邊珍臻

湖北地礦建設(shè)工程承包集團有限公司（430050）

0 前言

BIM 是將建筑物幾何特性的功能、建筑構(gòu)建信息等進行整合，成為一個相互關(guān)聯(lián)的三維模型，并且貫穿設(shè)計繪圖、信息整合以及最后的施工操作。它將建筑工程項目信息轉(zhuǎn)化成可視化的數(shù)據(jù)，增強了建筑工程項目負責(zé)人對于整個建筑項目的把控性和調(diào)整性，從根本上解決了建筑生命期信息斷層問題，大幅提高了建筑效率，增加經(jīng)濟效益。因此，建立BIM 應(yīng)用價值評價體系十分必要。

1 建筑企業(yè)要做好BIM 應(yīng)用價值評價指標體系構(gòu)建準備

要想確保BIM 能夠有效應(yīng)用到建筑工程項目當中，前期的準備工作是必不可少的。BIM 需要較高水平的技術(shù)人員進行操作，對于設(shè)備的性能及交互能力等都有著很高的要求，因此，建筑企業(yè)要想形成一個成熟的BIM 應(yīng)用價值評價指標體系，就必須做好充分的準備工作，考慮到各種影響因素，積極地采取措施來滿足條件，促進BIM 的應(yīng)用，增加經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)應(yīng)從管理、技術(shù)、人才這三個方面入手，做好充分的準備。第一，在建筑管理中，建筑企業(yè)首先應(yīng)確保管理層對于BIM 應(yīng)用認識的高度統(tǒng)一，做好轉(zhuǎn)型升級的思想準備。建筑企業(yè)可以召開會議，將BIM 的優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢向管理人員詳細介紹，使管理人員真正了解BIM，并且貫穿到基層，保持建筑企業(yè)步調(diào)一致，為BIM 的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)對目前的建筑管理機構(gòu)進行深入分析，建立起系統(tǒng)分析的模型，優(yōu)化整個管理機構(gòu)的職能，做到有效的管理。另外，為了進一步增強建筑企業(yè)的凝聚力和BIM 的應(yīng)用，還應(yīng)制訂有效的目標作為各項管理活動的方向，以目標來激勵和調(diào)動建筑企業(yè)員工的積極性，為BIM 應(yīng)用做好充分的管理準備[1]。第二，在建筑技術(shù)方面，影響 BIM 應(yīng)用的因素主要是軟件應(yīng)用、 硬件設(shè)備和人員操作，因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對這些因素進行逐一解決。首先，建筑企業(yè)可以邀請BIM 應(yīng)用專家根據(jù)目前公司的具體情況選擇適合的軟件和硬件設(shè)備，在確保應(yīng)用的基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)省設(shè)備成本開支。成立設(shè)備小組，定期對軟件和硬件設(shè)備進行檢查和更新，確保BIM 應(yīng)用良好。第三，任何技術(shù)的應(yīng)用都離不開專業(yè)的人才，企業(yè)應(yīng)加大人才的引進力度，聘請專業(yè)水平高的人才加入BIM 應(yīng)用價值評價指標體系的構(gòu)建，并對其進行BIM 培訓(xùn)，打造一支高水平的BIM 應(yīng)用團隊，有效提高BIM 的交互操作能力。除此之外，絕大部分的建筑企業(yè)在應(yīng)用BIM 的過程中急于求成，沒有形成一個成熟的BIM 應(yīng)用價值評價指標體系，因此，建筑企業(yè)在引進人才方面應(yīng)給足充分的時間進行BIM 的試驗。如建筑企業(yè)可以借鑒一些在BIM體系構(gòu)建相對成熟的建筑企業(yè)的經(jīng)驗，取長補短，并且結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷地進行創(chuàng)新和改善，逐漸增加BIM 的成熟度。通過完善管理、技術(shù)和人才這三個方面，不僅可以大幅度提高建筑企業(yè)的整體建筑水平，還為BIM 應(yīng)用價值評價標準體系的構(gòu)建做好了充足的準備，促進了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[2]。

2 利用BIM 建立質(zhì)量價值評價指標體系

BIM 是貫穿整個建筑周期的工具，是一個協(xié)作的過程，在每一個階段中都具有它的價值。質(zhì)量作為建筑企業(yè)最為重要的因素，BIM 應(yīng)用價值十分巨大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)利用BIM 在質(zhì)量方面建立有效的價值評價指標體系，促進整體指標體系的完善。

質(zhì)量價值評價指標體系是貫穿整個建筑工程項目的。首先，對于初期的設(shè)計質(zhì)量階段來說，設(shè)計過程包含的專業(yè)眾多，因此，建筑企業(yè)應(yīng)利用BIM設(shè)定一個統(tǒng)一的設(shè)計標準，然后進行分工設(shè)計，設(shè)計過程中在BIM 上進行各種建筑的性能分析和安全質(zhì)量評估，如噪聲、通風(fēng)、照度、遮陽、舒適度等，利用BIM 建立一個可視化的建筑設(shè)計三維模型，進行最后的觀察。如果發(fā)現(xiàn)某處出現(xiàn)質(zhì)量隱患或者其它問題，應(yīng)先在設(shè)備上進行調(diào)整和完善，再進行具體操作，這樣既可以宏觀地把控設(shè)計質(zhì)量，又可以減少各專業(yè)設(shè)計中明顯的失誤，提高建筑設(shè)計一致的程度，在保證設(shè)計質(zhì)量的同時有效提高設(shè)計的效率，優(yōu)化質(zhì)量價值評價指標體系。其次，在中期的施工質(zhì)量控制中，BIM 對施工單位的資質(zhì)、工藝、施工設(shè)備以及管理水平的調(diào)控作用不是很大，這就要求建筑企業(yè)要在這一盲區(qū)內(nèi)做好監(jiān)督工作，確保施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)可以利用BIM 對施工場地和施工方法進行調(diào)整，通過BIM 的可視化作用，針對不同的施工場地提出與之相適應(yīng)的施工方法和施工措施，提高每一處施工場地的施工效率。另外，還應(yīng)配合人工監(jiān)督，為施工質(zhì)量提供有效的保障。通過利用BIM，可以提高設(shè)計和施工的質(zhì)量，建立良好的質(zhì)量價值評價指標體系，進一步促進整個BIM 價值評價指標體系的完善。

3 利用BIM 建立進度價值評價指標體系

在建筑工程中，項目質(zhì)量管理和進度管理是確保建筑工程可以順利實施的必要條件。因此，建筑企業(yè)除了可以利用BIM 建立質(zhì)量價值評價指標體系之外，還可以利用其加快進度，建立有效的進度價值評價指標體系，將BIM 的作用發(fā)揮到最大。

1）設(shè)計進度主要包括方案設(shè)計進度、施工圖設(shè)計進度這兩個方面。對于方案設(shè)計進度來說，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的負責(zé)人進行設(shè)計方案的監(jiān)督，利用BIM 從方案設(shè)計比選、方案設(shè)計時間、方案修改等因素進行分析，提高各個專業(yè)設(shè)計的一致程度，減少設(shè)計錯誤數(shù)量變更，有效縮短設(shè)計方案優(yōu)化時間，加快初步設(shè)計的進度。在方案設(shè)計完成后，還可以方便客戶直接通過BIM 對方案進行審查，并且提出修改意見，有效縮短與客戶協(xié)調(diào)和修改的時間，提高設(shè)計工作效率。在施工圖設(shè)計過程中，BIM 起到的是一個宏觀調(diào)控作用，可以利用其建立三維模型，直觀地顯示出設(shè)計錯誤，極大減少施工圖的修改時間，縮短進度，有效提高協(xié)調(diào)效率，促進整個設(shè)計進度的加快，完善進度價值評價指標體系。

2）在傳統(tǒng)的施工方式當中，施工單位在接收施工圖后，往往會對其進行交底和分析消化，在充分了解施工圖后再進行施工，這樣不僅會浪費大量的時間，看圖及施工的效率也會大大降低。在應(yīng)用BIM 后，施工單位就可以通過BIM 創(chuàng)造的模型更加直觀形象地了解到施工全局和每一處施工場地的詳細要求，減少施工圖分析時間。除此之外，如果在施工過程初中出現(xiàn)突發(fā)情況，也可以利用BIM 及時觀察，及時作出相應(yīng)調(diào)整，提高整個施工的進度，完善進度價值評價指標體系[3]。利用BIM 加快設(shè)計和施工進度不僅可以大幅提高建筑工程的經(jīng)濟效益，還可以完善和優(yōu)化整個BIM 價值評價指標體系，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4 結(jié)語

BIM 是一種對建筑工程進行創(chuàng)新管理的新方法，建筑企業(yè)應(yīng)引起高度重視，從管理、技術(shù)、人才等方面采取強有力的措施，為BIM 得以應(yīng)用做好充足的準備，并且利用BIM 來建立質(zhì)量和進度的價值評價指標體系，促進整個BIM 價值評價指標體系的形成，促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。