任俊昕

重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160

1 云計算對服裝設(shè)計的應(yīng)用

龐大的信息網(wǎng)、云計算創(chuàng)新和云計算效益平臺的相關(guān)創(chuàng)新，為服裝行業(yè)提供了一個具有坐標(biāo)性、開放性、虛擬性和獨立性的現(xiàn)代效益平臺，以滿足對目標(biāo)客戶的精確調(diào)查、預(yù)測以及展示的要求，使展示和管理的質(zhì)量得到持久進(jìn)步，化解了當(dāng)前服裝差異化規(guī)劃和推進(jìn)過程中所面臨的資源貢獻(xiàn)和協(xié)作挑戰(zhàn)，為當(dāng)前服裝行業(yè)有效推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”活動安排，研究現(xiàn)代模式，如有組織地協(xié)作推進(jìn)提供了支持。在服裝研發(fā)和計劃中，精明地制造，推進(jìn)服裝業(yè)的計算機(jī)化，有組織和巧妙地推進(jìn)，使云計算、多功能網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等可以與先進(jìn)的服裝業(yè)相結(jié)合，計劃和提供有吸引力的物品，以滿足人們定制和對品位的要求，并打破了計算基礎(chǔ)條件限制，采取了收費和時間權(quán)重方式。學(xué)者們對于從信息、數(shù)據(jù)和計劃資產(chǎn)的角度出發(fā)，在服裝設(shè)計發(fā)明計劃領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)開始進(jìn)行對協(xié)作管理思想的研究?，F(xiàn)有的查詢方式主要是依賴于協(xié)作假設(shè)，主觀地擴(kuò)展服裝計劃協(xié)作的影響因素和協(xié)作模式，缺少對服裝行業(yè)案例、服裝設(shè)計信息的數(shù)字與物理檢查，在創(chuàng)造性發(fā)展與創(chuàng)新鏈等問題上，缺乏精確假設(shè)查詢。鑒于此，文章基于服裝計劃技術(shù)、貿(mào)易準(zhǔn)備和再造假設(shè)、供應(yīng)鏈合作能力和示范創(chuàng)新、供應(yīng)鏈合作能力執(zhí)行評估、巨大信息和云計算效益階段等相關(guān)推測，提出了服裝計劃供應(yīng)鏈合作的概念，建立了基于信息流的服裝計劃供應(yīng)鏈合作能力示范，并提出了相應(yīng)的評估清單框架，為服裝計劃戰(zhàn)略和發(fā)展方式提供了全新解釋。

2 研究和工作方法

（1）根據(jù)對服裝計劃商務(wù)處理部件的數(shù)據(jù)思考的事實，利用商務(wù)處理的標(biāo)記策略，構(gòu)建了反映服裝計劃商業(yè)準(zhǔn)備的各層次結(jié)構(gòu)、操作模式和各形式之間的接口連接，以及區(qū)分服裝計劃的相關(guān)角度的問題。

（2）模具計劃鏈合作（FDCS）的概念，是基于時裝設(shè)計現(xiàn)狀的研究和設(shè)計目標(biāo)提出的。

（3）依據(jù)根基理論假設(shè)的調(diào)查策略，不斷解讀當(dāng)前的服裝計劃問題、影響計劃協(xié)作的成分和評估清單，接受“因與果→狀況→線索→計劃→成果”的示范，組織成服裝計劃供應(yīng)鏈合作的能力方式，并從方法論、組織、貿(mào)易準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)創(chuàng)新四個方面建立方法論雛形，同樣，建立一個協(xié)同服裝計劃供應(yīng)鏈的概念演示，并構(gòu)建協(xié)同服裝計劃供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)演示，包括服裝計劃資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、服裝計劃資產(chǎn)整合和采購、服裝計劃資產(chǎn)分配和管理、服裝計劃協(xié)同貿(mào)易處理再造以及服裝計劃協(xié)同供應(yīng)鏈評估五個模塊。

（4）協(xié)作數(shù)據(jù)顯示被用來構(gòu)建一個基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈的協(xié)作階段，找出服裝計劃資產(chǎn)（如服裝斜面數(shù)據(jù)、紋理和織物數(shù)據(jù)）的完整處理關(guān)聯(lián)和有效分配，并通過風(fēng)險案例使用評估來測試假設(shè)的顯示以及云計算階段的可行性。

3 主要發(fā)現(xiàn)

（1）這些數(shù)據(jù)證明了當(dāng)前服裝設(shè)計相關(guān)界面的貿(mào)易準(zhǔn)備?；谡{(diào)查的可衡量結(jié)果對服裝設(shè)計相關(guān)界面的時間周期、行動任務(wù)、行動主題、活動間結(jié)構(gòu)、輸入資產(chǎn)、收益率和主要信息組等商務(wù)處理組件的調(diào)查，利用商務(wù)準(zhǔn)備演示標(biāo)記策略，開發(fā)了服裝設(shè)計相關(guān)鏈接的商務(wù)處理數(shù)據(jù)演示[1]。研究發(fā)現(xiàn)，與服裝計劃有關(guān)的問題主要是需要一個全面化、制度化的質(zhì)地數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，擁有許多異質(zhì)的計劃資產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，以及準(zhǔn)備控制的線性化，這影響了服裝計劃的熟練程度和行業(yè)的總體競爭力。

（2）設(shè)計方案供應(yīng)鏈合作的概念。設(shè)計計劃供應(yīng)鏈合作能量概念的提出，被描述為設(shè)計計劃供應(yīng)鏈的合作組織，包括研發(fā)潮流趨向的機(jī)構(gòu)和推進(jìn)教育、服裝物品，紋理和額外的供應(yīng)商以及其他與服裝設(shè)計相關(guān)的中心。在計劃協(xié)作組件的控制和確保下，服裝計劃資產(chǎn)的數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)化、隱蔽、直接和協(xié)調(diào)的服裝計劃合作能源商業(yè)處理中輕松且安全地流動，實現(xiàn)服裝計劃資產(chǎn)的實時共享和有效安排，收集選擇回饋，快速反應(yīng)和設(shè)計潮流數(shù)據(jù)的強(qiáng)制應(yīng)用。

（3）服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作方法網(wǎng)絡(luò)和合作能源數(shù)據(jù)展示。在關(guān)鍵部件層面，計劃任務(wù)的完成，是通過控制不同層次的個人在協(xié)作權(quán)威安排中的專家，以及其所處的服裝計劃商業(yè)準(zhǔn)備的開始時間，通過預(yù)防、批評和改變控制手段保證服裝計劃資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的流向。借助相應(yīng)的評估框架，保持不同層次個人之間的合作關(guān)系。在服裝計劃貿(mào)易處理層面，打破產(chǎn)業(yè)鏈上各個體之間的努力界限，優(yōu)化和重組服裝設(shè)計貿(mào)易，在數(shù)據(jù)創(chuàng)新層面，借助云計算和其他組織集成技術(shù)，協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)框架的中心個體，為快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取和管理提供專業(yè)支持。在程序網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，開發(fā)了服裝計劃供應(yīng)鏈的協(xié)同數(shù)據(jù)演示，通過對服裝計劃資產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚類、分類和遞進(jìn)，再現(xiàn)了服裝計劃商務(wù)準(zhǔn)備不同環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)流、協(xié)作關(guān)系、數(shù)據(jù)輸入和產(chǎn)量參數(shù)，在服裝計劃協(xié)同控制和保證工具的管理下，對計劃資產(chǎn)進(jìn)行回收和有效推送，并從計劃資產(chǎn)設(shè)置的模型中實施計劃和檢修，確保其從計劃資產(chǎn)的模型中進(jìn)行規(guī)劃和升級[2]。

（4）基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作平臺的開發(fā)和評估。結(jié)果顯示，該框架階段實現(xiàn)了收集、分析和監(jiān)督服裝計劃相關(guān)領(lǐng)域所需的大量信息資產(chǎn)的工作，實現(xiàn)了服裝計劃資產(chǎn)的有效分配和計劃協(xié)作，并提高了服裝計劃的準(zhǔn)確性、靈活性和創(chuàng)造性，使查詢和改進(jìn)的精確性、靈巧性和創(chuàng)造性得到了提高，并使供應(yīng)方的服裝計劃項目和管理的質(zhì)量得到了推進(jìn)。同時，合作舞臺的管理者作為第三方機(jī)構(gòu)，在合作舞臺自我運行的前提下，承擔(dān)著工作和維護(hù)舞臺的任務(wù)，對有用的管理進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證和評估，預(yù)測危險事件，保證合作舞臺的可行發(fā)展。這方面的考慮包括設(shè)計規(guī)劃和建筑、規(guī)劃工藝、計算機(jī)應(yīng)用創(chuàng)新和其他學(xué)科的交叉點。

4 創(chuàng)新之處

（1）提出了服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)作的概念。首先，該概念強(qiáng)調(diào)設(shè)計斜面數(shù)據(jù)、質(zhì)地和面料數(shù)據(jù)以及其他服裝計劃資產(chǎn)在整個設(shè)計相關(guān)鏈接的準(zhǔn)備過程中的互動和整合；其次，其強(qiáng)調(diào)從努力控制下的服裝計劃資產(chǎn)分配到基于實時廣告要求且充滿活力、理想的服裝計劃資產(chǎn)分配[3]；最后，其強(qiáng)調(diào)通過協(xié)作評估組件和相信工具發(fā)展第一條服裝計劃組織的邊界。第三個重點是通過協(xié)作評估組件和相信組件擴(kuò)展第一條服裝計劃組織主體的邊界，使服裝計劃供應(yīng)鏈上的樞紐組織、企業(yè)和地區(qū)能夠協(xié)同工作，共同競爭和發(fā)展。

（2）以協(xié)作數(shù)據(jù)展示以信息流為基礎(chǔ)。協(xié)作數(shù)據(jù)展示突破了傳統(tǒng)的假設(shè)分工框架，突出了以信息流為導(dǎo)向的方法，而不是第一種以功能為導(dǎo)向的服裝努力的等級形態(tài)，多方面、多層次地展示發(fā)展和實驗證明的結(jié)合，也進(jìn)一步強(qiáng)化了假設(shè)性展示的力量。

（3）獨創(chuàng)的服裝計劃策略。基于云計算的服裝計劃供應(yīng)鏈協(xié)同階段，改變了傳統(tǒng)的直接服裝計劃和改進(jìn)策略，其服裝協(xié)同計劃策略基于質(zhì)地和附加物等服裝計劃資產(chǎn)的數(shù)據(jù)鏈接和計劃資產(chǎn)模型設(shè)置，將服裝計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷由舷掠畏b項目計劃的“巨大計劃概念”。

5 結(jié)束語

對“考慮基于云的服裝計劃供應(yīng)鏈的合作程序和應(yīng)用”這一命題的審查，與該提案的子項目“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的開發(fā)相聯(lián)系。合作展示與子項目“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的開發(fā)相聯(lián)系，通過框架階段的實際操作，確認(rèn)了服裝計劃供應(yīng)鏈的合作假設(shè)展示的可行性。假設(shè)性展示的可行性通過框架階段的真實運作得到了確認(rèn)。筆者參與了“潮流產(chǎn)品貿(mào)易框架”的整個擴(kuò)展過程，包括前提條件的審查、布局計劃、逐點計劃、框架開發(fā)和推進(jìn)、綜合測試和展示等，完全感受到了基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工程計劃策略的進(jìn)展和工程信息的意義以及信息在計算機(jī)程序設(shè)計中的意義。再以設(shè)計為驅(qū)動，提升整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的含金量，形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的機(jī)械化推進(jìn)目標(biāo)下，文章提出了設(shè)計合作能力的概念，并將其定性為一個由設(shè)計潮流查詢和推進(jìn)教育、服裝事業(yè)、質(zhì)地和裝飾品供應(yīng)商等組成的服裝設(shè)計相關(guān)中心組織。在計劃合作能力機(jī)制的控制和確保下，服裝設(shè)計資產(chǎn)的數(shù)據(jù)在一個制度化的、衡量的、直截了當(dāng)和協(xié)調(diào)的設(shè)計計劃合作貿(mào)易處理中輕松和安全地流動，實現(xiàn)了設(shè)計計劃資產(chǎn)的實時共享和有效分配，對服裝設(shè)計斜面數(shù)據(jù)的批量選擇反饋、快速反應(yīng)和成功應(yīng)用。這一概念包含方法論、協(xié)會、貿(mào)易準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)四個層面的意圖，具有針對性、動態(tài)性和優(yōu)勢互動性等特點，明確了服裝計劃協(xié)會和計劃資產(chǎn)的協(xié)作，將服裝計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷由舷掠畏b項目計劃的“龐大計劃概念”，并完成了設(shè)計斜向數(shù)據(jù)，這可能是中國服裝行業(yè)變革和更新的一個重要途徑，將從服裝模式的源頭上大幅提高服裝行業(yè)的運營效率和活力競爭力。