劉禹松

(黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150027)

1 造價(jià)管理的重要性

一是確保順利推進(jìn)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參與建設(shè)的人很多。在沒(méi)有成本控制的情況下，財(cái)務(wù)計(jì)劃將超出正?；蜃粉?。通過(guò)管理成本，可以保證建設(shè)機(jī)制的順利實(shí)施，最大限度地減少建設(shè)機(jī)制的損失。第二，降低成本成本的風(fēng)險(xiǎn)。體積建筑工程量較大，施工中容易發(fā)生變化，物質(zhì)成本也容易發(fā)生變化，存在著許多安全、安全、安全隱患。影響工程效益。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，可以將項(xiàng)目成本降到最低，以獲得更多的財(cái)務(wù)效益。資金和有限的資金通過(guò)總體資源規(guī)劃，影響企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)。在建筑行業(yè)，可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)活動(dòng)來(lái)管理和監(jiān)控施工活動(dòng)，從而減少項(xiàng)目，限制企業(yè)的發(fā)展。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，支持企業(yè)健康快速發(fā)展。

2 現(xiàn)狀分析

首先，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析，由于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，施工過(guò)程的成本管理很容易產(chǎn)生成本幾乎很高的問(wèn)題，很容易在建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由于以往方案缺乏科學(xué)知識(shí)，特別是許多風(fēng)險(xiǎn)是重疊的，在施工過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)方案的問(wèn)題；其次，管理力量的依賴性不夠強(qiáng)；在建筑群的管理中，工程師數(shù)量不夠，工作質(zhì)量不夠高，且尤其是缺乏對(duì)建筑物的主動(dòng)監(jiān)測(cè)和管理，會(huì)導(dǎo)致證據(jù)成本微乎其微。材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定較早，與市場(chǎng)實(shí)際不符，影響成本分析的準(zhǔn)確性，特別關(guān)注主要參與者，這將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的成本結(jié)果。

2.1 造價(jià)管理機(jī)制不完善

雖然大多數(shù)房屋建筑企業(yè)都設(shè)立了專門(mén)的工程計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了工程計(jì)價(jià)專家，但價(jià)格管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)有限，活動(dòng)不夠，存在一些膚淺和一定的局限性。由于受到其他行業(yè)的影響，我國(guó)公路工程價(jià)格管理部門(mén)無(wú)法開(kāi)展正常的活動(dòng)。由于施工單位尚未建立價(jià)格控制機(jī)制，無(wú)法保證公共工程價(jià)格管理的質(zhì)量和效率。價(jià)格是的，各個(gè)部門(mén)的順利運(yùn)作導(dǎo)致了一些成本限制。

2.2 造價(jià)管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

在住房建設(shè)價(jià)格的管理和控制中，不同建設(shè)項(xiàng)目之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系。一些項(xiàng)目的不同價(jià)格要素之間的聯(lián)系導(dǎo)致了一些問(wèn)題。我國(guó)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的官員相互獨(dú)立，及時(shí)溝通溝通沒(méi)有困難，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的完成。

2.3 工程變更相對(duì)頻繁

設(shè)計(jì)、環(huán)境、合同條款等因素直接影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期或合同條款的變更。環(huán)境因素是建筑中的環(huán)境和自然條件。建筑因素失控，可能導(dǎo)致工程延誤設(shè)計(jì)項(xiàng)目為施工項(xiàng)目。施工計(jì)劃或其他工程的設(shè)計(jì)周期與實(shí)際計(jì)劃不符，或設(shè)計(jì)與實(shí)際計(jì)劃不符。

3 對(duì)策與建議

3.1 科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件

在準(zhǔn)備階段，應(yīng)徹底和準(zhǔn)確地檢查現(xiàn)場(chǎng)，以便從地質(zhì)、水文和施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度水平和其他信息以及對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)成本的準(zhǔn)確評(píng)估和理解將是成本管理的永久依據(jù)。準(zhǔn)確檢查所有繪圖項(xiàng)目并計(jì)算金額。如果有重大變化，一定要做好報(bào)告，確保項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)最大化了。通過(guò)比較建筑面積、施工設(shè)備的科學(xué)曝光，做好施工設(shè)備和設(shè)備的安裝，為完善施工設(shè)備信號(hào)提供可靠依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)

施工期、施工設(shè)施和施工設(shè)施在施工設(shè)施中的整體配置是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要征兆項(xiàng)目。之后施工方案的完成需要加強(qiáng)施工方案、施工方案、監(jiān)測(cè)等單位之間的聯(lián)系；對(duì)施工方案進(jìn)行聯(lián)合觀察，找出存在的問(wèn)題，列出積極的清單解決方案。根據(jù)施工計(jì)劃，科學(xué)、公正地劃分生產(chǎn)要素，并記錄科學(xué)的總體方案和費(fèi)用，從成本控制上應(yīng)該對(duì)每個(gè)階段都有清晰的認(rèn)識(shí)并采取有效的行動(dòng)。

3.3 嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理

建筑業(yè)中，建筑材料的成本占總成本的80%以上。特別是材料的采購(gòu)和貯藏需要嚴(yán)格控制建筑材料的成本。采購(gòu)員對(duì)各地方市場(chǎng)有正確的了解，必須對(duì)申請(qǐng)者做出科學(xué)易懂的選擇，確保運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)盡可能短，減少物質(zhì)運(yùn)輸責(zé)任。以質(zhì)量?jī)?yōu)良為優(yōu)先，加強(qiáng)質(zhì)量和型號(hào)監(jiān)控，要堅(jiān)持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價(jià)格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、型號(hào)的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題。材料、建筑電氣設(shè)備和設(shè)備直接影響工程成本。建筑工程管理不夠，不僅影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且損害建筑工程質(zhì)量，危及管理人員的安全。定期維護(hù)處理及不定期維護(hù)程序，促進(jìn)工程順利、快速施工，同時(shí)降低施工設(shè)備的故障率。如果將設(shè)備租賃的話，可以賺取一定的資金。

3.4 著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員

在建設(shè)組的成本管理中，成本管理的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的成功和失敗。這為什么把成本管理項(xiàng)目放在重要位置，首先應(yīng)該選擇高素質(zhì)的員工，確保所選自費(fèi)人員具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能，為本項(xiàng)目選拔素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。提高管理者的穩(wěn)定素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程過(guò)程好快進(jìn)行，最終達(dá)到項(xiàng)目效益。

3.5 實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，全過(guò)程確定了施工活動(dòng)的成本比。從顯著的角度來(lái)看，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)工程活動(dòng)成本比，科學(xué)確定總成本比。為了確保有限的財(cái)務(wù)手段僅限于口頭和使用，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，進(jìn)行成本投資的重要和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。確保研究的可行性和準(zhǔn)確性，并提供準(zhǔn)確的分析報(bào)告。日常建筑投資和建設(shè)計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)目，因此，為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的考核，科學(xué)、系統(tǒng)、單一、定期的成本管理系統(tǒng)、公平的投資份額、公平的成本管理份額、收入的理解概念，成本管理系統(tǒng)和所有成本管理不能只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。成本管理項(xiàng)目的最終報(bào)告也必須密切監(jiān)視和正確管理建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度。改變建筑群的構(gòu)成和成本管理的原因和持續(xù)時(shí)間，采用科學(xué)的指導(dǎo)方法，為建筑群的成本管理提供安全保障。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。

這是保證建筑設(shè)施質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要措施，是搞好工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。致力于建設(shè)項(xiàng)目的管理，著力設(shè)備管理，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育成本管理項(xiàng)目。