童世虎

南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（210019）

土木工程的建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，對(duì)土木工程建設(shè)影響最大的兩個(gè)因素是施工質(zhì)量管理和施工安全管理。想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，要做好這兩方面的管理工作，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)好質(zhì)量安全檢查工作，從而使我國工程建設(shè)領(lǐng)域能夠得到更好的發(fā)展。

1 土木工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理的意義

土木工程建筑與人們的日常生活有著十分緊密的聯(lián)系，土木工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中，一定要保證整體工程的建設(shè)質(zhì)量，要根據(jù)實(shí)際情況選擇質(zhì)量較好的施工材料，這樣才能延長房屋建筑的使用壽命，從根本上減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中要對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求以后才能投入使用[1]。

土木工程的施工難度較大，因此要做好施工安全工作，避免在施工過程中發(fā)生安全事故。在施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，還會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，土木工程也無法按照前期規(guī)定的時(shí)間完工，這樣會(huì)在一定程度上增加施工企業(yè)的成本投入。

2 土木工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理存在的問題

2.1 施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)不高

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在開展施工質(zhì)量管理和施工安全管理的過程中，最為主要的一個(gè)問題就是施工人員的技能和素質(zhì)不高。由于人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量有著越來越高的要求，為了更好地滿足人們的實(shí)際需求，許多建筑開發(fā)商都會(huì)建立一些高檔的小區(qū)和高層建筑，這對(duì)于施工人員的技術(shù)及綜合素質(zhì)能力則有更高的要求。但是在對(duì)高檔小區(qū)和高層建筑進(jìn)行建設(shè)的過程中，一些施工單位仍然選用文化水平較低的農(nóng)民工，而且在工作過程中沒有定期開展技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力始終無法得到有效提高。施工人員的綜合素質(zhì)能力較低，嚴(yán)重影響了施工技術(shù)的高效應(yīng)用，給整個(gè)安全管理帶來了一定的難度。同時(shí)，施工人員不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，無法嚴(yán)格按照前期制定的規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致在工程的施工過程中頻繁出現(xiàn)安全事故[2]。

2.2 土木工程建筑的管理模式較為落后

雖然我國建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但是從整體發(fā)展情況來看，現(xiàn)有的管理模式仍然較為落后。部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本和時(shí)間，會(huì)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，而且有些工程存在一定的特殊性，如果將傳統(tǒng)的管理模式套用在具體的施工過程中，不僅無法發(fā)揮管理的作用，還會(huì)阻礙工程的建設(shè)。

2.3 沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工材料

建筑材料對(duì)于建筑質(zhì)量有著極大的影響，只有確保建筑材料的質(zhì)量，才能從根本上提高整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。目前部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本會(huì)選擇應(yīng)用質(zhì)量不過關(guān)的材料，這種鋌而走險(xiǎn)的做法不僅會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生影響，還會(huì)影響建筑物的最終建設(shè)質(zhì)量，房屋建筑投入使用以后會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。

3 土木工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理措施

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)該招聘綜合素質(zhì)能力較高的施工人員，并且在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓施工人員了解整個(gè)工程的具體施工情況，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，根據(jù)實(shí)際情況建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范的施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在施工過程中不遵守施工規(guī)范、隨意盲目施工的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，這樣不僅能夠提高施工人員的綜合素質(zhì)，還能激發(fā)施工人員的工作積極性，更加高效地開展質(zhì)量管理和安全管理[3]。

3.2 對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)

在土木工程建設(shè)的過程中會(huì)應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化的問題將會(huì)嚴(yán)重影響工程的建設(shè)進(jìn)度，因此施工企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)，對(duì)一些老化問題較為嚴(yán)重的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，保證機(jī)械設(shè)備始終處于高效的運(yùn)行狀態(tài)，以提高工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

由于施工材料對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有著極大的影響，因此在具體的施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)專門的質(zhì)量管理部門，在選購施工材料前要做到貨比三家，充分考慮工程的具體施工情況，選擇最為合適的施工材料。在施工過程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，質(zhì)量管理部門還應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在保證沒有任何問題的情況下才能與材料供應(yīng)商展開長期合作。除此之外，還要科學(xué)合理地對(duì)施工材料進(jìn)行存儲(chǔ)，提高施工材料的使用壽命，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料進(jìn)行及時(shí)有效的處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

3.4 明確建筑工程的危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致建筑安全事故發(fā)生的潛在因素，應(yīng)及時(shí)預(yù)防和控制安全和管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要深入現(xiàn)場了解施工項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況和建設(shè)項(xiàng)目的突出特點(diǎn)，收集施工內(nèi)外的環(huán)境條件，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和各種信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和綜合分析，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)分析，制訂安全的防治措施，確保規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目能在后期順利進(jìn)行。

如管理人員先對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，使管理工作具有針對(duì)性，并把管理責(zé)任分配給施工人員。管理人員要具備責(zé)任心，要對(duì)安全問題有敏銳的觀察能力，能識(shí)別較大的危險(xiǎn)源，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源，要求所有施工人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工制度。管理人員還要按規(guī)定配備安全防護(hù)設(shè)備，定期進(jìn)行安全檢查，查看建筑物溝、坑、槽等部位是否規(guī)范，確?，F(xiàn)場有一定數(shù)量的照明和安全警示標(biāo)牌。施工企業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須控制危險(xiǎn)源，防止管理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。在項(xiàng)目開始時(shí)，施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)到工程現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，從各個(gè)方面收集可能導(dǎo)致危險(xiǎn)源的相關(guān)信息，分析和評(píng)估已識(shí)別的危險(xiǎn)源，以確保建設(shè)項(xiàng)目能安全實(shí)施。

3.5 建立完善的管理制度

在安全生產(chǎn)過程中，需要制訂嚴(yán)格的管理制度。要建立健全工作制度，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)許可證制度、事故保險(xiǎn)制度，維護(hù)一線施工者的合法權(quán)益。有關(guān)管理部門還需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開安全工作會(huì)議，為管理工作的順利開展提供理論支持。

如應(yīng)在施工現(xiàn)場主要位置設(shè)置安全警示標(biāo)牌，并進(jìn)行設(shè)備安全檢查。每半年進(jìn)行一次講座和安全課程培訓(xùn)，讓工作人員了解施工設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)的具體方法。此外，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織開展安全宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。為提高安全文化教育的整體效果，根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，和其他有關(guān)部門的規(guī)范管理，施工企業(yè)應(yīng)建立適合本工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理體系，制定管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制訂合理詳細(xì)的相關(guān)制度和監(jiān)督方案，不斷增強(qiáng)建筑工人的安全行為意識(shí)。

為更好地保障現(xiàn)場施工作業(yè)安全，國家應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)未開展生命管理的施工企業(yè)，給予嚴(yán)厲處罰，要從制度上解決項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全問題。制度的完善能大幅提高施工企業(yè)的安全意識(shí)。對(duì)于因違反有關(guān)規(guī)定、生產(chǎn)紀(jì)律和有關(guān)操作要求而引起的安全事故，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)重警告，以引起其他施工人員的重視，使其認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度要求，以確保自身工作安全。

4 結(jié)語

為了不斷滿足人們對(duì)于房屋質(zhì)量日益增長的需求，施工單位應(yīng)該做好質(zhì)量管理和安全管理工作，不斷提高施工人員的安全施工意識(shí)。各部門應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，從多方面入手提高土木工程的最終建設(shè)質(zhì)量。施工單位需要不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，對(duì)施工過程中應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理，才能保證土木工程的施工質(zhì)量。