四川大學(xué)錦江學(xué)院

引言

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)有效提升了資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。并且企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，通過借助管理會(huì)計(jì)能夠提升資產(chǎn)的管理效果。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，使企業(yè)資本能夠得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低，為維護(hù)好企業(yè)的長久發(fā)展等發(fā)揮著重要作用。因此，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合具有可行性和必要性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和差異

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（1）信息資源的一致性。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象與管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象相同，兩者所核算的對(duì)象或者一些主要的信息來源都是相同的，主要是因?yàn)檫@些信息基本上都是企業(yè)內(nèi)部人員所提供的經(jīng)營信息。

（2）管理的目標(biāo)一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是財(cái)務(wù)人員通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等為企業(yè)的運(yùn)行、投資等環(huán)節(jié)提供必要的服務(wù)和支持。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)或者生產(chǎn)活動(dòng)等進(jìn)行改善和優(yōu)化后，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到為企業(yè)增值的目的。但是市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)更像是一種管理活動(dòng)，其屬于管理的范疇，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的動(dòng)態(tài)或者發(fā)展等提供重要決策。兩者的目標(biāo)也都是為了能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)或者而為企業(yè)增值等所提供的服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性

（1）會(huì)計(jì)的職能存在較大差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是與企業(yè)在發(fā)展中相關(guān)的經(jīng)營效益、獲取的利潤或者整體的資金等，這些財(cái)務(wù)信息大多反映了企業(yè)整體發(fā)展的情況，能夠?yàn)橐恍┢渌墓净蛘邆€(gè)人等提供一些財(cái)務(wù)信息。這就可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所出示的一些成果大多都是為了能夠獲取更多的融資或者投資等而向外部企業(yè)或者個(gè)人所制定的。而管理會(huì)計(jì)所出示的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供一些重要的決策信息，當(dāng)公司高層看到這些數(shù)據(jù)后能夠開展決策或者制定發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）工作方法存在較大差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采用的方法為描述性的方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的一些數(shù)據(jù)或者財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行全面的展示和分析。這種方法相對(duì)固定，按照會(huì)計(jì)循環(huán)的方式（填寫憑證、登記賬簿、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告）等都是按照一定的順序，其在填寫時(shí)不能出現(xiàn)任何的改變或者出現(xiàn)顛倒的現(xiàn)象，即便是不同的會(huì)計(jì)主體在進(jìn)行工作時(shí)都需要按照相同的工作程序。

管理會(huì)計(jì)主要采用的方法為綜合分析的方式，通過這種方式以對(duì)企業(yè)發(fā)展中的一些收支或者現(xiàn)金流動(dòng)的現(xiàn)象予以及時(shí)把控，使得企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)為企業(yè)做出各項(xiàng)決策等提供數(shù)據(jù)支撐。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)最終所形成的一些核算表格或者財(cái)務(wù)報(bào)告在出示時(shí)，其格式并不統(tǒng)一。企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)的表格時(shí)一般都是根據(jù)企業(yè)的工作需求而制定的，其報(bào)告的格式主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析、模型或者圖片的展示、圖形的展示、文字的展示等，這些多樣化的形式共同顯示出管理會(huì)計(jì)的工作成果。

（3）財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行的真實(shí)反映。其對(duì)于數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性或者真實(shí)性等要求較為嚴(yán)格。因此相對(duì)于財(cái)務(wù)人員，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和分析能力，通過按照相同的程序進(jìn)行工作后，能夠?yàn)殚_展憑證的工作、填寫賬簿或者編制報(bào)表等工作提供重要保障。管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要掌握一些財(cái)務(wù)管理的技能，還需要具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營流程、盈利或者負(fù)債等進(jìn)行全面的了解后，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)。另外，管理會(huì)計(jì)的人員除了要掌握這些能力之外，還需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的能力，這樣才能幫助管理會(huì)計(jì)人員能夠提供更加真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展各項(xiàng)管理策略和決策工作等提供必要的支撐。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效路徑

（一）借助信息化手段，創(chuàng)建共享平臺(tái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合時(shí)由于缺少共享平臺(tái)、部門與部門之間的聯(lián)系較少等方面的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的效果并不好。因此，針對(duì)這一問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。首先，制定創(chuàng)新的融合發(fā)展機(jī)制，在加大信息化技術(shù)的支持后，或者制定相關(guān)的制度，能夠在兩者融合時(shí)清掃面前的障礙。其次，信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)兩者之間的信息共享。企業(yè)通過建立信息連接機(jī)制或者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，對(duì)一些有用的信息等進(jìn)行共享和傳輸，提高工作的效果。主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)在應(yīng)用時(shí)使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變得不再復(fù)雜，通過在業(yè)務(wù)上能夠與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等對(duì)業(yè)務(wù)在中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等開展精準(zhǔn)的分析和挖掘，以使得兩者得出的信息數(shù)據(jù)更加全面和真實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)格式的統(tǒng)一和優(yōu)化

格式不一致是兩者融合過程中存在的重大問題，也是影響信息難以實(shí)現(xiàn)共享的重要影響因素。因此，兩者在融合過程中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的格式進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)尤為重要。主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)資料格式的重新設(shè)計(jì)和調(diào)整主要對(duì)現(xiàn)有的資料開展的調(diào)整，其能夠減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)處理過程中和管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)處理過程中所發(fā)生的較大沖突和矛盾。通過采用兩種方法能夠有效解決以上的問題。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目上增加代碼或者對(duì)統(tǒng)計(jì)到的信息進(jìn)行分類，借助信息化系統(tǒng)對(duì)識(shí)別到的代碼進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別并完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化工作。在對(duì)代碼中的信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息的分類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一后，能夠減少信息篩選的時(shí)間，提升了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的能力，也在節(jié)約開支等方面發(fā)揮重要作用。第二，設(shè)置備用信息欄，開展對(duì)非貨幣信息的有效記錄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在開展業(yè)務(wù)管理時(shí)通過調(diào)用非貨幣信息，能夠一定程度上滿足自身的需求。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)用了以上兩種策略，有效幫助企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)降低重復(fù)性的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的效率顯著提升。

（三）制定相適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合服務(wù)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相互的融合時(shí)，并不能直接應(yīng)用共同的融合服務(wù)的制度。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是管理人員借助相關(guān)的賬目對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)分配、審核的準(zhǔn)確性、工作達(dá)標(biāo)情況等開展有效管理。管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)Y金的合理分配情況而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。兩者在進(jìn)行融合后，只能從企業(yè)發(fā)展的情況、資金情況、資金的流動(dòng)性等方面進(jìn)行判定，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行良好的現(xiàn)象時(shí)，就代表兩者的融合符合實(shí)際工作需求，相反企業(yè)出現(xiàn)違背實(shí)際工作需求的情況就可以適時(shí)的調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

（四）會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的提升，推動(dòng)兩者的有效融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合中需要對(duì)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力引起重視，這也是兩者融合中需要引起重視的關(guān)鍵問題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)不同，其融合中就會(huì)存在較大的問題。如：不能進(jìn)行相互的配合；無法做好安排的任務(wù)等。在這種情況下，為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，需要注重兩者工作的協(xié)同性問題。首先，會(huì)計(jì)人員需要緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，全面掌握一些新的管理技術(shù)和系統(tǒng)等以能夠靈活應(yīng)用這一技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理和其他的管理工作，從而使得當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生較大變化。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握、遵循會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度中的一些內(nèi)容和程序，進(jìn)而能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任予以明確，并做好自身的工作要求。例如：財(cái)務(wù)管理人員在做好自己的本職工作后還能夠與其他部門的人員做好業(yè)務(wù)銜接或處理、溝通工作，使得一些關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息能夠得到及時(shí)的反饋和處理，降低財(cái)務(wù)信息處理中存在的較大風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作融合為專題，開展相關(guān)的培訓(xùn)或者講座活動(dòng)，幫助這些人員能夠在參與培訓(xùn)或者講座時(shí)，通過相互之間的溝通等，以促進(jìn)兩者的相互融合，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。

結(jié)語

新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用。因此，兩者的相互融合符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理人員需要重視兩者的相互融合，通過分析兩者的區(qū)別和聯(lián)系，以提出更加貼合融合策略，幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前發(fā)展困境，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。