM 技術(shù)等，通過科學技術(shù)能夠準確進行市場定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場，發(fā)生施工事故時能快速采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進行的重要保障。

3 結(jié)語

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為了滿足市場的多元化需求，建筑企業(yè)要與時俱進，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理模式，進一步提高施工管理水平。