陳草原 何 艷 孫冬麗 郭蒂蒂

國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司作為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司確定的2020年國(guó)家電網(wǎng)有限公司思想文化重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位，該公司秉承文化制勝理念，積極探索基于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)在基層落地的供電所思想文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建新途徑，突出目標(biāo)定位、文化融合、目視傳播、文化實(shí)踐四維路徑，打造供電所“四化”精神家園，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升（管理提升、指標(biāo)提升和服務(wù)提升），打通“文化+服務(wù)”最后一公里，助力打贏優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平攻堅(jiān)戰(zhàn)。

把握目標(biāo)定位 實(shí)施項(xiàng)目管理

抓機(jī)制，提升思想認(rèn)識(shí)。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司高度重視，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作加以推進(jìn)。成立黨政一把手為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全各層級(jí)工作組織和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，形成該公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)的格局。該公司黨委定期研究重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)工作順利開展。

抓規(guī)劃，明確工作思路。深入調(diào)研診斷，組織基層黨組織書記帶隊(duì)分組對(duì)供電所進(jìn)行實(shí)地調(diào)研評(píng)估，全面、翔實(shí)地掃描文化環(huán)境提升的問(wèn)題和難點(diǎn)。制發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案，堅(jiān)持“兩融入一特色”“兩體現(xiàn)一避免”“兩結(jié)合雙協(xié)同”原則，突出一元化、個(gè)性化，注重“有形”和“實(shí)效”。

抓管控，跟蹤督辦進(jìn)度。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，全過(guò)程質(zhì)量管控和閉環(huán)運(yùn)行。明確工作進(jìn)度、管理流程、關(guān)鍵點(diǎn)和責(zé)任人，緊卡節(jié)點(diǎn)，倒排工期，定期檢查。主管部門與營(yíng)銷、工會(huì)、安監(jiān)相關(guān)專業(yè)部門“橫向統(tǒng)籌，縱向?qū)印?，做到知識(shí)共享、課題共研、文化共建，跨專業(yè)合作，確保項(xiàng)目實(shí)踐有序有效推進(jìn)。

文化融合互促 合力創(chuàng)新攻堅(jiān)

文化牽手，幫扶結(jié)對(duì)新動(dòng)能。整合文化資源，吸納有文化策劃與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，成立6個(gè)供電所文化環(huán)境提升工作組和幫扶工作組，實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶，賽創(chuàng)意、賽策劃、賽宣傳、賽成效。召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，舉辦供電所文化環(huán)境提升“文化牽手 幫扶結(jié)對(duì)”儀式，開展現(xiàn)場(chǎng)案例演示。

文化移植，示范帶動(dòng)新活力。注重典型引領(lǐng)帶動(dòng)，組織觀摩十余次，拉高標(biāo)桿，互學(xué)共促。市縣公司結(jié)合星級(jí)供電所、標(biāo)桿供電所、廉潔供電所、中心供電所創(chuàng)建，完成潦河等17個(gè)供電所文化環(huán)境提升。張店供電所“四區(qū)一路”文化環(huán)境以黨建引領(lǐng)區(qū)、智能互聯(lián)區(qū)、戰(zhàn)略落地區(qū)、綜合保障區(qū)和初心之路，展現(xiàn)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的行為自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到廣泛好評(píng)。

文化創(chuàng)新，實(shí)操手冊(cè)新引領(lǐng)。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)文化建設(shè)指引，成立專編小組，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，編制供電所思想文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操手冊(cè)，為文化骨干、供電所管理人員編制工作指南。實(shí)操手冊(cè)分為環(huán)境指引、目視管理、行為養(yǎng)成、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四部分，明確30個(gè)子場(chǎng)所要素傳播、建設(shè)要點(diǎn)、參考模板，在項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)中切實(shí)提高了工作質(zhì)效。

推行目視傳播 彰顯文化魅力

在辦公區(qū)、綜合保障區(qū)、員工文化區(qū)、公共區(qū)全面展示國(guó)家電網(wǎng)有限公司價(jià)值理念和發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)要求，以具體化、形象化、可視化的感官認(rèn)知，讓員工在耳濡目染、潛移默化中規(guī)范言行，實(shí)現(xiàn)潤(rùn)物無(wú)聲。組織策劃各類主題長(zhǎng)廊，展現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)夢(mèng)、習(xí)近平用典、紅色精神傳承、國(guó)學(xué)文化、上級(jí)管理思路目標(biāo)和先模人物等事跡。結(jié)合供電所團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與地域文化，把國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工價(jià)值追求有效融合，因地制宜，量體裁衣，與重點(diǎn)工作深度融合，以具有自身特色的管理成效、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)一所一特色、環(huán)境建設(shè)接地氣、有人氣。按照“自然美觀、情景相宜、科學(xué)合理”的理念，整合利用、完善提升供電所各類場(chǎng)所陣地，切實(shí)解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工生活難題。開發(fā)“供電所物資小管家”APP，實(shí)現(xiàn)供電所物資領(lǐng)用智能化。黨員活動(dòng)室按照“一牌、一旗、三板”規(guī)范創(chuàng)建。在職工之家、班組園地等員工學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，選擇與環(huán)境相協(xié)調(diào)的內(nèi)容布展。

深化文化實(shí)踐 激發(fā)工作效能

圍繞文化環(huán)境促所站綜合管理提升，形成一圖一表一清單（企業(yè)文化建設(shè)一張圖、標(biāo)桿建設(shè)對(duì)照表和文化落地工作清單）。依托供電所環(huán)境氛圍營(yíng)造和場(chǎng)所陣地提升，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“看得見”“感受到”到“自己做”的轉(zhuǎn)變。建設(shè)該公司網(wǎng)站和微信公眾號(hào)線上文化陣地，宣傳文化建設(shè)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)模范人物，受眾達(dá)萬(wàn)余人。文化環(huán)境、宣傳陣地更新百余處，制作推廣新戰(zhàn)略目標(biāo)電腦和手機(jī)壁紙。該公司原創(chuàng)詩(shī)朗誦宣講作品《踐行新戰(zhàn)略 開啟新征程》，首播日點(diǎn)擊量達(dá)1600余次；推出“新戰(zhàn)略與我”勞模說(shuō)、青工說(shuō)、一線員工說(shuō)系列，引導(dǎo)員工以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。積極承接國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新戰(zhàn)略落地行動(dòng)方案，針對(duì)96項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，啟動(dòng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司128項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)，讓?shí)徫慧`行“做得到”。

國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司開展的基于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)在基層落地的供電所思想文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)，抓住了推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的基本單元和供電所軟件建設(shè)的核心要素，形成了一系列可復(fù)制推廣模式，創(chuàng)建了一批工作業(yè)績(jī)優(yōu)、示范作用強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好，專業(yè)分布合理、地域覆蓋廣泛的供電所文化示范點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)了基層企業(yè)文化建設(shè)水平的整體提升。該公司供電所臺(tái)區(qū)線損率由4.59%降低至3.11%，高損臺(tái)區(qū)治理率排名居全省前列。在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司臺(tái)區(qū)降損反竊勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得個(gè)人第二名、團(tuán)體第三名。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司被南陽(yáng)市委市政府授予“‘兩個(gè)高質(zhì)量’績(jī)效考核先進(jìn)單位”，在全市脫貧攻堅(jiān)考核中獲得雙“好”評(píng)價(jià)，榮獲第六屆全國(guó)文明單位、國(guó)家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。