韓 記

（阜陽市潁泉水利建筑有限公司，安徽 阜陽 236000）

水利工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起著導(dǎo)向作用，其主要承擔(dān)著水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉等重要任務(wù)[1]。隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進步，許多發(fā)達國家已將科技創(chuàng)新理念融入水利工程建設(shè)中，并已成為實現(xiàn)其現(xiàn)代化和精細化管理的必要條件，而我國水利事業(yè)正在面臨這一重大挑戰(zhàn)。因此，還需要不斷提升水利工程管理效率，引入現(xiàn)代化和精細化管理模式，促進水利行業(yè)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

1 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的必要性

隨著我國水利現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足工程的建設(shè)需要，落后的管理觀念急需完善與更新[2]。同時，制度、人員等方面的問題層出不窮，嚴重阻礙了水利工程正常效益的發(fā)揮。因此，明確管理模式，落實管理辦法，是水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的必然要求，對推動水利事業(yè)發(fā)展具有極大的積極作用[3]。

國內(nèi)外相關(guān)水利工程通過多年的研究與實踐證明，現(xiàn)代化與精細化管理是一種適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求的先進管理方法，對水利工程管理工作具有實際應(yīng)用價值[4]。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①面對新時代治水新策略，現(xiàn)代化與精細化管理有利于推進水利工程的高效運行；②是在當(dāng)前水利現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，已將建立規(guī)范精細的管理流程列入新型管理體系建設(shè)內(nèi)容中；③是對照我國水利工程高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和要求，目前仍存在管理人員意識薄弱、管理方法落后、考核機制不完善等情況，需要利用先進的現(xiàn)代化與精細化管理模式進行改進；④是現(xiàn)代化與精細化管理與“智慧水利”的建設(shè)理念相符，能達到信息化、智能化的建設(shè)要求，能充分利用先進技術(shù)手段，及時更新水利工程軟硬件設(shè)施，實時掌握工程建設(shè)情況，以便優(yōu)化資源，提升水利工程管理服務(wù)質(zhì)量和工程運行效益。

2 水利工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 現(xiàn)代化管理意識不強

目前，我國一部分水利工程依舊使用人工管理模式，雖然這種以人為本的方式能實現(xiàn)對工程運行情況的實時監(jiān)控，也能進行分析和跟蹤管理，但從管理效果上來說，人工管理模式容易受到主觀因素的干擾，不能保證管理的科學(xué)性，并消耗了大量資源[5]。因此，現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)至關(guān)重要。水利工程部分管理人員對現(xiàn)代化管理認知不足，僅僅將其看作是利用計算機等先進設(shè)備匯總、分析工程監(jiān)控信息，而沒有真正意識到現(xiàn)代化管理建設(shè)的重要性，致使他們依舊被傳統(tǒng)思維方式所禁錮，減緩了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

2.2 管理工作流程不細化

從水利工程管理現(xiàn)狀分析，對管理工作流程的細化程度不足。比如，水利工程管理工作人員均為管理人員，其工作內(nèi)容和崗位職責(zé)未進行明確細化及分工，導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作重復(fù)管理而一些工作又無人負責(zé)的現(xiàn)象，既造成嚴重的資源浪費，還不利于發(fā)揮水利工程的管理效益。因此，實行水利工程精細化管理模式，完善人員管理制度，細化工作流程，合理劃分部門及崗位職責(zé)，才能保障水利工程的長效穩(wěn)定運行[6]。

2.3 缺少專業(yè)技術(shù)力量支持

專業(yè)的管理隊伍是水利工程的脊梁，但我國水利工程管理人員的專業(yè)能力還有待提升，通常還會由于崗位的空缺急于安排人員工作，讓部分管理者未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗，加上缺乏對專業(yè)知識的理解與應(yīng)用能力，致使管理隊伍水平差異較大，缺少解決管理問題的能力與魄力，極易出現(xiàn)因個人失誤而影響整個管理團隊正常運行的現(xiàn)象發(fā)生。

3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)策略

3.1 改變傳統(tǒng)思維模式，樹立現(xiàn)代化管理意識

相比于發(fā)達國家，我國水利工程管理模式較為落后，還存在嚴重的重建輕管思想，因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立現(xiàn)代化管理意識[7]。雖然國家及政府部門正在大力推進水利行業(yè)的改革，但由于大部分管理人員思想意識落后，制約了水利工程管理方式的轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)我國水利工程向現(xiàn)代化和精細化方向發(fā)展，就必須要求工作人員樹立可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展背景，實現(xiàn)水資源節(jié)約利用。除此之外，應(yīng)貫徹落實以人為本的基本要求，發(fā)揮工程的社會服務(wù)功能，將各項工作與社會實際需求緊密銜接，落實崗位責(zé)任，提高現(xiàn)代化與精細化管理意識及管理水平。

3.2 構(gòu)建配套制度體系，增強管理考核工作

深化制度改革，制定科學(xué)、合理的配套制度，才能夠推動實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的目標(biāo)。首先，應(yīng)從考核、人事、后勤等方面進行制度改革與創(chuàng)新，使水利部門內(nèi)部形成行之有效的制度體系。其次，要注意在水利工程建設(shè)時，采取履行合同與程序的手段進行制約，以保證在縮減工程施工成本的前提條件下，提升工程建設(shè)與管理質(zhì)量。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，也要注重結(jié)合市場需求，構(gòu)建合理的準(zhǔn)入制度，建設(shè)以民生為基礎(chǔ)的高質(zhì)量水利工程。除此之外，為了調(diào)動工作人員的積極主動性，應(yīng)不斷加強與完善管理考核工作，制定獎罰分明的激勵機制，強化水利現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的意識，落實監(jiān)管工作，明確項目考核指標(biāo)與任務(wù)，最大程度保障考核工作的公正性。對于管理考核結(jié)果未達標(biāo)的人員，需按照管理辦法進行嚴格處理，以免影響管理工作的有序開展。

3.3 融入信息化管理技術(shù)，提高工程管理水平

先進的管理技術(shù)是水利工程現(xiàn)代化與精細化發(fā)展的必要手段。為此，在工程規(guī)劃中，要重視信息化平臺的建設(shè)，做好數(shù)據(jù)資源的收集與整理工作。利用計算機技術(shù)完善監(jiān)測機制、實現(xiàn)自動化運行及信息預(yù)測，并根據(jù)工程實際發(fā)展情況，設(shè)置高清監(jiān)控系統(tǒng)，主要包含對施工現(xiàn)場的監(jiān)控、遠程信息的采集與處理等，最后將這些數(shù)據(jù)、圖像等信息進行分類和資源整合，以通過現(xiàn)代化管理模式提高工程管理質(zhì)量與效率，發(fā)揮出工程真正的經(jīng)濟社會效益。

3.4 引進與培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高管理隊伍整體素質(zhì)

優(yōu)秀的人力資源是建設(shè)高質(zhì)量水利工程的基本保障，基于此，應(yīng)加大對高素質(zhì)、綜合性人才的引進，建立人才引進政策，運用先進管理理念，加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，推動水利工程向高新技術(shù)方向發(fā)展。同時，相關(guān)水利部門應(yīng)加大對工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及質(zhì)量、安全、法律等多個方面，以提高人才管理隊伍的整體素質(zhì)，為水利工程的順利實施提供儲備力量。

3.5 采取聯(lián)合管理模式，細化工作任務(wù)

由于水利工程建設(shè)內(nèi)容所涉及的范圍較廣，需要人事、規(guī)劃等多個部門的配合，所以在項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)采取聯(lián)合管理模式，加強不同領(lǐng)域與行業(yè)間的技術(shù)交流。在前期規(guī)劃時，應(yīng)要求相關(guān)部門學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，完善管理體系及制度，調(diào)整以往無序的工作方式，使各項工作有章可循。其主要可以從以下幾個方面進行細化：①根據(jù)工程施工內(nèi)容的作用和價值，按順序安排施工時間和地點，使各項事務(wù)能無縫銜接，并要建立標(biāo)準(zhǔn)化體系流程，強化對事務(wù)的監(jiān)督與管控；②嚴格落實管理崗位職責(zé)，按照因事設(shè)崗的管理原則，設(shè)置管理崗位及職能，發(fā)揮聘用制員工的工作價值，提升其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力；③建立完善的薪酬管理體系，在管理制度中明確崗位內(nèi)容與績效等指標(biāo)，營造和諧公正的良性競爭氛圍?？偠灾?，水利工程管理必須要細化工作職責(zé)，注重工作細節(jié)，以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細化管理的作用。

3.6 加強安全評估體系建設(shè)，注重安全生產(chǎn)管理

水利工程建設(shè)與管理涉及多個行業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，通常這些數(shù)據(jù)資源較為零散，需要進行結(jié)構(gòu)框架的搭建，并建立成為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源庫，才能發(fā)揮安全評估體系的重要作用，為水利工程信息化管理提供技術(shù)支持[8]。同時，要以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)則，加強安全文明生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)制度和日常行為規(guī)范，并落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，讓職工切身感受到安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，從而積極主動遵守相關(guān)規(guī)章制度。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程的建設(shè)與管理應(yīng)與區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展需求相結(jié)合，采用現(xiàn)代化技術(shù)與手段推進水利工程向現(xiàn)代化與精細化管理方向發(fā)展。在實際推進過程中，要通過樹立現(xiàn)代化管理意識、制定配套制度體系、加強安全評估體系建設(shè)、融入信息化管理技術(shù)、引進高素質(zhì)管理人才、聯(lián)合管理等措施，在保障水利工程安全性的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程管理水平，發(fā)揮工程最大效能，推動我國水利事業(yè)發(fā)展達到國際領(lǐng)先水平。