孫建明
浙江川洋新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314411
企業(yè)經(jīng)濟管理顧名思義是企業(yè)中和經(jīng)濟相關(guān)的一系列內(nèi)容的管理,其包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種計劃、組織、指揮和控制,是企業(yè)發(fā)展全過程的一種管理活動,主要包含的是成本控制和利潤的實現(xiàn)。做好企業(yè)經(jīng)濟管理,不僅可以保證化纖企業(yè)內(nèi)部的有序化運行,還能提升化纖企業(yè)的工作效益和利潤,進一步增強企業(yè)的經(jīng)營能力[1]。
(1)有利于降低企業(yè)經(jīng)營的成本。企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是對企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)濟相關(guān)的一切事務(wù)的管理。簡言之,就是對企業(yè)各部門的全面化管理。通過融入經(jīng)濟管理,可以降低企業(yè)經(jīng)營的成本。幫助企業(yè)采用較少的資金,創(chuàng)造更大的收益,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如在企業(yè)內(nèi)部各人員的開支、福利、工作中的設(shè)備采買等,均是一筆重大支出。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理,則可以控制不必要的支出,降低運營過程中的成本。
(2)有利于保證企業(yè)拿到既定的利潤。在企業(yè)運行過程中,利潤非常重要,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。利潤實現(xiàn)和利潤創(chuàng)造不同,如一個企業(yè)在運行的過程中創(chuàng)造出了利潤,但是并不代表這部分利潤可以直接轉(zhuǎn)移到公司手中,后期就會涉及客戶的管理、催賬、還款等各內(nèi)容。通過在化纖企業(yè)內(nèi)部融入科學(xué)的經(jīng)濟管理,則可以有效地避免企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一些爛賬、拖賬等行為,保證企業(yè)可以在第一時間拿到既定的利潤。
(3)有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理中,經(jīng)濟管理是核心,涉及企業(yè)的方方面面,如人力資源、薪資結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理。合理控制這些,可以優(yōu)化化纖企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的經(jīng)營能力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟管理是企業(yè)管理非常重要的一部分,其涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面的內(nèi)容。但是就目前我國大多數(shù)化纖企業(yè)而言,都缺乏經(jīng)濟管理的意識,過于注重一些為企業(yè)創(chuàng)收的部門。比如銷售部門、生產(chǎn)部門,忽略了財務(wù)、人力資源管理等部門,也并沒有較好地對內(nèi)部的相關(guān)資金進行全方位的控制。管理者缺乏對經(jīng)濟管理的重視度,就極易造成經(jīng)濟管理的不科學(xué)。
我國和歐美一些發(fā)達國家相比,經(jīng)濟市場化起步比較晚,大多數(shù)化纖企業(yè)都缺乏經(jīng)濟管理的經(jīng)驗,因此在融入經(jīng)濟管理制度時存在各種各樣的問題。比如有一些化纖企業(yè)雖然融入了經(jīng)濟管理的制度,但是大多數(shù)是對一些成熟企業(yè)管理制度的直接照搬,和自身企業(yè)的實際狀況不相符合,就很容易出現(xiàn)水土不服的狀況。不僅不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理,還容易造成一系列管理過程中的風險。加之并未在經(jīng)濟管理中融入監(jiān)督管理機制,這就容易造成經(jīng)濟管理制度缺乏市場的敏感度,影響經(jīng)濟管理制度在企業(yè)中的合理化應(yīng)用,給化纖企業(yè)的發(fā)展帶來隱患[2]。
大部分化纖企業(yè)的管理者都認為,在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理,實際上就是會計人員的職責,即讓會計人員對企業(yè)各項活動進行記錄并核算。這類工作通常是企業(yè)完成經(jīng)營活動之后所開展的,且不會對化纖企業(yè)的發(fā)展和收益產(chǎn)生直接的影響。很明顯這種想法是片面的,也是錯誤的,會使得化纖企業(yè)的經(jīng)濟管理處于真空狀態(tài),無法發(fā)揮出對企業(yè)未來的影響作用,也容易造成企業(yè)經(jīng)營的風險。
在我國,大多數(shù)化纖企業(yè)均是中小型企業(yè),這類企業(yè)有著顯著的特征,即內(nèi)部的管理大多是以管理者的私人意識為主,采用的管理模式還是以粗放式管理為主,這就極易造成企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題。比如有一些化纖企業(yè)的管理者過于重視內(nèi)部的經(jīng)濟效益,忽略了對企業(yè)的長期規(guī)劃和整體的分析,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理難以真正發(fā)揮出價值。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下,化纖企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時,仍然采用傳統(tǒng)的人工管理模式。尤其各部門缺乏有效的溝通,業(yè)務(wù)不斷增多,這也使得經(jīng)濟管理效率低下,企業(yè)的競爭力難以提升。
加強經(jīng)濟管理是化纖企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分,作為化纖企業(yè)的管理者,必須跟上時代的步伐,提升對化纖企業(yè)經(jīng)濟管理的重視度,不斷更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的理念。首先,需要基于市場的需求、時代的特點和自身發(fā)展的實際情況,對資金合理地進行規(guī)劃,提升資金使用的效率。其次,需要加強對化纖企業(yè)內(nèi)部各部門和項目的經(jīng)濟管理,實現(xiàn)全方位的控制。最后,需要在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟管理部門,明確經(jīng)濟管理部門的職責,專門對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟管理進行分析、控制,并提出相應(yīng)的意見,為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。
為了提升化纖企業(yè)經(jīng)濟管理的效率,就需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行完善。只有建立一個完善的管理制度,才能為后期的經(jīng)濟管理提供保障,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在完善制度的過程中,企業(yè)需要基于國家的規(guī)定、市場的實際情況和企業(yè)發(fā)展的狀況,科學(xué)地進行優(yōu)化和制定,發(fā)揮出經(jīng)濟管理在化纖企業(yè)中的作用?;w企業(yè)還可以建立調(diào)查組織,調(diào)查市場的情況,對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行改善。另外,定期評價經(jīng)濟管理的狀況,對其存在的不足進行優(yōu)化,使得經(jīng)濟管理的制度可以符合國家規(guī)定、市場和化纖企業(yè)的實際狀況,提升管理的效果。
在企業(yè)內(nèi)部將經(jīng)濟管理融入其中,需要管理者樹立正確的經(jīng)濟管理的意識,能基于化纖企業(yè)的實際情況,建立完善的經(jīng)濟管理的制度。同時需要企業(yè)能根據(jù)時代發(fā)展的需求建立經(jīng)濟管理的平臺。就傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式而言,主要是人工對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行整理、分析。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷增多,經(jīng)濟管理人員的工作壓力也越來越大,為了提升經(jīng)濟管理的效率,就可以基于信息技術(shù)建立一個經(jīng)濟管理的平臺,在經(jīng)濟管理平臺中,可以融入各部門經(jīng)濟使用的狀況,對其進行科學(xué)合理的規(guī)劃。再針對經(jīng)濟管理平臺中所滲透的各部門的經(jīng)濟狀況進行分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時提供科學(xué)的依據(jù)。比如在信息化的經(jīng)濟管理平臺上,化纖企業(yè)可以融入營銷部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的預(yù)算、資金使用、核算等功能,當某個部門在資金使用的過程中出現(xiàn)了超預(yù)算的情況,平臺上會自動出現(xiàn)紅色預(yù)警,經(jīng)濟管理人員就需要和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)探討,是何種情況導(dǎo)致超支,或者及時溝通,避免出現(xiàn)部門超過預(yù)算的情況[3]。又如銷售部門需要明確收付款的方式,避免出現(xiàn)爛賬、拖賬的情況。
在整個經(jīng)濟管理中,經(jīng)濟管理人員的素養(yǎng)是決定經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要因素。首先,在企業(yè)內(nèi)部必須招聘和經(jīng)濟管理相關(guān)的人才,其不僅要具備會計學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ),還要能了解統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)知識。只有企業(yè)提升人才招聘的標準,才能保證人才在經(jīng)濟管理的過程中發(fā)揮出作用。其次,在企業(yè)上崗之前,需要進行基礎(chǔ)的培訓(xùn),讓化纖企業(yè)的經(jīng)濟管理人員了解整個行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,企業(yè)內(nèi)部的各部門和運行的各項內(nèi)容,通過考核之后方可上崗。另外,在經(jīng)濟管理人員工作一段時間之后,需要對其進行培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容包含經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、新型的經(jīng)濟管理的模式。最后,需要融入獎懲機制,提升經(jīng)濟管理效果。將經(jīng)濟管理者的工資設(shè)置為底薪加業(yè)績的形式,定期對經(jīng)濟管理人員進行績效考核。明確績效考核的內(nèi)容和方法,對績效考核較差的經(jīng)濟管理人員進行一定的懲罰,績效考核成績較為優(yōu)異的經(jīng)濟管理人員可以實施一定的物質(zhì)和精神的獎勵,通過這種方式全面提升經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。
經(jīng)濟管理在化纖企業(yè)發(fā)展中起到的是非常重要的作用,其不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營的成本,還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),促進化纖企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能重視經(jīng)濟管理工作,建立經(jīng)濟管理的部門,基于化纖企業(yè)的實際情況融入經(jīng)濟管理的制度。同時,還需要借助信息化的手段建立經(jīng)濟管理的平臺,對企業(yè)運營的狀況進行全方位的掌握。最后需要加強培訓(xùn),提升經(jīng)濟管理人才的素養(yǎng),以保證經(jīng)濟管理可以在化纖企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出作用。