劉桂榕

(龍建路橋股份有限公司第七分公司，黑龍江 哈爾濱 150009)

1 施工企業(yè)工程機械管理的現(xiàn)狀

目前，路橋施工企業(yè)在工程機械的使用過程中普遍存在著“重使用輕管理、管機不管人”的現(xiàn)象，自有機械設備陳舊老化現(xiàn)象嚴重，耗油高工作狀態(tài)差，由于工程機械的折舊期限較長，更新速度較慢，在一個工程的建設中，機械費所占的比重相對于材料而言較低，企業(yè)管理者的思想關注度更多的是投向于占項目成本70%左右的材料管理，特別是國有大中型企業(yè)，在社會信息化迅猛發(fā)展的進程中，把更多的資金投向于財務信息化、人力資源管理信息化、成本核算信息化的建設中，而如何能提高設備的利用率，更有效的運用工程機械信息化來提高設備的生產(chǎn)效能往往被忽視，工程機械管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 工程機械配備不合理利用率低

編制施工組織設計人員對機械性能了解不夠，又未對施工現(xiàn)場進行充分的踏查，導致施工組織設計方案中的設備組合計數(shù)量與施工任務及施工進度不匹配，自有設備性能低，為了不影響施工進度，大部分工程機械采用外部租賃的方式，外部租賃的機械采取月租的方式，在工程停工期間租金仍在支付，在使用機械的過程中缺乏合理的科學的調(diào)配，在修筑的公路路面上部分設備得不到充分利用，甚至有可能會因為機械的組合使用不當導致工程質(zhì)量受損，檢查驗收不合格，補修完善，工程進度滯后。

1.2 機械操作人員管理不到位責任心差

機械操作人員決大部分不是企業(yè)固定職工而是通過臨時招聘錄用的，有一些工作人員不掌握工程機械方面的專業(yè)知識，又沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習與培訓，缺乏機械管理方面的技術和經(jīng)驗，企業(yè)又未建立人機固定考核制度，施工現(xiàn)場工作條件艱苦，操作人員更換頻繁，造成施工過程中管理不到位。

1.3 機械維修保養(yǎng)不到位完好率低

(1)只重視使用機械，卻不懂得如何對工程機械進行維修與保養(yǎng)，對機械的保養(yǎng)工作做得不夠全面，人為延長保修間隔時間。

(2)有些路橋工作人員雖然對機械設備做了一些保養(yǎng)措施，但是并沒有按照相關程序和規(guī)定來做，或者是未按規(guī)范要求做到位，這樣也是徒勞的，機械設備沒有得到相應的保養(yǎng)和維修措施，就會加速機械老化，加快故障出現(xiàn)和出現(xiàn)非正常磨損的情況，嚴重時無法正常運轉(zhuǎn)，影響工程施工的整體進度。

2 公路工程機械經(jīng)濟化管理策略

2.1 建立高素質(zhì)的人才管理隊伍

(1)機械設備的作用能不能得到最大的發(fā)揮，直接與管理人員有密切聯(lián)系，必須要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，做好管理人才隊伍的儲備，為工程機械的管理提供必要的人才，加強管理人員的專業(yè)培訓和現(xiàn)場交流指導，通過培訓使機械管理人員懂得設備工作的基本原理，讓所有的管理人員走上講臺，對所負責管理的工程機械進行講解，強迫其了解并掌握機械的性能狀態(tài)、使用規(guī)則和日常管理要求，進而提高機械設備管理人員專業(yè)知識和素養(yǎng)，從而提高其經(jīng)濟化的管理水平和機械效率。

(2)作為管理人員，要積極主動的學習機械設備管理知識，管理人員要樹立“活到老學到老”的思想，有自主學習的能力和熱情，公路工程的施工單位可以定期或有針對性地對管理人員進行知識教育，并通過微信視頻遠程指導的方式解決管理中出現(xiàn)的問題，讓管理人員能夠懂得專業(yè)水平的更新和增長對于自身事業(yè)發(fā)展的重要性，使管理人員能夠自主提高其管理素養(yǎng)，熟練掌握設備操作技能，提高管理意識，提升自身素質(zhì)，具備必要的維修與保養(yǎng)知識，朝著現(xiàn)代、專業(yè)化的機械設備管理方向發(fā)展，發(fā)揮工程機械管理過程中人員的專業(yè)水平對于經(jīng)濟化管理的關鍵作用。

2.2 完善工程機械管理運行機制

除了提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外，在公路工程機械的管理過程中，創(chuàng)新工程機械管理的激勵機制，按年度、季度定期開展評比選拔比賽，為工程機械管理人員安排公平、公正、合理的晉升渠道，并保障工程機械管理質(zhì)量的提升；其次，在激勵機制實施過程中，施工企業(yè)要定期對機械設備管理人員進行績效考核，將管理人員的績效考核成績與薪酬相掛鉤，從而提高管理人員的工作熱情，提高個人的創(chuàng)造能力和綜合管理水平。制定責任制，實行定機定人定崗，如果機械設備使用出現(xiàn)問題，及時找到相應負責人，進行問責，進而保障機械設備的使用要強化工程機械的組織管理水平，協(xié)調(diào)解決好經(jīng)濟、組織管理、施工技術等因素，科學地分配工程機械管理人力，進而降低施工機械費成本。

3 信息技術在工程機械管理中的應用

3.1 建立有效的管理數(shù)據(jù)庫實行遠程數(shù)據(jù)管理指引

施工企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)的手段建立關于施工企業(yè)工程機械的數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)采集平臺，將工程機械的數(shù)據(jù)和資料錄入，從機械購入建立卡片臺賬開始至使用過程中的每個細節(jié)都錄入到系統(tǒng)中，無論在哪里都可以上網(wǎng)查詢機械情況通過大數(shù)據(jù)分析的方式對各個機械設備的使用情況以及磨損情況進行整理和分析，同時可以找出某個機械設備經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位和原因，從而對其因素進行整理并對其進行反饋，進而集中檢修，并針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定科學的日常維護保養(yǎng)事項，加強日常監(jiān)控保養(yǎng)，減少大修事項的發(fā)生。

3.2 高效運用物聯(lián)網(wǎng)技術實施遠程管理

(1)互聯(lián)網(wǎng)技術應用研究，通過科學技術能夠?qū)崿F(xiàn)對機械設備使用維修保養(yǎng)等情況的實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)機械設備問題可以及時發(fā)現(xiàn)并反饋，從而提高機械設備的經(jīng)濟化管理水平。

(2)在工程機械機身上安裝3G攝像頭，通過網(wǎng)絡監(jiān)控，查看機械的工作時長，運行狀態(tài)、油耗比，遠程指導客戶維修機器，快速排除故障，低碳環(huán)保。

(3)隨著公路工程建設的迅速發(fā)展，路橋施工進度的迅速提升，工程機械在路橋施工中發(fā)揮的作用越來越大，它能為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益和社會效益，大規(guī)模機械化施工取代了以往落后的施工方式。我們必須與時俱進，采用先進的科學的管理方法和高效的信息化物聯(lián)網(wǎng)手段強化工程機械的使用管理，為路橋工程的建設和發(fā)展提供支持。