孫建明

浙江川洋新材料股份有限公司，浙江 嘉興 314411

1 經(jīng)濟管理的概念和意義

1.1 概念

企業(yè)經(jīng)濟管理顧名思義是企業(yè)中和經(jīng)濟相關(guān)的一系列內(nèi)容的管理，其包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種計劃、組織、指揮和控制，是企業(yè)發(fā)展全過程的一種管理活動，主要包含的是成本控制和利潤的實現(xiàn)。做好企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅可以保證化纖企業(yè)內(nèi)部的有序化運行，還能提升化纖企業(yè)的工作效益和利潤，進一步增強企業(yè)的經(jīng)營能力[1]。

1.2 意義

（1）有利于降低企業(yè)經(jīng)營的成本。企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是對企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)濟相關(guān)的一切事務(wù)的管理。簡言之，就是對企業(yè)各部門的全面化管理。通過融入經(jīng)濟管理，可以降低企業(yè)經(jīng)營的成本。幫助企業(yè)采用較少的資金，創(chuàng)造更大的收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如在企業(yè)內(nèi)部各人員的開支、福利、工作中的設(shè)備采買等，均是一筆重大支出。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理，則可以控制不必要的支出，降低運營過程中的成本。

（2）有利于保證企業(yè)拿到既定的利潤。在企業(yè)運行過程中，利潤非常重要，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。利潤實現(xiàn)和利潤創(chuàng)造不同，如一個企業(yè)在運行的過程中創(chuàng)造出了利潤，但是并不代表這部分利潤可以直接轉(zhuǎn)移到公司手中，后期就會涉及客戶的管理、催賬、還款等各內(nèi)容。通過在化纖企業(yè)內(nèi)部融入科學(xué)的經(jīng)濟管理，則可以有效地避免企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一些爛賬、拖賬等行為，保證企業(yè)可以在第一時間拿到既定的利潤。

（3）有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是核心，涉及企業(yè)的方方面面，如人力資源、薪資結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理。合理控制這些，可以優(yōu)化化纖企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 化纖企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念較為落后

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，其涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面的內(nèi)容。但是就目前我國大多數(shù)化纖企業(yè)而言，都缺乏經(jīng)濟管理的意識，過于注重一些為企業(yè)創(chuàng)收的部門。比如銷售部門、生產(chǎn)部門，忽略了財務(wù)、人力資源管理等部門，也并沒有較好地對內(nèi)部的相關(guān)資金進行全方位的控制。管理者缺乏對經(jīng)濟管理的重視度，就極易造成經(jīng)濟管理的不科學(xué)。

2.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

我國和歐美一些發(fā)達國家相比，經(jīng)濟市場化起步比較晚，大多數(shù)化纖企業(yè)都缺乏經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，因此在融入經(jīng)濟管理制度時存在各種各樣的問題。比如有一些化纖企業(yè)雖然融入了經(jīng)濟管理的制度，但是大多數(shù)是對一些成熟企業(yè)管理制度的直接照搬，和自身企業(yè)的實際狀況不相符合，就很容易出現(xiàn)水土不服的狀況。不僅不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理，還容易造成一系列管理過程中的風險。加之并未在經(jīng)濟管理中融入監(jiān)督管理機制，這就容易造成經(jīng)濟管理制度缺乏市場的敏感度，影響經(jīng)濟管理制度在企業(yè)中的合理化應(yīng)用，給化纖企業(yè)的發(fā)展帶來隱患[2]。

2.3 未發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用

大部分化纖企業(yè)的管理者都認為，在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理，實際上就是會計人員的職責，即讓會計人員對企業(yè)各項活動進行記錄并核算。這類工作通常是企業(yè)完成經(jīng)營活動之后所開展的，且不會對化纖企業(yè)的發(fā)展和收益產(chǎn)生直接的影響。很明顯這種想法是片面的，也是錯誤的，會使得化纖企業(yè)的經(jīng)濟管理處于真空狀態(tài)，無法發(fā)揮出對企業(yè)未來的影響作用，也容易造成企業(yè)經(jīng)營的風險。

2.4 經(jīng)濟管理模式滯后

在我國，大多數(shù)化纖企業(yè)均是中小型企業(yè)，這類企業(yè)有著顯著的特征，即內(nèi)部的管理大多是以管理者的私人意識為主，采用的管理模式還是以粗放式管理為主，這就極易造成企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題。比如有一些化纖企業(yè)的管理者過于重視內(nèi)部的經(jīng)濟效益，忽略了對企業(yè)的長期規(guī)劃和整體的分析，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理難以真正發(fā)揮出價值。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，化纖企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，仍然采用傳統(tǒng)的人工管理模式。尤其各部門缺乏有效的溝通，業(yè)務(wù)不斷增多，這也使得經(jīng)濟管理效率低下，企業(yè)的競爭力難以提升。

3 化纖企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

3.1 提升企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的重視度

加強經(jīng)濟管理是化纖企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，作為化纖企業(yè)的管理者，必須跟上時代的步伐，提升對化纖企業(yè)經(jīng)濟管理的重視度，不斷更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的理念。首先，需要基于市場的需求、時代的特點和自身發(fā)展的實際情況，對資金合理地進行規(guī)劃，提升資金使用的效率。其次，需要加強對化纖企業(yè)內(nèi)部各部門和項目的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)全方位的控制。最后，需要在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟管理部門，明確經(jīng)濟管理部門的職責，專門對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟管理進行分析、控制，并提出相應(yīng)的意見，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

3.2 基于企業(yè)的實際情況建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了提升化纖企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，就需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行完善。只有建立一個完善的管理制度，才能為后期的經(jīng)濟管理提供保障，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在完善制度的過程中，企業(yè)需要基于國家的規(guī)定、市場的實際情況和企業(yè)發(fā)展的狀況，科學(xué)地進行優(yōu)化和制定，發(fā)揮出經(jīng)濟管理在化纖企業(yè)中的作用?；w企業(yè)還可以建立調(diào)查組織，調(diào)查市場的情況，對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行改善。另外，定期評價經(jīng)濟管理的狀況，對其存在的不足進行優(yōu)化，使得經(jīng)濟管理的制度可以符合國家規(guī)定、市場和化纖企業(yè)的實際狀況，提升管理的效果。

3.3 建立信息化的經(jīng)濟管理平臺，全方位掌握企業(yè)運行狀況

在企業(yè)內(nèi)部將經(jīng)濟管理融入其中，需要管理者樹立正確的經(jīng)濟管理的意識，能基于化纖企業(yè)的實際情況，建立完善的經(jīng)濟管理的制度。同時需要企業(yè)能根據(jù)時代發(fā)展的需求建立經(jīng)濟管理的平臺。就傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式而言，主要是人工對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行整理、分析。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷增多，經(jīng)濟管理人員的工作壓力也越來越大，為了提升經(jīng)濟管理的效率，就可以基于信息技術(shù)建立一個經(jīng)濟管理的平臺，在經(jīng)濟管理平臺中，可以融入各部門經(jīng)濟使用的狀況，對其進行科學(xué)合理的規(guī)劃。再針對經(jīng)濟管理平臺中所滲透的各部門的經(jīng)濟狀況進行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時提供科學(xué)的依據(jù)。比如在信息化的經(jīng)濟管理平臺上，化纖企業(yè)可以融入營銷部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的預(yù)算、資金使用、核算等功能，當某個部門在資金使用的過程中出現(xiàn)了超預(yù)算的情況，平臺上會自動出現(xiàn)紅色預(yù)警，經(jīng)濟管理人員就需要和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)探討，是何種情況導(dǎo)致超支，或者及時溝通，避免出現(xiàn)部門超過預(yù)算的情況[3]。又如銷售部門需要明確收付款的方式，避免出現(xiàn)爛賬、拖賬的情況。

3.4 加強培訓(xùn)，提升經(jīng)濟管理人員的素養(yǎng)

在整個經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理人員的素養(yǎng)是決定經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要因素。首先，在企業(yè)內(nèi)部必須招聘和經(jīng)濟管理相關(guān)的人才，其不僅要具備會計學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)，還要能了解統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)知識。只有企業(yè)提升人才招聘的標準，才能保證人才在經(jīng)濟管理的過程中發(fā)揮出作用。其次，在企業(yè)上崗之前，需要進行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，讓化纖企業(yè)的經(jīng)濟管理人員了解整個行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部的各部門和運行的各項內(nèi)容，通過考核之后方可上崗。另外，在經(jīng)濟管理人員工作一段時間之后，需要對其進行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包含經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、新型的經(jīng)濟管理的模式。最后，需要融入獎懲機制，提升經(jīng)濟管理效果。將經(jīng)濟管理者的工資設(shè)置為底薪加業(yè)績的形式，定期對經(jīng)濟管理人員進行績效考核。明確績效考核的內(nèi)容和方法，對績效考核較差的經(jīng)濟管理人員進行一定的懲罰，績效考核成績較為優(yōu)異的經(jīng)濟管理人員可以實施一定的物質(zhì)和精神的獎勵，通過這種方式全面提升經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟管理在化纖企業(yè)發(fā)展中起到的是非常重要的作用，其不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營的成本，還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進化纖企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能重視經(jīng)濟管理工作，建立經(jīng)濟管理的部門，基于化纖企業(yè)的實際情況融入經(jīng)濟管理的制度。同時，還需要借助信息化的手段建立經(jīng)濟管理的平臺，對企業(yè)運營的狀況進行全方位的掌握。最后需要加強培訓(xùn)，提升經(jīng)濟管理人才的素養(yǎng)，以保證經(jīng)濟管理可以在化纖企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出作用。