吉 哲

重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160

紡織服裝業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，一直是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。以往，中國紡織業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍依賴大量資產(chǎn)的使用和廉價勞動力的投入，但廉價的勞動力似乎不是機械進步的核心競爭力，成本優(yōu)勢將被工業(yè)化取代。中國的服裝業(yè)正經(jīng)歷著從高能量利用率、高污染、低附加值和勞動密集型向低能源利用率、低污染、高附加值和技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。中國紡織服裝企業(yè)的發(fā)展中心應(yīng)該是在高附加值的品牌上進行積累。加入WTO 給我國的紡織服裝企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，紡織服裝行業(yè)也加入了綠色環(huán)保潮流。在此背景下，紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營不僅要提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，還要接受企業(yè)的社會責(zé)任，制定有利于生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的綠色貿(mào)易示范，以此作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1 企業(yè)綠色發(fā)展的外部影響因素

在1972 年聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了“可持續(xù)發(fā)展”，從那時起，各國就開始研究經(jīng)濟與自然的和諧發(fā)展。1987 年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表了一份《我們共同的未來》的報告，將可持續(xù)發(fā)展描述為一種能滿足人們的需求，又不會對未來滿足他們需求的能力造成威脅的發(fā)展。這一定義在全球范圍內(nèi)被廣泛接受?？沙掷m(xù)發(fā)展概念的提出，引起了全社會對自然安全和綠色發(fā)展問題的關(guān)注，進而使“可持續(xù)發(fā)展”成為可能。材料和服裝公司面臨的外部環(huán)境壓力可以從四個方面來總結(jié)：政策控制壓力、市場競爭壓力、供應(yīng)商選擇壓力和來自消費者的壓力。

1.1 政策管制的壓力

紡織和服裝企業(yè)在商業(yè)加工中主要面臨兩種約束力度，首先是國家方面的約束，如我國提出的《材料染色和材料包裝行業(yè)水釋放措施》和其他安排，成功監(jiān)督了紡織和服裝企業(yè)對水資源污染的處理。同時，對于紡織和服裝項目的貿(mào)易，各國要建立比較綠色的交流界限。紡織和服裝企業(yè)面臨的綠色交換障礙基本上有兩種：一種是產(chǎn)品在顧客使用過程中對購物者的影響，另一種是企業(yè)的整個生成和運行周期對生態(tài)環(huán)境的影響[1]。作為一個紡織和服裝貿(mào)易大國，綠色交換障礙對我國的服裝出口產(chǎn)生了較為突出的制約作用，同時，綠色指標已成為記錄材料和服裝公司評估的重要指標，記錄公司的發(fā)展不能與企業(yè)綠色競爭力的安排相分離。在展會上，許多紡織企業(yè)選擇與全球可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟等組織聯(lián)系，以推進企業(yè)綠色競爭力的提升和綠色品牌形象的生成。這樣一來，外部的自然控制就不會給企業(yè)的改進帶來壓力，也不會煽動他們進行綠色管理，而是成為推動企業(yè)經(jīng)濟改進的重要驅(qū)動力。

1.2 市場競爭的壓力

隨著宣傳方式的改變和項目同質(zhì)化的逐漸增加，紡織和服裝企業(yè)的競爭力正在從物品對比向綠色中心競爭力穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。企業(yè)的綠色競爭力主要由綠色資源、綠色生成、綠色文化、綠色創(chuàng)新、綠色利用和其他觀點組成。如今，紡織和服裝企業(yè)所面臨的展示競爭并不局限于物品與成本的競爭，而綠色能力的競爭促使廣告商創(chuàng)造一個未使用的競爭工具，并經(jīng)綠色環(huán)境保證作為一個必要的組成部分。

1.3 供應(yīng)商選擇的壓力

服裝質(zhì)地和全球化的準備工作鏈，企業(yè)綠色環(huán)保能力和可支持性已成為供應(yīng)商選擇其合作伙伴的標志之一。例如，中國的棉紡車間服裝生產(chǎn)商億達集團，基本上為耐克、李寧、安踏和世界各地的許多公司提供處理服務(wù)。億達的年利潤在2017 年達到13 億美元，該集團將其服裝產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日本和其他許多國家和地區(qū)。公司在2017年通過了7 項通用維護性認證，其中包括全球天然材料認證，STEP 可行材料生成認證等。億達的綠色投機和綠色發(fā)展，使公司與其他供應(yīng)商相比，形成了有趣的綠色競爭優(yōu)勢，如今，供應(yīng)商的選擇不再是基于項目和成本的競爭，而是基于自然保護。

1.4 來自消費者的壓力

越來越多的消費者愿意選擇綠色產(chǎn)品，擴大了對綠色產(chǎn)品和服務(wù)的需求，服裝公司的促銷活動并不局限于傳統(tǒng)的有限時間的手段，以吸引消費者的注意并激發(fā)他們的熱情。例如，ZARA、優(yōu)衣庫和其他快時尚品牌已經(jīng)推動了舊衣再利用活動。一個美國快消品牌將其年營業(yè)額的1%捐給了自然協(xié)會，參與拍攝環(huán)保電影，并授權(quán)顧客進行明智消費。綠色和安全已經(jīng)成為顧客購買商品的必要選擇前提，而公司的綠色形象也成為顧客對服裝企業(yè)的重要衡量標準[2]。

2 企業(yè)綠色發(fā)展的模式和綠色競爭力的形成

目前，綠色改進材料和服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)的高能源消耗、高污染的行業(yè)，著色、材料和其他生產(chǎn)形式會產(chǎn)生大部分污水、噪聲和其他污染。在綠色、環(huán)保的大背景下，如何建立一個綠色經(jīng)濟的生產(chǎn)和管理模式，已成為紡織和服裝企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)應(yīng)對壓力模式

公司對外部壓力的反應(yīng)有兩種基本的反應(yīng)模式，即主動應(yīng)對型和被動接受型。積極主動地企業(yè)將外界對可持續(xù)發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力，并通過發(fā)展形成綠色競爭力。不積極的企業(yè)主要是將外界安排的限制和買方的要求作為其運作的負擔(dān)，并只是剛好滿足綠色標準。這兩個應(yīng)對機制的形成基本上受綠色概念和成本觀念的影響。綠色成本和企業(yè)效益之間的關(guān)系是迫使作為公司選擇生產(chǎn)者的最佳管理部門，采用綠色方法的變量之一，其分配的企業(yè)技術(shù)為公司的發(fā)展提供了方向性的指導(dǎo)。傳統(tǒng)的以財務(wù)成本為導(dǎo)向的選擇生產(chǎn)者，接受企業(yè)對綠色觀點的投機行為，如廢水處理硬件，會對企業(yè)的運營產(chǎn)生浪費。

2.2 企業(yè)綠色競爭力的形成

一個公司的綠色競爭力的形成可以概述為以下方面，第一階段是綠色數(shù)據(jù)的收集與整合。綠色數(shù)據(jù)基本上包括綠色項目數(shù)據(jù)、綠色創(chuàng)新數(shù)據(jù)、綠色資產(chǎn)數(shù)據(jù)等。企業(yè)的綠色能力的形成應(yīng)該通過外部數(shù)據(jù)的保障，信息的整合與轉(zhuǎn)化形成。第二階段，通過對綠色數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用，安排企業(yè)擁有綠色產(chǎn)品計劃、綠色推廣和綠色供應(yīng)鏈。第三階段，通過上述過程，綠色事業(yè)文化將在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步建立，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的特殊綠色文化。第四階段，企業(yè)的綠色文化和綠色設(shè)計在企業(yè)的產(chǎn)生和運作過程中將會變成綠色數(shù)據(jù)，供其他企業(yè)保留和認可。在企業(yè)的綠色數(shù)據(jù)和綠色生成行為之間，綠色知識的整合和應(yīng)用必須通過企業(yè)的綠色發(fā)展來完成。在塑造企業(yè)的綠色競爭力的整個處理過程中，企業(yè)的綠色管理是其重要部分。

3 國內(nèi)研究綜述

家庭對綠色品牌的追尋更多是始于綠色觀念的進步性。在20 世紀90 年代初，研究人員開始接觸到綠色推廣的概念，并在香港舉辦的全球市場營銷會上開始進行探究，總的來說，中國研究者對綠色推廣的探究一般可以分為三個階段。

第一階段是開辦階段，主要是指1992—1994 年，通過網(wǎng)絡(luò)查詢，發(fā)現(xiàn)這個階段的綠色推廣主題有6 篇學(xué)術(shù)論文，內(nèi)容只包括綠色營銷的概念和意義。1994 年，在《企業(yè)必須重視綠色展示》一文中指出，使用“綠色展示”不但是企業(yè)的責(zé)任，而是對企業(yè)的長期改進。

第二階段是發(fā)展階段，主要是指1995—1997 年，這個階段在過去的基礎(chǔ)上，對綠色推廣的基本假設(shè)進行了深入的研究，同時顯示了從綠色推廣的展示技術(shù)、可實現(xiàn)性和綠色邊界對我國的影響等幾個角度進行的研究，并將經(jīng)濟改善的假設(shè)納入綠色推廣的領(lǐng)域進行探究，將其明確為綠色展示的假說。

第三階段是成熟階段，基本上是指1998—2011 年。這一階段中，對中國綠色推廣的現(xiàn)狀進行調(diào)查，并討論了在安排和使用綠色推廣的過程中遇到的問題。因此，研究人員似乎已經(jīng)掌握了綠色推廣的重要理論和實施方法。無論如何，通過核對數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，盡管早在1995 年《綠色推廣與企業(yè)改進》一文中就提出了“綠色品牌”一詞，而且作者也接受了綠色推廣應(yīng)該考慮綠色品牌的設(shè)置，但這并沒有引起學(xué)術(shù)界對綠色品牌研究的重視[3]。因此，目前關(guān)于綠色品牌的學(xué)術(shù)論文還不是很多，對實質(zhì)內(nèi)容的探究也僅限于對概念的闡述和對特征的調(diào)查。通過對國內(nèi)外有關(guān)綠色品牌的假設(shè)性調(diào)查審核，目前學(xué)術(shù)界對綠色品牌的研究還不夠深入和全面，因此，研究綠色品牌的判斷標準和發(fā)展模式，對推進綠色品牌研究框架和綠色品牌的磨合至關(guān)重要[4]。

4 結(jié)束語

貿(mào)易綠色管理有三個關(guān)鍵挑戰(zhàn)，即處理外部壓力、綠色信息管理和調(diào)整綠色投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系。一個企業(yè)的綠色管理基本上包括了各個方面，其中最主要的是招募綠色勞動力，為一個企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的示范方法，需要綠色專業(yè)人員的支持。此外，這也關(guān)系到綠色信息的管理。因此一個企業(yè)的綠色發(fā)展需要通過綠色信息的外部整合，綠色外部信息聯(lián)系，綠色創(chuàng)新的保障和確立綠色標準為基礎(chǔ)。