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        基于云計算的服裝設(shè)計供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究

        2021-01-06 01:54:52任俊昕
        化纖與紡織技術(shù) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:服裝設(shè)計協(xié)作服裝

        任俊昕

        重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院,重慶 402160

        1 云計算對服裝設(shè)計的應(yīng)用

        龐大的信息網(wǎng)、云計算創(chuàng)新和云計算效益平臺的相關(guān)創(chuàng)新,為服裝行業(yè)提供了一個具有坐標(biāo)性、開放性、虛擬性和獨立性的現(xiàn)代效益平臺,以滿足對目標(biāo)客戶的精確調(diào)查、預(yù)測以及展示的要求,使展示和管理的質(zhì)量得到持久進(jìn)步,化解了當(dāng)前服裝差異化規(guī)劃和推進(jìn)過程中所面臨的資源貢獻(xiàn)和協(xié)作挑戰(zhàn),為當(dāng)前服裝行業(yè)有效推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”活動安排,研究現(xiàn)代模式,如有組織地協(xié)作推進(jìn)提供了支持。在服裝研發(fā)和計劃中,精明地制造,推進(jìn)服裝業(yè)的計算機(jī)化,有組織和巧妙地推進(jìn),使云計算、多功能網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等可以與先進(jìn)的服裝業(yè)相結(jié)合,計劃和提供有吸引力的物品,以滿足人們定制和對品位的要求,并打破了計算基礎(chǔ)條件限制,采取了收費和時間權(quán)重方式。學(xué)者們對于從信息、數(shù)據(jù)和計劃資產(chǎn)的角度出發(fā),在服裝設(shè)計發(fā)明計劃領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)開始進(jìn)行對協(xié)作管理思想的研究?,F(xiàn)有的查詢方式主要是依賴于協(xié)作假設(shè),主觀地擴(kuò)展服裝計劃協(xié)作的影響因素和協(xié)作模式,缺少對服裝行業(yè)案例、服裝設(shè)計信息的數(shù)字與物理檢查,在創(chuàng)造性發(fā)展與創(chuàng)新鏈等問題上,缺乏精確假設(shè)查詢。鑒于此,文章基于服裝計劃技術(shù)、貿(mào)易準(zhǔn)備和再造假設(shè)、供應(yīng)鏈合作能力和示范創(chuàng)新、供應(yīng)鏈合作能力執(zhí)行評估、巨大信息和云計算效益階段等相關(guān)推測,提出了服裝計劃供應(yīng)鏈合作的概念,建立了基于信息流的服裝計劃供應(yīng)鏈合作能力示范,并提出了相應(yīng)的評估清單框架,為服裝計劃戰(zhàn)略和發(fā)展方式提供了全新解釋。

        2 研究和工作方法

        (1)根據(jù)對服裝計劃商務(wù)處理部件的數(shù)據(jù)思考的事實,利用商務(wù)處理的標(biāo)記策略,構(gòu)建了反映服裝計劃商業(yè)準(zhǔn)備的各層次結(jié)構(gòu)、操作模式和各形式之間的接口連接,以及區(qū)分服裝計劃的相關(guān)角度的問題。

        (2)模具計劃鏈合作(FDCS)的概念,是基于時裝設(shè)計現(xiàn)狀的研究和設(shè)計目標(biāo)提出的。

        (3)依據(jù)根基理論假設(shè)的調(diào)查策略,不斷解讀當(dāng)前的服裝計劃問題、影響計劃協(xié)作的成分和評估清單,接受“因與果→狀況→線索→計劃→成果”的示范,組織成服裝計劃供應(yīng)鏈合作的能力方式,并從方法論、組織、貿(mào)易準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)創(chuàng)新四個方面建立方法論雛形,同樣,建立一個協(xié)同服裝計劃供應(yīng)鏈的概念演示,并構(gòu)建協(xié)同服裝計劃供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)演示,包括服裝計劃資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、服裝計劃資產(chǎn)整合和采購、服裝計劃資產(chǎn)分配和管理、服裝計劃協(xié)同貿(mào)易處理再造以及服裝計劃協(xié)同供應(yīng)鏈評估五個模塊。

        (4)協(xié)作數(shù)據(jù)顯示被用來構(gòu)建一個基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈的協(xié)作階段,找出服裝計劃資產(chǎn)(如服裝斜面數(shù)據(jù)、紋理和織物數(shù)據(jù))的完整處理關(guān)聯(lián)和有效分配,并通過風(fēng)險案例使用評估來測試假設(shè)的顯示以及云計算階段的可行性。

        3 主要發(fā)現(xiàn)

        (1)這些數(shù)據(jù)證明了當(dāng)前服裝設(shè)計相關(guān)界面的貿(mào)易準(zhǔn)備?;谡{(diào)查的可衡量結(jié)果對服裝設(shè)計相關(guān)界面的時間周期、行動任務(wù)、行動主題、活動間結(jié)構(gòu)、輸入資產(chǎn)、收益率和主要信息組等商務(wù)處理組件的調(diào)查,利用商務(wù)準(zhǔn)備演示標(biāo)記策略,開發(fā)了服裝設(shè)計相關(guān)鏈接的商務(wù)處理數(shù)據(jù)演示[1]。研究發(fā)現(xiàn),與服裝計劃有關(guān)的問題主要是需要一個全面化、制度化的質(zhì)地數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫,擁有許多異質(zhì)的計劃資產(chǎn)數(shù)據(jù)來源,以及準(zhǔn)備控制的線性化,這影響了服裝計劃的熟練程度和行業(yè)的總體競爭力。

        (2)設(shè)計方案供應(yīng)鏈合作的概念。設(shè)計計劃供應(yīng)鏈合作能量概念的提出,被描述為設(shè)計計劃供應(yīng)鏈的合作組織,包括研發(fā)潮流趨向的機(jī)構(gòu)和推進(jìn)教育、服裝物品,紋理和額外的供應(yīng)商以及其他與服裝設(shè)計相關(guān)的中心。在計劃協(xié)作組件的控制和確保下,服裝計劃資產(chǎn)的數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)化、隱蔽、直接和協(xié)調(diào)的服裝計劃合作能源商業(yè)處理中輕松且安全地流動,實現(xiàn)服裝計劃資產(chǎn)的實時共享和有效安排,收集選擇回饋,快速反應(yīng)和設(shè)計潮流數(shù)據(jù)的強(qiáng)制應(yīng)用。

        (3)服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作方法網(wǎng)絡(luò)和合作能源數(shù)據(jù)展示。在關(guān)鍵部件層面,計劃任務(wù)的完成,是通過控制不同層次的個人在協(xié)作權(quán)威安排中的專家,以及其所處的服裝計劃商業(yè)準(zhǔn)備的開始時間,通過預(yù)防、批評和改變控制手段保證服裝計劃資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的流向。借助相應(yīng)的評估框架,保持不同層次個人之間的合作關(guān)系。在服裝計劃貿(mào)易處理層面,打破產(chǎn)業(yè)鏈上各個體之間的努力界限,優(yōu)化和重組服裝設(shè)計貿(mào)易,在數(shù)據(jù)創(chuàng)新層面,借助云計算和其他組織集成技術(shù),協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)框架的中心個體,為快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取和管理提供專業(yè)支持。在程序網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,開發(fā)了服裝計劃供應(yīng)鏈的協(xié)同數(shù)據(jù)演示,通過對服裝計劃資產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚類、分類和遞進(jìn),再現(xiàn)了服裝計劃商務(wù)準(zhǔn)備不同環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)流、協(xié)作關(guān)系、數(shù)據(jù)輸入和產(chǎn)量參數(shù),在服裝計劃協(xié)同控制和保證工具的管理下,對計劃資產(chǎn)進(jìn)行回收和有效推送,并從計劃資產(chǎn)設(shè)置的模型中實施計劃和檢修,確保其從計劃資產(chǎn)的模型中進(jìn)行規(guī)劃和升級[2]。

        (4)基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作平臺的開發(fā)和評估。結(jié)果顯示,該框架階段實現(xiàn)了收集、分析和監(jiān)督服裝計劃相關(guān)領(lǐng)域所需的大量信息資產(chǎn)的工作,實現(xiàn)了服裝計劃資產(chǎn)的有效分配和計劃協(xié)作,并提高了服裝計劃的準(zhǔn)確性、靈活性和創(chuàng)造性,使查詢和改進(jìn)的精確性、靈巧性和創(chuàng)造性得到了提高,并使供應(yīng)方的服裝計劃項目和管理的質(zhì)量得到了推進(jìn)。同時,合作舞臺的管理者作為第三方機(jī)構(gòu),在合作舞臺自我運行的前提下,承擔(dān)著工作和維護(hù)舞臺的任務(wù),對有用的管理進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證和評估,預(yù)測危險事件,保證合作舞臺的可行發(fā)展。這方面的考慮包括設(shè)計規(guī)劃和建筑、規(guī)劃工藝、計算機(jī)應(yīng)用創(chuàng)新和其他學(xué)科的交叉點。

        4 創(chuàng)新之處

        (1)提出了服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作的概念。首先,該概念強(qiáng)調(diào)設(shè)計斜面數(shù)據(jù)、質(zhì)地和面料數(shù)據(jù)以及其他服裝計劃資產(chǎn)在整個設(shè)計相關(guān)鏈接的準(zhǔn)備過程中的互動和整合;其次,其強(qiáng)調(diào)從努力控制下的服裝計劃資產(chǎn)分配到基于實時廣告要求且充滿活力、理想的服裝計劃資產(chǎn)分配[3];最后,其強(qiáng)調(diào)通過協(xié)作評估組件和相信工具發(fā)展第一條服裝計劃組織的邊界。第三個重點是通過協(xié)作評估組件和相信組件擴(kuò)展第一條服裝計劃組織主體的邊界,使服裝計劃供應(yīng)鏈上的樞紐組織、企業(yè)和地區(qū)能夠協(xié)同工作,共同競爭和發(fā)展。

        (2)以協(xié)作數(shù)據(jù)展示以信息流為基礎(chǔ)。協(xié)作數(shù)據(jù)展示突破了傳統(tǒng)的假設(shè)分工框架,突出了以信息流為導(dǎo)向的方法,而不是第一種以功能為導(dǎo)向的服裝努力的等級形態(tài),多方面、多層次地展示發(fā)展和實驗證明的結(jié)合,也進(jìn)一步強(qiáng)化了假設(shè)性展示的力量。

        (3)獨創(chuàng)的服裝計劃策略。基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)同階段,改變了傳統(tǒng)的直接服裝計劃和改進(jìn)策略,其服裝協(xié)同計劃策略基于質(zhì)地和附加物等服裝計劃資產(chǎn)的數(shù)據(jù)鏈接和計劃資產(chǎn)模型設(shè)置,將服裝計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷由舷掠畏b項目計劃的“巨大計劃概念”。

        5 結(jié)束語

        對“考慮基于云的服裝計劃供應(yīng)鏈的合作程序和應(yīng)用”這一命題的審查,與該提案的子項目“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的開發(fā)相聯(lián)系。合作展示與子項目“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的開發(fā)相聯(lián)系,通過框架階段的實際操作,確認(rèn)了服裝計劃供應(yīng)鏈的合作假設(shè)展示的可行性。假設(shè)性展示的可行性通過框架階段的真實運作得到了確認(rèn)。筆者參與了“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的整個擴(kuò)展過程,包括前提條件的審查、布局計劃、逐點計劃、框架開發(fā)和推進(jìn)、綜合測試和展示等,完全感受到了基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工程計劃策略的進(jìn)展和工程信息的意義以及信息在計算機(jī)程序設(shè)計中的意義。再以設(shè)計為驅(qū)動,提升整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的含金量,形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的機(jī)械化推進(jìn)目標(biāo)下,文章提出了設(shè)計合作能力的概念,并將其定性為一個由設(shè)計潮流查詢和推進(jìn)教育、服裝事業(yè)、質(zhì)地和裝飾品供應(yīng)商等組成的服裝設(shè)計相關(guān)中心組織。在計劃合作能力機(jī)制的控制和確保下,服裝設(shè)計資產(chǎn)的數(shù)據(jù)在一個制度化的、衡量的、直截了當(dāng)和協(xié)調(diào)的設(shè)計計劃合作貿(mào)易處理中輕松和安全地流動,實現(xiàn)了設(shè)計計劃資產(chǎn)的實時共享和有效分配,對服裝設(shè)計斜面數(shù)據(jù)的批量選擇反饋、快速反應(yīng)和成功應(yīng)用。這一概念包含方法論、協(xié)會、貿(mào)易準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)四個層面的意圖,具有針對性、動態(tài)性和優(yōu)勢互動性等特點,明確了服裝計劃協(xié)會和計劃資產(chǎn)的協(xié)作,將服裝計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷由舷掠畏b項目計劃的“龐大計劃概念”,并完成了設(shè)計斜向數(shù)據(jù),這可能是中國服裝行業(yè)變革和更新的一個重要途徑,將從服裝模式的源頭上大幅提高服裝行業(yè)的運營效率和活力競爭力。

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